B GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ H CHÍ MINH
TRƯƠNG PHỤNG NGÂN THẢO
ẢNH HƯNG CHUYN ĐI S ĐN HIU SUT
CÔNG VIC CA NHÂN VIÊN TRONG CÁC CÔNG TY
PHẦN MỀM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VAI TRÒ
TRUNG GIAN HÀNH VI ĐI MỚI
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số ngành: 8340101
Thành phố HCMinh Năm 2025
B GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ H CHÍ MINH
TRƯƠNG PHỤNG NGÂN THẢO
ẢNH HƯNG CHUYN ĐI S ĐN HIU SUT
CÔNG VIC CA NHÂN VIÊN TRONG CÁC CÔNG TY
PHẦN MỀM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VAI TRÒ
TRUNG GIAN HÀNH VI ĐI MỚI
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số ngành: 8340101
NGƯỜI HƯỚNG DN KHOA HC: TS. TRƯƠNG ĐÌNH THÁI
Thành phố H Chí Minh – Năm 2025
i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan rằng: Luận văn với đề tài Ảnh ởng chuyn đổi số đến
hiệu suất công việc của nhân viên trong các công ty phần mềm tại TP. Hồ Chí
Minh - Vai trò trung gian hành vi đổi mới” là công trình nghiên cứu khoa học độc
lập do chính tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Trương Đình Thi.
Tất cả cc số liệu, kết quả nghiên cứu, phân tích nội dung trình bày trong
luận văn này trung thực, chính xc và chưa từng được công bố trong bất kỳ công
trình nghiên cứu nào khc. Những thông tin, tài liệu tham khảo có nguồn gốc từ cc
công trình nghiên cứu, sch bo, tạp chí khoa học, internet hoặc tài liệu giảng dạy
đều đã được tôi trích dẫn rõ ràng và ghi nguồn cụ thể trong phần Tài liệu tham khảo.
Tôi hoàn toàn chịu trch nhiệm trước php luật nhà trường về tính trung thực,
nguyên bản minh bạch của nội dung luận văn này. Nếu pht hiện bất kỳ hành vi
sao chép, gian lận hay vi phạm đạo đức học thuật nào trong qu trình nghiên cứu và
trình bày, tôi xin chịu mọi hình thức xử theo quy định của nhà trường php luật
hiện hành.
Tôi kính mong nhận được những ý kiến đóng góp từ quý Thầy, Cô Hội đồng
để hoàn thiện hơn công trình nghiên cứu của mình.
Tôi xin chân thành cảm ơn!.
Tp. Hồ Chí Minh, ngày ….. tháng 05 năm 2025
Người cam đoan
(Ký và ghi rõ họ tên)
ii
LỜI CẢM ƠN
Tc giả xin gửi lời cảm ơn trân trọng và biết ơn sâu sắc đến giảng viên hướng
dẫn Tiến sĩ Trương Đình Thi, thầy đã hướng dẫn tận tình cho tc giả trong suốt qu
trình lên ý tưởng, dàn ý, hoàn thành, chỉnh sửa bài viết cũng như góp ý rất chu đo
trong suốt qu trình thực hiện luận văn.
Tc giả cũng xin gửi li cảm ơn chân thành đến tập thể giảng vn trường Đi hc
Ngân ng TP. HC Minh đã truyn đạt vốn kiến thc, kinh nghim cùng q bu
trong sut thời gian qua và đặc bit trong giai đon thc hin luận văn này. Mc dù đã
nỗ lc hết sc để hoàn thiện đ tài nhưng không thể trnh khỏi những thiếu sót, tc gi
rất mong nhn đưc ý kiến góp ý, nhn t đ đ i đưc hoàn thin hơn.
Xin chân thành cảm ơn!
Tác giả
iii
TÓM TẮT
Nghiên cứu v ảnh hưởng ca chuyn đổi s đến hiu suất công việc của nhân
viên trong cc công ty phn mm ti TP. H Chí Minh, với vai trò trung gian của
hành vi đổi mi. Mục tiêu chính của nghiên cứu xc định mc độ cch thức
chuyển đổi s tc động đến hiu suất công việc, đồng thời xem xét vai trò của hành
vi đổi mới trong qu trình này.
Đề tài sử dụng phương php nghiên cứu hn hp, kết hợp nghiên cứu định tính
với nghiên cứu định lượng, trong đó phương php nghiên cứu định lượng đóng vai
trò chủ đạo. Nghiên cứu chính thức được tiến hành thông qua khảo st trc tiếp t
thng 11/2024 đến thng 1/2025, vi 348 phiếu khảo st hp l t nhân viên cc công
ty công nghệ ti TP. H Chí Minh.
Kết qu nghiên cứu đã làm sng tỏ mi quan h giữa cc yếu t ảnh hưởng đến
hiu suất công vic của nhân viên trong bối cảnh cc công ty phần mm ti TP. H
Chí Minh. Nghiên cứu đã giải quyết được mục tiêu đề ra khẳng định rằng hình
thuyết đề xuất phù hợp vi bi cnh doanh nghiệp công nghệ s hiện nay. Thông
qua kiểm định hình đo ờng, nghiên cứu đã xc định gi trị hi t và gi trị phân
bit ca từng nhân tố. Kết qu phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM cho thy
mi quan h giữa công nghệ k thut s, đào tạo pht triển, văn hóa doanh nghiệp,
năng lực lãnh đạo s, k ng chuyển đổi số, hành vi đổi mới và hiệu suất công việc
của nhân viên.
Kết lun của nghiên cứu nhn mnh tm quan trng ca việc thúc đẩy hành vi
đổi mi trong bi cnh chuyển đổi s để nâng cao hiu suất công việc. Cc hàm ý
qun tr bao gm vic khuyến khích hỗ tr nhân viên trong việc p dụng cc công
ngh mới, đồng thi tạo điều kiện cho cc hoạt động đổi mới. Nghiên cứu cũng chỉ
ra mt s hn chế và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo để m rộng và làm sâu sắc
thêm cc pht hiện đã đạt được.