1
QU N TR NGU N NHÂN
L C
(HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT)
2
Nh ng v n đ chung
Th i gian h c t p: 3 đơn v h c trình
Phân b th i gian: Thuy t gi ng 60%, th c hành bài ế
t p và ki m tra 40%
Phương pháp h c: Thuy t gi ng và có s tham gia ế
c a h c viên
Mô t môn h c: Nghiên c u nh ng v n đ c ơ b n
nh t v qu n tr ngu n nhân l c bao g m: T ng
quát v qu n tr ngu n nhân l c; 1) Thu hút ngu n
nhân l c;2) Đào t o & phát tri n ngu n nhân l c; 3)
Duy trì ngu n nhân l c.
3
Nhi m v h c viên & thang đi m
Nhi m v h c viên: Lên l p đ s gi , th o
lu n nhóm, th c hành bài t p theo h ư ng
d n, làm bài ki m tra và thi h t môn theo quy ế
đnh c a nhà tr ư ng.
Thang đi m ch m: Đi m 10
4
Tài li u h c t p
Giáo trình qu n tr nhân l c, ĐHKTQD. Ths
Nguy n Văn Đi m, PGS TS Nguy n Ng c
Quân , NXB Lao đng –Xã h i, 2004
Giáo trình qu n tr nhân l c, TS. Tr n Kim
Dung. NXB Th ng kê, 4.2006
Giáo trình qu n tr nhân s . TS. Nguy n H u
Thân, NXB Th ng kê, quý IV. 2006
Đ c ương t p bài gi ng”Qu n tr ngu n nhân
l c” ĐHKT-ĐHQG Hà N i.2008.
5
T ng quan v môn h c QTNL
Ph n m t : Gi i thi u khái quát
v qu n tr ngu n nhân l c
-Đi c ương v QTNNL
-Môi trưng qu n tr NNL
Ph n hai: Thu hút ngu n nhân
l c
-Ho ch đnh ngu n NL
-Phân tích công vi c
-Tuy n m nhân viên
-Tuy n ch m nhân viên
-Tr c nghi m &ph ng v n
Ph n ba: Đào t o & phát tri n
ngu n nhân l c
-H i nh p môi tr ư ng làm vi c
và đnh h ư ng ngh nghi p cho
NV
-Đào t o & phát tri n
-Đánh giá năng l c th c hi n
công vi c c a nhân viên
Ph n b n: Duy trì NNL
Chính sách ti n l ương và đãi ng
ngưi lao đng.
-Thi t l p & qu n tr T.lế ương
-Phúc l i & các đãi ng khác
QHLĐ và giao ti p NSế
-Quan h lao đng
-Giao ti p nhân sế