Những điều bạn nên tránh để trở thành
"nghệ sĩ" trong Leadership
Cuốn sách “The Taboos of Leadership” (Những trái cấm
trong nghệ thuật lãnh đạo) mới đây của Anthony F. Smith,
CEO kiêm thành viên sáng lập Viện nghiên cứu lãnh đạo Mỹ
đã bàn về vấn đề này một cách xác thực và rất thuyết phục.
Smith tranh luận rằng công chúng ngày nay còn chưa hiểu
hết về nghệ thuật lãnh đạo cũng như về những nhà lãnh đạo
“bằng xương bằng thịt”.
Những bí mật được tiết lộ
Theo Smith, năng lực lãnh đạo được sản sinh một cách tự nhiên
như một nhiệm vụ chứ không phải được đào nặn hay nấu nướng
ra. “Tất cả chúng ta đều từng ở xuất phát điểm trở thành các nhà
lãnh đạo tài năng. Song điều này không có nghĩa rằng nó sẽ xảy
ra”.
Smith cho rằng năng lực lãnh đạo ngày nay phần nào trở nên
phức tạp và hỗn độn quá mức, chỉ có một vài người mới thực sự
sở hữu được nó. Một thực tế rằng các nhân viên dưới quyền
càng hiểu rõ thực tế suy nghĩ và hành động của các nhà lãnh đạo
bao nhiêu, sức khoẻ của công ty càng tốt bấy nhiêu. Đó là lý do
Smith viết cuốn sách của mình nhằm “phơi bày những bí mật mà
không ai sẽ nói về các nhà lãnh đạo”.
Những bí mật đó là các trái cấm kỵ trong nghệ thuật lãnh đạo -
những yếu tố khá nhạy cảm, chưa hoàn toàn hợp lý, có phần
hăm doạ, thuộc về bản chất và rất khó để thảo luận thẳng thắn.
Theo Smith, những trái cấm này có sức mạnh riêng của nó, qua
đó xác định rõ ranh giới của các hành vi lãnh đạo hợp lý.
10 trái cấm
Trên tinh thần đó, Smith cho rằng trong nghệ thuật lãnh đạo, có
10 điều trái cấm luôn hiện hữu:
1. Chúng ta vẫn không hiểu bản chất thực sự của nghệ thuật
lãnh đạo
Sự phát triển và đào tạo nghệ thuật lãnh đạo là một ngành công
nghiệp trị giá hàng tỷ USD. Song các mô hình lãnh đạo chuẩn
mực thường bỏ qua những gì các nhà lãnh đạo thực sự suy nghĩ
và hành động. Nó bao gồm cả những suy nghĩ và hành động nằm
ở mặt trái của việc thuyết phục những người khác hành động
theo đúng lịch trình của mình.
2. Uy tín và sức hút đóng vai trò quan trọng trong việc lựa
chọn nhà lãnh đạo
Mọi người thường ấn tượng và bị ảnh hưởng bởi hình thức đẹp,
kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ và tinh hoa bộc lộ bên ngoài. Tại sao?
Bởi vì chúng ta muốn đồng cảm và được truyền cảm hứng bởi
những người chúng ta thấy khá giống mình nhất.
3. Chính trị là một kỹ năng lãnh đạo cần thiết
Không một nhà lãnh đạo nào có thể đạt được các mục tiêu của
mình nếu không sở hữu kỹ năng đạt được những gì mình mong
muốn, thậm chí cả khi họ không có đủ thẩm quyền để làm điều
đó. Cho dù điều này bao hàm cả việc nói lên những gì mọi người
muốn nghe, sử dụng các thông tin một cách lựa chọn, hay nỗ lực
đưa ra các quyết định mong muốn, những nhà lãnh đạo nào
thành thục các kỹ năng chính trị trên đều có khuynh hướng ngày
một thăng tiến hơn.
Tuy nhiên, việc nỗ lực có được những gì bạn muốn bằng việc
chơi cuộc chơi chính trị có phần khá nhạt nhẽo. Vì thế, các nhà
lãnh đạo luôn làm việc chăm chỉ hơn để ít thể hiện yếu tố chính trị
hơn - điều mà bản thân đã là một hành động chính trị.
4. Những vấn đề về giới tính - phải hay không phải
Những tranh luận về việc phụ nữ có những kỹ năng lãnh đạo tốt
hơn hay kém hơn đàn ông, và tại sao chỉ có dưới 2% trong số
các CEO của Danh sách Fortune 1000 công ty lớn nhất là phụ nữ
bất chấp sự thực rằng họ đang nắm giữ hơn một nửa các vị trí
quản lý bậc trung luôn là một trái cấm lớn.
Ngoài ra, cũng có sự phân cách giữa lý thuyết về năng lực lãnh
đạo với khá nhiều các khía cạnh nữ tính (như sự cộng tác, trao
quyền, tin tưởng, lo lắng cho tổng thế và nhấn mạnh đến các mối
quan hệ giữa mọi người) và thực tế hành động rất nam tính của
các nhà lãnh đạo (sự nhẫn tâm, thâu tóm quyền lực và cạnh
tranh quyết liệt).
5. Trong sâu thẳm, các nhà lãnh đạo cảm thấy họ xứng đáng
với những đối xử đặc biệt