Các cung trong hình tròn lãnh
đ o ạ
N u xem các ho t đ ng nh m c i thi n k năng lãnh đ o n m trong m t hình tròn, thìế ạ ộ ằ ả ệ ỹ ạ ằ ộ
hình tròn đó s g m 4 cung: t ch , truy n đ t t m nhìn, t o đ ng l c hành đ ng vàẽ ồ ự ủ ề ạ ầ ạ ộ ự ộ
giành k t qu . ế ả
Các t ch c phát tri n và năng đ ng khôngổ ứ ể ộ
bao gi đ c d n d t b i nh ng nhà lãnh đ o b t tài. M t s t ch c có th v n t n t i nh ngờ ượ ẫ ắ ở ữ ạ ấ ộ ố ổ ứ ể ẫ ồ ạ ữ
nhà lãnh đ o y u kém, nh ng k t c c, vi c lãnh đ o y u kém làm m t công s c và hi u quạ ế ư ế ụ ệ ạ ế ấ ứ ệ ả
c a t ch c. R t cu c, s h n lo n và b t hoà d n đ n m t s thay đ i trong b máy lãnh đ oủ ổ ứ ố ộ ự ỗ ạ ấ ẫ ế ộ ự ổ ộ ạ
ho c s p đ c a t ch c.ặ ụ ổ ủ ổ ứ
N u m t t ch c thu hút đ c nh ng ng i tài năng, có đ o đ c, sáng t o sau đó khuy n khíchế ộ ổ ứ ượ ữ ườ ạ ứ ạ ế
h n l c h t mình, t ch c đó s mang l i nhi u l i nhu n cho nhà lãnh đ o. N u b n th y chọ ỗ ự ế ổ ứ ẽ ạ ề ợ ậ ạ ế ạ ấ ỉ
th y t ch c này ấ ổ ứ g m nh ng ng i làm vi c thi u đ ng c , không hi u qu ho c th m chí r iồ ữ ườ ệ ế ộ ơ ệ ả ặ ậ ờ
b t ch c khi có nh ng c h i t t h n, thì có th vi c lãnh đ o c a t ch c đó y u kém. N uỏ ổ ứ ữ ơ ộ ố ơ ể ệ ạ ủ ổ ứ ế ế
không xem xét đ n nh ng v n đ này, t ch c s t t d c. ế ữ ấ ề ổ ứ ẽ ụ ố
Khi th t b i, ph n ng đ u tiên c a m t ng i lãnh đ o bình th ng là tìm ai đó đấ ạ ả ứ ầ ủ ộ ườ ạ ườ ể đ l i,ổ ỗ
nh ng nh ng nhà lãnh đ o th c s tr c tiên luôn t xem l i chính mình. Đ u tiên, h ph i đ ýư ữ ạ ự ự ướ ự ạ ầ ọ ả ể
đ n đ n kh năng lãnh đ o c a mình và sau đó m i đ ý đ n cách làm vi c c a nhân viên. Sauế ế ả ạ ủ ớ ể ế ệ ủ
đó h tìm cách đ truy n đ t m t cách c i m nh ng đi u h phát hi n ra, t o ra s tin c y đọ ể ề ạ ộ ở ở ữ ề ọ ệ ạ ự ậ ể
đ a t ch c ti n lên. ư ổ ứ ế
Cung th nh t: T chứ ấ ự ủ
Các nhà lãnh đ o xác đ nh t m nhìn c a t ch c, là minh ch ng cho đ o đ c và giá tr c a tạ ị ầ ủ ổ ứ ứ ạ ứ ị ủ ổ
ch c và thi t l p ranh gi i cho hành vi có th ch p nh n đ c. M i ng i đ u nhìn vào lãnhứ ế ậ ớ ể ấ ậ ượ ọ ườ ề
đ o, do đó, h có trách nhi m l n trong vi c làm ch cá nhân. ạ ọ ệ ớ ệ ủ
V c m giác, t ch ch đ n gi n là vi c b n c m th y d ch u làn da c a mình. Nó là vi cề ả ự ủ ỉ ơ ả ệ ạ ả ấ ễ ị ở ủ ệ
hi u đ c đi m m nh và đi m y u c a mình. m t m c đ l n h n, t ch là khi b n c mể ượ ể ạ ể ế ủ Ở ộ ứ ộ ớ ơ ự ủ ạ ả
th y tho i mái v i vi c t th hi n và l ng nghe m t cách tích c c. K năng này khuy n khíchấ ả ớ ệ ự ể ệ ắ ộ ự ỹ ế
nhà lãnh đ o không c m th y b đe do ho c đe do ng i khác khi c n ph i chia s thông tin.ạ ả ấ ị ạ ặ ạ ườ ầ ả ẻ
T ch t o ra m t b u không khí c i m và có đ c các đánh giá ph n h i c a nhân viên.ự ủ ạ ộ ầ ở ở ượ ả ồ ủ
Thành công c a m i ng i ph thu c vào đi u đó. ủ ọ ườ ụ ộ ề
Cung th hai: Truy n đ t t m nhìnứ ề ạ ầ
Có t m nhìn cá nhân r t quan tr ng, nh ng vi c truy n đ t t m nhìn y còn quan tr ng h nầ ấ ọ ư ệ ề ạ ầ ấ ọ ơ
nhi u. Các nhà lãnh đ o vĩ đ i truy n đ t nh ng ch đ l n. Truy n đ t không ch đ n thu n làề ạ ạ ề ạ ữ ủ ề ớ ề ạ ỉ ơ ầ
nói chuy n mà nó là s liên h t o ra t m nhìn chung c a t ch c và c vũ tinh th n c a nhânệ ự ệ ạ ầ ủ ổ ứ ổ ầ ủ
viên.
T o ra m t t m nhìn chia s thì có ý nghĩa h n so v i vi c nói ra m t m c đích ho c các m cạ ộ ầ ẻ ơ ớ ệ ộ ụ ặ ụ
tiêu cao ng t. Đó là vi c hi u các giá tr và mong c c a nhân viên và g n k t m c tiêu c a tấ ệ ể ị ướ ủ ắ ế ụ ủ ổ
ch c v i các giá tr và mong c này. ứ ớ ị ướ
Cung th ba: T o đ ng l c hành đ ngứ ạ ộ ự ộ
M i ng i làm m i th vì đ ng c c a h , không ph i vì đ ng c c a b n. Các nhà lãnh đ o vĩọ ườ ọ ứ ộ ơ ủ ọ ả ộ ơ ủ ạ ạ
đ i bi t h ch có th giành đ c thành công thông qua nh ng ng i khác. Đ th c hi n nh ngạ ế ọ ỉ ể ượ ữ ườ ể ự ệ ữ
chi n công vĩ đ i, các nhà lãnh đ o đ u tiên ph i khai thác và ki m soát đ c các ngu n nhânế ạ ạ ầ ả ể ượ ồ
l c s n có. ự ẵ
Nh ng k năng trong cung này xây d ng d a hai cung tr c. Thông qua vi c làm ch cá nhânữ ỹ ự ự ướ ệ ủ
và t m nhìn chia s , m t nhà lãnh đ o có th kích thích m i ng i giành đ c nhi u h n nh ngầ ẻ ộ ạ ể ọ ườ ượ ề ơ ữ
đi u h nghĩ là h có th . M t đ ng c l n là làm cho nhân viên c m th y thích thú khi gi iề ọ ọ ể ộ ộ ơ ớ ả ấ ả
quy t các v n đ h ph i đ i m t hàng ngày. Ho c đôi khi đ ng c ch đ n gi n là vi c s p x pế ấ ề ọ ả ố ặ ặ ộ ơ ỉ ơ ả ệ ắ ế
l i các nhi m v bình th ng theo m t cách m i có th mang l i nh ng l i ích không ng . Đ ngạ ệ ụ ườ ộ ớ ể ạ ữ ợ ờ ộ
c đôi khi là vi c t o ra các m i quan h m i ho c t o ra s liên k t trong t ch c, tăng nhơ ệ ạ ố ệ ớ ặ ạ ự ế ổ ứ ả
h ng và t o ra l c đ y. ưở ạ ự ẩ
Khen ng i s g n k t, nâng cao tính đ c l p, t o ra m ng l i và các môi tr ng chia s thôngợ ự ắ ế ộ ậ ạ ạ ướ ườ ẻ
tin s tăng năng su t và ch t l ng công vi c. Tr thành m t ng i l ng nghe tích c c và bi tẽ ấ ấ ượ ệ ở ộ ườ ắ ự ế
c m thông. Nh ng ph m ch t này s làm cho b n thân thi t v i ng i khác và đ ng viên hả ữ ẩ ấ ẽ ạ ế ớ ườ ộ ọ
thành công.
Cung th t : Giành k t quứ ư ế ả
Các nhà lãnh đ o xu t chúng t p trung vào k t qu , nh ng h cũng nh n ra r ng các thành tíchạ ấ ậ ế ả ư ọ ậ ằ
không t nhiên mà đ n và không th có đ c thành công ch b ng hành đ ng c a m t ng iự ế ể ượ ỉ ằ ộ ủ ộ ườ
trong t ch c. ổ ứ
Các nhà lãnh đ o vĩ đ i là ng i nhi u tham vong, h đ t ra nh ng mong c cao. Nh ng hạ ạ ườ ề ọ ặ ữ ướ ư ọ
cũng truy n đ t r ng h ch u trách nhi m ngang b ng trong vi c giành k t qu . H chia sề ạ ằ ọ ị ệ ằ ệ ế ả ọ ẻ
quy n l c và thông tin và sau đó đ nhân viên làm vi c c a h . Nhi u nhà lãnh đ o vĩ đ i nóiề ự ể ệ ủ ọ ề ạ ạ
r ng h bi t h đang làm vi c c a h khi h g n k t nh ng ng i gi i l i v i nhau. ằ ọ ế ọ ệ ủ ọ ọ ắ ế ữ ườ ỏ ạ ớ
M t nhà lãnh đ o th c s s khuy n khích m i ng i ch p nh n m o hi m, nh ng h cũng choộ ạ ự ự ẽ ế ọ ườ ấ ậ ạ ể ư ọ
m i ng i các ngu n l c c n thi t đ bi n s m o hi m thành k t qu tích c c. H luôn ch cọ ườ ồ ự ầ ế ể ế ự ạ ể ế ả ự ọ ắ
ch n s khen ng i cho vi c làm t t, th m chí k c khi k t qu không lý t ng đi n a. Do đó,ắ ẽ ợ ệ ố ậ ể ả ế ả ưở ữ
k t qu tr thành m t ph n c a quá trình c a công vi c và trách nhi m. ế ả ở ộ ầ ủ ủ ệ ệ
Nguy t Ánhệ
Theo refresher
