Liên k t đ tăng s c c nh tranh cho h th ng ngân hàng trong n cế ể ứ ạ ệ ố ướ
Đ tăng kh năng c nh tranh, đ ng th i phát tri n ngành ngân hàngể ả ạ ồ ờ ể
th i h u h i nh p, các chuyên gia cho r ng, tr c m t, thay vì đ iờ ậ ộ ậ ằ ướ ắ ố
đ u, h th ng ngân hàng trong n c nên tìm s liên k t trong hầ ệ ố ướ ự ế ệ
th ng ngành, k c vi c liên k t v i nhà đ u t n c ngoài. ố ể ả ệ ế ớ ầ ư ướ
Theo b n cam k t c a Vi t Nam v i T ch c Th ng m i th gi i (WTO)ả ế ủ ệ ớ ổ ứ ươ ạ ế ớ
v lĩnh v c ngân hàng v a đ c công b , b t đ u t ngày 1/4/2007, ngânề ự ừ ượ ố ắ ầ ừ
hàng 100% v n n c ngoài s đ c phép ho t đ ng và m chi nhánh t i Vi t Nam. Tuy nhiên,ố ướ ẽ ượ ạ ộ ở ạ ệ
chi nhánh này v n ph i ch u h n ch v huy đ ng ti n g i b ng VND t th nhân Vi t Namẫ ả ị ạ ế ề ộ ề ử ằ ừ ể ệ
trong vòng 5 năm k t khi gia nh p WTO và không đ c m chi nhánh ph . Đ c bi t, m c cể ừ ậ ượ ở ụ ặ ệ ứ ổ
ph n bán cho nhà đ u t n c ngoài v n đ c h n ch không quá 30%.ầ ầ ư ướ ẫ ượ ạ ế
Theo ông Nguy n Thành Long, Ch t ch H i đ ng qu n tr Ngân hàng TMCP Xu t nh p kh uễ ủ ị ộ ồ ả ị ấ ậ ẩ
(Eximbank), so v i ngân hàng n c ngoài, d ch v , công ngh cũng nh đ i ngũ nhân l c qu nớ ướ ị ụ ệ ư ộ ự ả
lý c a h th ng ngân hàng trong n c v n còn thua kém nhi u, nên vi c các ngân hàng “n i” loủ ệ ố ướ ẫ ề ệ ộ
ng i vi n c nh th i h u h i nh p, khi có s xu t hi n c a ngân hàng “ngo i” là đi u d hi u.ạ ễ ả ờ ậ ộ ậ ự ấ ệ ủ ạ ề ễ ể
Ông Long cho r ng, đ tăng s c c nh tranh, các ngân hàng trong n c c n tăng l c v tàiằ ể ứ ạ ướ ầ ự ề
chính, trong đó có c vi c bán c ph n cho ngân hàng n c ngoài. Các ngân hàng Vi t Namả ệ ổ ầ ướ ệ
c n có chính sách rõ ràng trong thu hút, cũng nh gi chân ng i tài đ có đ c đ i ngũ qu n lýầ ư ữ ườ ể ượ ộ ả
t t. “Ngu n nhân l c s b d ch chuy n khi có s ‘đ b ’ c a hàng lo t ngân hàng n c ngoàiố ồ ự ẽ ị ị ể ự ổ ộ ủ ạ ướ
vào th tr ng Vi t Nam. Đ nâng cao năng l c c nh tranh, trong nh ng năm qua, Eximbank đãị ườ ệ ể ự ạ ữ
ra s c đa d ng hoá d ch v , tăng c ng m r ng m ng l i, cũng nh đào t o nhân l c”, ôngứ ạ ị ụ ườ ở ộ ạ ướ ư ạ ự
Long nh n m nh và cho bi t, Eximbank đang trong giai đo n cu i đàm phán v i nhà đ u tấ ạ ế ạ ố ớ ầ ư
n c ngoài đ bán c ph n, nh m khai thác t t h n m ng d ch v tài chính. D ki n, đ u nămướ ể ổ ầ ằ ố ơ ả ị ụ ự ế ầ
2007, Eximbank s bán c ph n.ẽ ổ ầ
Đ chu n b t t cho th i kỳ h u h i nh p, nh t là sau ngày 1/4/2007, theo các chuyên gia, ngânể ẩ ị ố ờ ậ ộ ậ ấ
hàng trong n c c n đ m b o ch t l ng d ch v tài chính. Hi n ngân hàng Vi t Nam đã tri nướ ầ ả ả ấ ượ ị ụ ệ ệ ể
khai nhi u d ch v ti p c n khách hàng (nh phát hành th tín d ng, th ATM). Tuy nhiên, nhìnề ị ụ ế ậ ư ẻ ụ ẻ
t ng quát, h th ng d ch v c a ngân hàng Vi t Nam còn nhi u h n ch . Trong khi đó, các ngânổ ệ ố ị ụ ủ ệ ề ạ ế
hàng n c ngoài đ a ra chi n l c chia th tr ng thành nhi u phân khúc đ d dàng n m b tướ ư ế ượ ị ườ ề ể ễ ắ ắ
tâm lý ng i tiêu dùng trong vi c l a ch n d ch v tài chính. Có th , m t, hai năm t i, ngân hàngườ ệ ự ọ ị ụ ể ộ ớ
Vi t Nam s b t k p n n công ngh c a ngân hàng n c ngoài, nh ng v n không tránh đ c sệ ẽ ắ ị ề ệ ủ ướ ư ẫ ượ ự
c nh tranh và đây đ c xem là v n đ t t y u. Khi đó, m t vài ngân hàng Vi t Nam s b sápạ ượ ấ ề ấ ế ộ ệ ẽ ị
nh p ho c thâu tóm là đi u khó tránh kh i. Đón đ u đ c nh ng thách th c này, v a qua, Ngânậ ặ ề ỏ ầ ượ ữ ứ ừ
hàng Nhà n c đã ra đi u ki n, b t đ u t năm 2008, ngân hàng TMCP mu n thành l p m iướ ề ệ ắ ầ ừ ố ậ ớ
ph i có v n đi u l 1.000 t đ ng tr lên.ả ố ề ệ ỷ ồ ở
“M t k t qu kh o sát th tr ng v a đ c đ a ra cho bi t, trong th i gian t i, 50% khách hàngộ ế ả ả ị ườ ừ ượ ư ế ờ ớ
trong n c s chuy n giao d ch sang ngân hàng n c ngoài. Đây là đi u đáng quan ng i, tuyướ ẽ ể ị ướ ề ạ
nhiên, tr c m t đó cũng ch m i là đánh giá, còn trên th c t v n còn nhi u ph c t p”, m tướ ắ ỉ ớ ự ế ẫ ề ứ ạ ộ
chuyên gia ngành ngân hàng nói và th a nh n, khâu th m đ nh v n đ c các ngân hàng n cừ ậ ẩ ị ố ượ ướ
ngoài làm t t h n, th m chí, còn đ a ra nhi u kho n vay tín ch p giá tr l n. Trong khi đó, các tố ơ ậ ư ề ả ấ ị ớ ổ
ch c tài chính Vi t Nam l i đi ng c l i.ứ ệ ạ ượ ạ
Giám đ c Ngân hàng Nhà n c Chi nhánh TP.HCM, ông Tr n Ng c Minh nh n đ nh, ngànhố ướ ầ ọ ậ ị
ngân hàng Vi t Nam s không ph i quá khó khăn đ đ i phó v i nh ng thách th c th i h u h iệ ẽ ả ể ố ớ ữ ứ ờ ậ ộ
nh p, b i đã có s chu n b chu đáo t tr c. M t khác, trong th i gian g n đây, b n thân cácậ ở ự ẩ ị ừ ướ ặ ờ ầ ả
ngân hàng, nh t là kh i TMCP đã ph n nào nh n ra đ c nh c đi m c a mình, nên đã nhanhấ ố ầ ậ ượ ượ ể ủ
chóng tăng v n đi u l (nhi u ngân hàng đã tăng v n trên 1.000 t đ ng). Bên c nh đó, ngu nố ề ệ ề ố ỷ ồ ạ ồ
thu c a các ngân hàng t lĩnh v c d ch v hi n đã chi m m t ph n l n trên t ng doanh thu, thayủ ừ ự ị ụ ệ ế ộ ầ ớ ổ
vì ch có huy đ ng và cho vay nh tr c.ỉ ộ ư ướ
Đ ch đ ng trong c nh tranh, ông Minh cho r ng, vi c c n làm tr c m t là ngân hàng trongể ủ ộ ạ ằ ệ ầ ướ ắ
n c nên t n d ng c h i v m ng l i ho t đ ng, đ ng th i liên k t v i các ngân hàng trongướ ậ ụ ơ ộ ề ạ ướ ạ ộ ồ ờ ế ớ
n c và n c ngoài, h n ch t i đa vi c đ i đ u v i h . T đó, h th ng ngân hàng trong n cướ ướ ạ ế ố ệ ố ầ ớ ọ ừ ệ ố ướ
m i có th chuy n nh ng đi m y u thành đi m m nh đ đ ng v ng và phát tri n. “Ch n ch n,ớ ể ể ữ ể ế ể ạ ể ứ ữ ể ắ ắ
s khó tránh kh i vi c sáp nh p ho c gi i th . Đ h n ch vi c này, ngân hàng trong n c nênẽ ỏ ệ ậ ặ ả ể ể ạ ế ệ ướ
tăng v n đ trang b máy móc, công ngh . Vì lĩnh v c kinh doanh tài chính đang trong th i kỳ ănố ể ị ệ ự ờ
nên làm ra, nên s thu hút đ c nhi u c đông chi n l c”, ông Minh nói.ẽ ượ ề ổ ế ượ
Admin (Theo www.vir.com.vn