Hãy lãnh đ o mình tr c khi lãnh đ o ng i khácạ ướ ạ ườ
B n có ph i là m t nhà lãnh đ o thành công? Theo Jagdish Parikh, m t chuyên gia v lãnh đ oạ ả ộ ạ ộ ề ạ
c a Tr ng Kinh doanh Harvard, nh ng nhà lãnh đ o hi u qu nh t nh n ra r ng tr c tiên hủ ườ ữ ạ ệ ả ấ ậ ằ ướ ọ
c n ph i h c k năng lãnh đ o chính b n thân mình.ầ ả ọ ỹ ạ ả
Theo ông, lãnh đ o chính là s chia s và làm cho m i vi c tr nên d dàng, là m t cách s ngạ ự ẻ ọ ệ ở ễ ộ ố
và t n t i, là bi t cách ch p nh n stress và t t o c m giác vui v cho mình đ v ch ra nh ngồ ạ ế ấ ậ ự ạ ả ẻ ể ạ ữ
m c tiêu và đ t đ c các m c tiêu đó.ụ ạ ượ ụ
Có hàng trăm cu n sách và nh ng câu chuy n v các “nhân v t đi n hình” đ c vi t ra đ d yố ữ ệ ề ậ ể ượ ế ể ạ
chúng ta làm th nào đ tr thành m t nhà lãnh đ o. Tuy nhiên, trên th c t , khi đ c yêu c uế ể ở ộ ạ ự ế ượ ầ
nêu tên m t nhà lãnh đ o mà mình yêu m n, nhi u ng i th ng lúng túng và ch nêu đ c m tộ ạ ế ề ườ ườ ỉ ượ ộ
vài cái tên mà thôi.
Theo Jagdish Parikh, kho ng cách gi a nh ng gì h c đ c t ngh thu t lãnh đ o và kinhả ữ ữ ọ ượ ừ ệ ậ ạ
nghi m th c t mà m t ng i có đ c vai trò lãnh đ o đã t o khó khăn cho vi c xây d ngệ ự ế ộ ườ ượ ở ạ ạ ệ ự
m u hình m t nhà lãnh đ o lý t ng. Nh ng ph m ch t mà các nhà lãnh đ o đi n hình có đ cẫ ộ ạ ưở ữ ẩ ấ ạ ể ượ
và nh ng y u t làm cho h tr nên n i b t không ph i do b m sinh mà có. Thay vào đó, theoữ ế ố ọ ở ổ ậ ả ẩ
Parikh, đó là nh ng k năng mà các nhà lãnh đ o có th và nên t trau d i cho chính mình nhữ ỹ ạ ể ự ồ ư
t khám phá, hi u rõ và làm ch b n thân. Nh ng k năng này có th đ c phát tri n t th c t .ự ể ủ ả ữ ỹ ể ượ ể ừ ự ế
Parikh nói: “N u m t ng i không th là ng i lãnh đ o cho chính b n thân mình nh ng l i lãnhế ộ ườ ể ườ ạ ả ư ạ
đ o ng i khác thì đó là m t vi c làm quá táo b o. N u anh không bi t cách lãnh đ o chínhạ ườ ộ ệ ạ ế ế ạ
mình, ng i khác s làm đi u đó”. ườ ẽ ề
Trong cu n sách mang tên Managing Your Self (t m d ch: T làm ch b n thân) c a mình,ố ạ ị ự ủ ả ủ
Parikh cho r ng m t ng i có th đ t đ c kh năng ti m tàng c a mình, v n đ n vai trò c aằ ộ ườ ể ạ ượ ả ề ủ ươ ế ủ
m t nhà lãnh đ o b ng cách th c hi n nguyên t c “liên quan đ c l p”. Theo đó, anh ta có thộ ạ ằ ự ệ ắ ộ ậ ể
đ t đ c m t m c tiêu l n b ng nh ng vi c làm đ n gi n. Theo Parikh, ph ng pháp này là m tạ ượ ộ ụ ớ ằ ữ ệ ơ ả ươ ộ
s t ng h p c a nh ng ý t ng Đông và Tây, hi n đ i và c đi n. ự ổ ợ ủ ữ ưở ệ ạ ổ ể
Theo Parikh đi u quan tr ng là con ng i ph i hi u rõ nh ng kh năng ti m n bên trong b nề ọ ườ ả ể ữ ả ề ẩ ả
thân đ đ t đ c thành tích t t nh t. Khi các giám đ c làm vi c căng th ng, h có th đ t đ cể ạ ượ ố ấ ố ệ ẳ ọ ể ạ ượ
thành tích r t cao nh ng đi u này không kéo dài đ c lâu. Parikh k t lu n: “N u m t ng iấ ư ề ượ ế ậ ế ộ ườ
không c m th y vui v , tho i mái v i chính b n thân mình thì h khó mà t o ra cho mình đ ngả ấ ẻ ả ớ ả ọ ạ ộ
c làm vi c đ c”. ơ ệ ượ
V i Parikh, t o ra c m giác vui v , tho i mái cũng là m t k năng nh b t kỳ m t k năng nàoớ ạ ả ẻ ả ộ ỹ ư ấ ộ ỹ
khác trong kinh doanh. Các giám đ c cũng gi ng nh b t kỳ m t ng i bình th ng nào khác vàố ố ư ấ ộ ườ ườ
đôi khi h cũng t h i: “Tôi là ai? Tôi th t s mu n làm đi u gì?". Có th đi u h mu n làm vàọ ự ỏ ậ ự ố ề ể ề ọ ố
đi u h ph i làm có th không gi ng nhau và có th h cũng g p nh ng xung đ t trong cu cề ọ ả ể ố ể ọ ặ ữ ộ ộ
s ng cá nhân, xã h i và trong ngh nghi p. Vì v y, Parikh cho r ng, lãnh đ o có nghĩa là chiaố ộ ề ệ ậ ằ ạ
s và làm cho m i vi c tr nên d dàng. đây là s chia s thông tin, ý t ng... Kh năng lãnhẻ ọ ệ ở ễ Ở ự ẻ ưở ả
đ o không ph i là m t ph m ch t, m t chi n l c hay chi n thu t. Theo quan ni m c a tôi, đóạ ả ộ ẩ ấ ộ ế ượ ế ậ ệ ủ
là m t cách s ng và t n t i. ộ ố ồ ạ
M i ngày, các giám đ c th ng ph i n l c r t nhi u đ tích lũy thêm ki n th c nh ng th c tỗ ố ườ ả ỗ ự ấ ề ể ế ứ ư ự ế
h ch s d ng ph n nh l ng ki n th c mà mình có đ c. B n thân ki n th c không ph i làọ ỉ ử ụ ầ ỏ ượ ế ứ ượ ả ế ứ ả
quy n l c ho c s khôn ngoan. Parikh cho bi t: “Trong n n giáo d c chính th c, chúng ta ch ngề ự ặ ự ế ề ụ ứ ẳ
đ c d y gì v c m xúc nh ng chúng ta luôn t n t i m c đ c m xúc nào đó. Chúng ta khôngượ ạ ề ả ư ồ ạ ở ứ ộ ả
th thay đ i ch b ng cách m c. Chúng ta ph i khám phá b n thân mình. Cu c s ng là sể ổ ỉ ằ ơ ướ ả ả ộ ố ự
t ng h p c a nh ng tr i nghi m, trí óc và xúc c m. C m xúc đ n r i đi nh ng v i t cách làổ ợ ủ ữ ả ệ ả ả ế ồ ư ớ ư
nh ng cá nhân, chúng ta không h thay đ i”.ữ ề ổ
Ph i luôn c m th y tho i mái v i chính mìnhả ả ấ ả ớ