Nh ng d u hi u th t b i c a các nhà lãnhữ ấ ệ ấ ạ ủ
đ o ạ
Khi đang là lãnh đ o - v trí mà b n ph i ph n đ u r t nhi u m i có đ c -ạ ị ạ ả ấ ấ ấ ề ớ ượ b n sạ ẽ
không nghĩ đ n th t b i. Nh ng th c t , kho ng cách gi a nhà lãnh đ o thànhế ấ ạ ư ự ế ả ữ ạ
công, đ c yêu m nượ ế và nhà lãnh đ o th t b i, b coi khinh g n h n chúng taạ ấ ạ ị ầ ơ t ng. Doưở
v y, hãy đ ý nh ng "tri u ch ng" sau đây. ậ ể ữ ệ ứ
1. M t m c tiêu tr ng tâmấ ụ ọ
M c tiêu tr ng tâm có th b thay đ i khi ng i lãnh đ o không bi t đi u gì là th c s quanụ ọ ể ị ổ ườ ạ ế ề ự ự
tr ng, ho c có th h b m m t b i s giàu có và danh v ng.ọ ặ ể ọ ị ờ ắ ở ự ọ
Nhà lãnh đ o th ng đ c phân bi t b ng kh năng “nghĩ l n”. Khi m c đích tr ng tâm thayạ ườ ượ ệ ằ ả ớ ụ ọ
đ i, t nhiên h tr nên “nghĩ nh ”. H qu n lý m t cách chi li, đ ý nh ng cái t m th ng, vàổ ự ọ ở ỏ ọ ả ộ ể ữ ầ ườ
nh t là r t c u toàn.ấ ấ ầ
Do v y, hãy xác đ nh m c tiêu hàng đ u c a mình hi n nay là gì? N u nh không có câu tr l iậ ị ụ ầ ủ ệ ế ư ả ờ
ngay l p t c, có th vi c lãnh đ o c a b n đang thi u thi u rõ ràng, rành m ch. Hãy dành th iậ ứ ể ệ ạ ủ ạ ế ế ạ ờ
gian c n thi t đ xem m c tiêu nào là quan tr ng.ầ ế ể ụ ọ
B n ph i luôn luôn s n sàng đáp ng nh ng đòi h i c a công vi c,ạ ả ẵ ứ ữ ỏ ủ ệ nh ng đ ng bao gi đ mư ừ ờ ả
nh n c nh ng vi c mà nh ng ng i khác có th làm t t nh b n. Nói ng n g n, hãy nh r ngậ ả ữ ệ ữ ườ ể ố ư ạ ắ ọ ớ ằ
công vi c chính c a b n là lãnh đ o.ệ ủ ạ ạ
2. Truy nề đ t kémạ
Khi nhà lãnh đ o không bi t rõ m c đích c a mình, h th ng truy n đ t m h , thi u t pạ ế ụ ủ ọ ườ ề ạ ơ ồ ế ậ
trung. Do v y nhân viênậ không th hi u ý mu n th c sể ể ố ự ự c a b n.ủ ạ
Lãnh đ o th ng nghĩ r ng nhân viên s t đ ng bi t ph i làm gì mà không c n ph i nói ra.ạ ườ ằ ẽ ự ộ ế ả ầ ả
Còn n u nhân viên không hi u ý mình, h cho r ng vì nhân viên không chú ý l ng nghe chế ể ọ ằ ắ ứ
không ph i vì h truy n đ t kém.ả ọ ề ạ
Vì v y hãy ch c ch n là b n mu n nói đi u gì tr c khi truy n đ t nó cho nhân viên.ậ ắ ắ ạ ố ề ướ ề ạ
3. Không dám m o hi mạ ể
Đa s các nhà lãnh đ o ph i ch u áp l c t nh ng thành công đã có. Nh ng câu h i: Li u mìnhố ạ ả ị ự ừ ữ ữ ỏ ệ
có th v t đ c nh ng thành công tr c đây không? Mình ph i làm gì đ l i có đ c đi uể ượ ượ ữ ướ ả ể ạ ượ ề
đó... luôn ám nh h . Th c t , m t nhà lãnh đ o càng thành công, h càng hi u ý nghĩa c a sả ọ ự ế ộ ạ ọ ể ủ ự
th t b i.ấ ạ
Khi b lo s th t b i chi ph i, lãnh đ o s không dám m o hi m và nhi u khi đ m t nh ng cị ợ ấ ạ ố ạ ẽ ạ ể ề ể ấ ữ ơ
h i quý giá.ộ
Ng i lãnh đ o gi i s th n tr ng đ không đánh m t nh ng cái h đã giành đ c, nh ng hườ ạ ỏ ẽ ậ ọ ể ấ ữ ọ ượ ư ọ
cũng không tê li t tr c nh ng thách th c. Ng i ta th ng b o, b c nh y c a lãnh đ o làệ ướ ữ ứ ườ ườ ả ướ ả ủ ạ
hai b c ti n và m t b c lùi.ướ ế ộ ướ
4. Tr t d c đ o đ cượ ố ạ ứ
Uy tín c a nhà lãnh đ o đ c xem xét trên 2 m t v a riêng bi t v a th ng nh t, đó là h làmủ ạ ượ ặ ừ ệ ừ ố ấ ọ
đ c gì và h là ai.ượ ọ
Nguyên t c t i cao c a lãnh đ o là s liêm khi t. Khi lãnh đ o không xem liêm khi t là ph mắ ố ủ ạ ự ế ạ ế ẩ
ch t hàng đ u, khi có s tho thu n m ám v đ o đ c, khi h c g ng có đ c k t qu b ngấ ầ ự ả ậ ờ ề ạ ứ ọ ố ắ ượ ế ả ằ
m i giá, k c mánh khoé, đó là lúc nhà lãnh đ o b t đ u tr t d c.ọ ể ả ạ ắ ầ ượ ố
Nh ng nhà lãnh đ o nh th ch xem nhân viên c a mình là nh ng con t t thí, là ph ng ti nữ ạ ư ế ỉ ủ ữ ố ươ ệ
đ đ t đ n đích. H l n l n gi a s lôi kéo và s lãnh đ o. H m t d n s c m thông và khôngể ạ ế ọ ẫ ộ ữ ự ự ạ ọ ấ ầ ự ả
còn là nh ng ng i luôn th u hi u. ữ ườ ấ ể
Do v y, hãy xem l i cách lãnh đ o c a b n. Có mâu thu n gi a nh ng đi u b n nghĩ và cáchậ ạ ạ ủ ạ ẫ ữ ữ ề ạ
b n c s hay không. Có nh ng tho thu n m ám nào không? M t cách n a là h i nhân viênạ ư ử ữ ả ậ ờ ộ ữ ỏ
xem h có th y b n đang l i d ng và coi th ng h hay không.ọ ấ ạ ợ ụ ườ ọ
5. Không t chăm sóc b n thânự ả
N u m t nhà lãnh đ o không t quan tâm đ n mình thì không ai làm đi u đó c . S không aiế ộ ạ ự ế ề ả ẽ
đ ý đ n nh ng bi u hi n m t m i hay căng th ng c a b n ể ế ữ ể ệ ệ ỏ ẳ ủ ạ tr nh ng nhân viên nh y c mừ ữ ạ ả
h n bình th ng. Ng i ta quen nghĩ lãnh đ o là siêu nhân, là ng i có s c kh e vô biên.ơ ườ ườ ạ ườ ứ ỏ
Hãy t quan tâm đ n chính mình. Đúng là c n ti p t c nuôi d ng và phát tri n k năng lãnhự ế ầ ế ụ ưỡ ể ỹ
đ o nh ng b n ch làm đ c đi u đó khi b n có đ s c kh e.ạ ư ạ ỉ ượ ề ạ ủ ứ ỏ
6. Đánh m t đam mêấ
D u hi u cu i cùng c a th t b i là nh ng nhà lãnh đ o c n ph i l u ý là h r i b đam mê vàấ ệ ố ủ ấ ạ ữ ạ ầ ả ư ọ ờ ỏ
m c ban đ u. Khi nhà lãnh đ o đánh m t ni m đam mê, h nh n trách nhi m lãnh đ o m tơ ướ ầ ạ ấ ề ọ ậ ệ ạ ộ
cách khiên c ng. H t th y mình làm vi c vì nh ng đi u mình không th c s mong mu n.ưỡ ọ ự ấ ệ ữ ề ự ự ố
Nhà lãnh đ o ph i bi t mình đam mê cái gì, cái gì là đ ng l c c a vi c lãnh đ o.ạ ả ế ộ ự ủ ệ ạ
Đ ch c ch n mình đang theo đu i nh ng đam mê ban đ u, ể ắ ắ ổ ữ ầ b n hãy th ng xuyên t h i “T iạ ườ ự ỏ ạ
sao mình nh n trách nhi m lãnh đ o?” “Nh ng lí do y có thay đ i không?” “Mình v n mu nậ ệ ạ ữ ấ ổ ẫ ố
làm lãnh đ o ch ?”ạ ứ
Th đ i chi u 6 d u hi u trênử ố ế ấ ệ vào b n thân chính b n. N u có b t kỳ bi u hi n nào gi ng nhả ạ ế ấ ể ệ ố ư
trên, hãy k p th i hành đ ng đ tránh nh ng th t b i không đáng có.ị ờ ộ ể ữ ấ ạ
Nguy t Ánhệ
Theo Leadership now