
NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC
ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
ThS. Cấn Hữu Dạn1
Tóm tắt: Nghiên cứu được thực hiện bằng phương pháp định tính và định lượng để kiểm định tác động của
các khía cạnh văn hoá tổ chức đến sự gắn kết nhân viên trong các doanh nghiệp Việt Nam. Mô hình nghiên
cứu được phát triển dựa trên nghiên cứu của Recardo & Jolly (1997) và Zain (2009), tác giả phát hiện và bổ
sung thêm một khía cạnh, đó là “hành vi lãnh đạo” cho phù hợp với thực tiễn ở các doanh nghiệp Việt Nam.
Kết quả cho thấy 9 khía cạnh của văn hoá tổ chức có tác động tích cực đến sự gắn kết của nhân viên. Với
mẫu khảo sát 267 nhân viên đang làm việc trong các loại hình doanh nghiệp Việt Nam, kết quả nghiên cứu
cho rằng khía cạnh hành vi lãnh đạo có ảnh hưởng mạnh nhất, khía cạnh khen thưởng và sự công nhận có
mức ảnh hưởng thấp nhất đến sự gắn kết của nhân viên. Dựa trên kết quả nghiên cứu này, nhóm tác giả đề
xuất doanh nghiệp xây dựng văn hoá tổ chức cần tập trung vào các khía cạnh trên cơ sở mô hình nghiên
cứu để góp phần nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức.
Từ khóa: Văn hóa tổ chức, gắn kết nhân viên, doanh nghiệp Việt Nam.
Abstract: The research was carried out using qualitative and quantitative methods to test the impact of
organizational cultural aspects on employee engagement in Vietnamese enterprises. The research model
was developed based on the research of Recardo & Jolly (1997) and Zain (2009), the author discovered and
added one aspect, which is “leadership behavior” to suit the reality of Vietnamese enterprises. The results
show that 9 aspects of organizational culture have a positive impact on employee engagement. With
the survey sample of 267 employees working in different types of Vietnamese enterprises, the research
results show that the aspect of leadership behavior has the strongest influence, the aspect of reward and
recognition is low most to the cohesion of employees. Based on the results of this study, the authors propose
organizational culture enterprises should focus on aspects of research models to contribute to improving
the level of employee engagement with the organization.
Keywords: Organizational culture; employee engagement (commitment); enterprises.
1. GIỚI THIỆU
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, khi điều kiện xã hội đang
chuyển sang nền kinh tế tri thức, việc cạnh tranh dựa vào vốn, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên
không còn là lợi thế cạnh tranh cốt lõi nên việc phát triển nguồn nhân lực chính là chìa khoá thành
công. Việc sử dụng nhân lực trong tổ chức như thế nào để họ phát huy được năng lực, làm như thế nào
khai thác được tối đa các tiềm năng, để nhân viên hết mình vì tổ chức, gắn kết với tổ chức là những
câu hỏi luôn cần những câu trả lời thoả đáng. Hơn nữa, sự thành công của doanh nghiệp thì văn hoá
1 Email: dankhanh81@gmail.com, Khoa Quản lý NNL, Trường Đại học Lao động - Xã hội.