Giáo trình hình thành quy trình vận hành nguyên lý tư nhân hóa trong quá trình công nghiệp hóa p2
lượt xem 7
download
Tham khảo tài liệu 'giáo trình hình thành quy trình vận hành nguyên lý tư nhân hóa trong quá trình công nghiệp hóa p2', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Giáo trình hình thành quy trình vận hành nguyên lý tư nhân hóa trong quá trình công nghiệp hóa p2
- híng chuyªn canh tËp trung lµm cho quan hÖ kinh tÕ gi÷a c¸c vïng c¸c miÒn trë lªn thèng nhÊt cao h¬n. C«ng nghiÖp ho¸ kh«ng nh÷n g cã t¸c dông thóc ®Èy nÒn kinh tÕ t¨ng trëng ph¸t triÓn cao mµ cßn t¹o tiÒn ®Ò vËt chÊt ®Ó x©y dùng, ph¸t triÓn vµ hiÖn ®¹i ho¸ nÒn quèc phßng an ninh. Sù nghiÖp quèc phßng vµ a n ninh g¾n liÒn víi sù nghiÖp ph¸t triÓn v¨n ho¸, kinh tÕ, x· héi. Thµnh tùu c «ng nghiÖp ho¸ t¹o ra tiÒn ®Ò kinh tÕ cho sù ph¸t triÓn ®ång bé vÒ kinh tÕ - c hÝnh trÞ, v¨n ho¸ x· héi, quèc phßng vµ an ninh. Thµnh c«ng cña sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ nÒn kinh tÕ quèc d©n lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh sù th¾ng lîi cña con ®êng x· héi chñ nghÜa m µ §¶ng vµ nh©n d©n ta ®· lùa chän. C hÝnh v× vËy mµ c«ng nghiÖp ho¸ kinh tÕ ®îc coi lµ nhiÖm vô träng t©m trong suèt thêi kú qu¸ ®é lªn chñ nghÜa x· héi. 3. Néi dung chñ yÕu cña c«ng nghiÖp ho¸ n«ng nghiÖp n «ng th«n níc ta C «ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ n «ng nghiÖp lµ qu¸ tr×nh c huyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ n«ng nghiÖp theo híng s¶n xuÊt hµng ho¸ lín, g¾n víi c«ng nghiÖp chÕ biÕn vµ thÞ trêng, thùc tiÔn c¬ khÝ ho¸, ®iÖn khÝ ho¸, thuû lîi ho¸, øng dông c¸c thµnh tùu khoa häc c«ng nghÖ tríc hÕt lµ n«ng nghi Öp nh»m n©ng c ao n¨ng suÊt, chÊt lîng hiÖuq ña, søc c¹nh tranh cña n«ng s ¶n hµng ho¸ trªn thÞ trêng. Ngoµi ra c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ n«ng nghiÖp còng chÝnh lµ ph¸t triÓn lùc lîng s¶n x uÊt, c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña chñ nghÜa x· héi.Trªn c¬ së 9
- thùc hiÖn c¬ khÝ ho¸ nÒn s¶n xuÊt x· héi vµ ¸p dông nh÷ng thµnh tùu khoa häc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. Qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ tríc hÕt lµ qu¸ tr×nh c¶i biÕn lao ®éng thñ c«ng l¹chËu thµnh lao ®éng sö dông m ¸y mãc tøc lµ ph¶i c¬ khÝ ho¸ nÒn kinh tÕ quèc d©n. NÒn n«ng nghiÖp víi kü thuËt thñ c«ng, lao ®éng ch©n tay th× kh«ng thÓ gäi lµ nÒn n«ng nghiÖp ph¸t triÓn ®îc, nhÊt lµ nÒn n«ng nghiÖp ®ã l¹i ph¶i g¸nh trªn vai c¶ mét nÒn kinh tÕ. N«ng nghiÖp l¹c hËu lµm cho ®êi sèng cña nh©n d©n nghÌo ®ãi bë i kinh tÕ ViÖt N am sèng dùa chñ yÕu vµo n«ng nghiÖp, 80% d©n c lµm n«ng nghiÖp ®· khiÕn cho ®Êt níc cµng ngµy cµng thôt lïi kh«ng ph¸t triÓn. Bëi vËy §¶ng vµ Nhµ níc ta ®· ®Æt ra môc tiªu lµ ph¶i chuyÓn ®æi c¨n b¶n tõ nÒn kinh tÕ n«ng nghiÖp sang nÒn kinh tÕ c«ng nghiÖp ®a ®Êt níc trë thµnh mét níc c«ng nghiÖp ho¸. Nhng c¸ch m¹ng c«ng nghiÖp kh«ng chØ lµ c huyÓn ®æi c¬ cÊu thñ c«ng sang c¬ khÝ mµ ph¶i g¾n liÒn víi ®iÖn khÝ ho¸ vµ tù ®éng ho¸ s¶n xuÊt tõng níc vµ trong toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n. N goµi ra thÞ trêng còng lµ mét yÕu tè v« cïng quan träng trong lÜnh vùc tiªu thô hµng ho¸ n«ng s ¶n phÈm. V× vËy ph¶i thóc ®Èy h×nh thµnh vµ më réng c¸c lo¹i thÞ trêng bao gåm thÞ trêng s¶n phÈm, ngoµi ra cßn ph¶i cã c ¸c lo¹i thÞ trêng nh thÞ trêng vèn , lao ®éng, c«ng nghÖ. C «ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ n«ng nghiÖp lµ qu¸ tr×nh c huyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ n«ng th«n theo híng t¨ng nhanh tû 10
- träng gi¸ trÞ s¶n phÈm vµ lao ®éng c¸c ngµnh c«ng nghiÖp vµ dÞch vô, gi¶m dÇn tû träng s¶n phÈm vµ lao ®éng c¸c ngµ nh c «ng nghiÖp. X©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng kinh tÕ x· héi, quy ho¹ch ph¸t triÓn n«ng th«n, b¶o vÖ m«i trêng sinh th¸i, tæ c høc l¹i s¶n xuÊt vµ x©y dùng quan hÖ s¶n xuÊt phï hîp, x©y dùng nÒn d©n chñ c«ng b»ng, v¨n minh, kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊ t vµ v¨n ho¸ cña nh©n d©n ë n«ng th«n. §Êt níc ta phÇn lín lµ lao ®éng trong n«ng nghiÖp c¬ cÊu khu vùc I qu¸ lín trong khi ®ã khu vùc II l¹i qu¸ nhá bÐ. Lao ®éng trong n«ng nghiÖp d thõa thêng kh«ng biÕt lµm g× dÉn ®Õn l·ng phÝ tµi nguyªn con ngêi. V× vËy môc tiªu chÝnh quan träng nhÊt lµ ph¶i thu hÑp lùc lîng s¶n xuÊt trong n«ng nghiÖp b»ng c¸ch ®a m¸y mãc thiÕt bÞ vµo thay thÕ mét sè vÞ trÝ lao ®éng cña con ngêi. M¸y mãc hiÖn ®¹i lµm tèn Ýt nh©n lùc h¬n, c on ngêi lao ®éng còng ®îc gi¸m b¾t khè i lîng c«ng viÖc tõ ®ã t¨ng nhanh lùc lîng lao ®éng cña c¸c ngµnh c«ng nghiÖp vµ dÞch vô. X ©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng kinh tÕ x· héi, quy ho¹ch ph¸t triÓn n«ng th«n b¶o vÖ m«i trêng sinh th¸i, tæ chøc l¹i s¶n x uÊt vµ x©y dùng quan hÖ s¶n xuÊt phï hîp còng lµ néi dung c hÝnh cña c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ n«ng nghiÖp n«ng th«n. NÕu chØ biÕt ®a m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i vµo trong s¶n x uÊt n«ng nghiÖp th× sÏ lµm háng, l·ng phÝ m¸y mãc khi c¬ së h¹ tÇng kh«ng phï hîp. V× vËy song song víi c¶i tiÕn m¸y mãc th iÕt bÞ lµ x©y dùng c¬ së vËt chÊt ®Çy ®ñ vµ hiÖn ®¹i.Nhng 11
- ph¸t triÓn n«ng th«n kh«ng chØ lµ sù ph¸t triÓn ®¹i trµ tÊt c¶ c¸c vïng, miÒn mµ ph¶i chän ra tõng khu vùc träng ®iÓm. Nh÷ng khu vùc träng ®iÓm ph¶i phï hîp víi tõng ngµnh nh n«ng, l©m, thuû s¶n t õ ®ã cã nh÷ng chiÕn lîc ph¸t triÓn nh÷ng u ®iÓm tõng vïng ®Ó nh÷ng u ®iÓm ®ã ph¸t huy ph¸t triÓn c¸c ngµnh nghÒ. C¸c ngµnh nghÒ ®îc u tiªn ph¸t triÓn nhÊt lµ c¸c ngµnh nghÒ thñ c«ng gia truyÒn nhng vÊn ®Ò m«i trêng còng l¹i ®îc ®Æt ra cÊp thiÕt. Mé t vÝ dô ®¬n gi¶n lµ lµng gåm B¸t T rµng, lµ mét lµng nghÒ cæ truyÒn l©u ®êi, s¶n phÈm hµng ho¸ ®îc b¸n réng r·i nhng vµi n¨m tríc khi cha ¸p dông ph¬ng ph¸p nung b»ng gas mµ nung gèm b»ng than g©y nªn « nhiÔm cho c¶ mét vïng réng lín.NÕu biÖn ph¸p nung gèm b»ng gas kh«ng kÞp thêi ra ®êi th× c¶ lµng nghÒ sÏ bÞ « nhiÔm bëi khãi than vµ bôi g©y nªn c¨n bÖnh vÒ phæi. Bëi vËy ph¸t triÓn n«ng th«n b¶o vÖ lµng nghÒ còng ph¶i song hµnh víi b¶o vÖ m «i trêng sinh th¸i. Cã nh thÕ míi vËy dông ®îc mét nÒn d©n chñ, c«ng b»ng v¨n minh, kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ v¨n ho¸ cña nh©n d©n ë n«ng th«n. B . Thùc tr¹ng vµ ®Þnh híng gi¶i ph¸p 1. Thùc tr¹ng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ n«ng th«n n íc ta hiÖn nay 12
- §èi mÆt víi thùc tr¹ng n«ng nghiÖp níc ta hiÖn nay, §¶ng vµ Nhµ níc ta ®· nhËn ra mét sè mÆt yÕu kÐm, mét sè thùc tr¹ng vÉn tån t¹i song hµnh cïng víi sù ph¸t triÓn cña n«ng th«n. HiÖn nay s¶n xuÊt n«ng nghiÖp ë níc ta phæ biÕn c ßn trong t×nh tr¹ng ph©n t¸n, ®¬n lÎ, thiÕu sù phèi hîp nªn c hÊt lîng s ¶n phÈm kh«ng ®ång nhÊt, thu gom vµ vËn chuyÓn khã kh¨n gi¸ thµnh cao. Trong cïng mét s¶n phÈm lu«n cã sù c ¹nh tranh, sù tranh chÊp vÒ lîi Ých gi÷a ngêi s¶n xuÊt, thu gom víi ngêi chÕ biÕn, tiªu thô vµ ngêi chÞu thiÖt cuèi cïng l¹i chÝnh lµ ngêi n«ng d©n. §ã còng chÝnh lµ sù bÊt cËp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay. C ho ®Õn nay tr×nh ®é c«ng nghiÖp n«ng th«n cßn ë tr¹ng th¸i manh nha, yÕu ít, kinh tÕ n«ng th«n cßn ë tr¹ng th¸i manh nha, yÕu ít, kinh tÕ n«ng th«n cßn nÆng tÝnh thuÇn n«ng. N h÷ng kh¶ o s¸t cña nh÷ng thËp kû gÇn ®©y, ë nhiÒu vïng cña ®Êt níc cho thÊy c¬ cÊu lao ®éng trong n«ng nghiÖp hÇu nh kh«ng thay ®æi. Ngoµi ra do c¬ chÕ qu¶n lý tËp trung quan liªu bao cÊp kÐo dµi lµm cho kh«ng Ýt ngêi lao ®éng ®· quen víi t©m lý û l¹i, tr«ng chê t hiÕu nh¹y bÐn khi ph¶i ®èi mÆt víi viÖc lµm vµ thu nhËp khi chuyÓn sang kinh tÕ thÞ trêng. V Ò ph¬ng diÖn qu¶n lý tæng thÓ nÒn kinh tÕ, c¸c chÝnh s ¸ch c«ng nghiÖp ho¸ hÇu nh cha quan t©m xö lý tæng thÓ vµ hîp lý mèi quan hÖ gi÷a n«ng th«n vµ thµnh thÞ . Trong nhiÒu thËp kû, chiÕn lîc u tiªn ph¸t triÓn c«ng nghiÖp nÆng trªn 13
- thùc tÕ cha cã t¸c ®éng tÝch cùc cho viÖc t¨ng cêng mèi liªn kÕt gi÷a thµnh thÞ vµ n«ng th«n. Trong nh÷ng gi¶i ph¸p tiÕn hµnh, cha ®Æt ®óng vai trß ngµnh nghÒ vµ c«ng nghiÖp n«ng th«n nh mét kh©u trung gian ®Ó qua ®ã thùc hiÖn chuyÓn giao c «ng nghÖ, mét mÆt c«ng nghiÖp t¸c ®éng vµo n«ng nghiÖp, m Æt kh¸c c¸c ho¹t ®éng n«ng nghiÖp hoÆc mang tÝnh n«ng nghiÖp cã thÓ chuyÓn dÇn sang c«ng nghiÖp. Cã thÓ nãi ®©y c hÝnh lµ khuyÕt tËt c¬ c Êu c¶ vÒ ph¬ng diÖn ngµnh lÉn l·nh thæ, lµ kh©u ¸ch t¾c cña qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸. Cã lÏ ®©y c òng lµ mét nguyªn nh©n h¹n chÕ khiÕn sau nhiÒu thËp kû tiÕn hµnh c«ng nghiÖp ho¸ ®Õn nay vÒ c¬ b¶n ViÖt Nam vÉn cßn lµ m ét níc n«ng nghiÖp mang tÝnh tù cung tù cÊp. NÕu thêi gian tíi thiÕu nh÷ng thÓ chÕ vµ gi¶i ph¸p thiÕt thùc thóc ®Èy c«ng nghiÖp ho¸ n«ng th«n ph¸t triÓn, th× t¨ng trëng kinh tÕ n«ng th«n vµ kinh tÕ ViÖt Nam nãi chung sÏ khã cã sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng. N ghiªn cøu nhiÒu vïng cô thÓ ë nhiÒu vïn g còng cho thÊy, c«ng nghiÖp n«ng th«n ë ViÖt Nam cã tr×nh ®é c«ng nghÖ vµ dÞch vô thÊp h¬n rÊt nhiÒu so víi thµnh phè.Trªn thùc tÕ c «ng nghiÖp ®îc x©y dùng ë n«ng th«n hiÖn nay chñ yÕu dïng c «ng nghÖ cò ®îc th¶i lo¹i tõ c¸c vïng ®« thÞ mang vµo. Lµ mét b é phËn cña kinh tÕ n«ng th«n, ho¹t ®éng cña c «ng nghiÖp n«ng th«n chÞu t¸c ®éng cña s¶n xuÊt n«ng nghiÖp m ang tÝnh chu kú, viÖc cung cÊp nguyªn liÖu vµ sö dông lao 14
- ®éng trong n¨m cã sù biÕn ®éng kh¸ lín. Sè lîng lµm viÖc trong c¸c c¬ së c«ng nghiÖp n«ng th«n phô thuéc vµo thêi vô, nÕu vµo vô mïa hoÆc ®i cÊy, ®i gÆt lùc lîng lao ®éng gi¶m m ¹nh râ rÖt. Ngêi n«ng d©n lu«n coi c«ng viÖc chÝnh cña m×nh lµ lµm ruéng v× vËy khã cã thÓ b¶o hä ®i lµm khi c«ng viÖc lµm r uéng cha lµm xong. Còng t¬ng tù nh vËy n guyªn liÖu cung øng cho c¸c c¬ së chÕ biÕn liªn quan chÆt chÏ víi thêi kú thu ho¹ch c©y trång l¬ng thùc thùc phÈm chØ tån t¹i theo tõng mïa c ña nã, v× vËy c¸c c¬ së chÕ biÕn n«ng s¶n phÈm còng ph¶i ho¹t ®éng t¬ng tù nh vËy. Nhµ m¸y, c«ng nh©n ph¶i lµm v iÖc hÕt c «ng suÊt khi vô thu ho¹ch tíi gÇn, cßn l¹i ph¶i lµm viÖc cÇm c hõng khi qua mïa thu ho¹ch. Do vËy kh«ng Ýt hé gia ®×nh c«n nghiÖp n«ng th«n ph¶i dµnh toµn bé thêi gian cña lao ®éng gia ®×nh cho ho¹t ®éng n«ng nghiÖp trong lóc thêi vô khÈn tr¬ng. Do thiÕu vèn ®Çu t s¶n xuÊt mµ kh¶ n¨ng cña ngêi n«ng d©n còng cã h¹n do kh«ng ®îc ®µo t¹o mét c¸ch chÝnh quy vµ c ¬ b¶n nªn ë hÇu hÕt c¸c ®Þa bµn n«ng th«n c¸c qu¸ tr×nh s¶n x uÊt vµ chÕ biÕn ®Òu tr¶i qua nhiÒu c«ng ®o¹n nhá vµ ph©n t¸n. S ¶n xuÊt theo quy m« nhá, ®¬n s¬, thñ c«ng lµ chÝnh th× c¸c hé gia ®×nh khã cã ®iÒu kiÖn cã ®îc c«ng nghÖ tinh chÕ tèt nhÊt bëi vËy chÊt lîng s¶n phÈm míi trë nªn thÊp kÐm, kh«ng ®ñ tiªu chuÈn ph©n phèi trong níc hoÆc xuÊt khÈu ra níc ngoµi. N goµi ra nÕu s¶n phÈm ®îc m ang ra xuÊt khÈu còng chØ ®îc b¸n víi gi¸ rÎ m¹t, chÝnh v× vËy c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam m íi thêng xuyªn bÞ kiÖn b¸n ph¸ gi¸. 15
- §Ó s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ chÊt lîng nhng nã c òng chØ lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng c ña c¸c doa nh nghiÖp, ngoµi ra cßn mét yÕu tè v« cïng quan träng n÷a ®ã lµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Gi¸ thµnh cña mét s¶n phÈm cßn ®îc coi lµ yÕu tè c¬ b¶n nhÊt trong c¹nh tranh gi÷a c ¸c c«ng ty víi nhau. C¸c doanh nghiÖp khi muèn t¨ng lîi nhuËn kinh doanh, t¨ng khèi lî ng s¶n phÈm b¸n ra nhng kh¸ch hµng l¹i cùc kú khã tÝnh. Hä lu«n muèn mua ®îc nh÷ng hµng ho¸ rÎ nhÊt, chÊt lîng th× tèt nhÊt, v× vËy ph¸ gi¸ thµnh lµ ®¸nh ®óng t©m lý cña ngêi tiªu dïng. Nhng kh«ng ph¶i cø gi¶m thËt m¹nh gi¸ mµ kh«ng quan t©m tíi lîi n huËn cña doanh nghiÖp. Gi¶m gi¸ qu¸ thÊp th× chØ b¸n ®îc s¶n phÈm nhiÒu th× doanh nghiÖp còng kh«ng thÓ cã l·i. §èi víi c¸c doanh nghiÖp ë n«ng t«n th× c¸ch gi¶m gi¸ duy nhÊt chØ cã thÓ lµ c¶i tiÕn trong lÜnh vùc s¶n xuÊt. Ph©n ®Þnh râ vµ kÕt hîp hµi hoµ c ¸c tÇng líp c«ng nghÖ trong tæ chøc s¶n xuÊt sÏ t¹o thuËn lîi ®Ó x ¸c ®Þnh quy m« vïng nguyªn liÖu g¾n liÒn víi viÖc s¬ chÕ vµ kinh tÕ tËp trung. Nh vËy doanh nghiÖp sÏ tiÕt kiÖm mét lîng c hi phÝ dïng cho vËn chuyÓn hao mßn m¸y mãc ngoµi ra cßn t¹o ®îc viÖc lµm cho sè lao ®éng n«ng th«n, ®ång thêi víi n©ng cao chÊt lîng vµ h¹ gi¸ thµnh n«ng s¶n. M ét trong nh÷ng t×nh tr¹ng chung cña c«ng nghiÖp níc ta hay nãi c¸ch kh¸c lµ nh÷ng níc ®ang ph¸t triÓn ®ã lµ míi bíc ®Çu ®i vµo qu¸ tr×nh ph¸t triÓn ®Êt níc ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ nªn qu¸ tr×nh ph¸t triÓn ®ã cßn mang nÆng tÝnh tù ph¸t, 16
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quá trình hình thành quy trình lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu và chi phí p1
6 p | 127 | 15
-
Quá trình hình thành quy trình lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu và chi phí p3
6 p | 79 | 7
-
Quá trình hình thành quy trình lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu và chi phí p5
6 p | 105 | 7
-
Giáo trình hình thành quy trình điều khiển kỹ thuật tổ chức phát triển tài nguyên thiên nhiên vùng tây nam bộ p1
6 p | 81 | 7
-
Giáo trình hình thành quy trình vận hành nguyên lý tư nhân hóa trong quá trình công nghiệp hóa p6
8 p | 68 | 6
-
Giáo trình hình thành quy trình điều khiển hệ thống nhận diện quan điểm tại nhiều hình thức sở hữu p3
9 p | 88 | 5
-
Giáo trình hình thành quy trình phân tích kỹ thuật quan sát sự chuyển đổi nền kinh tế thị trường p4
9 p | 57 | 5
-
Giáo trình hình thành quy trình phân tích nguyên lý quốc hữu hóa doanh nghiệp tư bản tư nhân p2
10 p | 69 | 4
-
Giáo trình hình thành quy luật ứng dụng nguyên lý mặt cắt ngang theo tuyến địa hình p5
10 p | 61 | 4
-
Giáo trình hình thành quy trình phân tích kỹ thuật quan sát sự chuyển đổi nền kinh tế thị trường p1
8 p | 75 | 4
-
Giáo trình hình thành quy trình vận hành nguyên lý tư nhân hóa trong quá trình công nghiệp hóa p5
8 p | 54 | 4
-
Giáo trình hình thành quy trình vận hành nguyên lý tư nhân hóa trong quá trình công nghiệp hóa p3
8 p | 64 | 4
-
Giáo trình hình thành quy trình phân tích kỹ thuật quan sát sự chuyển đổi nền kinh tế thị trường p2
9 p | 85 | 4
-
Giáo trình hình thành quy trình phân tích kỹ thuật quan sát sự chuyển đổi nền kinh tế thị trường p3
9 p | 78 | 4
-
Giáo trình hình thành quy trình vận hành nguyên lý tư nhân hóa trong quá trình công nghiệp hóa p4
8 p | 79 | 3
-
Giáo trình hình thành quy trình ứng dụng trao đổi thương phiếu trong giá trị doanh nghiệp p3
10 p | 75 | 3
-
Giáo trình hình thành quy trình ứng dụng trao đổi thương phiếu trong giá trị doanh nghiệp p4
10 p | 58 | 3
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn