ọ
Ni m tin, hy v ng và tình ề yêu
i s nghĩ đây là m t bài thuy t trình ho c m t v ề ườ ẽ ộ ể ề ọ ị ặ ự ế ạ ư ề ộ ở Đ c nhan đ này có th nhi u ng k ch trên truy n hình. Nh ng nó ch ng ph i lo i nào trong hai lo i trên. Th c ra, nó là ạ ả nh ng ph n không th thi u c a vi c lãnh đ o. ẳ ệ ữ ủ ể ế ầ ạ
đ ý r ng, đôi khi nh ng gi ữ ả ố c ch p thu n. Trong r t nhi u tr ữ ố ế ị ấ ậ cũng b chi ph i b i ni m tin. Ni m tin trong m t ng ằ l i đ ạ ượ ố ở i pháp xác đáng thì b t ề ườ ườ ặ ấ ộ ề i t o ra quy t ế c tìm ra. Nh có ni m tin, gi B n có bao gi ạ ờ ể b n cho là vi n vông ạ ể gi ị ờ đ nh. ờ ị ề i pháp cho các v n đ khó khăn s m mu n cũng s đ ả ế ch i, trong khi nh ng ý ki n ị ừ ng h p, quy t đ nh cu i cùng bao ợ i ho c m t nhóm ng ườ ạ ộ ẽ ượ ộ ề ề ấ ớ
ề ự ể ằ ụ ấ ạ ậ i nhu n, cho dù h ch a th y ngay đ ọ ộ ẽ ạ i nhu n c a vi c đ u t ầ ư ủ ồ c l ượ ợ ạ ậ ư ệ ấ Ví d , r t nhi u nhà lãnh đ o tin r ng t p trung phát tri n ngu n nhân l c s t o ra m t công ty đó. Đôi v ng m nh, sinh ra l ậ ữ khi ni m tin đi kèm v i tr c giác, s can đ m và m t ph n kinh nghi m. ợ ớ ự ự ề ệ ả ầ ộ
m c đ tin c y h dành cho nh ng ng ậ ọ ớ ề ườ ạ ộ là ni m tin mù quáng. T ng th ng John F. Kenedy - t ng th ng th 35 c a n ổ ng ổ ề i khác. Nó ủ c khi ông tuyên b , con ng ề ỹ ữ c ướ ố ặ i có th lên đ n m t ườ ườ ứ ể ế ố Ni m tin v i nhi u nhà lãnh đ o th ề ở ứ không bao gi ờ ố M đã th hi n ni m tin c a mình v i đ t n ớ ấ ướ ủ ể ệ trăng cho dù lúc đó đi u ki n k thu t ch a cho phép. ư ậ ệ ề ỹ
c vi c nhân viên c a h đang i thích t ộ ố ủ ệ ả ạ ườ t chính xác nh ng đi u đó có ích cho t ệ ữ ề M t s nhà lãnh đ o doanh nghi p không gi làm nh ng h bi ọ ế ư nh ng nhà qu n lý vi mô, luôn nghi ng và đ ý t ng ly t ng tí vi c làm c a nhân viên. ả ng t n đ ọ ậ ẳ ch c c a mình. Đi u này khác h n ứ ổ ừ ượ ủ ệ ề ờ ữ ủ ừ ể
i. Nhà lãnh đ o mang l ệ ạ ạ i hy v ng v ọ ề ọ ng lai, hy v ng t o ra lòng nhi ầ ườ t tình, t o ra s c m nh. Hy v ng là th nhiên li u vô cùng c n thi t ạ ươ t c a con ng ế ủ ạ ứ ạ ứ ọ ệ
ọ ộ ứ i ta đ n tin t ế ề ự ạ ọ ẫ ở ấ ể ự ẵ ế ữ ụ ạ ưở Hy v ng là m t s c m nh quy n l c, r t khó đ đong đ m. Hy v ng d n ng ng ườ ể và hành đ ng. Nó t o ra s s n sàng đ chinh ph c nh ng khó khăn tr ng i trong công vi c và ộ ệ ạ cu c s ng. ộ ố
ữ ệ ọ ọ c s khác bi ệ ớ ọ ế t l n gi a vi c mang l ấ ả ề ng lai t ề ộ ươ ươ ệ ề ơ i làm đ c nh ng đi u t t đ Nh ng nhà lãnh đ o bi ự ạ ế ượ ữ i ta không th l t đ p. Ng đi u t ể ườ ườ ề ố ẹ r ng s hoàn thành công vi c đ c bi ặ ẽ ằ khuy n khích con ng ượ ữ i hy v ng và hy v ng nh ng ạ ỏ ng h t m i khó khăn, v t v nh ng có ni m tin cháy b ng ư ẽ i sáng h n s t nào đó ho c ni m tin v m t t ặ ệ ng ch ng không th . ể ề ưở ữ ườ ừ ế
ể ệ ữ ế ệ ắ ượ ng r t đ ạ ộ ị ướ ấ ượ ạ c h i v bí ỏ ề ủ c kính tr ng c a ọ l y tình yêu” Không th không nh c đ n m i quan h gi a vi c lãnh đ o và tình yêu. Khi đ ố quy t đ tr thành nhà lãnh đ o vĩ đ i, John Stanford - m t v t ạ i r t đ n gi n: “Hãy gi quân đ i M đã tr l ả ế ể ở ỹ ộ ả ờ ấ ơ ữ ấ
ố ư ữ ệ ạ ơ ộ ạ ề ữ ả ở ệ ậ ứ i có liên quan đ n h . H quan tâm m t cách sâu s c và ọ ế ườ ệ ắ ọ ộ Nh Standford và vô s nh ng nhà lãnh đ o khác đã phát hi n ra, lãnh đ o yêu công vi c, yêu nhân viên, yêu c nh ng thách th c và c h i. H có s h ng kh i và ni m đam mê vô t n v i ớ nh ng vi c làm, nh ng con ng th ng xuyên th hi n s quan tâm y trong cách làm c a mình. ự ứ ọ ủ ữ ể ệ ữ ườ ự ấ
ử ề ự ệ ộ Hãy th nghĩ v s khác bi h ng thú chút nào. Tình yêu có th giúp ng ệ c nh ng k t qu khác th ng. t khi chúng ta làm m t vi c mình yêu thích và m t vi c mình ch ng ẳ ữ ệ ộ i ta đ t đ ạ ượ ườ ườ ứ ể ế ả
Lãnh đ o luôn hi u đ c t m quan tr ng c a vi c t o ra m t môi tr ng mà m i ng i đ u yêu ể ạ ượ ầ ệ ạ ủ ọ ộ ườ ọ ườ ề
công vi c c a h . ọ ủ ệ
t c a ngày hôm nay trong ọ ạ ệ ụ ế ủ ả ầ ế ả ả ẫ ả ả ữ ự ả ườ ể ố ng các con ượ c ể ẳ ng m nh m nh th nào đ n ng ườ c ngày mai. Chúng ta có th đo l ư ư ế ẽ ch ng ai tính đ i lãnh đ o trong ạ c nh ng m c tiêu c a mình. Lãnh đ o có nhi m v quan tr ng là đ m b o nh ng k t qu c n thi ữ khi v n ph i đ m b o nh ng thành t u s đ t đ ẽ ạ ượ s , có th tính nh ng nhân t ế ộ ố li u ni m tin, hy v ng và tình yêu có nh h ề ệ ưở ch c giành đ vi c d n d t t ụ ẫ ệ chính tác đ ng đ n thành công, nh ng có l ẽ ạ ế ủ ữ ọ ứ ả ữ ắ ổ ượ
Nguy t Ánh ệ Theo Leadership Journal
