Luận văn Thạc sĩ: Tạo động lực lao động tại Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin

Trong bối cảnh nền kinh tế số ngày càng phát triển, vai trò của nguồn nhân lực chất lượng cao và có động lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mọi tổ chức. Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin (EVNICT), với tư cách là đơn vị nòng cốt trong việc xây dựng và vận hành hệ thống công nghệ thông tin cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam, không nằm ngoài xu thế này. Việc tạo động lực lao động hiệu quả cho cán bộ nhân viên trở nên đặc biệt quan trọng để nâng cao năng suất, thúc đẩy sự sáng tạo và duy trì sự gắn bó lâu dài. Nhận thức được tầm quan trọng đó, nghiên cứu này nhằm mục đích làm rõ thực trạng, đồng thời đề xuất các giải pháp thiết thực để hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc tại EVNICT, qua đó góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Các nhà quản lý nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp, các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị nhân lực và cán bộ, nhân viên tại Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin.

Luận văn thạc sĩ này đi sâu nghiên cứu về vấn đề tạo động lực lao động tại Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin (EVNICT), một đơn vị chủ chốt trong lĩnh vực công nghệ thông tin của ngành điện. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính: Chương 1 thiết lập cơ sở lý luận vững chắc về động cơ và động lực lao động trong doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm liên quan và các học thuyết nền tảng như Thuyết nhu cầu của Maslow, làm cơ sở để phân tích thực tiễn. Chương 2 tập trung vào việc phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại EVNICT trong giai đoạn 2017-2021, đánh giá các ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân của những hạn chế. Để thu thập dữ liệu, luận văn đã sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu kết hợp khảo sát sơ cấp thông qua bảng hỏi trực tuyến với 100 phiếu, phân bổ cho cả cán bộ quản lý và chuyên viên, sau đó áp dụng các phương pháp thống kê, phân tích, so sánh và tổng hợp dữ liệu để đưa ra cái nhìn toàn diện. Chương 3 đề xuất các giải pháp cụ thể và toàn diện nhằm hoàn thiện tạo động lực lao động kích thích vật chất và tinh thần tại EVNICT đến năm 2025. Giá trị ứng dụng của nghiên cứu này nằm ở việc cung cấp một cái nhìn sâu sắc về hiện trạng, đồng thời đưa ra những khuyến nghị thực tiễn giúp EVNICT cải thiện chính sách quản lý nhân sự, nâng cao sự hài lòng, gắn kết và hiệu suất làm việc của người lao động. Điều này không chỉ có ý nghĩa với EVNICT mà còn mang lại hàm ý cho các doanh nghiệp khác trong việc xây dựng môi trường làm việc năng động và hiệu quả.