01/31/2012
1
QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ KINH DOANH
TOÀN CTOÀN CẦẦUU
TIẾN SĨ NGUYỄN VĂN SƠN
Trường Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh
Khoa Thương mại - Du lịch - Marketing
CHƯƠNGCHƯƠNG 88
QUẢN TRỊ NGUỒN QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TOÀN CẦUNHÂN LỰC TOÀN CẦU
CHUYÊN ĐỀ 2CHUYÊN ĐỀ 2
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG
ĐIỀU KIỆN CẠNH TRANH TOÀN CẦUĐIỀU KIỆN CẠNH TRANH TOÀN CẦU
01/31/2012
2
Nội dung cNội dung cơ bảnơ bản
1. Chính sách tuyển dụng nhân lực toàn cầu.
2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực toàn
cầu.
3. Củng cố quan hệ lao động toàn cầu.
3
1.1. Chính sách tuyển dụng nhân lực Chính sách tuyển dụng nhân lực
toàn cầutoàn cầu
Nội dung chính sách tuyển dụng nhân lực
trong kinh doanh toàn cầu.
Phân loại chính sách tuyển dụng nhân lực
toàn cầu.
Tuyển chọn cán bộ làm việc ở nước ngoài.
Hồi hương cán bộ đã mãn hạn làm việc ở
nước ngoài.
4
01/31/2012
3
Nội dung chính sách tuyển dụng nhân Nội dung chính sách tuyển dụng nhân
lực trong kinh doanh toàn cầulực trong kinh doanh toàn cầu
Nội dung cơ bản:
Tuyển chọn cán bộ, nhân viên có kỹ năng lao
động cần thiết để bổ nhiệm vào các chức danh
công việc cụ thể trong guồng máy hoạt động toàn
cầu của doanh nghiệp.
Yêu cầu công tác tuyển dụng phải phù hợp với
đặc điểm kinh doanh toàn cầu; đồng thời, đảm
bảo tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả tối ưu cho
doanh nghiệp.
5
Nội dung chính sách tuyển dụng nhân Nội dung chính sách tuyển dụng nhân
lực trong kinh doanh toàn cầulực trong kinh doanh toàn cầu
Cần chú trọng các nhân tố ảnh hưởng:
Sự khác biệt về ngôn ngữ, văn hóa đa quốc gia
ảnh hưởng tới hiệu quả phối hợp công việc.
Sự khác biệt về kinh tế ảnh hưởng tới vấn đề
lương bỗng và chính sách đãi ngộ.
Sự khác biệt luật lệ ảnh hưởng tới các vấn đề
đào tạo phát triển nguồn vốn nhân lực và chế độ
quản lý lao động…
6
01/31/2012
4
Phân loại chính sách tuyển dụng nhân Phân loại chính sách tuyển dụng nhân
lực toàn cầulực toàn cầu
Chính sách nhân sự vị chủng
(The Ethnocentric Approach):
Tất cả cán bộ quản lý chủ chốt của công ty trên
toàn cầu đều được tuyển dụng từ chính quốc.
Thích hợp cho các doanh nghiệp triển khai mở
rộng kinh doanh tại nhiều quốc gia đang phát
triển; và, muốn đảm bảo chắc chắn thành công
trong vấn đề chuyển giao kỹ thuật…
7
Phân loại chính sách tuyển dụng nhân Phân loại chính sách tuyển dụng nhân
lực toàn cầulực toàn cầu
Chính sách nhân sự vị chủng
(The Ethnocentric Approach):
Ưu điểm: nguồn tuyển dụng dồi dào; hiệu suất
quản lý cao; thuận lợi cho việc phát triển văn hóa
doanh nghiệp theo mô hình của công ty mẹ.
Nhược điểm: chi phí nhân lực cao; cán bộ quản
lý là người nước ngoài sẽ gặp nhiều khó khăn khi
thích nghi với các yêu cầu địa phương.
8
01/31/2012
5
Phân loại chính sách tuyển dụng nhân Phân loại chính sách tuyển dụng nhân
lực toàn cầulực toàn cầu
Chính sách nhân sự đa trung tâm
(The Polycentric Approach):
Tuyển cán bộ quản lý tại chỗ cho các chi nhánh ở
nước ngoài (không điều động cán bộ qua lại giữa
các nước); chỉ tuyển tại chính quốc cán bộ quản
lý chủ chốt của hội sở chính.
Thích hợp cho những công ty áp dụng chiến lược
kinh doanh đa thị trường nội địa.
9
Phân loại chính sách tuyển dụng nhân Phân loại chính sách tuyển dụng nhân
lực toàn cầulực toàn cầu
Chính sách nhân sự đa trung tâm
(The Polycentric Approach):
Ưu điểm: tiết kiệm chi phí nhân lực; cán bộ quản
lý các chi nhánh là người tại chỗ nên dễ thích
nghi với những yêu cầu địa phương.
Nhược điểm: cán bộ quản lý tại chỗ bị hạn chế kỹ
năng và hiệu suất lao động; khó thống nhất về
văn hóa trong hệ thống toàn cầu của công ty.
10