Mọi sự thành bại đều do nhà lãnh đạo
Lãnh đạo luôn là một thách thức lớn cho những
người đứng đầu doanh nghiệp. Như vị thuyền trưởng
lèo lái con thuyền trên biển cả đầy sóng to gió lớn,
người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa trông rộng để
đưa thuyền cập bến an toàn, sát cánh với những thủy
thủ đoàn để họ hiệp lực đưa con tàu vượt qua mọi
nguy khó.
Phóng viên Doanh Nhân Sài Gòn đã có buổi trò
chuyện với ông Chris Harvey – Tổng giám đốc
Vietnamworks về những bài học thành công từ năng
lực lãnh đạo, qua đó góp thêm một góc nhìn cho
những nhà quản lý doanh nghiệp.
Hoạt động trong lĩnh vực tuyển dụng, ông nhận
xét như thế nào về thị trường nhân lực Việt Nam
hiện nay?
Thị trường tuyển dụng Việt Nam đang phát triển rất
nhanh, nhu cầu tuyển dụng cũng như tìm việc tăng
lên rõ rệt. Tuy nhiên, thị trường nhân lực Việt Nam
vẫn đang trong tình trạng thiếu nhân sự cấp cao có
năng lực lãnh đạo tốt.
Trong một nền kinh tế cạnh tranh, năng lực lãnh đạo
là một yếu tố vô cùng quan trọng bên cạnh những kỹ
năng, kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn. Chính vì
vậy, một trong những thách thức lớn của các doanh
nghiệp Việt Nam hiện nay là nâng cao năng lực lãnh
đạo cho những nhà quản lý điều hành.
Vì họ là nhân tố chính thúc đẩy thành công cho doanh
nghiệp, tạo động lực cho cấp dưới, dẫn dắt và tạo sự
gắn kết tập thể cùng phấn đấu vì mục tiêu chung.
Ông có thể nói rõ hơn về tầm ảnh hưởng của một
nhà lãnh đạo có năng lực?
Nền kinh tế ngày càng phát triển thì mức độ cạnh
tranh càng phức tạp, đòi hỏi các doanh nghiệp muốn
khác biệt và thành công phải có đội ngũ nhân viên
giỏi và quan trọng nhất là người lãnh đạo phải có
năng lực.
Tôi cho rằng người lãnh đạo như một tài xế xe buýt,
biết mình phải đi đến đâu, đi như thế nào, lựa chọn
người nào lên xe của mình và sắp xếp họ ngồi ở vị trí
nào.
Vai trò của người lãnh đạo là phải chọn đúng người
lên xe, giao đúng việc, cho họ thấy hành trình và đích
đến của chuyến xe để họ cảm thấy hào hứng, có
mong muốn đóng góp và cống hiến. Tôi tâm đắc câu
nói của John C.
Maxwell, bậc thầy về thuật lãnh đạo, “Mọi sự thành
bại đều do nhà lãnh đạo”. Ngoài tầm nhìn, chiến lược
kinh doanh, một nhà lãnh đạo giỏi còn phải là người
biết sử dụng nhân tài.
Nhân tài đã khó tìm, giữ chân họ, phát triển được họ
còn khó hơn. Nếu nhà lãnh đạo không đủ năng lực,
họ khó mà phát huy hết năng lực của nhân viên. Và
nhân tài sẽ ra đi để tìm đến một nơi họ có thể phát
triển tốt hơn.
Vậy theo ông, để giữ chân nhân tài, nhà lãnh đạo
phải làm những gì?
Gìn giữ nhân tài luôn là vấn đề gây đau đầu cho
những nhà quản lý, điều hành doanh nghiệp vì nhân
viên giỏi luôn có nhiều lựa chọn. Người lãnh đạo phải
xem nhân viên như khách hàng của mình.
Hãy đem đến cho họ nhiều giá trị! Nếu giá trị bạn đem
lại cho khách hàng của mình cao hơn nơi khác, họ sẽ
gắn bó với bạn. Nếu họ tìm thấy ở những nơi khác
nhiều giá trị hơn, họ sẽ đi đến những nơi đó. Nhân
viên của bạn cũng vậy.
Vậy làm thế nào để tăng giá trị cho nhân viên? Lương
bổng là yếu tố đầu tiên, nhưng không phải là tất cả.
Còn nhiều yếu tố khác
góp phần giữ nhân tài cho công ty, ví dụ những
chương trình đào tạo, huấn luyện, tạo cơ hội cho
nhân viên phát triển, đóng góp và thăng tiến… Bên
cạnh đó, doanh nghiệp cần tạo ra môi trường làm
việc năng động và thân thiện để mọi người đều hứng
khởi đến công sở mỗi ngày.
Cần hiểu rằng trao cho nhân viên cơ hội phát triển
bản thân cũng là giúp doanh nghiệp phát triển nội lực.
Đừng ngại đầu tư cho việc huấn luyện và đào tạo
nhân viên.
Khi họ phát triển, họ sẽ gắn bó lâu dài vì họ cũng
muốn được thử thách và đóng góp cho sự phát triển
của doanh nghiệp. Còn riêng với nhà lãnh đạo, họ
phải tự học hỏi và nâng tầm lãnh đạo của chính mình.