Đề cương chi tiết học phần Quản trị học

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:40

Thêm vào BST

Báo xấu

10
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Học phần "Quản trị học" gồm 7 chương cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về quản trị và quản trị tổ chức; các quy luật và nguyên tắc quản trị; quyết định và thông tin trong quản trị; các chức năng quản trị: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề cương chi tiết học phần Quản trị học

ỦY BAN NHÂN TỈNH NGHỆ AN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHỆ AN ĐỀ CƢƠNG TÍN CHỈ QUẢN TRỊ HỌC (DÙNG CHO HỆ ĐẠI HỌC) VINH, NĂM 2018
ĐẠI HỌC KINH TẾ NGHỆ AN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ CƢƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN HỆ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC 1. Thông tin chung về học phần - Tên học phần: Quản trị học - Mã học phần - Số tín chỉ: 02 - Học phần: - Bắt buộc: x - Lựa chọn: □ - Các học phần tiên quyết: Sinh viên học xong những nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mác – Lênin - Địa chỉ Khoa/ bộ môn phụ trách học phần: Tổ bộ môn Quản trị - Khoa Quản trị kinh doanh - Thông tin giảng viên biên soạn đề cƣơng: 1. Họ tên giảng viên: Hoàng Thị Thúy Hằng Điện thoại: 0945.044.101 Dƣơng Tiến Dũng Lê Thị Trang Nguyễn Thị Quỳnh Trang Lê Thị Hồng Ngọc 2. Mục tiêu của học phần - Kiến thức Trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản có tính hệ thống về khoa học quản trị; nhận thức các chức năng quản trị trong tổ chức; phát triển một nền tảng tri thức vững chắc trong lĩnh vực quản trị và phát triển các năng lực quản trị để có thể thành đạt trong môi trƣờng kinh doanh.
- Kỹ năng Giúp sinh viên có kỹ năng làm việc nhóm và ra quyết định, quản lý và xây dựng tổ chức; nâng cao khả năng tƣ duy và năng lực vận dụng kiến thức đã học vào thực tế công tác. - Thái độ Từ những kiến thức đƣợc học sinh viên có niềm đam mê học hỏi, thích thú, năng động, cầu tiến, nghiên cứu trong lý thuyết và vận dụng trong thực tiễn. 3. Tóm tắt nội dung học phần Học phần Quản trị học gồm 7 chƣơng cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về quản trị và quản trị tổ chức; các quy luật và nguyên tắc quản trị; quyết định và thông tin trong quản trị; các chức năng quản trị: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. 4. Nội dung chi tiết học phần (tên các chương, mục, tiểu mục) Tiến độ từng tuần học: Chƣơng 1 2 3 4 5 6 7 + Ktra Tuần thứ 1 2+3 4+5 6+7+8 9 + 10 11 + 12 + 13 14 + 15 CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ TỔ CHỨC 1.1. TỔ CHỨC VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC 1.1.1. Khái niệm và những đặc trƣng cơ bản của tổ chức 1.1.2. Các hoạt động cơ bản của tổ chức 1.2. QUẢN TRỊ TỔ CHỨC 1.2.1. Quản trị và các dạng quản trị 1.2.2. Quản trị tổ chức 1.2.3. Các chức năng quản trị 1.2.4. Quản trị là một khoa học, một nghệ thuật và một nghề Chƣơng 2. VẬN DỤNG QUY LUẬT VÀ CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ 2.1. VẬN DỤNG QUY LUẬT TRONG QUẢN TRỊ
2.1.1. Khái niệm 2.1.2. Đặc điểm của các quy luật 2.1.3. Cơ chế sử dụng các quy luật 2.1.4. Phân loại 2.2. CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ 2.2.1. Khái niệm 2.2.2. Yêu cầu của các nguyên tắc quản trị 2.2.3. Các căn cứ hình thành nguyên tắc 2.2.4. Các nguyên tắc quản trị cơ bản 2.3. VẬN DỤNG CÁC NGUYÊN TẮC TRONG QUẢN TRỊ 2.3.1. Coi trọng việc hoàn thiện hệ thống nguyên tắc quản trị 2.3.2. Vận dụng tổng hợp các nguyên tắc quản trị 2.3.3. Lựa chọn hình thức và phƣơng pháp vận dụng nguyên tắc 2.3.4. Cần có quan điểm toàn diện và hệ thống trong việc vận dụng các nguyên tắc quản trị Chƣơng 3. QUYẾT ĐỊNH VÀ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ 3.1. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 3.1.1. Tổng quan về quyết định quản trị 3.1.2. Quá trình đề ra và tổ chức thực hiện các quyết định quản trị 3.1.3. Phƣơng pháp ra quyết định quản trị 3.2. THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ 3.2.1. Một số khái niệm 3.2.2. Thông tin và ngƣời quản trị. 3.2.3. Nâng cao hiệu quả của thông tin trong tổ chức Chƣơng 4. LẬP KẾ HOẠCH 4.1. LẬP KẾ HOẠCH - CHỨC NĂNG ĐẦU TIÊN CỦA QUẢN TRỊ 4.1.1. Khái niệm và vai trò của lập kế hoạch 4.1.2. Hệ thống kế hoạch tổ chức
4.1.3. Quá trình lập kế hoạch 4.2. LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƢỢC 4.2.1. Khái niệm 4.2.2. Các cấp chiến lƣợc 4.2.3. Hình thành chiến lƣợc 4.3. LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP 4.3.1. Quản trị tác nghiệp 4.3.2. Lập kế hoạch tác nghiệp Chƣơng 5. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 5.1. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC 5.1.1. Các khái niệm cơ bản 5.1.2. Vai trò của chức năng tổ chức 5.1.3. Những vấn đề khoa học trong công tác tổ chức 5.2. THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC 5.2.1. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức 5.2.2. Những nguyên tắc tổ chức 5.2.3. Các yếu tố ảnh hƣởng đến cơ cấu tổ chức 5.2.4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức 5.2.5. Quá trình thiết kế tổ chức 5.2.6. Các mô hình cơ cấu tổ chức cơ bản 5.3. SỰ PHÂN CHIA QUYỀN LỰC 5.3.1. Khái niệm 5.3.2. Uỷ quyền 5.4. QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI CỦA TỔ CHỨC 5.4.1.Thay đổi và quản lý sự thay đổi 5.4.2. Lý do cần phải thay đổi 5.4.3. Nội dung của sự thay đổi tổ chức Chƣơng 6. CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
6.1. KHÁI QUÁT VỀ CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊ 6.1.1. Khái niệm 6.1.2. Lãnh đạo và quản trị 6.1.3. Kỹ năng lãnh đạo 6.2. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 6.2.1. Khái niệm 6.2.2. Các phong cách lãnh đạo 6.3. CÁC PHƢƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CON NGƢỜI 6.3.1. Khái quát về các phƣơng pháp lãnh đạo con ngƣời 6.3.2. Các nhân tố ảnh hƣởng đến phƣơng pháp lãnh đạo, quản lý 6.3.3. Nhu cầu và động cơ làm việc của con ngƣời 6.3.4. Một số học thuyết về nhu cầu và động cơ hoạt động của con ngƣời 6.3.5. Các phƣơng pháp lãnh đạo thƣờng dùng Chƣơng 7. CHỨC NĂNG KIỂM TRA 7.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ KIỂM TRA 7.1.1. Khái niệm kiểm tra 7.1.2. Bản chất của kiểm tra 7.1.3. Vai trò của kiểm tra 7.1.4. Nội dung và mức độ kiểm tra 7.1.5. Những yêu cầu đối với hệ thống kiểm tra 7.2. QUÁ TRÌNH KIỂM TRA 7.2.1. Xây dựng hệ thống các tiêu chu n 7.2.2. Đo lƣờng và đánh giá sự thực hiện 7.2.3. Điều chỉnh các hoạt động 7.3. CÁC HÌNH THỨC VÀ KỸ THUẬT KIỂM TRA 7.3.1. Các hình thức kiểm tra 7.3.2. Các kỹ thuật kiểm tra
5. Mục tiêu định hƣớng nội dung chi tiết Chƣơng 1. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Tổng - Phát biểu đƣợc - Phân loại đƣợc các - Vận dụng đƣợc lý thuyết quan về khái niệm tổ chức. dạng quản trị. về tổ chức và quản trị tổ quản trị tổ - Liệt kê đƣợc các - Giải thích đƣợc tại chức để phân tích hoạt chức đặc trƣng và hoạt sao quản trị vừa là một động của một tổ chức cụ động cơ bản của tổ khoa học, một nghệ thể. chức. thuật và là một nghề. - Đánh giá đƣợc tầm quan - Nêu đƣợc khái trọng của hoạt động quản niệm quản trị và trị đối với tổ chức. quản trị tổ chức. - Liệt kê đƣợc các chức năng quản trị. Chƣơng 2. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Vận dụng các quy Khái niệm quy Phát biểu đƣợc khái Phân tích đƣợc vai luật trong quản trị luật và phân niệm quy luật và các trò của các quy luật trong từng tình loại loại quy luật. trong quản trị 1 huống cụ thể Phân tích đƣợc nội Vận dụng các Các nguyên tắc Nểu ra đƣợc các dung các nguyên nguyên tắc quản trị quản trị nguyên tắc quản trị tắc và vai trò của trong từng tình 2 nhà quản trị trong huống cụ thể
từng nguyên tắc Trình bày đƣợc yêu Vận dụng nâng cao Vận dụng các cầu của quá trình Phân tích đƣợc nội hiệu quả quá trình nguyên tắc vận dụng các dung các yêu cầu vận dụng nguyên trong quản trị 3 nguyên tắc quản trị tắc quản trị Chƣơng 3. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Khái niệm quyết định Phát biểu đƣợc Phân biệt đƣợc quyết Lấy ví dụ minh quản trị khái niệm quyết định quản trị và họa quyết định định quản trị quyết định cá nhân quản trị và quyết định cá nhân 2 Cơ sở đề ra quyết Nêu ra đƣợc căn Phân tích đƣợc mức Vận dụng các căn định quản trị cứ đề ra quyết độ quan trọng các cứ đề ra quyết định quản trị căn cứ đề ra quyết định quản trị định quản trị trong trong từng tình từng tình huống huống 3 Quá trình đề ra quyết Trình bày đƣợc Phân tích đƣợc nội Vận dụng ra định quản trị các bƣớc đề ra dung từng bƣớc đề ra quyết định quản quyết định quản quyết định quản trị trị trong tình trị huống cụ thể của doanh nghiệp 4 Phƣơng pháp ra quyết Liệt kê đƣợc các Phân tích ƣu điểm, Sử dụng phƣơng định quản trị phƣơng pháp ra nhƣợc điểm, trƣờng pháp tối ƣu khi đề quyết định quản hợp áp dụng từng ra quyết định trị phƣơng pháp ra quản trị trong
quyết định quản trị từng tình huống cụ thể của DN 5 Khái niệm, vai trò Nêu đƣợc khái Phân tích đƣợc vai Vận dụng nâng thông tin trong quản niệm thông tin, trò của thông tin cao hiệu quả trị hệ thống thông trong quản trị thông tin trong tin quản trị Chƣơng 4. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Khái niệm, vai trò Phát biểu đƣợc Phân tích đƣợc vai lập kế hoạch và hệ khái niệm lập kế trò của lập kế hoạch thống kế hoạch tổ hoạch. và phân loại đƣợc chức. hệ thống kế hoạch tổ chức. 2 Quá trình lập kế Trình bày đƣợc Phân tích các bƣớc Vận dụng lập hoạch. các bƣớc trong trong quá trình lập đƣợc kế quá trình lập kế kế hoạch. hoạch trong hoạch. thực tiễn. 3 Khái niệm lập kế Trình bày đƣợc Phân loại đƣợc các hoạch chiến lƣợc và khái niệm về lập cấp chiến lƣợc. các cấp chiến lƣợc. kế hoạch chiến lƣợc.
4 Hình thành chiến Liệt kê đƣợc các Phân tích đƣợc các Vận dụng lƣợc. mô hình dùng để mô hình dùng để đƣợc các mô hình thành chiến hình thành chiến hình trong lƣợc và các loại lƣợc và các loại thực tiễn. chiến lƣợc cơ bản. chiến lƣợc cơ bản. 5 Lập kế hoạch tác Trình bày đƣợc Phân tích đƣợc nội nghiệp khái niệm và nội dung quản trị tác dung quản trị tác nghiệp và mô hình nghiệp. lập kế hoạch tác Nêu đƣợc khái nghiệp niệm lập kế hoạch tác nghiệp Chƣơng 5. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Chức năng tổ chức Phát biểu đƣợc Phân biệt đƣợc và cơ cấu tổ chức. khái niệm chức chức năng tổ năng tổ chức và cơ chức và cơ cấu cấu tổ chức. tổ chức.
2 Những yêu cầu và - Liệt kê đƣợc các Phân tích đƣợc Vận dụng đƣợc nguyên tắc đối với yêu cầu đối với cơ những yêu cầu những nguyên cơ cấu tổ chức cấu tổ chức. đối với cơ cấu tắc trong thực - Trình bày đƣợc tổ chức. tiễn. các nguyên tắc tổ chức. 3 Các yếu tố ảnh Trình bày đƣợc Phân tích đƣợc Nhận diện đƣợc hƣởng đến cơ cấu tổ các yếu tố ảnh sự ảnh hƣởng mức độ ảnh chức hƣởng đến cơ cấu của các yếu tố hƣởng các yếu tố tổ chức. đến cơ cấu tổ ảnh hƣởng đến chức. cơ cấu tổ chức 4 Quá trình thiết kế tổ Trình bày đƣợc Phân tích nội Vận dụng đƣợc chức các bƣớc trong dung các bƣớc quá trình thiết kế quá trình thiết kế trong quá trình tổ chức trong tổ chức. thiết kế cơ cấu thực tiễn. tổ chức 5 Các mô hình cơ cấu Trình bày đƣợc Phân tích ƣu Liên hệ và vận tổ chức cơ bản ƣu, nhƣợc điểm, nhƣợc dụng để lựa chọn điểm, trƣờng điểm, trƣờng loại hình cơ cấu hợp áp dụng hợp áp dụng phù hợp trong của các mô của các mô thực tiễn. hình cơ cấu tổ hình cơ cấu tổ chức cơ bản. chức cơ bản 6 Sự phân chia quyền Nêu lên đƣợc khái Phân tích quá Vận dụng đƣợc lực niệm về phân trình ủy quyền quá trình ủy
quyền, ủy quyền, và những quyền và những quá trình ủy quyền nguyên tắc ủy nguyên tắc ủy và những nguyên quyền quyền vào thực tắc ủy quyền. tiễn Chƣơng 6. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Khái quát về chức - Phát biểu đƣợc định - Phân biệt đƣợc lãnh Lấy ví dụ minh năng lãnh đạo nghĩa lãnh đạo đạo và quản trị họa về chức năng - Nêu ra đƣợc các đặc - Phân tích đƣợc các lãnh đạo và các điểm cơ bản của lãnh kỹ năng lãnh đạo cơ kỹ năng lãnh đạo đạo bản cơ bản 2 Phong cách lãnh - Trình bày đƣợc khái Phân tích đƣợc nội Vận dụng các đạo niệm phong cách lãnh dung các phong phong cách lãnh đạo. cách lãnh đạo: dựa đạo trong từng trên quyền lực và tình huống quản tiếp cận của Liket trị cụ thể 3 Khái quát về Phát biểu đƣợc khái Phân tích đƣợc các Lấy ví dụ các phƣơng pháp lãnh niệm phƣơng pháp nhân tố chủ quan, nhân tố ảnh đạo con ngƣời lãnh đạo con ngƣời. nhân tố khách quan hƣởng đến ảnh hƣởng đến phƣơng pháp phƣơng pháp lãnh lãnh đạo con đạo con ngƣời. ngƣời 4 Nhu cầu, động cơ Phát biểu đƣợc định Phân tích nội dung Liên hệ đƣợc các của con ngƣời nghĩa nhu cầu, động các học thuyết về học thuyết nhu cơ của con ngƣời nhu cầu, động cơ cầu, động cơ của
của con ngƣời con ngƣời với thực tiễn về ngƣời lao động trong doanh nghiệp 5 Các phƣơng pháp Liệt kê đƣợc các Phân tích đƣợc ƣu Sử dụng phƣơng lãnh đạo con phƣơng pháp lãnh đạo điểm, nhƣợc điểm, pháp tối ƣu khi đề ngƣời con ngƣời điều kiện áp dụng ra quyết định các phƣơng pháp quản trị trong lãnh đạo con ngƣời từng tình huống cụ thể của DN Chƣơng 7. TT MTCT Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Nội dung 1 Khái niệm cơ bản kiểm Phát biểu Hiểu đƣợc bản Quan tâm đến công tra đƣợc khái chất của kiểm tác kiểm tra trong niệm kiểm tra, vai trò của thực tiễn tra kiểm tra 2 Quá trình kiểm tra Trình bày Phân tích đƣợc Vận dụng nội dung đƣợc các nội dung từng từng bƣớc của quá bƣớc của bƣớc trong quá trình kiểm tra để quá trình trình kiểm tra thực hiện quá trình kiểm tra kiểm tra trong tình huống cụ thể của tổ chức hay DN
3 Các hình thức và kỹ Liệt kê - Hiểu đƣợc Vận dụng nội dung thuật kiểm tra đƣợc các nội dung các các hình thức kiểm hình thức hình thức kiểm tra để kiểm tra hoạt và kỹ thuật tra động của DN và vận kiểm tra - Vận dụng dụng các kỹ thuật đƣợc các kỹ kiểm tra để thực thuật kiểm tra, hiện hoạt động kiểm so sánh các kỹ tra trong tình huống thuật kiểm tra cụ thể. 6. Học liệu (giáo trình, bài giảng, tài liệu tham khảo) - Học liệu bắt buộc: [1] Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền Giáo trình Quản trị học, NXB Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, 2011. - Học liệu tham khảo [2] Nguyễn Hải Sản, Quản trị học, NXB Hồng Đức, 2010. 7. Hình thức tổ chức dạy học 7.1. Lịch trình chung: (Ghi tổng số giờ cho mỗi cột) Chƣơng 1. Hình thức tổ chức dạy học học phần Thực Tự học, Tổng Lên lớp hành, thí chuẩn Nội dung nghiệm… bị Lý Bài Thảo thuyết tập luận Nội dung 1 1 1 4 6
Chƣơng 2. Nội dung Hình thức tổ chức dạy học học phần Tổng Thực Lên lớp hành Tự học Lý Thảo thuyết Bài tập luận Khái niệm quy luật và phân loại 1 2 3 Các nguyên tắc quản trị 1 2 3 Vận dụng các nguyên tắc trong quản trị 1 2 3 Chƣơng 3. Hình thức tổ chức dạy học học phần Lên lớp Thực hành, Nội dung Tự học, Tổng Lý Bài thí Thảo luận chuẩn bị thuyết tập nghiệm… Khái niệm 1 2 3 quyết định
quản trị Cơ sở đề ra 1 2 3 quyết định quản trị Quá trình đề 1 2 3 ra quyết định quản trị Phƣơng pháp 1 2 3 ra quyết định quản trị Khái niệm, 1 2 3 vai trò thông tin trong quản trị Chƣơng 4. Hình thức tổ chức dạy học học phần Lên lớp Thực hành, Nội dung Tự học, Tổng Lý Bài thí Thảo luận chuẩn bị thuyết tập nghiệm… ND1: Khái niệm, vai trò lập kế hoạch 1 2 3 và hệ thống kế hoạch tổ chức. ND2: Quá 2 4 6 trình lập kế
hoạch. ND3: Khái niệm lập kế hoạch chiến lƣợc và các cấp chiến lƣợc. ND4: Hình 1 1 4 6 thành chiến lƣợc. ND5: Lập kế 1 2 3 hoạch tác nghiệp Chƣơng 5. Hình thức tổ chức dạy học học phần Lên lớp Thực hành, Nội dung Tự học, Tổng Lý Bài thí Thảo luận chuẩn bị thuyết tập nghiệm… ND1: Chức năng tổ chức và cơ cấu tổ 1 2 3 chức. ND2: Những 1 2 3 yêu cầu và nguyên tắc đối với cơ
cấu tổ chức. ND3: Các 1 2 3 yếu tố ảnh hƣởng đến cơ cấu tổ chức. ND4: Quá trình thiết kế tổ chức. ND5: Các 1 2 3 mô hình cơ cấu tổ chức cơ bản Chƣơng 6. Hình thức tổ chức dạy học học phần Lên lớp Thực hành, Nội dung Tự học, Tổng Lý Bài thí Thảo luận chuẩn bị thuyết tập nghiệm… Khái quát về 1 2 3 chức năng lãnh đạo Phong cách 1 2 3 lãnh đạo Khái quát về 1 2 3 phƣơng pháp lãnh đạo con ngƣời
Nhu cầu, 1 2 3 động cơ của con ngƣời Các phƣơng 1 2 3 pháp lãnh đạo con ngƣời Chƣơng 7. Nội dung Hình thức tổ chức dạy học học phần Lên lớp Thực Tự học, Tổng L Bài Thảo hành, chuẩn ị thuyết tập luận th nghiệm 1. Khái niệm cơ 1 2 3 bản kiểm tra 2. Quá trình 1 2 3 kiểm tra 3. Các hình thức 1 2 3 và kỹ thuật kiểm tra Kiểm tra kết thúc học phần : 2
7.2. Lịch trình tổ chức dạy học cụ thể Chƣơng 1. Tuần 1. Nội dung 1: Tổng quan về quản trị tổ chức Hình thức Thời Nội dung ch nh Yêu cầu sinh tổ chức gian, địa viên chuẩn ị dạy học điểm Lý thuyết - Quản trị tổ chức Đọc giáo trình + Định nghĩa Quản trị và các dạng quản trị học, quản trị chƣơng 1. + Khái niệm quản trị tổ chức + Vai trò của quản trị tổ chức + Quản trị là một khoa học, một nghệ thuật và một nghề Thảo luận - Nêu ví dụ về một tổ chức. Từ đó tìm Chia nhóm, mỗi hiểu và rút ra khái niệm, những đặc nhóm 4-5 sinh trƣng cơ bản của tổ chức viên thảo luận - Trình bày các chức năng quản trị nội dung đã đƣợc phân công Trình bày nội dung thảo luận trƣớc lớp Tự học - Các hoạt động cơ bản của tổ chức Đọc tài liệu học tập, chƣơng 1 Chƣơng 2. Nội dung1. Tuần 2: Khái niệm quy luật và phân loại Hình thức tổ Thời gian Nội dung ch nh Yêu cầu Ghi chú