Quản trị rủi ro Chuyên đề 2. Rủi ro nguồn nhân lực
1. Đánh giá tổn thất của người lao động 2. Đánh giá rủi ro trực tiếp của tổ chức 3. Các biện pháp kiểm soát rủi ro nguồn
nhân lực
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 1
1.1. Tần số tổn thất Các hộ gia đình phải đối phó những rủi ro về nguồn nhân lực nảy sinh do 4 nguyên nhân:
Tỉ lệ tử vong
Thất nghiệp
Sức khỏe kém
Tuổi già và hưu trí
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 2
NGUYÊN NHÂN
TAI NẠN LĐ • Môi trường không đảm bảo
THIÊN TAI • Động đất • Lũ lụt • Sóng thần • Lốc xoáy…
• Ngành nghề
lao động thuộc nhóm nguy hiểm…
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 3
Người lao động phải làm việc trong môi trường ô nhiễm
NGUYÊN NHÂN
Điều kiện lao động kém an toàn
Dịch vụ y tế của doanh nghiệp không đảm bảo
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 4
1.2. Mức độ tổn thất của người lao động
• Tổn thất thu nhập tiềm năng
• Ước lượng nhu cầu
• Các chi phí tăng thêm
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 5
1. Tổn thất do mất đi người chủ chốt 2. Tổn thất do mất đi những khoản tín dụng 3. Tổn thất do hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình
trệ
4. Tổn thất do nguồn nhân lực biến động 5. Tổn thất do tăng chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào
tạo
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 6
6. Tổn thất do chảy máu chất xám 7. Tổn thất do mâu thuẫn nội bộ 8. Tổn thất do không sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực 9. Tổn thất do tai nạn lao động bởi môi trường làm
việc không đảm bảo an toàn
10. Tổn thất do vi phạm luật trong quá trình tuyển dụng,
sử dụng và sa thải
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 7
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 8
•
•
•
•
•
1. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 2. Chính sách tuyển dụng 3. Huấn luyện, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ 4. Hệ thống bù đắp cho nhân viên Các chương trình phúc lợi Bảo hiểm nhân thọ Các biện pháp khuyến khích gắn với lương Các biện pháp tài trợ giúp nhân viên cải thiện cuộc sống Sự quan tâm của lãnh đạo Tổ chức các sinh hoạt để tạo sự gắn bó
• 1-Sep-13
Hồ Văn Dũng 9
5. Phân công rõ ràng, hợp lý 6. Hệ thống đánh giá chính xác 7. Thực hiện quy chế về an toàn lao động 8. Mở rộng kinh doanh để ổn định nguồn nhân lực
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 10
Kết thúc chuyên đề 2
1-Sep-13 Hồ Văn Dũng 11
