153
CHƯƠNG 9:
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG LOGISTICS
Đ I H C GIAO THÔNG V N T I THÀNH PH H CHÍ MINHẠ Ọ Ậ Ả Ố Ồ
MỤC TIÊU VÀ CẤU TRÚC CHƯƠNG 9
154
⮚Mục tiêu chương:
Sau khi hoàn thành Chương học này, sinh viên cần đạt được những mục tiêu
dưới đây:
✔Giải thích được khái niệm, vai trò của hoạt động phân tích hệ thống
Logistics
✔Trình bày được các bước thiết kế hệ thống Logistics
⮚Cấu trúc chương:
9.1 Phân tích hệ thống Logistics
9.2 Thiết kế hệ thống Logistics
TÀI LIỆU THAM KHẢO
155
[4]-Douglas M.lambert. James R.Stock,Lisa M. Ellram, Fundamentals of Logistics
Management, Mc grow Hall,1998 – Chapter 12
[9]-Lê Phúc Hòa, “Các nguyên tắc cơ bản khi nghiên cứu, thiết kế và thực hiện hệ
thống logistics”, Tạp chí Giao thông vận tải số: 04/2012; Tạp chí Khoa học công nghệ
giao thông vận tải (ĐHGTVT TpHCM), Số: 2-4/201
[15]-James C.Johnson, Donald F.Wood, Daniel L.Wardlow, Paul R.Murphy,Jr (1999),
Contemporary Logistics, Prentice Hall – Chapter 12
9.1 PHÂN TÍCH HỆ THỐNG LOGISTICS
156
9.1.1-Khái niệm:
Quan sát một cách có kế hoạch và trật tự một hoặc
nhiều chức năng hoạt động trong hệ thống logistics hoặc
chuỗi cung ứng.
9.1.2-Mục đích
-Xem xét hệ thống hiện tại hoặc hệ thống dự kiến có
thích ứng với biến đổi của môi trường kinh doanh
hay không
-Điều chỉnh hoặc thiết kế lại toàn bộ hệ thống
157
9.1.3-Nội dung cần phải được làm sáng tỏ khi
phân tích HT
-Tại sao chúng ta phải thực hiện từng nhiệm
vụ?
-Giá trị nào được tạo ra?
-Tại sao các nhiệm vụ phải được thực hiện
theo trình tự?
-Chúng ta có thể thay đổi các hoạt động để
tăng hiệu quả?
-Những hạn chế của HT
-Tại sao nhiệm vụ được thực hiện bởi nhóm
hoặc cá nhân chuyên biệt?
-Những người khác có thể thực hiện nhiệm
vụ này được không?
-Có cách nào tốt hơn cho HT hoạt động?