BÀI GIẢNG
QUẢN TRỊ RỦI RO
Risk Management
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ
Khoa Quản trị Kinh doanh
Nguyễn Thế Hùng
Chương 3
CÁC PHƯƠNG PHÁP
QUẢN TRỊ RỦI RO
3.1 Các nguyên tắc và các yếu tố ảnh hưởng
Các nguyên tắc quản trị rủi ro cơ bản
-Đừng mạo hiểm hơn mức doanh nghiệp có thể mất đi
- Hãy xem xét cẩn thận những sự “bất thường”
-Đừng mạo hiểm quá nhiều để nhận được quá ít
-“Phòng quan trọng hơn chống”
3.1 Các nguyên tắc và các yếu tố ảnh hưởng
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro
-Bản chất và mức độ nghiêm trọng của rủi ro
- Các đặc điểm quản trị của doanh nghiệp
-Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp
-Văn hóa quản trị rủi ro và nhận thức,quan điểm của các cấp lãnh đạo doanh nghiệp
về rủi ro;Sự nhạy bén và năng lực của các nhà quản trị rủi ro doanh nghiệp
3.1 Các nguyên tắc và các yếu tố ảnh hưởng
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro
+Người tìm kiểm rủi ro (Risk seekers) :là người đánh giá cơ hội có được kết quả tích cực (khi rủi ro không xảy ra) cao hơn
nhiều so với một kết quả tiêu cực khi xảy ra rủi ro.Người tìm kiếm rủi ro thay việc né tránh rủi ro bằng cách chấp nhận rủi ro và
tỏ ra mạo hiểm khi đối đầu với thử thách. Thái độ chấp nhận đương đầu với rủi ro của người tìm kiếm rủi ro tạo nên sự khác biệt
trong phong cách quản trị,và thành công cho họ.
+Người không chấp nhận (chống lại)rủi ro:là người sẽ đánh giá khả năng của một kết cục xấu khi rủi ro xảy ra cao hơn
nhiều so với một kết quả tích cực nếu rủi ro không xảy ra và trong tình huống như vậy họ sẽ không theo đuổi vì họ không muốn
bị tổn thất.Họ thường tìm giải pháp hoặc phương án an toàn hơn khi quyết định phải hành động. Tránh được những thất bại
nhưng cũng ít có cơ hội đạt được những lợi ích vượt trội,cũng như sự khác biệt.
+Người có thái độ trung lập:là những người đánh giá cả hai kết quả tương đương nhau và không có thái độ rõ ràng theo đuổi
hay không theo đuổi những tình huống tiềm ẩn rủi ro đã được nhận dạng.