BÀI 3
HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC
NỘI DUNG
Khái niệm và vai trò
Quy trình hoạch định NNL
Phương pháp hoạch định NNL
I.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA
HOẠCH ĐỊNH NNL
1.Khái niệm hoạch định NNL:
Hoạch định NNL là quá trình dự đoán,
xác định nhu cầu về nhân sự, đề ra các
chính sách và triển khai thực hiện nhằm
đảm bảo cho Doanh nghiệp có đủ số
lượng nhân sự cùng các kỹ năng, phẩm
chất cần thiết phù hợp với từng giai đoạn
hoạt động và đem lại hiệu quả cao cho Tổ
chức.
1. HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC
Tình huống
Cty Xi măng Hà Tiên 3 vừa giành được một
hợp đồng lớn với một khách hàng có tiếng
của nước ngoài. Cty đã mất gần 1 năm để
thương lượng hợp đồng này và tin tưởng
rằng tiếp theo đó có thể còn nhận được
nhiều đơn đặt hàng có lợi nhuận cao từ
khách hàng này.
Đây là đơn đặt hàng lớn nhất mà cty có
được từ trước đến nay. Các sản phẩm mà
khách hàng yêu cầu là rất mới mẻ với cty.
Trong khi đó cty đang thiếu những công
nhân có đủ tay nghề để làm việc theo
công nghệ sản xuất mới. Với lực lượng
lao động hiện nay, cty sẽ rất khó đáp ứng
được thời hạn và các tiêu chuẩn chất
lượng theo yêu cầu của khách hàng.