BÀI TẬP QUẢN TRỊ MAKETING PHÂN
TÍCH CẠNH TRANH
Bµi tËp Qu¶n trÞ Marketing/ Ph©n tÝch c¹nh tranh
2
6
PHN TíCH Sự CạNH TRANH
TRONG NGNH KINH DOANH NƯớC NGọT cĩ ga TạI VIệT NAM
1/ Cc yếu tố ảnh hưởng tới cung của ngnh
- Nguyn vật liệu:
Nguyn liệu đầu vo của ngnh kinh doanh nước ngọt chủ yếu l những hng hĩa thơng thường như
nước, đường, bao bì cho sản phẩm l chai thuỷ tinh, hộp giấy hay lon (bằng nhơm hoặc thiếc),
khơng phải l những nguyn liệu đặc chủng. Điểm khc biệt để tạo ra lợi thế cạnh tranh của mỗi cơng
ty nằm ở nguồn nguyn liệu tạo ra hương vị ring cho từng sản phẩm. Cơng ty cần phải cĩ mạng lưới
marketing với nh cung cấp nguyn liệu lu di, đảm bảo v xy dựng mối quan hệ tốt với nh cung cấp.
Những cơng ty lớn v nhiều kinh nghiệm trn thị trường như Coca Cola hay Pepsi chiếm ưu thế lớn
hơn do cĩ được những nh cung cấp lu năm, đng tin cậy.
- Cơng nghệ:
Cơng nghệ sản xuất nước ngọt khơng qu phức tạp, sự thay đổi cơng nghệ khơng diễn ra thường
xuyn như một số ngnh khc, do vậy cc cơng ty trong ngnh khơng gặp phải khĩ khăn nhiều trong
việc xy dựng dy chuyền sản xuất, tuy nhin cần phải cĩ số vốn tương đối lớn khi tham gia vo ngnh.
Điểm quan trọng ở đy l cơng thức pha chế của cc sản phẩm. Một lần nữa, cc cơng ty lớn v nhiều
kinh nghiệm lại cĩ thế mạnh hơn do cĩ số vốn lớn, cc cơng thức pha chế được nghin cứu qua nhiều
năm.
Hiện nay, vấn đề bảo vệ mơi trường đường đặt ra ngy cng cấp thiết đối với tất cả cc ngnh sản xuất
trn tồn cầu, địi hỏi cc cơng ty phải đầu tư cơng nghệ, tạo ra những sản phẩm ph hợp với thị
trường, mặt khc đảm bảo cc yu cầu về bảo vệ mơi trường, vì vậy cc cơng ty cĩ nguồn vốn lớn sẽ cĩ
ưu thế hơn.
- Đặc điểm của yếu tố sản xuất
- Cc nguyn tắc kinh doanh
- Khuơn khổ php lý:
Trong những năm gần đy cc chính sch của nh nước trở nn thơng thống hơn đối với cc hoạt động
sản xuất kinh doanh, đ tạo ra cc hnh lang php lí để thu ht vốn, khuyến khích đầu tư cho cc ngnh sản
xuất, tạo điều kiện cho cc doanh nghiệp pht triển, tạo ra một mơi trường kinh doanh rất thuận lợi
cho cc nh sản xuất kinh doanh, trong đĩ cĩ ngnh kinh doanh nước ngọt cĩ ga.
Việc tham gia vo AFTA của Việt Nam tạo ra nhiều cơ hội cũng như thch thức cho tất cả cc doanh
nghiệp, như : việc nhập cc nguyn liệu đầu vo phục vụ cho sản xuất cĩ thể sẽ dễ dng hơn nhưng cc
sản phẩm trong nước sẽ cĩ thm những đối thủ cạnh tranh mới từ cc nước cng tham gia AFTA
- Thi độ của doanh nghiệp
2/ Cc yếu tố ảnh hưởng tới cầu của ngnh
- Mức co dn của cầu về gi:
Gi cả cĩ sự ảnh hưởng nhất định tới cầu sản phẩm nước ngọt, nhưng nhìn chung sự ảnh hưởng đĩ l
khơng đng kể vì nước giải kht l loại hng hố tiu dng thơng thường, mặt khc gi của một sản phẩm
thường khơng cao.
Tuy nhin tại một thị trường m phần lớn người mua cịn cĩ mức thu nhập trung bình như ở Việt Nam
thì gi cả cũng trở thnh một cơng cụ cạnh tranh hữu hiệu. Coca Cola vo thời điểm năm 1996, 1997 đ
hạ gi thnh sản phẩm của mình trong một thời gian di tại thị trường Việt Nam, nhờ đĩ đ chiếm được
thị phần rộng lớn, đnh bại cc cơng ty sản xuất nước ngọt cĩ ga trong nước, v “lấn sn” đối thủ cạnh
tranh số 1 l Pepsi, mặc d trước đĩ Pepsi đang chiếm ưu thế (tại Việt Nam).
Xu hướng trong tương lai, gi cả sẽ ngy cng ít ảnh hưởng tới cầu hơn, vì mức sống sung tc của x hội
ngy cng tăng, theo đĩ nhu cầu mong muốn của khch hng sẽ hướng nhiều hơn vo chất lượng sản
Bµi tËp Qu¶n trÞ Marketing/ Ph©n tÝch c¹nh tranh
3
phẩm dịch vụ, đối với ngnh kinh doanh nước giải kht thì đĩ l sở thích về hương vị hay phong cch
tiu dng…
Do đĩ, cc hng lớn như Coca Cola hay Pepsi khơng thể tiếp tục cạnh tranh bằng gi như trước, ngược
lại cc cơng ty nhỏ hơn, vốn ít hơn cĩ thể yn tm tập trung đầu tư cho chất lượng sản phẩm, hình ảnh
cũng như uy tín của cơng ty.
- Sự tồn tại cc sản phẩm thay thế:
Trong ngnh kinh doanh nước giải kht, sự cạnh tranh diễn ra quyết liệt do cĩ rất nhiều cc đối thủ
cạnh tranh. Một sản phẩm phải thường xuyn đối mặt với rất nhiều sản phẩm thay thế khc. Khch
hng cĩ nhiều cơ hội lựa chọn v những sản phẩm lại thường khơng cĩ sự khc biệt lớn, khch hng cĩ
thể dễ dng chuyển từ sản phẩm ny sang sản phẩm khc, do vậy cc cơng ty phải luơn cố gắng nỗ lực
khơng ngừng.
Số lượng sản phẩm thay thế trn thị trường nước ngọt (v thị trường nước giải kht) sẽ ngy cng gia
tăng, do đĩ sự đe dọa đối với cc sản phẩm hiện cĩ cũng theo đĩ tăng ln. Tuy nhin xu hướng tiu dng
lại hướng vo những sở thích ring, hay phong cch ring, đặc biệt l ở giới trẻ - khch hng chủ yếu của
cc sản phẩm nước ngọt. Họ cĩ thể tiu dng sản phẩm khơng chỉ vì chất lượng hay gi cả sản phẩm, nĩ
cịn cĩ thể l sự thể hiện c tính ring của mỗi người. Điều đĩ vừa l cơ hội, vừa cĩ thể l rủi ro cho cc
cơng ty trong ngnh. Những cơng ty tạo dựng được hình ảnh ring cho mình sẽ l cơng ty chiến thắng.
- Mức độ tăng trưởng:
Tại thị trường Việt Nam, cầu về nước ngọt cĩ xu hướng tiếp tục gia tăng do số lượng trẻ em v
thanh nin ngy cng tăng, mặt khc đời sống của người dn khấm kh hơn, người ta khơng chỉ ch trọng
đến những thực phẩm thiết yếu hng ngy như cơm, gạo…,nhu cầu về nước ngọt cũng tăng ln.
Đy l một cơ hội dnh cho tất cả cc cơng ty trong ngnh. Đối với cc cơng ty lớn như Coca Cola hay
Pepsi thì họ cịn cĩ một lợi thể (điểm mạnh) vì số vốn lớn, cĩ thể mở rộng sản xuất v đạt đựơc hiệu
suất theo quy mơ.
- Phương php mua sắm:
Hnh vi mua nước ngọt cĩ ga cĩ thể xếp vo dạng hnh vi mua sắm thơng thường v/hoặc hnh vi mua
sắm tìm kiếm sự đa dạng, v qu trình mua của một khch hng thường diễn ra nhanh chĩng, đơi khi
chỉ cần nhận ra nhu cầu v đi tới quyết định mua một sản phẩm cụ thể.
Cch mua sắm ny ảnh hưởng nhiều tới lượng cầu của mỗi cơng ty. Thậm chí một khch hng rất trung
thnh của Coca Cola, luơn ca ngợi v ủng hộ Coca Cola cũng cĩ thể chuyển sang mua sản phẩm của
Pepsi chỉ trong một tích tắc quyết định (cĩ thể vì người đĩ khơng tìm mua được sản phẩm của Coke
tại thời điểm đĩ, hay đơn giản chỉ l vì họ muốn dng thử sản phẩm của Pepsi). Cc cơng ty luơn phải
đối mặt với sự thất thường đĩ của khch hng, tuy nhin điều đĩ lại trở thnh cơ hội tìm kiếm những
khch hng mới, phụ thuộc vo năng lực của cơng ty.
- Tính chu kỳ v thời vụ:
điều ny được thể hiện kh r trong ngnh kinh doanh nước ngọt. Cầu về nước ngọt tăng ln vo ma nĩng
hay những dịp lễ hội v giảm mạnh vo ma lạnh (đặc biệt ở miền Bắc, VN). Trong khi vo ma nĩng,
cơng ty phải cố gắng đp ứng lượng cầu khổng lồ thì vo ma lạnh, họ lại phải đau đầu nghĩ cch để
thu ht khch hng.
4/ Cc loại đối thủ cạnh tranh của Coca Cola tại thị trường Việt Nam
Giới thiệu chung về Coca Cola Việt Nam
Coca Cola lần đầu tin xuất hiện tại Việt Nam từ năm 1960 tại thị trường miền Nam. Sau một thời
gian di vắng bĩng, Coca Cola trở lại Việt Nam năm 1994, trong vịng 24 giờ đồng hồ sau khi lệnh
cấm vận được bi bỏ. Sản phẩm nước ngọt cĩ ga của cơng ty Coca Cola chiếm 65 % thị phần trong
tổng số 80 triệu dn.
Cơng ty Coca Cola Việt Nam l sự hợp nhất của 3 nh my đĩng chai của Coca Cola tại H Ty, Đ Nẵng
v tp.Hồ Chí Minh, tất cả đều thuộc sở hữu của Coca-Cola Indochina Pte. Ltd.