Hoạch định nhân lực

Chia sẻ: Vu Hoa | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:14

Thêm vào BST

Báo xấu

164
lượt xem 12
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực. Dựa vào kết quả của quá trình dự báo về tình trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm của từng giải pháp. Vấn đề là công ty quyết định giải pháp nào còn tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của mỗi công...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Hoạch định nhân lực

TRƯỜNG ĐAI HOC MỞ TP.HCM ̣ ̣ KHOA QUAN TRỊ KINH DOANH ̉ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC GVHD: Thầy Vũ Thanh Hiếu Đề tài: Trong một doanh nghiệp, những biện pháp nào có thể áp dụng khi dự đoán thừa hay thiếu nhân lực khi tiến hành hoạch định nhận lực. Minh họa ở một đơn vị cụ thể. Nhóm 3 - Lớp B211QT2A
NỘI DUNG TRÌNH BÀY  Mở đầu  Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thừa nhân lực khi tiến hành hoạch định nhân lực trong một doanh nghiệp  Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thiếu nhân lực khi tiến hành hoạch định nhân lực trong một doanh nghiệp  Minh họa cụ thể ở Nhà máy sản xuất của Công ty TNHH Điện tử Samsung Vina
Mở đầu • Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. • Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn về nhân lực. • Dựa vào kết quả của quá trình dự báo về tình trạng thừa hay thiếu nhân lực, chúng ta có thể đưa ra nhiều giải pháp để khắc phục tình trạng trên với những ưu và nhược điểm của từng giải pháp. Vấn đề là công ty quyết định giải pháp nào còn tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của mỗi công ty.
Phần 1: Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thừa nhân lực Về cơ bản những giải pháp khắc phục tình trạng thừa nhân viên có thể kể đến như: • Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức. • Phân bố lại nhân sự (sử dụng nhân sự dư thừa vào các bộ phận khác bằng việc tái đào tạo). • Chính sách giảm biên chế: Đây là chính sách thường được các doanh nghiệp áp dụng nhiều, trong đó bao gồm các chính sách cụ thể sau:
STT ́ ̣ CAC BIÊN ƯU ĐIÊM ̉ NHƯỢC ĐIÊM ̉ PHAṔ 1 Khuyến khích • Ít tốn chi phí lương • Mất NV giàu kinh về hưu sớm thâm niên cho nhân viên. nghiệm. 2 Cho nghỉ việc • Giảm chi phí, sa thải • Dễ xảy ra mâu thuẫn, vĩnh viễn. được những NV không xung đột. đạt yêu cầu. • Phải tuân theo luật định. •Lợi nhuận của DN giảm. Giảm bớt giờ • Củng cố niềm tin và • Chỉ áp dụng trong ngắn 3 làm hoặc làm lòng trung thành của NV hạn và áp dụng cho doanh chung việc đối với DN. nghiệp có khả năng về • Giữ được NV lành tài chính. nghề, đảm bảo đủ số lượng NV cho tương lai.
4 Cho nghỉ việc tạm • Giảm chi phí, duy • Mang tính tạm thời, mùa thời trì nguồn lao động vụ, khi DN cần. • Chỉ có thể áp dụng cho NV không khó khăn về tài chính. 5 Cho các doanh • Giữ NV lành • Khó tìm được những nghiệp khác thuê lại nghề cho tương lai. NV đạt yêu cầu để cho nhân công • Tiết kiệm chi phí thuê. phụ cấp, bảo trợ • Dễ mất NV lành nghề, của DN cho thuê giỏi 6 Không bổ sung nhân • Tiết kiêm chi phí • Chỉ áp dụng đối với viên vào chức vụ tuyển dụng và đào những công việc không trống tạo, sử dụng hợp lý cần thiết cho DN nữa. chi phí cho nhân lực
Phần 2: Những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thiếu nhân lực • Tuyển dụng ồ ạt hoặc chọn lọc. • Điều chỉnh chính sách tiền lương mang tính kích thích cao. • Cải thiện điều kiện lao động để nâng cao hiệu suất làm việc. • Phát triển hệ thống đào tạo, đề bạt để kích thích nhân viên. • Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức. • Sử dụng các giải pháp hỗ trợ khác để khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân lực
 Tuy nhiên, tuyển dụng thêm sẽ phức tạp vì vậy khi thiếu hụt nhân lực, các doanh nghiệp thường quan tâm đến các giải pháp hỗ trợ khác như: STT ́ ̣ CAC BIÊN ƯU ĐIÊM ̉ NHƯỢC ĐIÊM ̉ PHAṔ 1 Trì hoãn việc về • Tiết kiệm chi phí • Mang tính tạm thời hưu chiêu mộ,đào tạo. (ngắn hạn) • Cải thiện thái độ • Thiếu sự đổi mới, cải NV. cách. 2 Làm thêm giờ , • Đối phó kịp thời với • Khó có thể áp dụng tăng ca: Giải pháp tình trạng khan hiếm trong một thời gian dài này thường được áp về nhân lực. (vì sức khỏe của NLĐ dụng khi sản xuất •Tiết kiệm được chi và luật định không cho hay dịch vụ vào phí chiêu mộ. phép). mùa cao điểm hay • Nếu thực hiện lâu dài khi công ty ký kết sẽ không hiệu quả. được các hợp đồng ngắn hạn.
3 Cải cách tiến trình kinh doanh: a. Loại bỏ các bước và - Tiết kiệm chi phí - Yêu cầu sự thích hoạt động không cần - Năng suất cao ứng thiết - Khó thực hiện b. Chuyển địa điểm - Nhân công dồi dào - Chuyên môn sản xuất hạn chế 4 Gia công bên ngoài: ký - Ứng phó thời gian - Chất lượng và kết hợp đồng với các cấp bách. chi phí không ổn công ty khác nhằm sản - Thông thường chỉ định. xuất sản phẩm cho mình. được áp dụng ở - Có thể làm cho Giải pháp này sẽ có lợi những công ty lớn, công ty bị động. cho đôi bên nếu được công ty đa quốc gia - Làm tăng thêm thực hiện trong một thời . sức mạnh cạnh gian dài. tranh cho đối thủ.
5 Thuê lao động từ - Giảm bớt được các chi - Các lao động thuê những công ty cho phí có liên quan đến nhân thường không được thuê sự. hưởng những lợi ích - Các nhân công này mang tính phúc lợi của thường có chuyên môn và công ty mình phục vụ tính kỷ luật, kinh nghiệm nên có tâm lý chán nản cao hơn so với lao động tạm thời. 6 Thuê tuyển nhân - Giải quyết được những - Những nhân công công tạm thời (thời khó khăn tạm thời của tạm thời thường có vụ, bán thời gian): công ty chuyên môn kém -> Giải pháp này Chất lượng công việc thường được áp thấp dụng khi sản xuất - Có thể họ làm việc vào mùa vụ thiếu nhiệt tình. => Tùy vào tình hình thực tế và hiện trạng của doanh nghiệp mà các nhà quản trị quyết định chọn những biện pháp sao cho phù hợp và hiệu quả.
Phần 3: Minh họa cụ thể ở Nhà máy sản xuất của Công ty TNHH Điện tử Samsung Vina • Tên giao dịch: SAVINA • Địa chỉ: 938 Quốc Lộ 1A, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức, Thành Phố Hồ Chí Minh. • Ngày thành lập: 01/06/1996 tại Việt Nam, • Là liên doanh giữa Công ty Cổ phần TIE - Công ty Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu điện và điện tử quận 10 (TIE JSC) và Công ty Điện Tử SAMSUNG Hàn Quốc (SEC).
Hoạt động chính: Savina được biết đến như nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực màn hình vi tính và ti vi màu các loại. Đặc biệt, thương hiệu điện thoại SAMSUNG là một thương hiệu điện thoại di động có tiếng tại thị trường Việt Nam, luôn thu hút với kiểu dáng và các chức năng nổi trội. Về giải pháp cho tình trạng thiếu nhân lực: Hiện nay Công ty Savina đang sử dụng hấu hết các biện pháp đã nêu ở trên như: Làm thêm giờ, tăng ca; Cải cách tiến trình kinh doanh – cụ thể là loại bỏ các bước và hoạt động không cần thiết, Cải thiện điều kiện lao động để nâng cao hiệu suất làm việc; gia công bên ngoài; Thuê LĐ từ các công ty cho thuê.
Về giải pháp cho tình trạng thừa nhân lực: công ty Samsung Vina đã áp dụng một số giải pháp như khuyến khích về hưu sớm đối với bộ phận văn phòng, không ký tiếp HĐLĐ đối với nhân viên có HĐLĐ đã hết hạn có hiệu quả làm việc không cao; không bổ sung nhân viên vào các chức vụ còn trống.
Cảm ơn Thầy và các bạn đã lắng nghe!