Luận văn Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 1

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, nguồn nhân lực luôn được xem là yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, đặc biệt là thông qua công tác tạo động lực làm việc, trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết để duy trì hiệu suất và sự gắn bó của người lao động. Động lực làm việc không chỉ thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn là yếu tố quan trọng giữ chân nhân tài. Mặc dù tầm quan trọng của vấn đề này đã được nghiên cứu rộng rãi, nhưng vẫn còn thiếu các nghiên cứu chuyên sâu, cụ thể về việc áp dụng tại các doanh nghiệp Việt Nam. Luận văn này nhằm lấp đầy khoảng trống đó bằng cách đi sâu phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 1.

Các nhà quản lý nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp trong ngành viễn thông, các nhà nghiên cứu, sinh viên và học viên cao học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh.

Nghiên cứu này đi sâu phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 1, một vấn đề có ý nghĩa thực tiễn cao trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực gay gắt. Luận văn bắt đầu bằng việc trình bày cơ sở lý luận chung về động lực và tạo động lực làm việc, bao gồm các khái niệm, vai trò, sự cần thiết cũng như các học thuyết liên quan và các công cụ tạo động lực (tài chính và phi tài chính). Tiếp theo, nghiên cứu tập trung vào phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại MobiFone Khu vực 1, đánh giá các nhân tố ảnh hưởng thông qua dữ liệu từ năm 2017-2019, bao gồm khảo sát về chính sách lương, thưởng, phúc lợi, công tác đào tạo và môi trường làm việc. Thông qua việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu và các tồn tại, nghiên cứu đưa ra một bức tranh toàn diện về động lực làm việc hiện tại của người lao động tại công ty. Dựa trên cơ sở lý luận và đánh giá thực trạng, luận văn đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại MobiFone Khu vực 1 đến năm 2025, tập trung vào cả công cụ tài chính và phi tài chính, nhằm nâng cao hiệu suất và sự gắn kết của nhân viên với tổ chức, đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.