146
Đào tạo nhân lc cho chuyển đổi s báo chí
PGS.TS. Trương Th Kiên
1
ràng cho đến thời điểm hiện nay, báo chí thế giới đã tiến những bước
dài trong chuyển đổi số. Còn Việt Nam, ngay cả một số quan báo chí lớn
cũng vẫn đang loay hoay với câu chuyện chuyển đổi số như thế nào, kinh phí
đâu, công nghệ gì, đặc biệt bài toán về nguồn nhân lực với duy chuyển
đổi số sự sáng tạo, để nhà báo thể tự do điều khiển công nghệ, làm cho
công nghệ thực sự phương tiện phục vụ sthay đổi. Trong bối cảnh hiện nay,
để giải quyết bài toán nhân lực, các quan quản nhà nước về báo chí,
quan báo chí và cơ sở đào tạo phải có những liên kết thật chặt.
1. Chuyển đổi số báo chí và một vài thách thức
Chuyển đổi số (digital transformation) với đặc trưng ứng dụng công nghệ số
hóa, Internet và các thành tựu vượt trội của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 như dữ
liệu lớn (Big Data), điện toán đám y (Cloud Computing), internet vạn vật (IoT),
trí tuệ nhân tạo (AI) đang đang tác động mạnh mẽ vào tất cả các lĩnh vực của đời
sống hội, trong đó báo chí truyền thông. Không đơn giản chỉ số hóa
nâng cấp mức độ ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động, chuyển đổi số tạo
nên sự thay đổi toàn diện hoạt động báo chí, tnh toà soạn, tổ chức bộ máy,
quy trình sản xuất, hướng phát triển nội dung, tác nghiệp của nhà o, tiếp thị công
chúng, văn hóa tòa soạn, đến hoạt động lãnh đạo, quản lý báo chí…
Chuyển đổi số đã đang tạo nên một diện mạo mới mẻ cho báo chí, với sự
xuất hiện của các thuật ngữ mới, và đi cùng đó là những mô hình hoạt động mới:
- Tòa soạn hội tụ
- Tòa soạn số
- Toà soạn “lai ghép”
1
Viện Báo chí, Học viện Báo chí và Tuyên truyền
147
- Báo chí hội tụ
- Báo chí đa nền tảng
- Báo chí đa phương tiện
- Báo chí mạng xã hội
- Báo chí di động
- Báo chí sáng tạo
- Báo chí trí tuệ nhân tạo (AI)…
Tại Việt Nam, Đảng, Nhà nước rất quan tâm đến chuyển đổi số nói chung
chuyển đổi số trong nh vực báo chí nói riêng. Mới đây, Dự thảo Quyết định của
Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quy hoạch phát triển mạng lưới sở báo chí, phát
thanh, truyền hình, thông tin điện tử, sở xuất bản thời k2021-2030, tầm nhìn
đến m 2050 xác định, 100% quan báo chí thực hiện chuyển đổi số, đổi mới
toàn diện hoạt động, vận hành hình tòa soạn hội tụ, đa phương tiện phù hợp với
sự phát triển của khoa học, công nghệ tiên tiến trên thế giới.
Để chuyển đổi số thành công, các quan báo chí phải hội đủ 3 điều kiện
bản: 1. Công nghệ, 2. Vốn đầu tư, 3. Con người. Công nghệ chuyển đổi số ng
nghệ tiên tiến, với mức chi phí không hề rẻ, thách thức lớn đối với các quan
báo chí. góc độ quản Nhà nước về báo chí, Bộ Thông tin Truyền thông đã
dự thảo phương án hỗ trợ các quan báo chí chuyển đổi số, với 3 nền tảng công
nghệ cơ bản:
- Nền tảng quản tòa soạn điện tử, cho phép y dựng tòa soạn hội tụ công
nghệ. Nền tảng này sẽ giúp đưa toàn bộ nghiệp vụ báo chí lên môi trường số.
- Nền tảng phân tích thông tin luận trên mạng hội, giúp quan báo chí
nắm bắt kịp thời xu hướng thông tin, dư luận xã hội.
- Nền tảng phòng chống tấn công ứng cứu khẩn cấp cho hệ thống thông tin
của các quan báo chí, nhằm tạo chắn bảo vệ các cơ quan báo chí trong hoạt
động trên môi trường số.
Về kinh tế, để giúp o chí tháo gỡ phần nào khó khăn, nhiều chuyên gia đề
xuất vai trò của Nhà nước “như khách hàng lớn nhất” của báo chí, chế mua,
tiêu dùng, đặt hàng thông tin báo chí; “cho phép báo chí hoạt động nmột doanh
148
nghiệp truyền thông”, hỗ trợ vốn vay không lãi suất; gợi mở hướng phát triển kinh
tế báo chí số…
Nhưng bên cạnh công nghệ nguồn vốn, nguồn lực con người, với trước
hết duy chuyển đổi số năng lực sáng tạo thích ứng. “Chuyển đổi số không
phải chuyện đầu lớn tốn m cho c hệ thống công nghệ quan trọng
nhất thay đổi về duy: từ người lãnh đạo cao nhất cho đến những quản cấp
trung và xuống đến từng cán bộ, nhân viên”1.
một thực tế là, một bộ phận lãnh đạo, quản quan báo chí chưa
duy chuyển đổi số. Hoặc họ chưa nhận thức đầy đủ về lợi ích tầm quan trọng
của chuyển đổi số trong lĩnh vực báo chí, nhất đối với những tổng biên tập
tuổi đời cao, ngại thay đổi, trọng kinh nghiệm. Hoặc họ chưa thông hiểu bản chất
của câu chuyện chuyển đổi số, chưa quyết tâm. Hoặc gặp lúng túng trong việc
triển khai. Bởi chuyển đổi số một cuộc cách mạng, muốn làm cách mạng
thành công, phải có tri thức, có chiến lược, có công nghệ, có nhân lực…
Đối với đội ngũ cán bộ phóng viên, chuyển đổi số thách thức nhà báo phải am
tường công nghệ, kthuật thực sự giàu sáng tạo. Tuy nhiên, trình độ, năng lực
của đội ngũ cán bộ, phóng viên Việt Nam còn nhiều hạn chế. Nói cách khác, nhân
lực chuyển đổi số của hầu hết quan báo chí Việt Nam chưa mạnh. Bởi kthuật
công nghệ knăng c nghiệp cho báo cchuyển đổi số chủ yếu được du nhập,
tiếp biến từ nước ngoài, trong khi đó, không phải quan báo chí nào cũng điều
kiện tổ chức các lớp đào tạo công nghệ cho cán bộ phóng viên. Riêng nhân nhà
báo, không phải nhà báo nào cũng tự học, tự mày mò, tự rút kinh nghiệm thành.
Quá trình tự học diễn ra không đồng đều trong đội ngũ nhà o, tạo thành điểm
nghẽn.
Chuyển đi s thách thc nhà báo phải làm đưc nhiều điều khác bit. Công
ngh ch đòn bẩy, còn làm thế nào để tạo được du ấn, để mi t báo mang bn
sc riêng, không b hoà lẫn trong dàn đồng ca thông tin xuôi chiu, mi bn cht.
Để báo chí chuyển đổi s thc s, nbáo phi k thut tác nghip hiện đi, t
k năng khai thác thông tin s, k năng kiểm chng thông tin, k năng sáng to
1 Thay đổi ít ai ng ti báo Nhân Dân và bí mt ca chiến lược “Digital first” trong đại dch, Bài đăng
trên: https://ictvietnam.vn/thay-doi-it-ai-ngo-toi-o-bao-nhan-dan-va-bi-mat-cua-chien-luoc-digital-first-trong-
dai-dich-20220124110125527.htm. Truy cp ngày 6/6/2022.
149
t chc sn phẩm báo chí đa phương tiện, đến kthuật lập trình, biết hợp tác liên
ngành… Tuy nhiên, vi hu hết nhà báo Vit Nam vốn đang quen với cách m báo
truyn thng, độ nhanh nhạy nắm bắt cái mới hạn chế, sức ì lớn, thì đây bài toán
không dễ tìm lời giải.
2. Giải pháp đào tạo nhân lực cho chuyển đổi số báo chí
Cho đến nay, công tác tuyên truyền chuyển đổi số đã đạt được những thành
quả nhất định, làm chuyển biến nhận thức của lãnh đạo, quản và nhà báo. Tuy
nhiên, đào tạo nguồn nhân lực cho chuyển đổi số gần như vẫn dậm chân tại chỗ.
Để nguồn nhân lực tốt, cần đến vai trò hợp đồng tác chiến của quan
quản nhà nước về báo chí, quan chủ quản, sở đào tạo o chí, lãnh đạo các
cơ quan báo chí.
Bộ Thông tin Truyền thông đã trình Chiến lược chuyển đổi số o chí đến
năm 2025 định hướng đến năm 2030 để Văn phòng Chính phủ đã lấy ý kiến của
một số cơ quan, đơn vị trước khi báo cáo Thủ tướng Chính phủ. Theo đó, trong năm
2022, Bộ dự kiến sẽ đào tạo 10.000 ng chức, viên chức số, trong đó khối báo chí
chiếm khoảng 3.000- 5.000 người.
Chiến lược chưa chỉ rõ đối tượng nhà báo được đào tạo, nội dung đào tạo.
Tuy nhiên, căn cứ yêu cầu thực tiễn, cần tập trung đào tạo nguồn nhân lực với
những nội dung sau đây:
Đối tượng đào tạo
Nội dung đào tạo
Cơ sở đào
tạo
Lãnh đạo, quản hạt
nhân của các quan
báo chí
Xây dựng chiến lược báo chí chuyển
đổi số
- Bộ Thông
tin Truyền
thông
- Các sở
đào tạo báo chí
truyền thông
Qun tr công ngh báo chí chuyn
đổi s
Qun tr ni dung báo chí chuyển đổi
s
Quản trị tòa soạn chuyển đổi số
Quản trị nhân lực báo chí chuyển đổi
số
150
Quản trị kinh tế báo chí chuyển đổi số
Quản trị văn hóa tòa soạn chuyển đổi
số
Quản trị giao tiếp với công chúng số
Ngh thuật lãnh đạo quản báo
chí chuyển đổi số
Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong
chuyển đổi số báo chí
Khai thác, quản lý dữ liệu công chúng
báo chí số khai thác nguồn thu từ
công chúng số
Đội ngũ phóng viên,
biên tập viên
Kỹ năng sử dụng các công cụ, công
nghệ làm báo digital
Kỹ năng sáng tạo nội dung báo chí
chuyển đổi số
Kỹ năng giao tiếp với nguồn tin, công
chúng, đối tác trong môi trường
chuyển đổi số
Kỹ năng khai thác, xử lý dữ liệu, kiểm
chứng thông tin trong môi trường
chuyển đổi số
Kỹ năng làm báo chí chuyển đổi số
(báo chí đa phương tiện, báo chí đa
nền tảng…)
Kỹ năng tác nghiệp báo chí sáng tạo
hình kinh doanh báo chí chuyển
đổi số
Xu hướng công nghệ
Đội ngũ nhân viên, kỹ
thuật viên
Kỹ năng sử dụng các nền tảng và
công nghệ chuyển đổi số