Luận văn Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần P&C Việt Nam

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập mạnh mẽ và đối mặt với nhiều cơ hội, thách thức trong kỷ nguyên Cách mạng công nghiệp 4.0, việc duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào chất lượng nguồn nhân lực. Động lực làm việc đóng vai trò then chốt, quyết định đến hiệu suất và sự gắn bó của người lao động, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của tổ chức. Tại Công ty Cổ phần P&C Việt Nam, mặc dù đã có nhiều nỗ lực, vẫn tồn tại những hạn chế nhất định về sự hài lòng của nhân viên và phát huy tối đa năng lực cá nhân. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc nghiên cứu sâu sắc và đề xuất các giải pháp tạo động lực hiệu quả, nhằm cải thiện môi trường làm việc, nâng cao hiệu suất và giữ chân nhân tài.

Các nhà quản lý, chuyên viên nhân sự, và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, đặc biệt tại các doanh nghiệp Việt Nam.

Nghiên cứu này tập trung phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần P&C Việt Nam. Luận văn được cấu trúc thành ba phần chính: đầu tiên, hệ thống hóa cơ sở lý luận về động lực và các học thuyết liên quan như Maslow, Vroom, Herzberg, làm nền tảng cho việc phân tích. Tiếp theo, nghiên cứu đi sâu vào thực trạng công tác tạo động lực tại P&C Việt Nam thông qua việc thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp về hoạt động công ty cùng dữ liệu sơ cấp từ khảo sát nhân viên. Phần này đánh giá các hoạt động tạo động lực bằng cả biện pháp tài chính và phi tài chính, xác định các yếu tố ảnh hưởng và các tiêu chí đánh giá hiệu quả động lực làm việc như sự hài lòng, tính chủ động, năng suất và tỷ lệ thôi việc. Cuối cùng, dựa trên phân tích thực trạng và cơ sở lý luận, luận văn đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực làm việc. Các giải pháp này bao gồm khuyến nghị cho Ban lãnh đạo, Phòng Tổ chức – Hành chính, các đơn vị sử dụng lao động, và các biện pháp kích thích tài chính, phi tài chính cụ thể, hướng đến việc tối ưu hóa nguồn nhân lực, cải thiện môi trường làm việc, duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng cao, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty P&C Việt Nam.