Bài giảng Quản trị rủi ro: Chuyên đề 2 - Đại học Công nghiệp TP.HCM

Chia sẻ: 4584125 4584125 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

115
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chuyên đề 2 - Rủi ro nguồn nhân lực. Chuyên đề này gồm có những nội dung chính sau: Đánh giá tổn thất của người lao động, đánh giá rủi ro trực tiếp của tổ chức, các biện pháp kiểm soát rủi ro nguồn nhân lực. Mời các bạn tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị rủi ro: Chuyên đề 2 - Đại học Công nghiệp TP.HCM

Quản trị rủi ro Chuyên đề 2. Rủi ro nguồn nhân lực 1. Đánh giá tổn thất của người lao động 2. Đánh giá rủi ro trực tiếp của tổ chức 3. Các biện pháp kiểm soát rủi ro nguồn nhân lực 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 1
1.1. Tần số tổn thất Các hộ gia đình phải đối phó những rủi ro về nguồn nhân lực nảy sinh do 4 nguyên nhân: Sức Tuổi già Tỉ lệ Thất khỏe và hưu tử vong nghiệp kém trí 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 2
NGUYÊN NHÂN TAI NẠN LĐ THIÊN TAI • Môi trường • Động đất không đảm • Lũ lụt bảo • Sóng thần • Ngành nghề • Lốc xoáy… lao động thuộc nhóm nguy hiểm… 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 3
Người lao động phải làm việc trong môi trường ô nhiễm NGUYÊN Điều kiện lao động NHÂN kém an toàn Dịch vụ y tế của doanh nghiệp không đảm bảo 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 4
1.2. Mức độ tổn thất của người lao động • Tổn thất thu nhập tiềm năng • Ước lượng nhu cầu • Các chi phí tăng thêm 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 5
1. Tổn thất do mất đi người chủ chốt 2. Tổn thất do mất đi những khoản tín dụng 3. Tổn thất do hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ 4. Tổn thất do nguồn nhân lực biến động 5. Tổn thất do tăng chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 6
6. Tổn thất do chảy máu chất xám 7. Tổn thất do mâu thuẫn nội bộ 8. Tổn thất do không sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực 9. Tổn thất do tai nạn lao động bởi môi trường làm việc không đảm bảo an toàn 10. Tổn thất do vi phạm luật trong quá trình tuyển dụng, sử dụng và sa thải 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 7
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 8
1. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 2. Chính sách tuyển dụng 3. Huấn luyện, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ 4. Hệ thống bù đắp cho nhân viên • Các chương trình phúc lợi • Bảo hiểm nhân thọ • Các biện pháp khuyến khích gắn với lương • Các biện pháp tài trợ giúp nhân viên cải thiện cuộc sống • Sự quan tâm của lãnh đạo • Tổ chức các sinh hoạt để tạo sự gắn bó 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 9
5. Phân công rõ ràng, hợp lý 6. Hệ thống đánh giá chính xác 7. Thực hiện quy chế về an toàn lao động 8. Mở rộng kinh doanh để ổn định nguồn nhân lực 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 10
Kết thúc chuyên đề 2 1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 11