Luận văn Thạc sĩ: Đào tạo nguồn nhân lực tại Cơ quan Công ty mẹ - Tập đoàn Hóa chất Việt Nam

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và hội nhập sâu rộng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công và bền vững của mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Công tác đào tạo nguồn nhân lực không chỉ giúp cập nhật kiến thức, kỹ năng cho người lao động mà còn thúc đẩy đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển hài hòa của doanh nghiệp. Nhận thức rõ tầm quan trọng này, đặc biệt trong ngành Hóa chất vốn đòi hỏi chuyên môn cao, việc đầu tư vào con người là ưu tiên hàng đầu. Tuy nhiên, thực tiễn công tác đào tạo tại Cơ quan Công ty mẹ - Tập đoàn Hóa chất Việt Nam vẫn còn bộc lộ những hạn chế cần được khắc phục. Luận văn này đi sâu nghiên cứu thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế của Tập đoàn.

Nghiên cứu sinh, giảng viên và nhà quản lý trong lĩnh vực quản trị và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là tại các tập đoàn và doanh nghiệp nhà nước trong ngành hóa chất.

Nghiên cứu này tập trung vào việc hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Cơ quan Công ty mẹ - Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, một vấn đề cấp thiết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho Tập đoàn trong bối cảnh hiện nay. Luận văn được cấu trúc thành ba chương chính: Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm, nội dung và các yếu tố ảnh hưởng, đồng thời rút ra bài học kinh nghiệm từ các đơn vị khác. Chương này cung cấp nền tảng lý thuyết vững chắc cho nghiên cứu. Chương 2 đi sâu phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại Cơ quan Công ty mẹ - Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, đánh giá cụ thể các khía cạnh như xác định nhu cầu, xây dựng chương trình, triển khai và đánh giá hiệu quả đào tạo trong giai đoạn 2019-2021. Dựa trên dữ liệu thứ cấp từ báo cáo và dữ liệu sơ cấp thu thập qua khảo sát 106 phiếu điều tra cán bộ công nhân viên, tác giả đã chỉ ra những ưu điểm nổi bật cũng như các hạn chế và nguyên nhân cốt lõi trong công tác đào tạo hiện hành. Từ những phân tích thực trạng, Chương 3 đề xuất các giải pháp toàn diện nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực cho Tập đoàn đến năm 2027. Các giải pháp tập trung vào việc lập kế hoạch, xác định mục tiêu rõ ràng, lựa chọn hình thức và phương pháp đào tạo phù hợp, đảm bảo nguồn lực, tăng cường đánh giá hiệu quả, và nâng cao nhận thức cho người lao động. Nghiên cứu mang ý nghĩa lý luận trong việc hệ thống hóa kiến thức về quản trị nhân lực và giá trị thực tiễn cao, cung cấp cái nhìn sâu sắc và lộ trình cụ thể để Tập đoàn Hóa chất Việt Nam tối ưu hóa chiến lược phát triển nguồn nhân lực của mình, góp phần vào sự hiện đại hóa và công nghiệp hóa đất nước.