1 - 0
2009-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án
QUẢN LýDỰÁN
P1. Tổng quan về quản lý dự án
Phan Thế Vinh – Bộ môn Quản lý công nghiệp
ĐT: 0983.56.67.78
Email: vinhpt-fem@mail.hut.edu.vn / phanthevinh@gmail.com
Ym: ptvinhvn
1 - 1
2009-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án
Tại sao phải biết quản lý dự án?
Đảm bảo việc thực hiện dự án thỏa mãn các ràng buộc, yêu
cầu
Dự án ở khắp mọi nơi, sẽ là cơ hội tốt để tham gia vào việc
thiết kế, thẩm định, thực hiên, quản lý và theo dõi dự án.
Dự án ngày càng được nhìn nhận như là việc xây dựng, thiết
kế và thực hiện của chiến lược tổ chức, thiết kế sản phẩm
mới, dịch vụ và sự thay đổi tổ chức
Quản lý dự án là môi trường lý tưởng để đào tạo và lựa chọn
các nhà lãnh đạo tương lai
Quản lý dự án cung cấp cầu nối tốt giúp các kỹ sư hay
chuyên gia đạt được vị trí quản lý trong tổ chức
1 - 2
2009-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án
Nội dung
Tổng quan về quản lý dự án
Phân tích, đánh giá và lựa chọn dự án.
Ước tính chi phí, thẩm định tài chính, phân tích rủi
ro tài chính, tài trợ dự án
Tổ chức dự án
Lập kế hoạch và điều phối dự án
Kiểm soát dự án: kiểm soát thời gian và chi phí,
quản lý giá trị làm ra
Các vấn đề khác trong dự án: xung đột, rủi ro.
1 - 3
2009-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án
Phần 1: Tổng quan về quản lý dự án
1. Khái niệm, phân loại đầu tư
2. Khái niệm, đặc trưng dự án
3. Phân loại dự án
4. Nội dung dự án đầu tư
5. Khái niệm quản lý dự án
1 - 4
2009-PTVinh, ĐHBK/KTQL Quản lý dự án
Tổng quan về dự án (tiếp)
6. Các chức năng quản lý dự án
7. Các yếu tố thành công của dự án
8. Các bên liên quan đến dự án
9. Những yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến
sự thành công, thất bại của dự án
10. Các quy luật của quản lý dự án