Các nhóm áp lực xã hội

Chia sẻ: Nguyễn Thị Thùy Nhiên | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:42

Thêm vào BST

Báo xấu

404
lượt xem 22
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Theo thời gian và quá trình phát triển của xã hội, Công ty Cổ phần Gạch Đông Nam Á trở thành Công ty sản xuất gạch có uy tín, với sự cố gắng không ngừng của toàn bộ Cán bộ công nhân viên của công ty đặc biệt là tinh thần trách nhiệm cao, khả năng sáng tạo tốt của bộ phân quản lý

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Các nhóm áp lực xã hội

NGHIÊN CỨU TẠI: GV hướng dẫn: Ths Đàm Trí Cường
1. NGUYỄN VĨNH AN 2. NGUYỄN THANH DANH 3. ĐINH THỊ DUNG 4. NGUYỄN THANH LAM 5. TRẦN THỊ LOAN 6. NGUYỄN THỊ THÙY NHIÊN 7. NGUYỄN MINH TÂM 8. PHƯƠNG THỊ TƯƠI
 GIỚI THIỆU CÔNG TY  ƯU ĐIỂM VÀ THÀNH TỰU CÁC NHÓM ÁP LỰC XÃ HỘI   PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI QUYẾT KẾT LUẬN 
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN -CÔNG TY CP GẠCH ĐÔNG NAM Á được thành lập từ năm 2007. -Tên Cty viết bằng tiếng anh ASEAN TILES CORPORATION. - Trụ sở chính: Ấp 9, Xã Chánh Phú Hòa, Huyện Bến Cát, Tỉnh Bình Dương. - Điện thoại: 0650 354 3591 - Fax: 0650 354 3592 -Website: www.asiantiles.com
 Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và cung cấp gạch men.  Vốn điều lệ: 315.000.000.000 VND  Tài khoản: 102010000555267 tại Ngân hàng VIETINBANK, Chi nhánh TP.HCM  Mã số thuế: 3700380308.  Đại diện Công ty Tổng Giám đốc: Trần Thanh Hải
 Theo thời gian và quá trình phát triển của xã hội, Công ty Cổ phần Gạch Đông Nam Á trở thành Công ty sản xuất gạch có uy tín, với sự cố gắng không ngừng của toàn bộ Cán bộ công nhân viên của công ty đặc biệt là tinh thần trách nhiệm cao, khả năng sáng tạo tốt của bộ phân quản lý.
 Cty mỡ rộng thị trường khắp cả nước và có mối quan hệ chặt chẽ bền vững với các đối tác là nhà thầu xây dựng, là bạn hàng lớn như: Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Công ty CP XD COTECCONS, Công ty CP XD Phú Gia Hưng, Công ty CP BECAMEX IDC, Công ty CP Xây Lắp 1, Công ty CP DTC...
I.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty I.1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty
I.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:  Hội đồng thành viên: Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, bao gồm các thành viên sáng lập công ty…  Tổng Giám Đốc: Là người trực tiếp chịu trách nhiệm cao nhất trước nhà nước và điều hành hoạt động của công ty theo chế độ. Thủ trưởng, Tổng Giám đốc công ty toàn quyền quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty do mình quản lý…
 Phòng Kinh doanh: Chịu trách nhiệm về phát triển thị trường, quan hệ với khách hàng, đại lý, mỡ rộng thị trường, thu thập thông tin về thị trường, chủng loại và đối thủ cạnh tranh…  Phòng Tài chính Kế toán: Giúp Tổng Giám đốc trong công tác Tài chính Kế toán, thực hiện toàn bộ công tác kế toán thống kê, quyết toán và báo cáo tài chính. Hệ thống sổ sách kế toán, sắp xếp lưu giữ hồ sơ, chứng từ một cách khoa học, đầy đủ, chính xác…
 Phòng nhân sự: Có nhiệm vụ phụ trách tuyển dụng, bố trí, đào tạo cán bộ CNV, giải quyết kịp thời các chính sách, chế độ cho CNV theo quy định, phụ trách về công tác đề bạc, khen thưởng, kỷ luật, công tác hành chính, bảo v ệ, l ưu trữ, tổ chức phục vụ đời sống nhân viên…  Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch từng mặt hàng, cung ứng vật liệu, lập các kế hoạch tháng, quý, năm về giá trị sản lượng, kế hoạch doanh thu. Phối hợp với các phòng chức năng để lập biện pháp nhận hàng kịp tiến độ sản
 Xưởng sản xuất: Đứng đầu là Giám Đốc sản xuất chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và Hội đồng thành viên về quá trình sản xuất. - Bộ phận Sản xuất: Quản lý SX, Trưởng ca và Trưởng bộ phận trực tiếp điều hành và phân công công việc cho nhân viên SX. - Phòng bảo trì: Bảo đảm cho các máy móc thiết bị hoạt động liên tục.
- Phòng công nghệ: Là bộ phận quan trọng trong việc kiểm tra thử mẫu nguyên liệu, màu, và độ co rút của nguyên vật liệu trước khi SX. Đảm bảo kỹ thuật mẫu, định mức cơ bản, các công việc có liên quan đến sản xuất xây đựng các tiêu chuẩn kỹ thuật, làm mẫu nghiên cứu và ứng dụng các thành tựu mới về khoa học kỹ thuật trong sản xuất tính toán các mức khấu hao trong sản xuất để nâng cao chất lượng trong sản xuất…
 Đội ngũ kỹ sư, công nhân được đào tạo trong và ngoài nước, luôn được nâng cao trình độ để khai thác tối đa các ứng dụng công nghệ và kỹ thuật mới trong hoạt động sản xuất tạo ra những sản phẩm có giá trị và chất lượng.
 Nhà máy được trang bị hệ thống máy móc thiết bị hiện đại của Italy và Trung Quốc theo công nghệ sản xuất gạch men tiên tiến nhất trên thế giới:Hệ thống nghiền liệu sấy phun, Lò nung của hãng MODENA, Máy ép của hãng HENG LI TAI, thiết bị tráng men của hãng AIR POWER -ITALIA, Máy in của hãng OMIS- ITALIA, dây chuyền phân loại đóng gói của hãng SYSTEM – ITALIA. Luôn luôn được cải tiến để phát huy những ưu điểm kĩ thuật nâng cao chất lượng sản phẩm.
 Hệ thống quản lý của nhà máy được áp dụng một cách khoa học và nghiêm ngặc theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2008. Sản phẩm của công ty được sản xuất và đạt tiêu chuẩn cao nhất Châu Âu EN14411:2006.
 Những bộ thiết kế của Công ty cổ phần Gạch Đông Nam Á mang phong cách Á, Âu đã được khẳng định trên thị trường trong và ngoài nước với 2 thương hiệu Được thiết kế để tạo nên cho ngôi nhà của bạn 1 thế giới riêng biệt và hoàn hảo với sự thăng hoa của nghệ thuật kiến trúc đương đại. “ ”.
Ngay khi mới thành lập công ty nào cũng gặp rất nhiều áp lực từ cộng đồng xã hội sau: 1. Từ cộng đồng dân cư xung quanh. 2. Các tổ văn hóa xã hội (báo đài, tổ chức bảo vệ môi trường, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng). 3. Từ cơ quan tổ chức, các hiệp hội có tính chuyên môn 4. Dư luận xã hội, truyền thông, phong tục tập quán……