Chương 4 : Hoạt động tuyển dụng

Chia sẻ: Mrking V2 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13

Thêm vào BST

Báo xấu

138
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Khi nào xuất hiện nhu cầu tuyển mộ : Bắt đầu thành lập tổ chức, doanh nghiệp. Qúa trình biến động về nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt động sản xuất - kinh doanh..

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chương 4 : Hoạt động tuyển dụng

ThS.PHẠM THỊ HOÀI ANH
CHƯƠNG IV: HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG Tiến trình tuyển dụng nhân lực Khái niệm tuyển dụng nhân lực ệ y ụ g ự Các nguồn tuyển dụng nhân lực của tổ chức, doanh chức doanh nghiệp Các phương pháp tuyển dụng nhân lực
Tiến trình tuyển d iế ì h ể dụng nhân l hâ lực Hoạch định nhân lực Các phương pháp thay thế Tuyển dụng nhân lực Nguồn bên trong Nguồn bên ngoài Các phương pháp bên trong Các phương pháp bên ngoài Lao động được tuyển dụng
Khái niệm tuyển mộ nhân lực Khi nào xuất hiện nhu cầu tuyển mộ ‐ Bắt đầu thành lập tổ chức, doanh nghiệp ‐ Quá trình biến động về nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt động sản xuất – kinh doanh ‐ Tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu thay thế nhân l hâ lực
Khái niệm ệ tuyển dụng nhân lực Thực trạng nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp nhỏ hơn so với nhu cầu thực tế Các giải pháp thay thế, tuyển dụng ‐ Làm thêm giờ ‐ Hợp đồng gia công ‐ Sử dụng lao động thời vụ ‐ Thuê, mướn lao động của công ty, doanh nghiệp khác.
Khái iệ t ể d hâ lự Khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực: “là quá trình tìm kiếm những lao động có trình độ và động viên họ tham gia vào quá trình dự tuyển” Tại sao phải tiến hành tuyển dụng? ‐ Cung cấp thông tin về nhu cầu nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp đến người lao động ‐ Ảnh hưởng đến quá trình tuyển chọn g q y ọ Mục đích của tuyển dụng ụ y ụ g
Các yếu tố ảnh hưởng Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường kinh tế ‐ chính trị ‐ xã hội hí h ị hội ‐ Các quy định về lao động, việc làm của chính phủ ‐ Cá điề kiệ ề hị Các điều kiện về thị trường lao động ờ l độ ‐ Đối thủ cạnh tranh ‐ Đị bà h t độ ủ tổ hứ d Địa bàn hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp h hiệ
Các yếu tố ảnh hưởng Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực Nhóm các yếu tố thuộc về tổ chức, doanh nghiệp: ‐ Quảng cáo tuyển mộ của tổ chức, doanh nghiệp ‐ Uy tín, các mối quan hệ của tổ chức, doanh y q ệ nghiệp ‐ Các nguồn lực dành cho tuyển mộ ‐ Chính sách nhân sự
Các nguồn và Các nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực Nguồn bên trong tổ chức, doanh nghiệp ‐ Công nhân ‐ Nhân viên ‐ Quản lý cấp thấp Q ý p p ‐ Quản lý cấp trung Đặc trưng khi sử dụng nguồn bên trong ặ g ụ g g g
Các nguồn và Các nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực Các phương pháp tuyển dụng đối với nguồn bên trong tổ chức, doanh nghiệp g g g p ‐ Sử dụng bảng thông báo về công việc ‐ Sử dụng sự giới thiệu của nhân viên ‐ Sử dụng danh mục các kỹ năng
Các nguồn và Các nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực Nguồn bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp ‐ Các ứng viên tự nộp đơn ‐ Bạn bè của nhân viên trong tổ chức, doanh nghiệp ‐ Nhân viên các tổ chức, doanh nghiệp khác ‐ Nhân viên cũ của tổ chức, doanh nghiệp ‐ Sinh viên tốt nghiệp ‐ Lao động tự do… Đặc trưng khi sử dụng nguồn bên ngoài
Các nguồn và Các nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực Các phương pháp tuyển dụng đối với nguồn bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp ‐ Sử dụng sự giới thiệu từ công nhân viên ‐ Các phương tiện quảng cáo, truyền thông, …. ‐ Các tổ chức trung gian môi giới nhân lực ổ ‐ Sử dụng các hội chợ việc làm ‐TTrực tiếp liê hệ với các T ờ sở đà tạo iế liên ới á Trường, cơ ở đào nhân lực
Thảo luận nhóm Phân tích ưu điểm, nhược điểm khi sử dụng nguồn bên trong và nguồn bên ngoài trong quá trình tuyển d h ể dụng nhân l của h lực tổ chức, doanh nghiệp??? c ức, doa g ệp???