Đ có m t ngày làm vi c hi u
qu
M t ngày làm vi c c a b n trôi qua nh th nào? B n có ng p đ u trong ư ế
m t danh sách dày kín các công vi c c n làm? B n có ph i v t l n v i
các nhi m v th ng nh t ph i th c hi n? B n nghe nh ng gì trong khi ườ
làm vi c? Im l ng? Rock nh ? Nh c Rolling Stones? Đài phát thanh?
Cách b n làm vi c trong m t ngày s có tác đ ng l n t i thành công c a b n.
Chuyên gia kinh t n i ti ng Henry David Thoreau t ng kh ng đ nh, n n kinh tế ế ế
suy cho cùng ph thu c vào vi c m i ng i chúng ta s d ng th i gian trong ườ
ngày nh th nào. Cũng theo Henry, con ng i có th c i thi n ch t l ng cu cư ế ườ ượ
s ng b ng vi c c i thi n ch t l ng c a t ng ngày làm vi c. Vì v y, n u b n ượ ế
mu n có nh ng b c ti n ngh nghi p m nh m và t o d ng m t cu c s ng ướ ế
t t đ p h n, t t c đ c b t đ u v i nh ng thay đ i b n ch t nh ng gì chúng ta ơ ượ
đang làm m i ngày.
Luôn có nh ng gi i pháp giúp b n c i thi n ch t l ng c a m t ngày làm vi c. ượ
Nh ng gi i pháp này còn đ m b o cho b n có th đ y m nh các kho n thu
nh p cá nhân. M c dù b ngoài có v khá nhàm chán và sáo r ng, nh ng ư
chúng đã đ c đúc rút t nh ng tr i nghi m trên th c t . ượ ế
1. Đ ng có tham v ng "ôm" t t c công vi c cùng m t lúc
Đa ph n chúng ta đ u bi t r ng s c p bách không đ ng nghĩa v i quan tr ng. ế
V n đ n m ch nhi u công vi c trong danh sách các vi c c n làm c a b n
s không th c s ph i hoàn thành ngay.
Nhìn chung, vi c s p x p k ho ch công vi c trong ngày là r t quan tr ng. K ế ế ế
ho ch làm vi c c a b n s đem l i s tho i mái và d ch u. Đ có đ c k ượ ế
h ch h p lý, t t nh t hãy duy trì các mong đ i c a b n m c h p lý, còn tr ng ườ
h p các mong đ i c a b n quá cao thì b n s th y th t khó khăn đ đáp ng và
sau đó có th d n t i s th t v ng.
Bên c nh đó, s t p trung cũng r t quan tr ng cho m t ngày làm vi c tho i mái.
Khi b n làm vi c gì b n nên ch dành h t tâm trí cho vi c đó. Đ ng đ nh ng ế
m i b n tâm, lo l ng khác xen vào gây nh h ng t i th i gi làm vi c. Hãy đ t ưở
tr c m t danh sách nh ng vi c c n làm, nh ng vi c làm b n phân tâm và gi iướ
quy t t t . M t khi đã li t kê ra đ c nh ng đi u làm b n lo l ng, t nhiên b nế ượ
s th y m i vi c đ n gi n h n. ơ ơ
T t nh t nên có m t vài công vi c đ làm cu i cùng trong ngày, hay ch a c n ư
hoàn thành xong ngay trong ngày hôm nay. Hãy làm nh ng gì quan tr ng v i
ho t đ ng kinh doanh c a b n và v i cu c s ng c a b n.
2. Dành chút th i gian th giãn ư
B n có th nh k t ng ngày b n dành h t s c l c cho công vi c? Ch c là ế
không. B n có th nh k ngày làm vi c mà bu i tr a b n dành th i gian đi xem ư
m t b phim? Ch c là có.
Ch c h n b n có th t ng phút c a ngày mà b n có th i gian ch i trò ch i hay ơ ơ
m t môn th thao nào đó. Chúng th t đáng giá. Hãy t o ra th t nhi u nh ng
ngày nh th . ư ế
3. Đ ng t quá hài lòng, hãy h c cách "trì hoãn" nó
Ph i th a nh n r ng, m t trong nh ng th thu t t o d ng thành công kinh
doanh đó là trì hoãn s hài lòng. Nh ng đ ng quá gi ng nh nh ng con ki n ư ư ế
c n m n, đ ng th i cũng không nên quá kh t khe v i mình trong công vi c. Vi c
t oán trách mình vì vi c gì đó không đ c hoàn thành s không t t chút nào ượ
b i vì tâm trí b n lúc đó s b chi ph i b i nh ng n i s không đ c bi n h ượ
ho c c m giác t i l i, sai sót.
B n c n nh r ng m c c m t i l i khác v i ý th c v b n ph n ho c trách
nhi m. Khi c m th y m t n i ân h n đang tr i d y, hãy g i tr l i n i nó đã đ n ơ ế
và ti p t c hành trình công vi c c a mình. ế
4. T hào v b n thân trong m t vài gi ng n ng i
Đã bao nhiêu l n b n t hào v nh ng gi làm vi c kéo dài c a mình? Th c t ế
nên nh v y. Nó có th nh m t l i phàn nàn, nh ng b n ch t v n là l i t hào. ư ư ư
Nh đó, tinh th n làm vi c c a b n s s ng khoái h n, ni m t tin cũng dâng ơ
cao. M t ngày "khó đ có đ c" s là m t ngày đáng nh . R t nhi u phóng viên ượ
luôn trân tr ng các cu c ph ng v n mà h m t hàng tu n m i có đ c. ượ
M t đi u quan tr ng n a là n u b n làm t t công vi c c a mình, b n s không ế
c n v th ngoan ngoãn ph c tùng các khách hàng c a b n. ế
5. Thoát ra kh i "vòng ki m t a" c a m t vài khách hàng khó ch u
N u b n có m t vài khách hàng "khó ch u", hãy nhanh chóng thoát kh i hế
nh m tránh c n đau đ u không c n thi t. ơ ế
Nh ng hành đ ng t ng t v i m t vài nhân viên tiêu c c cũng h t s c c n ươ ế
thi t. H s l y c n năng l ng và con s l i nhu n c a b n, th m chí còn tế ượ
h i h n khi h s là nh ng ng i nói x u đ ng sau l ng b n. ơ ườ ư
Vì v y, n u có th i gian r nh (nh vào bu i tr a hay b t c lúc nào có th ), hãy ế ư ư
ra ngoài đ đ p xe m t vòng quanh núi. Vi c tr ng m t v n hoa hay rau qu ườ
cũng r t thi t th c. Hãy t m n c m. T n h ng m i ni m đam mê c a b n ế ướ ưở
thân. C h i ch b n s quay tr l i công vi c v i r t nhi u ý t ng t i m iơ ưở ươ
và h u ích.
(Theo VTV)