Bài thuyết trình: Giới thiệu về tập đoàn Maersk

Tài liệu này cung cấp một cái nhìn tổng quan về A.P. Moller-Maersk, một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực logistics và vận tải container tích hợp. Nội dung tập trung vào giới thiệu chung về tập đoàn, các lĩnh vực kinh doanh chính và thị trường hoạt động.

Tài liệu này hướng đến sinh viên, nhà nghiên cứu, chuyên gia trong lĩnh vực logistics, chuỗi cung ứng, vận tải biển, kinh doanh quốc tế, và bất kỳ ai quan tâm đến hoạt động và chiến lược của các tập đoàn hàng đầu trong ngành.

Tài liệu trình bày chi tiết về tập đoàn A.P. Moller-Maersk, bao gồm lịch sử hình thành từ năm 1904, các cột mốc phát triển quan trọng như việc mở rộng tuyến đường biển và bắt đầu dịch vụ container hóa vào năm 1975, cho đến việc trở thành một tập đoàn đa ngành toàn cầu. Tài liệu nêu rõ tầm nhìn trở thành công ty logistics và vận tải hàng đầu thế giới, sứ mệnh số hóa và tạo chuỗi cung ứng thông minh, cùng các mục tiêu chiến lược như tăng trưởng bền vững, đổi mới công nghệ và giảm phát thải. Các dịch vụ chính của Maersk được liệt kê bao gồm vận chuyển đường biển (FCL, LCL, hàng lạnh, hàng nguy hiểm), vận chuyển hàng dự án, hàng rời, vận tải đường bộ và hàng không, cùng các dịch vụ logistics và chuỗi cung ứng toàn diện. Tài liệu cũng phân tích thị trường hoạt động chính của Maersk tại Châu Á (đặc biệt là Trung Quốc và Đông Nam Á), Châu Âu (với các cảng lớn như Rotterdam, Hamburg, Antwerp), Bắc Mỹ và Châu Phi & Trung Đông, đồng thời chỉ ra thị phần toàn cầu của Maersk trong vận tải container là 17-18%. Phần phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Maersk bao gồm chính trị-pháp luật, kinh tế-thương mại quốc tế, công nghệ và điều kiện tự nhiên, cùng với vai trò quan trọng của nguồn nhân lực đa dạng. Tài liệu cũng nhấn mạnh lợi thế cạnh tranh của Maersk thông qua mạng lưới vận tải hàng không và khả năng thích ứng trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Cuối cùng, tài liệu cung cấp một phân tích SWOT toàn diện về Maersk, chỉ ra các điểm mạnh (mạng lưới toàn cầu, hoạt động kinh doanh rộng lớn, sự hài lòng của khách hàng, di sản vững mạnh, trách nhiệm xã hội, khám phá thị trường mới), điểm yếu (tầm nhìn trong các lĩnh vực khác, chi phí hoạt động cao, văn hóa làm việc riêng biệt, quy định chặt chẽ, nhu cầu đầu tư), cơ hội (mở rộng thị trường địa lý, tiến bộ công nghệ, nhu cầu nhiên liệu tăng, tiềm năng phát triển kinh tế) và thách thức (chỉ trích xã hội, sự kiện kinh tế không lường trước, biến động chính trị, cạnh tranh gay gắt, chi phí sản xuất tăng cao). Dựa trên phân tích này, tài liệu đề xuất năm giải pháp chiến lược cho Maersk: xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng, nâng cao năng lực chuyên môn cho nhân viên, cải thiện dịch vụ khách hàng, tiết kiệm chi phí hoạt động, và thực hiện chiến lược nghiên cứu và phát triển để mở rộng ngành chuyên môn.