Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp động viên khuyến khích nhân viên tại Công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất Việt Thương

Khóa luận này tìm hiểu và giới thiệu các thuyết lý liên quan đến nhu cầu con người trong công việc. Đây là một số thuyết lý như Maslow's Hierarchy of Needs, McGregor's Theory X và Theory Y, Herzberg's Two-Factor Theory, Alderfer's ERG Theory, McClelland's Acquired Needs Theory và Vroom's Expectancy Theory. Chính sách động viên nhân viên có thể áp dụng các lý luận trên để tăng sự gắn bó của nhân viên với công ty và nỗ lực cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Sinh viên, nhà nghiên cứu, doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách.

Đề tài khóa luận trình bày một số thuyết lý liên quan đến con người và nhu cầu họ trong công việc. Trong đó, Maslow's Hierarchy of Needs cho thấy con người có các mức độ nhu cầu từ cơ bản nhất là tình yếu, an toàn, gia đình và tính cách tới sự trở thành mình. McGregor's Theory X và Theory Y quan tâm đến các phương châm lập trình doanh nghiệp. Lý luận này cho rằng nhân viên có thể được giới thiệu với hai phương pháp chính: phương pháp tự giảm độ tình cảm (Theory X) và phương pháp tự giảm độ tự lực (Theory Y). Herzberg's Two-Factor Theory cho rằng nhu cầu của mọi người đến sự hưởng lợi ở việc làm được quyết định bởi hai yếu tố chính: nhu cầu dạy trò (factors affecting working conditions) và nhu cầu khuyến khích (motivators). Alderfer's ERG Theory quan tâm đến ba mức độ nhu cầu con người: sống (existence), gia đình và phát triển (growth). McClelland's Acquired Needs Theory cho rằng nhu cầu của mọi người đến sự hưởng lợi ở việc là ảnh hưởng bởi ba yếu tố chính: nhu cầu vươn lên (need for achievement), nhu cầu quyền lực (need for power) và nhu cầu gia đình (need for affiliation). Vroom's Expectancy Theory quan tâm đến ba yếu tố chính: thiệt hại, kịch bản và giá trị. Nó cho rằng sự gắn kếp của nhân viên với công ty có thể được áp dụng cho các chính sách động viên, khuyến khích nhân viên tại doanh nghiệp Việt Thương.