Các tình huống khó xử khi giao tiếp với
đối tá
Để xây dựng một không khí đàm phán tt cũng cn nghiên cu nhiều yếu tố,
dnhư lựa chọn địa điểm đàm phán, btrí, sắp xếp hoàn cnh đàm pn,
cũng như hình tượng, ngôn ngữ thái độ đôi bên đàm phán. Chúng ta
thể vận dụng các biện pháp sau:
1, Lựa chọn địa điểm đàm phán thích hợp. Lựa chọn địa điểm đàm pn
tương đối linh hoạt, thể căn cứ vào stch và thói quen của người đàm
phán để lựa chọn văn phòng, phòng hội nghị, cũng như nhà hàng, nhà
khách, quán cafe hay hi trường i tiến nh đàm phán. Thông thường,
căn cvào cuộc hẹn trước đó của đôi bên tmột cuộc đàm pn có ththay
đổi địa điểm một hoặc nhiều lần.
2, Sắp xếp hoàn cảnh đàm pn thích hợp và tưởng nhất. Người đàm
phán thsắp xếp hoàn cnh đàm phán, việc sắp xếp không giới hạn
quá nghiêm khắc, yêu cu phải thích hợp, cởi mở và ràng. Hoàn cnh đàm
phán được sắp xếp một cách trang nhã, yên tĩnh, đường hoàng, lịch sự. Bất
luận là việc sắp xếp như thế nào đi nữa nhưng nhất định phải nghiên cứu đến
phương diện sạch sẽ, gọn gàng, lịch sự. Nếu như trên n nhà, trên tường
hay btrà tiếp khách có vết bẩn, đồ đạc sắp xếp bừa bãi rất dễ nh hưởng
đến cảm xúc của người đàm phán. Ngược lại, một không khí đàm phán vui
vẻ, thoải i sẽ khiến cho đôi bên đàm phán cảm thấy nhẽ nhõm, dễ chịu.
3, Người đàm pn cũng cần nghiên cu các phương diện về ngoại hình,
cchỉ, tâm đàm phán thoải mái, tình cảm đối đãi đối tác đàm pn
nhiệt tình. Lần đầu gặp mặt, snhiệt tình và chân thành của đi phương có
thdễ dàng rút ngắn khoảng cách m đôi bên, vậy cần thiết phải sắp
xếp hoàn cnh đàm pn ci mở, nhit thành. Nếu như đối phương không
cười không i sẽ tạo ra khoảng cách giữa đôi bên, thêm vào đó là ngôn ng
đàm phán thiếu văn hoá sẽ ảnh hưởng đến không khí đàm phán.
Để thiết lập một không khí đàm pn ngoài hai yếu tố u trên, đầu tiên phi
thái độ đàm pn thân thiện, đối đãi nhit tình. Một mặt chủ động bắt tay
đối phương, quan tâm hỏi han sức khoẻ, đồng thời nhiệt tình đối đã, rót trà
mời khách, đây là nn tảng cơ bản trong quan hệ hai bên đối tác.
Lựa chọn phương thức hàn huyên tâm sự, trò chuyện trước khi đàm phán, c
chtự nhiên, thoi mái spt huy rất nhiều trong cuộc đàm pn, mặt khác
áp lực ng thẳng sẽ gây ra sai lầm cho người đàm phán. Trong khi đối
thoi thể tự do lựa chọn chủ đề đàm phán, thbày tcảm nghĩ về các
svật trong hoàn cnh đàm phán, như đưa ra những cách nhìn nhn về
cách sắp xếp i trí trong văn phòng của đối phương nhận xét về bức vẽ
trên tường hay thăm hỏi tình hình đối tác, đồng thời đưa ra những lời khen
vnhững thành tích và danh hiệu ca đi phương v.v…..tuy nhiên không
nên bt đầu nói tới những vấn đề thuộc v bản chất, điều này d gây ra
không khí căng thẳng.
b, Biết lắng nghe tiếng nói của đối phương. Trong giao tiếp, để thiết lập
được sợi y liên kết giữa đôi bên tnên tạo hội để đối phương đưa ra ý
kiến của mình, lng nghe tiếng nói và tìm hiểu những suy nghĩ của họ,
không nên nêu ra những ý kiến khác thường, hay thậm cqnhấn mạnh
quan điểm của mình, điu này sẽ kng đạt được mục đích giao tiếp. Vì vậy,
trong qtrình đàm phán, để đối phương nói lên suy nghĩ của mình, lắng
nghe suy nghĩ của hthì mới có được sợi dây liên kết đàm phán tốt nhất và
không nh hưởng tới không khp tác hoà thuận giữa đôi n. Mặt khác,
trong khi nghe không n cắt ngang hay nói leo, đây bcoi là hành vi mất
lch sự rất dễ gây ra hiểu lầm.
c, Chú trng xoay quanh chủ đề chính. Khi đàm phán chú trng trin khai đề
tài chính, tránh lạc đề hay bỏ quên nụ cười tạo cảm giác thân thin. Chắt lọc
nội dung đàm phán chyếu, hay nhắc nhở đối phương không qđi lạc đề.
Mau chóng kí kết thoả thuận với đối tác, tránh không khí đàm phán nng nề,
căng thẳng kéo dài