B GIÁO D C VÀ ĐÀO T OỘ Ụ Ạ
TR NG ĐI H C TH NG M IƯỜ Ạ Ọ ƯƠ Ạ
--------------
BÀI TH O LU NẢ Ậ
Đ tài: Đánh giá các y u t môi tr ng, th tr ng và c nh tranh c aề ế ố ườ ị ườ ạ ủ
th ng hi u OMO ươ ệ trên th tr ng qu c t ? Đ xu t các gi i phápị ườ ố ế ề ấ ả
đi v i qu n lý marketing qu ng cáo nh m thích ng v i các đi uố ớ ả ả ằ ứ ớ ề
ki n kinh doanh qu c t trên c a ệ ố ế ủ OMO?
H c ph n: ọ ầ Marketing Qu c t ố ế
Mã l p HP:ớ 2151MAGM0211
Gi ng viên:ả Th. S Vũ Ph ng Anhươ
Nhóm th c hi n:ự ệ 4
1
M C L CỤ Ụ
2
M ĐUỞ Ầ
1. Lý do ch n đ tàiọ ề
Xã h i ngày càng phát tri n, m c s ng c a ng i dân ngày càng cao, nh pộ ể ứ ố ủ ườ ị
s ng c a con ng i cũng tăng nhanh. T đó con ng i phát sinh thêm nh ng nhuố ủ ườ ừ ườ ữ
c u m i. M t trong s đó có nhu c u v s s ch s , th m tho. Chính đi u đó đãầ ớ ộ ố ầ ề ự ạ ẽ ơ ề
thúc đy s ra đi và phát tri n c a công nghi p ch t gi t t y qu n áo trên toàn thẩ ự ờ ể ủ ệ ấ ặ ẩ ầ ế
gi i.ớ
T i Vi t Nam, sau khi gia nh p WTO đã có r t nhi u th ng hi u ch t gi tạ ệ ậ ấ ề ươ ệ ấ ặ
t y c a n c ngoài gia nh p vào th tr ng. Trên th tr ng đang di n ra nh ngẩ ủ ướ ậ ị ườ ị ườ ễ ữ
cu c c nh tranh vô cùng kh c nghi t c a ba ông l n là OMO, Ariel, Aba. Đc bi tộ ạ ắ ệ ủ ớ ặ ệ
là OMO, gia nh p vào th tr ng Vi t Nam t r t s m và cho đn nay đã g t háiậ ị ườ ệ ừ ấ ớ ế ặ
đc nhi u thành công nh nghiên c u th tr ng k l ng tr c khi xâm nh p thượ ề ờ ứ ị ườ ỹ ưỡ ướ ậ ị
tr ng. OMO đã xây d ng chi n l c marketing trong đó có chi n l c truy nườ ự ế ượ ế ượ ề
thông phù h p v i đc đi m c a Vi t Nam. Công ty đã thích ng t t v i môiợ ớ ặ ể ủ ệ ứ ố ớ
tr ng marketing t i Vi t Nam. Tuy nhiên, tr c môi tr ng kinh doanh luôn bi nườ ạ ệ ướ ườ ế
đi, c nh tranh ngày càng gay g t nh hi n nay, OMO c n tìm cho mình m tổ ạ ắ ư ệ ầ ộ
h ng đi đúng đn đ theo k p trào l u m i, đa d ng hóa s n ph m, ch đng h iướ ắ ể ị ư ớ ạ ả ẩ ủ ộ ộ
nh p trong c ch c nh tranh không ng ng nâng cao đc v th c a doanh nghi pậ ơ ế ạ ừ ượ ị ế ủ ệ
trên th ng tr ng. V y đ tìm hi u k ho t đng thích ng trong kinh doanhươ ườ ậ ể ể ỹ ạ ộ ứ
qu c t nói chung và chi n l c marketing qu ng cáo nói riêng c a OMO nhóm 4ố ế ế ượ ả ủ
đã quy t đnh l a ch n đ tài: “ế ị ự ọ ề Đánh giá các y u t môi tr ng, th tr ng vàế ố ườ ị ườ
c nh tranh c a OMO trên th tr ng qu c t . Đ xu t các gi i pháp đi v iạ ủ ị ườ ố ế ề ấ ả ố ớ
qu n lý marketing qu ng cáo nh m thích ng v i các đi u ki n kinh doanhả ả ằ ứ ớ ề ệ
qu c t trên c a OMO”ố ế ủ .
2. M c đích nghiên c uụ ứ
Qua vi c đánh giá môi tr ng, th tr ng, c nh tranh và phân tích th c tr ngệ ườ ị ườ ạ ự ạ
qu n lý ho t đng marketing qu ng cáo c a OMO. T đó đa ra đ xu t và gi iả ạ ộ ả ủ ừ ư ề ấ ả
3
pháp cho ho t đng marketing qu ng cáo nh m thích ng v i đi u ki n kinh doanhạ ộ ả ằ ứ ớ ề ệ
qu c t c a OMO Vi t Nam.ố ế ủ ệ
3. Đi t ng và ph m vi nghiên c uố ượ ạ ứ
-Đi t ng nghiên c u: Ho t đng marketing qu c t c a OMOố ượ ứ ạ ộ ố ế ủ
-Ph m vi nghiên c u: Các y u t môi tr ng, th tr ng, c nh tranh c aạ ứ ế ố ườ ị ườ ạ ủ
OMO Vi t Nam. Ho t đng qu n lý marketing qu ng cáo c a OMO Vi t Nam vàệ ạ ộ ả ả ủ ệ
Anh Qu c (United Kingdom – vi t t t UK). Th i gian t 1995 – 2021.ố ế ắ ờ ừ
B c c c a bài th o lu n g m 3 ph n. ố ụ ủ ả ậ ồ ầ
Ph n I: Đánh giá môi tr ng, th tr ng và c nh tranh c a OMO t i Vi t Namầ ườ ị ườ ạ ủ ạ ệ
Ph n II: Th c tr ng qu n lý marketing qu ng cáo c a OMOầ ự ạ ả ả ủ
Ph n III: Gi i pháp đi v i qu n lý marketing qu ng cáo nh m thích ng v i cácầ ả ố ớ ả ả ằ ứ ớ
đi u ki n kinh doanh qu c t trên c a công ty.ề ệ ố ế ủ
4
PH N I. ĐÁNH GIÁ MÔI TR NG, TH TR NG, C NH TRANHẦ ƯỜ Ị ƯỜ Ạ
1.1. Đánh giá môi tr ng tác nghi p ườ ệ
1.1.1. C c u ngành kinh t : ơ ấ ế
N n kinh t ngày càng phát tri n, c c u ngành có s thay đi theo xu h ng phátề ế ể ơ ấ ự ổ ướ
tri n các ngành th ng m i, d ch v và thu h p ngành nông nghi p. Nh n th cể ươ ạ ị ụ ẹ ệ ậ ứ
đc đi u này giúp công ty có th đa ra các s n ph m b t gi t OMO phù h p v iượ ề ể ư ả ẩ ộ ặ ợ ớ
nhu c u tiêu dùng c a th tr ng. Nó tác đng đn kh năng tiêu dùng c a kháchầ ủ ị ườ ộ ế ả ủ
hàng và t o ra nh ng bi n th c a s n ph m OMO đáp ng nhu c u c a ng i tiêuạ ữ ế ể ủ ả ẩ ứ ầ ủ ườ
dùng ti n d ng, ch t l ng, th m m ... OMO c a Unilever đã ph n nào đáp ngệ ụ ấ ượ ẩ ỹ ủ ầ ứ
đc nhu c u đó: ượ ầ
+Tính t y tr ng OMO ẩ ắ
+Đa d ng m u mã, tr ng l ng : 100g, 800g, 3kg ạ ẫ ọ ượ
-T c đ tăng tr ng kinh t : ố ộ ưở ế
T c đ tăng tr ng kinh t c a Vi t Nam liên t c trong nhi u năm g n đây thu cố ộ ưở ế ủ ệ ụ ề ầ ộ
hàng cao trong khu v c song ch a th c s b n v ng,n n kinh t khá nh y c mự ư ự ự ề ữ ề ế ạ ả
tr c nh ng nh h ng tiêu c c t bên ngoài nh tình tr ng suy thoái kinh t toànướ ữ ả ưở ự ừ ư ạ ế
c u kéo dài t năm 2007 đn nay, t l l m phát tăng đã khi n không ít doanhầ ừ ế ỷ ệ ạ ế
nghi p lao đao do chi phí đu vào tăng,ng i dân th t ch t chi tiêu,b n thânệ ầ ườ ắ ặ ả
Unilever-công ty kinh doanh b t gi t OMO cũng g p ph i nh ng khó khăn nh tộ ặ ặ ả ữ ấ
đnh.ị
-Thu nh p bình quân đu ng i: ậ ầ ườ
Trong nh ng năm g n đây Vi t Nam đã đt đc nh ng thành t u đáng k trongữ ầ ệ ạ ượ ữ ự ể
phát tri n kinh t c i thi n đi s ng nhân dân. Tuy nhiên, đi b ph n ng i Vi tể ế ả ệ ờ ố ạ ộ ậ ườ ệ
Nam v n ch ng ng thu nh p th p khi so sánh v i m t s n c trong khu v cẫ ỉ ở ưỡ ậ ấ ớ ộ ố ướ ự
nh Singapore, Thái Lan, ...do đó khi hình thành chi n l c kinh doanh c a mìnhư ế ượ ủ
công ty đã g p m t s khó khăn nh t đnh ch ng h n nh xác đnh s cung c p lo iặ ộ ố ấ ị ẳ ạ ư ị ẽ ấ ạ
b t gi t OMO nào cho phù h p v i túi ti n c a ng i dân Vi t Nam Công ty ph iộ ặ ợ ớ ề ủ ườ ệ ả
gi i quy t đng th i c hai v n đ cùng m t lúc. Đó là v a thích nghi hóa s nả ế ồ ờ ả ấ ề ộ ừ ả
5