B  TÀI CHÍNH

ƯỜ

Ạ Ọ

TR

NG Đ I H C TÀI CHÍNH – MARKETING

Ả Ị MÔN: QU N TR  MARKETING

BÀI BÁO CÁO

Đ  TÀI

Ả PHÂN TÍCH TÍNH KH  THI KHI THÂM Ị ƯỜ

NH P VÀO TH  TR

Ệ NG VI T NAM

C A 7 – ELEVEN

ọ ươ ng ễ GVHD: Cô Nguy n Hoàng Ng c Ph

Nhóm 2:

ả ồ ễ ả ế Qu ng Minh H ng Khuy n ị Nguy n Th  Th o Trang

ặ ị ặ ạ Đ ng Th  Trang Đ ng M i Thanh Trúc

ầ ị ề Tr n Th  Bích Huy n ấ Lý Ch n Thành

ồ ặ ủ ầ ậ H  Đ ng Thu Th y Tr n Nh t Anh

ằ ầ ị ầ ươ Tr n Th  Thúy H ng Tr n Vũ Anh Ph ng

ạ ậ ị Thái Th  Kim Vi ọ Ph m Ng c Thu n

ủ ị Ngô Th  Bích Th y

ồ TP. H  Chí Minh, tháng 10 năm 2016

Ả Ậ Ủ NH N XÉT C A GI NG VIÊN

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

........................................................................................................................................

M C L C

DANH M C HÌNH, B NG

[1]. Hình 3.1, hình 3.2, trang 7, ngu n: ồ http://www.daikynguyenvn.com/kinh­te/7­eleven­ chuoi­cua­hang­tien­loi­noi­tieng­tai­16­quoc­gia­se­co­mat­o­viet­nam­vao­nam­2017.html

ệ ộ ẻ ệ ồ [2]. Hình 6.1, trang 11, ngu n: Hi p h i Các nhà bán l Vi t Nam

ả ồ http://dantri.com.vn/kinh­doanh/tang­truong­kinh­te­viet­

[3]. B ng 2.1.1, trang 23, ngu n:  nam­2016­deu­duoc­du­bao­tren­6­6­20160107155035674.htm

[4]. Hình 2.2.1, hình 2.2.2, ngu n: ồ http://quantrimang.com/7­eleven­tu­duy­ban­le­cho­ nguoi­lam­cntt­31593

[5]. Hình 2.5.1, trang 35, ngu n: ồ https://www.ksvpro.vn/article/10­meo­de­lua­chon­mot­ khao­sat­nhan­khau­hoc­cu­the.html

ƯƠ

Ệ Ổ

CH

NG I:  GI

I THI U T NG QUAN V  CÔNG TY

1.

ỗ ủ ệ ợ ạ ổ ề ị ườ ệ T ng quan v  chu i c a hàng ti n l i t i th  tr ng Vi t Nam

ị ườ ữ ầ ẻ ệ ượ ế Trong nh ng năm g n đây, th  tr ng bán l Vi t Nam luôn đ c x p vào danh

ị ườ ế ớ ề ấ ị ườ ẻ ộ ị ố sách th  tr ng ti m năng nh t th  gi i, th  tr ng bán l n i đ a v n đã sáng giá l ạ   i

ư ướ ế ấ ơ ở ử ề ạ ợ ẫ càng tr  nên h p d n h n. N u nh  tr ố   c đây, ch  và các c a hàng t p hóa truy n th ng

ế ư ủ ế ườ ệ ẻ luôn chi m  u th  trong thói quen mua bán c a ng i Vi t, thì nay, các kênh bán l này

ủ ớ ỗ ử ệ ợ ệ ấ ố ị đã xu t hi n đ i th  m i là chu i c a hàng ti n l i và siêu th  mini.

ỗ ử ủ ầ ộ ị ị ệ ố Cu c đua giành th  ph n c a các h  th ng siêu th  và chu i c a hàng ti n l ệ ợ ạ   i i t

ệ ở ộ ụ ệ ắ ạ ở Vi t Nam đang tr  nên vô cùng gay g t, các doanh nghi p liên t c m  r ng m ng l ướ   i

ư ấ ượ ệ ấ ụ ị kinh doanh, nâng c p tính ti n ích cũng nh  ch t l ự ạ   ng d ch v  cho khách hàng. S  c nh

ố ệ ự ể ệ ộ tranh kh c li t đó cũng chính là đ ng l c đ  các doanh nghi p trong ngành này ngày càng

ệ ơ ỗ ự ể n  l c đ  hoàn thi n mình h n.

ệ ệ ợ ử ế ả ắ ỉ ặ Đ c bi t ph i nói đ n đó là mô hình c a hàng ti n l ờ i, ch  trong th i gian ng n đã

ủ ắ ạ ể ể ố ớ ề ấ ươ ph  kh p các ngõ ngách t i các thành ph  l n. Có th  đi m qua r t nhi u th ệ   ng hi u

ứ ậ ẻ ư ổ n i   b t   trong   hình   th c   bán   l này   nh   Vinmart+,   FamilyMart,   B’s   mart,   Circle   K,

ỗ ủ ẻ ổ ế Ministop, Shop&Go,… Các chu i c a hàng bán l ngày càng ph  bi n do đánh đúng tâm

ườ ạ ả ư ủ ẩ ắ ầ ố ủ lí c a ng ơ ả   i mua hàng nh  mu n mua s m nhanh, đ y đ  các lo i s n ph m c  b n,

ụ ố ộ ố ử ơ ở ậ ấ ệ ị d ch v  khách hàng t t và c  s  v t ch t ti n nghi. M t s  c a hàng còn có không gian

ưở ứ ồ ở ử ễ ẵ cho khách th ng th c đ  ăn s n, WiFi mi n phí, m  c a 24/24 gi ờ .

ướ ủ ẳ ộ ờ ị ớ Tr c đó, m t báo cáo c a Công ty Nielsen cũng kh ng đ nh th i gian t i, m c đ ứ ộ

ệ ợ ủ ủ ử ổ ạ ẽ ị ệ ph  sóng c a các c a hàng ti n l i, siêu th  mini s  bùng n  t i Vi t Nam dù cách đây 10

ừ ư ệ ấ ợ năm, nó đã t ng xu t hi n và không thành công nh  mong đ i. Nielsen cũng cho cho

ỗ ử ự ủ ể ẽ ả ộ ạ   ệ ằ r ng, s  phát tri n c a chu i c a hàng ti n ích nó s  không ph i là cu c cách m ng

ẻ ệ ọ ủ ộ ự ả ạ ẻ ệ trong kênh bán l hi n đ i mà là m t s  nh y v t c a kênh bán l hi n đ i ạ ở ị ườ    th  tr ng

ệ ượ ế ố ượ ệ ợ ạ ử Vi t Nam. Đ c bi t, năm 2014, s  l ng c a hàng ti n l i t ử   i TP.HCM là 326 c a

ố ượ ử ạ ầ ớ ộ ử hàng, tăng g n 200 c a hàng so v i năm 2012. T i Hà N i, s  l ng c a hàng ti n l ệ ợ   i

ố ượ ế ư ị ạ ụ ể chi m s  l ng còn ít nh ng siêu th  mini l i tăng nhanh chóng. C  th  năm 2012, Hà

ư ộ ỉ ị ị N i ch  có 321 siêu th  mini nh ng năm 2014 tăng lên 602 siêu th .

ố ượ ứ ủ ộ Theo m t nghiên c u khác cũng c a Nielsen, trong năm 2014, s  l ử ng c a hàng

ử ệ ạ ớ ố ti n ích đã tăng 34,4% so v i năm 2013, đ t 348 c a hàng trên toàn qu c (TPHCM có 326

ứ ộ ưở ề ố ượ ứ ơ ớ và Hà N i có 15). M c tăng tr ng v  s  l ng này còn cao h n 0,2% so v i m c tăng

ả ướ ế ế ậ ị ủ c a nhóm siêu th  mini (tăng 34,2%). Nielsen ghi nh n đ n h t năm 2014, c  n c có

ể ằ ị ạ ể ằ ộ ạ 1.452 siêu th  mini (trong đó có 602 đi m n m t i Hà N i và 547 đi m n m t i TPHCM).

ứ ưở ề ố ượ ơ ấ ề ầ ủ ầ M c tăng tr ng v  s  l ầ   ng c a hai mô hình này cao h n r t nhi u l n (g n chín l n)

ị ạ ớ ị so v i mô hình siêu th , đ i siêu th .

ươ ủ ử ạ ớ ố Theo báo cáo mang tên “T ng lai c a c a hàng t p hóa” m i công b , Công ty

ị ườ ứ ẻ ệ ị ạ ạ ứ Nghiên c u th  tr ậ ng Nielsen ghi nh n hình th c bán l ị    hi n đ i (siêu th , đ i siêu th ,

ệ ọ ở ệ ử c a hàng ti n ích) ngày càng đóng vai trò quan tr ng Vi t Nam. Theo đó, 34% s  ng ố ườ   i

ả ờ ạ ắ ạ ạ ị ở ị ườ ơ tr  l i t i báo cáo này đi mua s m t i đ i siêu th  và 29% siêu th  th ng xuyên h n h ọ

ặ ệ ự ỏ đã làm cách đây 12 tháng. Đ c bi t, 22% ng ườ ượ i đ ẩ   ạ c h i mua hàng t p hóa, th c ph m

ườ ơ ạ ử ệ th ng xuyên h n t i các c a hàng ti n ích.

ị ườ ẻ ệ ữ ệ ầ ạ ở ị Th  tr ng bán l Vi t Nam hi n nay đang d n b  xâu xé b i nh ng đ i gia kinh

ạ ẻ ướ ưở ế ộ doanh ngo i và các ông trùm bán l trong n ữ c. Nh ng t ng cu c chi n bán l ẻ ẽ   s

ị ườ ế ẻ ệ ở ư ằ ấ ỗ khi n th  tr ng bán l Vi ả ậ   ứ t tr  nên c n c i và m t đi s c hút, nh ng không ph i v y,

ạ ạ ề ắ ắ ổ ộ ệ ẫ chính nó l i mang l i nhi u thay đ i mang tính đ t phá và ch n ch n, Vi t Nam v n là

2.

ị ườ ộ ẻ ầ ề ươ m t th  tr ng bán l đ y ti m năng trong t ng lai.

ử ị L ch s  hình thành 7­ Eleven

ị ườ ạ ệ ả ầ ẽ ầ T i th  tr ng Vi t Nam, đây không ph i l n đ u tiên có thông tin 7­Eleven s  có

ặ ạ ướ ủ ầ ư ữ ậ m t t i đây. Tr c đó, vào gi a năm 2013 cũng đã có thông tin ch  đ u t – T p đoàn CP

ẽ ể ầ ư ự ỗ ử ế ướ All (Thái Lan) s  tri n khai mô hình đ u t tr c ti p chu i c a hàng 7­Eleven tr c khi

ượ ề ươ ệ ạ ệ nh ng quy n th ng hi u t i Vi t Nam. Tuy nhiên, thông tin này sau đó nhanh chóng b ị

ủ ủ ế ệ ậ ế ệ ạ ph  nh n. Đ n năm 2015, đ i di n c a 7­Eleven cho bi t “7 – Eleven vào Vi t Nam

ụ ệ ệ ắ ậ ằ ả ệ nh m m c đích nâng cao tr i nghi m mua s m thu n ti n cho khách hàng Vi t Nam và

ệ ạ ẻ ứ ệ đóng góp vào vi c hi n đ i hóa các nhà bán l nh ỏ ở ấ ướ  đ t n c đông dân th  13 trên th ế

ớ ố ệ ệ ế gi i này”. Đ i tác phía Vi t Nam, Công ty Seven System Vi t Nam cho bi t công ty đã có

ỗ ử ự ạ ượ ề ươ ạ ế k  ho ch xây d ng các chu i c a hàng 7 – Eleven và nh ng quy n th ng m i cho các

ị ươ doanh nhân đ a ph ng.

ậ ạ ỏ ủ T p đoàn Công ty con c a Seven & i Holdings t i M  là ậ   ỹ  7­Eleven v a ký th a thu n ừ

ẽ ớ ữ   ấ c p phép (licensing agreement) v i Seven System Vietnam và 7­Eleven s  mang nh ng

ỗ ử ệ ợ ệ ề kinh nghi m  đi u hành chu i c a hàng ti n l i thành công nh t ậ ấ  Nh t B n ế ả  đ n Vi ệ   t

Nam.

ỗ ử ệ ợ ổ ế ế ớ ớ ấ 7­Eleven là chu i c a hàng ti n l ậ i n i ti ng b c nh t th  gi ả i v i kho ng 38.000

ở ậ ả ủ ạ ớ ử c a hàng bên ngoài Nh t B n. T i Đông Nam Á, 7­Eleven cũng đã "ph  sóng" t i Thái

Lan, Malaysia, Philippines, Singapore và Indonesia.

ề ặ ị ượ ậ ử V  m t l ch s , 7­Eleven đ ớ c thành l p vào năm 1927 v i cái tên “Bán nhanh”, đây

ưở ủ ổ là ý t ng c a Công ty Southland Ice có tr ụ ở ạ  s  t ỹ i Dalls, Texas (M ). Sau đó đ i tên

ở ử ử   ử thành 7­Eleven vào năm 1946, có nghĩa là c a hàng này m  c a lúc 7h sáng và đóng c a

ừ ự ệ ạ ọ ộ ố ơ ế lúc 11h đêm. Đ n năm 1962, t s  vi c có m t s  sinh viên đ i h c Texas ch i bóng đá

ử ử ố ạ ỹ ể ế đ n khuya và vào c a hàng đ  ăn u ng, c a hàng 7­Eleven t ầ   ứ i M  đã đáp  ng nhu c u

ắ ầ ở ử ủ ẻ ế ả ầ ả ạ ố ố này c a các b n tr  và b t đ u m  c a su t đêm, vào c  ngày cu i tu n. K t qu  là văn

ỗ ử ắ ộ hóa bán hàng 24/7 đã nhanh chóng lan r ng kh p chu i c a hàng 7­Eleven trên toàn th ế

gi i.ớ

ệ ố ẩ ả 3. H  th ng s n ph m 7­ Eleven

ự ể ẽ ệ ấ ặ ạ Eleven đã có s  phát tri n m nh m , m c dù có cùng có tính ch t bán hàng ti n ích

ư ở ỗ ướ ư ạ ề ặ ả ữ ư ặ ẩ nh  nhau nh ng m i n c, 7­Eleven l i có nh ng đ c tr ng riêng v  m t s n ph m và

ụ ị d ch v .

Ví d  nhụ ư:

-

Ở ỹ ử ơ ố ị ạ ừ ệ   ạ  M , 7­Eleven h i gi ng các c a hàng t p hóa, siêu th  mini khác, ngo i tr  vi c

ồ ố ệ ệ ớ ọ h  có thêm đ  u ng v i nhãn hi u Slurpee tuy t ngon.

-   T i Indonesia, 7­Eleven gi ng nh  m t quán cà phê quen thu c v i 65% khách

ư ộ ạ ố ộ ớ

ướ ồ ả ế ể ụ ụ ễ ổ hàng d i 30 tu i, ph c v  wifi mi n phí và có bàn gh  đ  ng i c  bên trong và bên

ạ ố ả ngoài, đôi khi có c  “nh c s ng”.

-  T i Đài Loan, 7­Eleven th m chí còn ph  bi n h n c  Starbucks c a ng

ổ ế ủ ả ạ ậ ơ ườ ỹ   i M .

ỉ ở ử ữ ử ắ ơ Ch  riêng Đài B c, 7­Eleven có 4.400 c a hàng, có nh ng n i có hai c a hàng trên cùng

ệ ể ẻ ồ ố ộ ồ ố m t con ph . Ngoài vi c mua đ  ăn và đ  u ng, khách hàng có th  thanh toán th  tín

ặ ư ạ ỏ ị ụ d ng, đ t vé du l ch, mua các thi ế ị ệ ử t b  đi n t ơ    nh  nh  máy nghe nh c iPod và hay b m

ế ữ ủ ơ ườ ả ố l p xe. H n th  n a, Chính ph  còn cho phép ng ế ả ề   i dân mua vé tàu, tr  thu , tr  ti n

ỏ ơ ả ạ ế ử ứ phi u khám s c kh e c  b n t i các c a hàng 7­Eleven này.

-   Còn

ở ổ ế ậ ả ượ ư ở ẩ  Nh t, ngoài các s n ph m tiêu dùng ph  bi n đ c bán nh ơ    các n i

ế ượ ướ ư ấ ẩ ả ộ ơ ậ ơ khác, c m tr a h p là s n ph m r t chi n l c, c tính 7­Eleven Nh t bán h n 200

ư ộ ầ ơ ệ ỗ tri u ph n c m tr a h p m i năm.

-  Chu i c a hàng 7­Eleven

ỗ ử ở ệ ố ế ổ ế ẽ ả ẩ Vi t Nam s  có các s n ph m qu c t n i ti ng nh ư

ướ ạ ướ ả ạ ồ ố đ  u ng có ga Slurpee p l nh và n c gi ự   i khát Big Gulp, kèm theo các lo i th c

ươ ố ứ ấ ộ ố ượ ể ẩ ẩ ph m t i s ng và m t s  món ăn có các công th c n u ăn đ c phát tri n theo kh u v ị

ự ủ c a khu v c.

ổ ế ồ ố ủ ượ ờ Món đ  u ng n i ti ng Slurpee c a 7­ Eleven đ ấ ơ   ộ c ra đ i vì m t lý do r t đ n

ồ ố ữ ử ạ ả ố ư   gi n. Vào cu i nh ng năm 1950, các c a hàng này hay bán chai đ  u ng soda l nh, nh ng

ấ ượ ặ ủ ạ ể ạ ị ỏ khi  y máy làm soda b  h ng, các chai soda này đ c đ t vào t l nh đ  làm l nh và khi

ườ ấ ướ ạ ạ ố ố ấ l y ra, ng i ta th y n ạ   ố c trong chai sô da này có d ng x p x p, u ng nghe kêu l o x o,

ạ ồ ố ấ ắ ồ ố ở ượ ặ món đ  u ng này tr  nên r t đ t khách. Lo i đ  u ng này sau đó đ c đ t tên là Slurpee

ỏ ạ ồ ố ạ ạ ặ ạ ệ – mô ph ng l ố i âm thanh hút l o x o khi u ng đ  u ng đông l nh đ c bi t này. K  t ể ừ

ề ặ ệ ỗ ễ năm 2002, m i năm, 7­Eleven đ u t ng mi n phí hàng tri u lít Slurpee vào ngày 7/11 đ ể

ộ ủ ậ ủ ề ế ỷ ệ k  ni m sinh nh t c a công ty. Đi u này khi n các khách hàng quen thu c c a Slurpee

ấ ướ ẩ ả ấ r t ph n khích, d ề ả i đây là hình  nh v  s n ph m Slurpee.

̀ Hinh

3.1

ả ố ỡ ớ ể ự

ồ ố

Các nam thanh n  tú này dùng c  mũ, c  c c c  l n đ  đ ng đ  u ng Slurpee

ổ ế ộ ả ồ ố ủ ẩ M t s n ph m đ  u ng n i ti ng khác c a 7­Eleven có tên là Big Gulp, đây là n ướ   c

ớ ồ ị ị ị ị trái cây không c n, có 5 v : cola, v  trái cây, v  chanh, cam và v  quýt­mâm xôi v i các

ể ả ể ả ạ ộ dung tích khác nhau, các lo i đóng h p khác nhau đ  khách hàng có th  b o qu n và

̀ Hinh

3.2 Big Gulp trái cây

ế ệ ạ ạ ắ ặ ậ ố u ng trong ngày ti p theo ho c thu n ti n khi mang đi c m tr i hay dã ngo i.

ị ườ ệ ử ủ ầ ệ ố ớ -  Đ i v i th  tr ng Vi t Nam, các c a hàng 7 – Eleven đ u tiên c a Vi t Nam d ự

ế ẽ ượ ở ạ ố ồ ố ượ ki n s  đ c m  t i thành ph  H  Chí Minh vào tháng 04/2017. Sau đó, s  l ử   ng các c a

ở ệ ẽ ượ ở ộ ử ế ả ờ hàng 7 Eleven Vi t Nam s  đ c m  r ng lên đ n 100 c a hàng trong kho ng th i gian

ở ế ử ế ba năm ti p theo và m  đ n 1000 c a hàng vào năm 2027.

ấ ứ ặ ủ ư ậ ị ườ ự ủ ẻ ệ Nh  v y, s  có m t c a 7­Eleven cho th y s c hút c a th  tr ng bán l Vi t Nam

ữ ươ ệ ớ ế ớ ừ ể ố ớ đ i v i nh ng th ng hi u l n trên th  gi i. Theo thông tin t hãng ki m toán Deloite,

ứ ộ ấ ẫ ủ ị ườ ẻ ệ ỉ ể ệ ở ổ ố m c đ  h p d n c a th  tr ng bán l Vi t Nam không ch  th  hi n t ng s  dân là 90

ệ ở ố ộ ị ở ố ớ ị ườ ữ ẻ ệ tri u mà còn t c đ  đô th  hóa nh ng thành ph  l n. Th  tr ng bán l Vi t Nam có

ưở ữ ạ ả ổ ị ế ụ ể ố ộ t c đ  tăng tr ng  n đ nh dù tr i qua nh ng giai đo n kinh t khó khăn, c  th  là doanh

ẻ ự ạ ạ ỷ ố s  bán l tăng 60% trong giai án đo n 2009 – 2013 và d  báo đ t 109 t USD vào năm

ẻ ớ ế ớ ề ấ ậ ớ ậ 2017. Chính vì v y, các hãng bán l l n trên th  gi ề i đ u nh n th y ti m năng l n trong

4.

ụ ệ ấ ẩ ị ệ ả vi c cung c p các s n ph m d ch v  bán l ẻ ạ  t i Vi t Nam.

Thành tích 7­ Eleven

ỗ ử ệ ợ ổ ế ệ ạ 7­Eleven là chu i c a hàng ti n l i n i ti ng chuyên bán hàng t p hóa, hi n đã có

ặ ở ớ ổ ố ơ ế ớ ử ố m t 17 qu c gia khác v i t ng s  h n 56.400 c a hàng trên toàn th  gi ậ   i, riêng Nh t

ả ử ỹ ứ ứ ớ ơ B n có h n 15.000 ử M  đ ng th  hai v i 8.116 c a hàng, theo sau là Thái Lan và c a hàng.

ự ở ộ ỗ ơ ử ề ậ ả ớ ố Hàn Qu c v i kho ng 7.000 c a hàng m i n i. S  m  r ng và thâm nh p nhi u th ị

ườ ế ụ ế ớ tr ng m i còn ti p t c cho đ n hôm nay.

ượ ở ố ượ Năm 2007, 7­Eleven còn v t McDonald’s tr ỗ  thành chu i có s  l ử ng c a hàng

ế ớ ề ậ ờ ứ ế ả ố ấ nhi u nh t th  gi i. Th m chí, t Huffington Post còn th ng kê: C  kho ng hai ti ng, ở

ộ ơ ế ớ ạ ộ ử ọ ớ m t n i nào đó trên th  gi i, l i có m t c a hàng 7­Eleven m i m c lên. Ngoài ra, đi mể

ệ ủ ả ử ư ở ỹ ế ố ặ đ c bi t c a 7­Eleven là không ph i c a hàng nào cũng gi ng nhau. N u nh M , 7­

ố ơ ử ạ ạ ừ ệ Eleven h i gi ng các c a hàng t p hóa, ị  siêu th  mini khác, ngo i tr ọ  vi c h  có th  đ ứ ồ

ệ ở ữ ặ ơ ệ ở ố u ng Slurpee tuy t ngon thì nh ng n i khác, đ c bi t châu Á, 7­Eleven đã tr thành

ộ ố ầ ộ m t ph n cu c s ng.

ạ ươ ặ ạ ệ ệ ướ ậ ả T i châu Á, th ng hi u này hi n có m t t i các n ồ   c: Nh t B n, Đài Loan, H ng

ố ố Kông, Macau, Singapore, Philippines, Malaysia, Hàn Qu c, Thái Lan, Trung Qu c. D ự

ặ ở ử ế ẽ ệ ậ ỏ ượ ki n c a hàng 7­Eleven s  có m t Vi t Nam vào năm 2017 theo th a thu n đ c ký

ữ ỹ ệ ế k t gi a Công ty & I Holdings (M ) và công ty Seven System Vi ỗ ử   ủ t Nam (ch  chu i c a

ạ ệ hàng Pizza Hut t i Vi t Nam).

ộ ớ ư ộ ạ ố T i Indonesia, 7­Eleven gi ng nh  m t quán cà phê quen thu c v i 65% khách hàng

ướ ụ ụ ồ ả ế ể ễ ổ d i 30 tu i, ph c v  wifi mi n phí và có bàn gh  đ  ng i c  bên trong và bên ngoài, đôi

ạ ố ả khi có c  “nh c s ng”.

ơ ả ổ ế ủ ạ ậ ườ T i Đài Loan, 7­Eleven th m chí còn ph  bi n h n c  Starbucks c a ng ỹ i M . Ch ỉ

ở ử ữ ử ắ ơ riêng ộ    Đài B c, 7­Eleven có 4.400 c a hàng, có nh ng n i có hai c a hàng trên cùng m t

ồ ố ụ ệ ể ẻ ồ ố con ph . Ngoài vi c mua đ  ăn và đ  u ng, khách hàng có th  thanh toán th  tín d ng,

ị ư ỏ ơ ố ặ đ t vé du l ch, mua các thi ế ị ệ ử t b  đi n t ạ  nh  nh  máy nghe nh c iPod hay b m l p xe.

ế ữ ủ ơ ườ ả ả ề H n th  n a, Chính ph  còn cho phép ng i dân mua vé tàu, tr ế  thu , tr ế    ti n phi u

ỏ ơ ả ạ ứ ử khám s c kh e c  b n t i các c a hàng 7­Eleven này.

ở ổ ế ậ ả ượ ư ở Còn ẩ  Nh t, ngoài các s n ph m tiêu dùng ph  bi n đ c bán nh ơ  các n i khác,

ế ượ ướ ư ẩ ấ ộ ơ ả ơ c m tr a h p là s n ph m r t chi n l c, ệ   ậ c tính 7­Eleven Nh t bán h n 200 tri u

ư ử ầ ỗ ơ ở ủ ề ị ph n c m tr a m i năm. Các c a hàng đây đ u có trang b  máy ATM c a ngân hàng

ừ ủ ượ ặ Seven bank. T  năm 2014 các máy ATM c a Seven bank đã đ ữ   c caì đ t các ngôn ng :

ế ệ ố ồ ti ng Vi t, Thái Lan, Indonesia, Trung qu c, B  Đào Nha,Tây Ban Nha và Tagolog­ ngôn

ữ ủ ng  chính c a Philipines.

ỗ ử ở ệ ố ế ổ ế ẽ ả ẩ Chu i c a hàng 7­Eleven Vi t Nam s  có các s n ph m qu c t n i ti ng nh ư

ướ ạ ướ ả ạ ồ ố đ  u ng có ga Slurpee p l nh và n c gi ự   i khát Big Gulp, kèm theo các lo i th c

ươ ố ứ ấ ộ ố ượ ể ẩ ẩ ph m t i s ng và m t s  món ăn có các công th c n u ăn đ c phát tri n theo kh u v ị

ự ủ c a khu v c.

ổ ế ồ ố ủ ượ ờ Món đ  u ng n i ti ng Slurpee c a 7­ Eleven đ ấ ơ   ộ c ra đ i vì m t lý do r t đ n

ồ ố ữ ử ạ ả ố ư   gi n. Vào cu i nh ng năm 1950, các c a hàng này hay bán chai đ  u ng soda l nh, nh ng

ấ ượ ặ ủ ạ ể ạ ị ỏ khi  y máy làm soda b  h ng, các chai soda này đ c đ t vào t l nh đ  làm l nh và khi

ườ ấ ướ ạ ạ ố ố ấ l y ra, ng i ta th y n ạ   ố c trong chai sô da này có d ng x p x p, u ng nghe kêu l o x o,

ạ ồ ố ấ ắ ồ ố ở ượ ặ món đ  u ng này tr  nên r t đ t khách. Lo i đ  u ng này sau đó đ c đ t tên là Slurpee

ỏ ạ ồ ố ạ ặ ạ ạ ệ – môph ng l ố i âm thanh hút l o x o khi u ng đ  u ng đông l nh đ c bi t này. K  t ể ừ

ề ặ ệ ỗ ễ năm 2002, m i năm, 7­Eleven đ u t ng mi n phí hàng tri u lít Slurpee vào ngày 7/11 đ ể

ộ ủ ậ ủ ề ế ỷ ệ k  ni m sinh nh t c a công ty. Đi u này khi n các khách hàng quen thu c c a Slurpee

ấ ướ ẩ ả ấ r t ph n khích, d ề ả i đây là hình  nh v  s n ph m Slurpee.

ổ ế ộ ả ồ ố ủ ẩ M t s n ph m đ  u ng n i ti ng khác c a 7­Eleven có tên là Big Gulp, đây là n ướ   c

ớ ồ ị ị ị ị trái cây không c n, có 5 v : cola, v  trái cây, v  chanh, cam và v  quýt­mâm xôi v i các

ể ả ể ả ạ ộ dung tích khác nhau, các lo i đóng h p khác nhau đ  khách hàng có th  b o qu n và

ệ ế ạ ắ ặ ậ ạ   ố u ng trong ngày ti p theo ho c thu n ti n khi mang đi c m tr i hay dã ngo i.

ồ ạ ở ư ỹ ặ Dù kh i ngu n t i M  nh ng 7­Eleven l ạ ạ ượ i đ t đ c thành công đ c bi ệ ở t ự    khu v c

ả ủ ế châu Á. Lý gi i cho thành công này, chuyên gia phân tích c a Monitor Group cho bi t: 7­

ữ ố ị ươ ữ ấ ườ ể ấ ị ườ Eleven có nh ng đ i tác đ a ph ệ ờ ng r t tuy t v i, nh ng ng i hi u r t rõ th  tr ị   ng đ a

ươ ườ ị ph ể ng và cách đ  thu hút ng ả i dân b n đ a.

5. M c tiêu Marketing c a công ty 7­ Eleven

ụ ủ

ẽ ở ử ở ữ ủ ế ạ ờ ầ   K  ho ch c a 7­Eleven là s  m  c a hàng do công ty s  h u trong th i gian đ u,

ẽ ể ượ ụ ủ ế ề ạ sau đó s  tri n khai bán nh ng quy n trong giai đo n ti p theo. M c tiêu c a 7­Eleven

ị ườ ậ ệ ệ ắ ạ khi thâm nh p th  tr ng Vi ả t Nam là nâng cao tr i nghi m mua s m t i CHTL cho

ệ ầ ạ ứ ố khách hàng và góp ph n hi n đ i hóa ngành bán l ẻ ạ  t i qu c gia đông dân th  13 trên th ế

gi i.ớ

ạ ẹ ạ ỹ ả ẽ ỗ ợ ệ ậ ở Ngoài ra, 7­Eleven t i M  và công ty m  t i Nh t B n s  h  tr  kh i nghi p cho

ượ ề ạ ệ ế ượ ị ườ ậ ố đ i tác nh ng quy n t i Vi ằ t Nam b ng chi n l c thâm nh p th  tr ư ng, tr ng bày

ị ặ ệ ả ả hàng hóa và qu n tr  m t hàng hi u qu .

ệ ử ể ẽ ử Seven­Eleven Japan s  c  4 nhân viên sang Vi t Nam đ  giúp các c a hàng phát

ế ế ẵ ư ữ ứ ư ể ả ẩ ộ ờ ọ ồ ị   tri n các s n ph m đ c đáo, nh  b a tr a và th c ăn ch  bi n s n, đ ng th i ch n đ a

ể ể ẽ ạ ợ ướ đi m h p lý. Seven & i Holdings cũng s  giúp phát tri n m ng l ố i phân ph i, cho phép

ể ả ẩ ớ ệ ộ ố ư ậ v n chuy n s n ph m v i nhi t đ  t i  u.

ế ệ ế ườ ự ệ ệ ở ắ ơ Ti p đ n, vi c tăng c ng s  hi n di n ổ    kh p n i cũng giúp các công ty làm n i

ồ ế ớ ả ượ ầ ư ọ ẵ ậ b t tên mình trên b n đ  th  gi i và đ c nhà đ u t đánh giá cao. Do đó, h  s n sàng

ề ợ ấ ậ ợ ạ ượ ừ ị ườ ỏ b  qua v n đ  l i nhu n, dùng l ậ i nhu n đ t đ c t các th  tr ả   ng khác bù vào kho n

ệ ỗ ệ ả thua l ỗ ở ị ườ  th  tr ng Vi t Nam. Năm 2012, dù FamilyMart thua l kho ng 11,5 tri u USD

ị ườ ố ỹ ệ ị ườ ư ạ ạ t i th  tr ng M , Trung Qu c và Vi ộ t Nam, nh ng g p chung các th  tr ng l i, công ty

ứ ẫ v n có m c lãi ròng tăng 50,9%.

6. Khách hàng m c tiêu

ệ ố ứ ế ớ ứ ố ậ ộ ớ ố ị Vi t nam là qu c gia có dân s  đ ng th  14 th  gi i, v i m t đ  dân s  đô th  cao là

ị ườ ề ệ ớ ẻ th  tr ng ti m năng l n cho các doanh nghi p trong nghành bán l ử    nói chung và c a

ệ ợ hàng ti n l i nói riêng.

ị ườ ứ ủ ố ạ ệ Theo báo cáo c a Công ty Nghiên c u th  tr ng Nielsen, con s  này t i Vi t Nam

ệ ườ ử ườ ử hi n là 69.000 ng i/c a hàng. Trong khi đó, Philippines là 37.000 ng i/c a hàng; Trung

ố ườ ử ữ ướ ử ề Qu c là 21.000 ng i/c a hàng... Còn nh ng n ủ   c đã có nhi u mô hình c a hàng c a

ư ệ ạ ố ố ỉ ườ ử kênh hi n đ i nh  Thái Lan, Hàn Qu c thì con s  ch  còn 5.556 ng i/c a hàng (Thái

ườ ử ố ượ ậ ố ụ Lan) hay 1.835 ng i/c a hàng (Hàn Qu c). Vì v y đ i t ng khách hàng m c tiêu s ẽ

̀ Hinh

6.1

ề ồ g m nhi u nhóm khách hàng .

ỷ ệ ủ ườ ẻ ệ ạ ạ ệ T  l chi tiêu c a ng i tiêu dùng vào phân khúc bán l hi n đ i t i Vi ẫ   t Nam v n

ấ ấ ớ ướ còn r t th p so v i các n c ASEAN .

ụ ủ ộ ổ ẽ ạ ớ ủ ế Khách hàng m c tiêu c a 7 ­ eleven s  đa d ng theo đ  tu i, gi i tính và ch  y u là

ớ ẻ ủ ử ệ ố ử ệ ả ẩ gi i tr , dân văn phòng. Là c a hàng ti n ích nên h  th ng s n ph m c a c a hàng ch ủ

ạ ồ ồ ố ứ ế ế ể ắ ằ ế y u là đ  u ng, th c ăn nhanh và các lo i đ  dùng thi t yêu h ng ngày đ  nh m đ n các

ọ ườ ữ ớ ố ượ đ i t ng khách hàng là h c sinh, ng i m i đi làm, nhân viên văn phòng, nh ng ng ườ   i

ề ả ị ạ ệ ợ ế ẩ ờ ổ ầ có th i gian b  h n ch , có nhu c u v  s n ph m mang tính ti n l i, b  sung năng l ượ   ng

nhanh chóng.

ờ ử ự ẩ ạ ồ ươ ố ụ ụ ể Đ ng th i c a hàng còn có các lo i th c ph m t i s ng đ  ph c v  cho khách

ữ ườ ả ứ ề ữ ầ ả ạ ỏ ộ ợ hàng là n i tr , nh ng ng i có nhu c u v  b a ăn lành m nh, đ m b o s c kh e.

ế ố ở ử ữ ợ ớ ườ ệ ề Ngoài ra có thêm y u t m  c a 24/7 phù h p v i nh ng ng ộ   i làm vi c v  mu n,

ơ tăng ca, đi ch i khuya,...

ƯƠ

Ị ƯỜ

CH

NG II: PHÂN TÍCH TH  TR

NG THÂM NH P

1.

ế ố Các y u t vi mô

ố ủ ạ 1.1 Đ i th  c nh tranh

ủ ạ ố Các đ i th  c nh tranh :Vinmart& Vinmart, Circle K,  B’smart,  Family mart,  Mini

stop, Shop&go, Walmart, Lotte mart, E­mart, Zakka mart…

­  Khái quát s  b  v  Vinmart và Vinmart+:

ơ ộ ề

ử ệ ệ ố ỗ ị ữ   H   th ng   siêu   th   Vinmart   và   chu i   các   c a   hàng   ti n   ích   Vinmart+   là   nh ng

ươ ủ ự ụ ủ ệ ầ ổ ị ươ ạ ổ Th ng   hi u   ch   l c   c a   công   ty   C   ph n   D ch   v   Th ợ   ng   m i   T ng   h p

ơ ị ẻ ủ ậ ầ Vincommerce – đ n v  ngành hàng bán l c a T p đoàn kinh t ế ư  t nhân hàng đ u Vi ệ   t

ấ ầ ờ ạ ỗ Nam – Vingroup. Đ u tháng 10/2014, Vingroup b t ng  thông báo mua l i chu i siêu th ị

ủ ấ ượ ổ Oceanmart c a Ocean Group. R t nhanh sau đó, Oceanmart đ c đ i tên thành Vinmart.

ượ ị ườ ắ ư ơ ộ Đ c  ra m t th  tr ng vào tháng 11/2014 nh ng trong vòng h n m t năm, Vingroup đã

ệ ố ệ ợ ử ị ượ ố ơ ư đ a h  th ng siêu th  Vinmart và c a hàng ti n l i Vinmart+ v ử   t con s  h n 700 c a

ớ ố ộ ở ử ả ớ ỗ hàng, v i t c đ  m  trung bình kho ng 2 c a hàng m i m i ngày.

- Chi n l

ế ượ ử ụ c Vinmart đang s  d ng:

ở ộ ố ử ủ ế ệ ế M   r ng   h   th ng ố :  Tính   đ n   h t   tháng   3/2016,   s   c a   hàng   c a   Vinmart   và

Vinmart+ là 670 Stockbiz.vn

ặ ằ ậ ả ỗ ấ   Kinh doanh chu i không ph i m t b ng nào cũng có lãi, th m chí Vinmart ch p

ậ ỗ ể ấ ợ ị ố ủ ủ ể ị ướ nh n l ố  đ  l y v  trí đó, đ  không có đ i th , không s  b  đ i th  bành tr ớ   ng ra. V i

ệ ố ẽ ầ ầ ế ậ ồ ộ ộ Vinmart, d n d n h  th ng này s  thi ờ   t l p m t vành đai bao quanh Hà N i, đ ng th i

ở ớ tr  thành hàng rào ngăn khách hàng t i Big C.

ệ ố ự ể ấ ế ượ ủ ổ ủ Nhìn vào s  phân b  c a h  th ng Vinmart, có th  th y rõ chi n l ỗ   c c a chu i

ổ ố ị ị ượ ặ ạ ắ ỉ siêu th  này. 13 trên t ng s  16 siêu th  Vinmart đ c đ t t i các t nh phía B c, riêng Hà

ế ộ ị ạ ố ồ ỉ ị N i có đ n 9 siêu th . Trong khi đó t i thành ph  H  Chí Minh, ch  có 2 siêu th  Vinmart,

ạ ệ ợ ử còn l i là 10 c a hàng ti n l i Vinmart+.

ấ ố ế ậ ị ẻ ị ạ ộ Nó cho th y Vinmart mu n thi ố t l p v  trí th ng lĩnh bán l siêu th  t i Hà N i và

ơ ố ố ồ ự ạ ễ ắ ớ phía B c. Còn v i thành ph  H  Chí Minh, n i v n đã di n ra s  c nh tranh quy t li ế ệ   t,

ệ ợ ử ỏ ọ ệ ướ mô hình c a hàng ti n l i nh  g n, di n tích d i 1.000m2, đi sâu vào các khu dân c  s ư ẽ

ậ ợ ơ ề có nhi u thu n l i h n".

-  M c tiêu hi n t

ệ ạ ủ ụ i c a Vinmart:

́ ỗ ử ệ ấ ở ớ ệ ự Vinmart+ tr  thành chu i c a hàng ti n ích l n nh t Vi t Nam. D  kiên trong năm

́ ẽ ệ ể ạ ẩ ạ ướ ớ ụ ̣ 2016, VinMart+ s  tiêp tuc đ y m nh vi c phát tri n m ng l ử   i v i m c tiêu 3.000 c a

̀ ́ ̀ ủ ệ ợ ế ụ ứ ầ ằ ộ hang trên toan quôc nh m ti p t c đáp  ng m t cách đ y đ , ti n l i và nhanh chóng các

ụ ủ ầ ắ ị ướ nhu c u mua s m và d ch v  hàng ngày c a khách hàng theo theo xu h ng tiêu dùng

ấ ượ ệ ể ế ề ắ ậ ạ ở ồ ố hi n đ i. tr  thành các đi m đ n mua s m đáng tin c y v  ngu n g c, ch t l ả   ng s n

ư ấ ượ ẩ ụ ệ ị ph m cũng nh  ch t l ng d ch v  ti n ích.

-  Đi m m nh c a Vinmart:

ủ ể ạ

ủ ể ạ ỗ ươ ử ệ Đi m m nh c a chu i th ằ   ng hi u này là các c a hàng Vinmart và Vinmart+ n m

ở ậ ợ ự ư ệ ề ấ ớ các khu v c đông dân c , giao thông thu n l i, có di n tích l n, cung c p nhi u ngành

ự ẩ ẩ ạ ơ ộ ỹ ặ hàng đa d ng. Theo đó, có h n 40.000 m t hàng thu c th c ph m, hóa m  ph m, đ ồ

ụ ứ ủ ệ ầ ờ ồ ơ dùng gia đình, đi n máy gia d ng, th i trang, đ  ch i,… đáp  ng nhu c u c a khách

ả ẩ ườ ỗ ử ư ệ hàng. Ngoài các s n ph m tiêu dùng thông th ng nh  các chu i c a hàng ti n ích khác.

ả ạ ụ ệ ả ẩ Vinmart và Vinmart+ còn bán các s n ph m rau, qu  s ch, áp d ng công ngh  cao t ừ

ạ ự ấ ủ ớ ưở ệ VinEco ­ ngành kinh doanh nông nghi p m i nh t c a Vingroup, t o s  tin t ng không

ỏ ớ ộ ộ ố ả ự ề ấ ẩ ậ ở nh  t i m t b  ph n khách hàng trong b i c nh v n đ  an toàn th c ph m tr  nên báo

đ ng.ộ

ể ế ủ -  Đi m y u c a Vinmart:

ủ ạ ư ề ấ ả ầ ố ớ ố Vinmart   đang   ph i   đ i   đ u   v i   r t   nhi u   đ i   th   c nh   tranh   nh   Aeon,

ụ ề ế ậ ạ ở ị   Walmart, Lotte Mart, E­Mart… Các t p đoàn này đ u lên k  ho ch m  hàng ch c siêu th ,

ị ạ ạ đ i siêu th  t i VN trong vòng 5 năm t ớ i

ệ ủ ấ ớ ộ ố ẽ ả ớ ậ ặ Đ c bi t m t đ i th  r t l n mà Vinmart s  ph i tính t i đó là T p đoàn BJC (Thái

ư ữ ư ậ ố ớ ầ   Lan). Dù không đ a ra nh ng tuyên b  đao to búa l n nh ng t p đoàn này đã âm th m

ị ườ ự ệ ế ẻ ạ ậ ỏ ạ ạ th c hi n k  ho ch thâu tóm th  tr ng bán l VN. Bên c nh th a thu n mua l i Cty

ể ậ ụ ượ ướ ẻ ẵ ớ Metro Cash & Carry VN, đ  t n d ng đ ạ c m ng l i bán l s n có v i 19 trung tâm

ự ụ ệ ệ ố ộ ớ ỗ   ạ phân ph i, BJC cũng đã th c hi n hàng lo t cu c M&A, v i m c tiêu hoàn thi n chu i

ấ ố ẻ ỉ ạ ị ườ ả s n xu t, phân ph i, bán l và bán s  t i th  tr ng VN.

-  Nh ng thành t u đã đ t đ

ạ ượ ữ ự c:

ệ ấ ở ớ ệ ớ ờ ỗ ử  Vinmart+ tr  thành chu i c a hàng ti n ích l n nh t Vi t Nam tính t ể   i th i đi m

ệ ạ hi n t i

 Đem   l

ủ ậ ậ ớ ạ ợ i   l i   nhu n   l n   cho   Vingroup.   Theo   báo   cáo   tài   chính   c a   t p   đoàn

ầ ạ ỷ ồ ầ ấ ổ Vingroup (VIC) quý II/2016. T ng doanh thu thu n đ t 24.197 t đ ng, tăng g p g n 2

ạ ượ ớ ỳ ớ ế ế ậ ạ ầ l n so v i cùng k  và đ t đ ợ c 54% so v i k  ho ch. L i nhu n sau thu  là 2.926 t ỷ

ớ ế ạ ạ ầ ấ ớ ỳ ồ đ ng, tăng g p 4 l n so v i cùng k  và đ t 98% so v i k  ho ch năm 2016.

 Đáng chú ý, doanh thu t

ừ ạ ử ệ ạ ị bán hàng t i siêu th  và c a hàng ti n ích đ t 2.465 t ỷ

1.2

ớ ỳ ồ đ ng, tăng 226% so v i cùng k  năm tr ướ c

ị ườ ườ Th  tr ng ng i tiêu dùng

ườ ườ ụ ữ ả ắ ẩ ị Ng i tiêu dùng là ng ằ   i mua s m và tiêu dùng nh ng s n ph m và d ch v  nh m

ầ ỏ ướ ố ọ ườ ẩ ả ố th a mãn nhu c u và c mu n cá nhân. H  là ng i cu i cùng tiêu dùng s n ph m do

ấ ạ ả ườ ộ ộ ể ộ quá trình s n xu t t o ra. Ng ặ   i tiêu dùng có th  là m t cá nhân m t h  gia đình ho c

ộ ườ m t nhóm ng i.

ị ườ ườ ồ ấ ả ộ Th  tr ng ng i tiêu dùng bao g m t t c  các cá nhân, các h  tiêu dùng và các

ườ ề ẩ ụ ụ ệ ắ ặ ằ ị nhóm ng ỏ   i hi n có và ti m  n mua s m hàng hóa ho c d ch v  nh m m c đích th a

ầ mãn nhu c u cá nhân.

ị ườ ạ ệ ị ườ ộ ầ Th  tr ng tiêu dùng nhanh (FMCG) t i Vi t Nam là m t th  tr ề ng đ y ti m năng

ấ ẻ ơ ộ ớ ả ố ớ đ i v i các nhà s n xu t và nhà bán l ữ   ữ , tuy nhiên, đi kèm v i nh ng c  h i luôn là nh ng

ị ườ ữ ụ ế ầ ộ ứ thách th c khi th  tr ng này liên t c bi n đ ng trong nh ng năm g n đây.

ậ ứ ể ậ ừ ằ ố ớ Nielsen v a m i công b  báo cáo h ng quý Market Pulse đ  c p nh t b c tranh

ể ề ị ườ ề ữ ưở ư ủ ả ổ t ng th  v  th  tr ng, v  nh ng tăng tr ng c a ngành hàng FMCG cũng nh  ph n ánh

ị ườ ữ ế ấ ớ ộ ấ ị ữ ẽ ộ nh ng bi n đ ng m i nh t trên th  tr ố ớ   ng mà s  có nh ng tác đ ng nh t đ nh đ i v i

ả ẻ ữ ấ ấ nhà s n xu t và nhà bán l ậ   . Trong báo cáo Quý 2/2016, Nielsen cũng cung c p nh ng c p

ấ ề ổ ậ ớ ị ườ ệ nh t m i nh t v  t ng quan các kênh bán l ẻ ạ  t i th  tr ng Vi t Nam.

ữ ượ ề ậ Nh ng thông tin chính đ c đ  c p trong báo cáo Quý 2:

(cid:0) ề ế ệ ứ ạ ưở ừ ử ả ầ N n kinh t Vi t Nam đ t m c tăng tr ng v a ph i trong n a đ u năm 2016,

ụ ẩ ị ưở ế ừ trong đó ngành d ch v  đóng vai trò thúc đ y tăng tr ủ ế ng, ch  y u đ n t tăng tr ưở   ng

ẻ ưở ử ầ ứ ạ ủ c a ngành bán l và bán buôn. Tăng tr ớ   ng GDP n a đ u năm nay đ t m c 5,5% so v i

ậ ự ỉ ố ẹ ở ứ ỳ cùng k  năm ngoái trong khi đó ch  s  giá CPI ghi nh n s  tăng nh ớ    m c 1,7% so v i

ỳ cùng k  năm ngoái.

(cid:0) ưở ủ ạ ấ ự ố ớ Tăng tr ng c a ngành hàng FMCG t i 6 thành ph  l n cho th y s  tăng tr ưở   ng

ẽ ở ạ ạ ứ ứ ạ ưở ủ m nh m  tr  l i đ t m c 6,3% trong quý 2/2016. Tuy nhiên, m c tăng tr ng c a ngành

ả ướ ạ ạ ưở ạ hàng FMCG tính trên ph m vi c  n c l ậ ự i ghi nh n s  tăng tr ậ ng ch m l ủ ế i, ch  y u là

ạ ề ự ế ụ ế ậ ổ do các lo ng i v  s  bi n đ i khí h u và các v  scandal liên quan đ n ngành hàng n ướ   c

ả gi i khát.

(cid:0) ệ ế ụ ị ườ ứ ằ ộ ố ượ Vi t Nam ti p t c ch ng minh r ng đây là m t th  tr ng có s  l ệ   ử ng c a ti m

ượ ộ ể ạ ử ự ạ ớ v t tr i, đi kèm v i đó là s  đa d ng trong th  lo i c a ti m ệ ở ấ ả  t t c  các kênh bán l ẻ   .

ể ẫ ị ườ ế ầ ộ ẻ ộ ộ ự ẩ Do đó, đ  d n đ u cu c chi n trên th  tr ng bán l và thúc đ y m t đ ng l c tăng

ưở ữ ề ả ấ ẻ ầ ả ắ ữ ắ tr ng b n v ng, các nhà s n xu t và nhà bán l c n ph i n m b t nh ng xu h ướ   ng

ễ ạ ỗ ẻ ệ ề ố chính đang di n ra t i m i kênh bán l riêng bi t ­ kênh bán hàng truy n th ng: kênh bán

ụ ạ ư ạ ỗ ươ hàng mang đi & kênh tiêu th  t ệ i ch , kênh bán hàng hi n đ i cũng nh  kênh th ạ   ng m i

đi n t ệ ử .

ườ ệ ớ ứ ả ỏ 73% ng i tiêu dùng Vi t Nam quan tâm t ọ ẵ i s c kh e và h  s n sàng chi tr  cao

ấ ượ ể ả ẩ ố ượ ấ ạ ề ắ ơ h n đ  có s n ph m có ch t l ng. Các đ i t ng mua s m nhi u nh t t i các siêu th ị

ệ ợ ử ệ ườ ớ ở mini, c a hàng ti n l i hi n nay là sinh viên, ng ụ ữ i m i đi làm, ph  n  công s , ph  n ụ ữ

ơ ở ề ắ ậ ợ ộ n i tr , th m chí là đàn ông văn phòng cũng đang ngày càng mua s m nhi u h n các

ệ ợ ự ự ả ị ử c a hàng ti n l i vì s  t do, tho i mái và không b  “nhòm ngó”.

ệ ợ ự ử ẽ ự ự ổ ở ị ệ Nielson d  báo, c a hàng ti n l i, siêu th  mini s  th c s  bùng n Vi t Nam t ớ   i

ệ ạ ườ ệ ộ ử ệ ợ ớ ở đây b i hi n t i 69.000 ng i dân Vi t Nam m i có m t c a hàng ti n l i trong khi t ạ   i

ố ỉ ệ ườ ử ố ỉ ườ Trung Qu c t  l này là 21.000 ng i/c a hàng, Hàn Qu c ch  1.835 ng ộ ử   i đã có m t c a

ố ử ệ ợ ạ ệ ệ ứ ể ấ ầ ớ hàng ti n ích. S  c a hàng ti n l i t i Vi t Nam tăng g p 3 l n m i có th  đáp  ng nhu

ủ ườ ắ ầ c u mua s m c a ng i dân.

ệ ợ ử ệ ạ ệ Tuy nhiên, đáng chú ý hi n nay là các c a hàng ti n l ị i, siêu th  mini t i Vi t Nam

ầ ớ ệ ướ ế ặ ị đang ph n l n do doanh nghi p n ẽ ủ   c ngoài chi m lĩnh. Do các quy đ nh ch t ch  c a

ệ ướ ủ ụ ậ ố ầ ổ pháp lu t, th  t c lâu, t n kém nên các doanh nghi p n ế ề c ngoài h u h t đ u đ  vào lĩnh

ằ ượ ề ệ ợ ớ ướ ự v c này b ng nh ng quy n và h p tác v i các doanh nghi p trong n c. Hàng hóa trong

ướ ệ ợ ử ị n c cũng đang khó chen chân vào các siêu th  mini, c a hàng ti n l i này vì hàng n ướ   c

ủ ế ế ngoài chi m ch  y u.

ạ ướ ử ở ử ớ ờ ế ấ ả 7­Eleven là m ng l i c a hàng l n, m  c a 24 gi , cung c p c  bàn gh , wifi đ ể

ồ ạ ẩ ư ướ ố ượ khách mua hàng ng i l ả i dùng s n ph m u tiên h ế ng đ n đ i t ọ   ng khách hàng là h c

ị ẻ ổ ế ớ sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng, khách du l ch... . Nhà bán l này n i ti ng v i cách

ụ ậ ậ ả ượ ộ ệ ố ả ằ ả bán hàng và qu n lý chi li, liên t c c p nh t, đ c qu n lý b ng m t h  th ng qu n lý

ệ ố ử ạ ử c a hàng thông minh, giúp các c a hàng trên toàn h  th ng bi ế ượ t đ c tình tr ng hàng hoá,

ặ ượ ư ượ ế ạ ặ ặ ắ m t hàng nào đang bán đ c, ch a bán đ ạ   c; m t hàng nào s p h t h n, ho c bán ch y

ể ừ ấ ệ ả ồ nh t trong ngày đ  t ả    đó qu n lý ngu n hàng và làm marketing hi u qu .

ẽ ở ạ ử ế ầ ạ Theo k  ho ch, c a hàng đ u tiên s  m  t i TP.HCM vào 2017, 3 năm sau đó, s ố

ẽ ượ ử ố ử ượ l ng c a hàng s  đ c nâng lên 100 và trong vòng 10 năm, s  c a hàng là 1.000.

ấ ự ở ạ ệ ợ ớ Vi c h p tác v i Công ty Seven System Vietnam Co. đánh d u s  tr  l ự   i khu v c

ể ừ ủ ươ ặ ạ ệ ươ châu Á ­ Thái Bình D ng c a 7­Eleven k  t khi th ng hi u này có m t t i Indonesia

1.3

ệ ị ườ ừ t năm 2009 và Vi t Nam là th  tr ứ ng th  18.

Các nhà cung  ngứ

ị ủ ư ệ ắ ấ ộ ọ ả   Các   nhà   cung   c p   là   m t   m c   xích   quan   tr ng   trong   vi c   đ a   giá   tr   c a   s n

ụ ế ữ ệ ẩ ọ ị ậ ệ   ấ ph m/d ch v  đ n khách hàng. H  cung c p cho doanh nghi p nh ng nguyên v t li u

ế ể ữ ệ ề ẩ ả ị ầ c n thi t đ  doanh nghi p cho ra s n ph m/d ch v . ế   ụ  Do đó nh ng v n đ  liên quan đ n ấ

ễ ờ ạ ậ ệ ậ ệ ư ế ấ ụ   nhà cung c p nh  giá nguyên v t li u tăng, giao nguyên v t li u tr  th i h n, thi u h t

ể ả ậ ưở ấ ượ ế ủ ạ ộ ệ nguyên  v t  li u  có  th   nh  h ng   đ n  ch t   l ng   ho t  đ ng  marketing  c a   doanh

nghi p.ệ

ự ứ ỉ ọ -  Ch  tiêu l a ch n nhà cung  ng

(cid:0) ấ ượ Ch t l ng

(cid:0) Ngu n g c hàng hoá rõ ràng.

ồ ố

(cid:0) Có k t qu  ki m tra th  nghi m m u (Do nhà cung  ng cung c p ho c do ẫ

ả ể ứ ử ệ ế ấ ặ

ệ ể Công ty ki m nghi m).

(cid:0) ấ ượ ứ ế ậ Phi u ch ng nh n ch t l ng hàng hoá.

(cid:0) B o hành hàng hoá.

(cid:0) ợ ủ ự ầ ớ S  phù h p c a hàng hoá v i nhu c u.

(cid:0) ả Giá c  và thanh toán.

(cid:0) Giá c  t

ả ố ư ể ấ ậ ượ ặ i  u ho c có th  ch p nh n đ c.

(cid:0) Xem xét báo giá c a các đ n v . ị

ủ ơ

(cid:0) Tìm hi u và so sánh giá trên th  tr

ị ườ ể ng.

(cid:0) Hình th c than toán nh  th  nào? Th i gian thanh toán bao lâu?

ư ế ứ ờ

(cid:0) ả ẵ ấ Kh  năng s n sàng cung c p và giao hàng

(cid:0) Cam k t c a nhà cung  ng v : Th i gian, đ a đi m giao hàng, kh  năng cung

ế ủ ứ ề ể ả ờ ị

ứ ươ ể ệ ng và ph ậ ng ti n v n chuy n.

(cid:0) Năng l c cung c p c a nhà cung  ng

ấ ủ ự ứ

(cid:0) Các d ch v  h  tr  sau bán hàng. ụ ỗ ợ

(cid:0) Uy tín

(cid:0) Thông tin tìm hi u.ể

ứ ủ ượ Uy tín c a nhà cung  ng đ c đánh giá qua m t s  y u t ộ ố ế ố :

(cid:0) Gi

ớ ệ ủ ị ơ i thi u c a các đ n v  trung gian.

(cid:0) Cung c p t

ấ ừ ứ nhà cung  ng

(cid:0) M i quan ố

ệ ớ  h  đã có v i Công ty.

(cid:0) Liên t c nâng cao đ i m i ớ

ụ ổ

(cid:0) Gi y phép kinh doanh

1.4

Công chúng

(cid:0) ự ế ủ ệ Ai là công chúng tr c ti p c a doanh nghi p?

(cid:0) ủ ọ ố ớ ệ Vai trò c a h  đ i v i doanh nghi p?

ấ ỳ ộ ộ ổ ứ ế ố ự Công chúng tr c ti p là b t l m t nhóm, m t t ả    ch c nào có m i quan tâm, có  nh

ự ế ẽ ủ ạ ộ ủ ệ ế ặ ố ộ h ngưở  đ n ho t đ ng c a doanh nghi p. Công chúng tr c ti p s   ng h  ho c ch ng l ạ   i

ế ị ậ ợ ủ ứ ệ ạ các quy t đ nh kinh doanh c a doanh nghi p, t c là t o thu n l i hay gây khó khăn cho

ệ ầ ự ệ ệ ạ ố doanh nghi p. Doanh nghi p c n phân lo i công chúng và xây d ng các m i quan h  phù

ạ ớ ừ ợ h p v i t ng lo i.

ể ạ Theo cách này có th  chia công chúng thành 3 lo i:

(cid:0) ố ớ ự ệ ệ Công chúng tích c c. Đây là nhóm công chúng có thi n chí đ i v i doanh nghi p.

(cid:0) ế ệ ả Công chúng tìm ki m. Đây là nhóm công chúng mà doanh nghi p ph i tìm cách

ọ ủ ộ thu hút, lôi kéo h   ng h .

(cid:0) ườ ệ ệ ả ứ  Công chúng ph n  ng là nhóm ng ầ   ớ i không có thi n chí v i doanh nghi p, c n

ả ứ ủ ọ ph i đả ề phòng ph n  ng c a h .

ụ ể ơ ề ộ ể ấ ộ C  th  h n, ta có th  th y có các nhóm công chúng sau đây (thu c v  m t trong 3

lo iạ  trên):

(cid:0) ổ ứ ọ ả ụ ả ổ Các t ch c tài chính, ngân hàng, tín d ng, các c  đông. H  đ m b o cho doanh

ế ự ạ ộ ố ồ nghi pệ  ngu n v n kinh doanh. Nhóm công chúng này quan tâm đ n s  ho t đ ng kinh

ả ủ ệ ệ ệ ố ượ ự doanh có hi u qu  c a doanh nghi p. Doanh nghi p mu n có đ ệ ả c s  thi n c m c a h ủ ọ

ạ ả ạ ườ thì ph i kinh doanh phát đ t, tài chính lành m nh và thông tin th ng xuyên v i h  v ớ ọ ề

tình hình tài chính doanh nghi p.ệ

(cid:0) ư ề ề ạ ơ ọ ư    Các c  quan thông tin đ i chúng nh  báo chí, truy n hình, truy n thanh. H  đ a

ệ ệ ế ề ượ ệ ả ủ tin tuyên truy n cho doanh nghi p, giúp cho doanh nghi p chi m đ c thi n c m c a xã

h i.ộ

(cid:0) ề ề ậ ơ ơ ự     Các c  quan chính quy n. Thông qua lu t pháp, các c  quan chính quy n th c

ệ ướ ố ớ ệ ệ ả ấ hi n ch c ả ứ  năng qu n lý nhà n c đ i v i doanh nghi p. Doanh nghi p ph i ch p hành

ủ ươ ậ ỉ ủ nghiêm ch nh lu t pháp, ch  tr ng chính sách c a Nhà n ướ   c.

ệ ả ổ ườ ệ ườ ế ứ Các T  ch c b o v  ng ả i tiêu dùng, b o v  môi tr ng ngày càng có ti ng nói

ố ủ ự ế ả ậ ộ ổ ứ ả trong dư lu n xã h i. Các công ty ph i tránh s  lên ti ng ph n đ i c a các t ch c này,

ư ậ ẽ ư ậ ế ấ ộ vì nh  v y s  gây ti ng x u trong d  lu n xã h i.

(cid:0) ộ Cán b  công nhân viên trong công ty. Đây là nhóm khách hàng hàng bên trong

ồ ự ọ ầ ủ ệ ệ ọ ọ ượ doanh nghi p. H  là ngu n l c quan tr ng c a doanh nghi p. H  c n đ c quan tâm,

ứ ầ ọ ượ ườ ộ đ ng viên, đánh giá đúng m c. H  cũng c n đ c thông tin th ề ng xuyên v  tình hình

ộ ượ ế ạ ủ ho tạ  đ ng c a công ty, đ ả   ự c tham gia vào quá trình xây d ng k  ho ch, quá trình qu n

lý...

(cid:0) ể ở ủ ế ầ ả ọ ư ậ    Qu n chúng đông đ o. H  có th  tr  thành khách hàng c a công ty. N u d  lu n

ố ớ ẽ ặ ắ ầ ấ ắ c aủ  qu n chúng đ i v i công ty là x u thì ch c ch n công ty s  g p khó khăn trong kinh

ậ ả ườ ư ậ ề doanh. Do v y, công ty ph i theo dõi th ả   ng xuyên d  lu n công chúng v  công ty và s n

ạ ộ ủ ả ẩ ầ ợ ỡ ị   ph m c a công ty. Công ty cũng c n ph i tham gia vào các ho t đ ng tài tr  giúp đ  đ a

ươ ể ạ ả ố ẹ ề ắ ph ng đ  t o ra hình  nh t t đ p v  công ty trong con m t công chúng.

ự ệ ế ế ậ ả ộ Các doanh nghi p ph i quan tâm đ n công chúng tr c ti p, có b  ph n chuyên ph ụ

1.5

ệ ớ ự trách lĩnh v c quan h  v i công chúng (Public Relation).

Trung gian Marketing

ổ ứ ộ ậ ỗ ợ Trung gian Marketing là các t ch c kinh doanh đ c l p tham gia h  tr  cho doanh

ị ủ ệ ỗ nghi pệ  trong các khâu khác nhau trong chu i giá tr  c a doanh nghi p. Các trung gian này

ọ ườ ố ế ạ ệ ấ ấ r t quan tr ng, nh t là trong môi tr ng c nh tranh qu c t , các doanh nghi p có xu

ướ ộ ố ị ủ ỗ h ng thuê ngoài (Outsoursing) m t s  khâu khác nhau trong chu i giá tr  c a doanh

ề ẽ ệ ệ ế ệ ệ ả nghi p. Đi u này s  giúp cho doanh nghi p ti t ki m chi phí và nâng cao hi u qu  kinh

ệ ả ậ ế ự ự ợ ọ doanh. Do v y, doanh nghi p ph i bi ố   t l a ch n các trung gian phù h p và xây d ng m i

ệ ớ quan h  lâu dài v i các trung gian.

ạ Sau đây là các lo i trung gian:

(cid:0) ạ ẻ ố ộ ề ạ Các đ i lý bán buôn, bán l ậ   , các đ i lý phân ph i đ c quy n, các công ty v n

ệ ậ ọ ố ị ể chuy n, kho ụ ế    v n. H  giúp cho doanh nghi p trong khâu phân ph i hàng hoá, d ch v  đ n

ườ ệ ố tay ng i tiêu ả  dùng cu i cùng nhanh chóng và hi u qu .

(cid:0) ư ấ ị ườ ứ ả Các công ty t v n, nghiên c u th  tr ng, các công ty qu ng cáo, các đài, báo chí,

ề ệ ề ả ả ẩ ọ phát thanh, truy n hình. H  giúp cho doanh nghi p tuyên truy n, qu ng cáo s n ph m, uy

ủ ệ tín c a doanh nghi p.

(cid:0) ổ ứ ư Các t ả    ch c tài chính trung gian nh  Ngân hàng, Công ty tài chính, Công ty b o

ọ ỗ ợ ủ ể ệ ề hi m,ể  Công ty ki m toán. H  h  tr  tài chính, giúp cho doanh nghi p đ  phòng r i ro.

ệ ự ấ ậ ọ ố ợ ọ Do v y vi c l a ch n đ i tác phù h p là r t quan tr ng.

ớ ự ổ ứ ấ ố ứ ự ể ệ Có th  có các công ty l n t ch c l y quá trình phân ph i, t c là th c hi n kênh t

ố ự ặ ự ổ ế ị ườ ứ ứ phân ph i tr c ti p mà không qua trung gian, ho c t t ch c nghiên c u th  tr ng...

ệ ả ạ ớ ệ ọ ộ Tuy nhiên, c nh tranh bu c doanh nghi p ph i nghĩ t ạ   i vi c chuyên môn hoá m i ho t

ủ ấ ậ ọ ọ ộ đ ng c a mình. Do v y, các trung gian Marketing có vai trò r t quan tr ng. H  giúp cho

ế ượ ấ ượ ụ ể ả ẩ ị công ty ti ệ t ki m đ c chi phí, nâng cao ch t l ng s n ph m d ch v , tri n khai nhanh

2

ạ ộ ở ộ ị ườ chóng ho t đ ng kinh doanh, và m  r ng th  tr ng.

2.1 Kinh tế

ế ố Các y u t vĩ mô

ộ ế ố ấ ủ ấ ả ự ả ọ Đây là m t y u t r t quan tr ng thu hút s  quan tâm c a t ị   t c  các nhà qu n tr ,

ệ ậ ả ố ớ ỗ ữ ị ủ ủ ự ệ ả ặ đ c bi t là đ i v i các nhà qu n tr  c a chu i c a hàng ti n ích c a Nh t B n, và d  báo

ệ ữ ớ ậ ẽ s  du nh p vào Vi t Nam trong nh ng năm t i đây.

ế ố ủ ự ủ ộ ườ ấ ự ế S  tác đ ng c a các y u t c a môi tr ộ   ng này có tính ch t tr c ti p và năng đ ng

ộ ố ế ố ớ ườ ế ủ ữ ễ ổ ơ h n so v i m t s  các y u t ủ  khác c a môi tr ng t ng quát. Nh ng di n bi n c a môi

ườ ế ờ ứ ự ơ ộ ữ ạ tr ng kinh t bao gi ố ớ ừ    cũng ch a đ ng nh ng c  h i và đe do  khác nhau đ i v i t ng

ệ ả ưở ề doanh nghi p trong các ngành khác nhau và có  nh h ế ng ti m tàng đ n các chi n l ế ượ   c

ế ố ủ ệ ề ấ ườ ư ể ủ c a doanh nghi p. Có r t nhi u các y u t c a môi tr ng vĩ mô nh ng có th  nói các

ả ưở ạ ộ ủ ế ệ ớ ế ố y u t sau có  nh h ng l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p.

ứ ấ ề ố ộ ưở ế ữ ữ ầ Th  nh t v  t c đ  tăng tr ng kinh t ể    trong nh ng năm g n đây có nh ng chuy n

ố ộ ưở ế ủ ạ ố bi n c  th ế ụ ể: (ĐSPL) ­ T c đ  tăng tr ng kinh t (GDP) c a VN năm qua đ t con s  khá

ớ ướ ố ộ ề ụ ơ ẹ đ p: tăng 6,68% so v i năm tr ấ   c, cao h n m c tiêu 6,2% mà Qu c h i đ  ra và cao nh t

ưở trong vòng 5 năm qua. Đó là vào năm 2015. Trong khi đó Tăng tr ng kinh t ế ế ớ    th  gi i

ẽ ả ờ ế ầ ẽ ặ ề 2016­2017 s  gi m, “Th i gian t ớ ươ i, t ng lai kinh t toàn c u s  g p nhi u thách th c v ứ ề

ể ổ ứ ứ ế ế ớ phát tri n”. Conference Board, t ch c nghiên c u kinh t ầ  hàng đ u th  gi i có tr  s  t ụ ở ạ   i

ấ ạ ư ề ỹ ưở ế ự New York (M ) ngày 27/6 đ a ra d  báo không m y l c quan v  tăng tr ng kinh t toàn

ầ c u trong năm 2016 và 2017.

ự ế ế ớ ẽ ưở ở ứ Theo đó, Conference Board d  đoán kinh t th  gi i s  tăng tr ng m c 2,4%

ự ở ứ ấ ớ trong năm 2016, và nhích lên 2,7% trong năm 2017. D  báo này ứ   ấ  m c r t th p so v i m c

ưở ườ ữ ữ ủ ầ ậ ạ tăng tr ng hàng năm (th ủ   ng đ t trên 4%) c a nh ng năm gi a th p niên đ u tiên c a

ố ộ ế ỷ ưở ạ th  k  21 và t c đ  tăng tr ư ứ   ng trung bình 3,1% trong giai đo n 2010­2014 cũng nh  m c

ủ ở ệ ưở ế ượ ự tăng 3% c a năm 2015. Trong khi đó Vi ố ộ t Nam t c đ  tăng tr ng kinh t c d  báo đ

ưở ố ả ờ ế ấ ợ ậ ơ ệ là tăng tr ng ch m h n trong b i c nh th i ti t b t l i và công nghi p tăng tr ưở   ng

ấ ộ ưở ạ ộ ố th p. Hà N i, ngày 19/7/2016 Sau khi tăng tr ng m nh năm 2015, t c đ  tăng tr ưở   ng

ế ệ ử ầ ậ ơ ướ ỉ kinh t Vi t Nam đã tăng ch m h n trong n a đ u năm 2016—GDP c tính ch  tăng

ứ ớ ỳ 5,5% so v i m c 6,3% cùng k  năm ngoái.

ư ể ưở ế ủ ệ ượ ự Tuy nhiên, đi m đáng l u ý, tăng tr ng kinh t c a Vi t Nam đ c d  báo là s ẽ

ụ ể ấ ơ ưở ủ ệ th p h n Myanmar, Lào, Campuchia. C  th , tăng tr ng GDP c a Vi t Nam năm 2016

ở ứ ứ ả ố ự d  báo m c 6,6% và gi m xu ng còn 6,3% năm 2017 và còn 6% vào 2018. M c tăng

ưở ế ủ ệ ượ ự ơ tr ng kinh t c a Vi t Nam đ c d  báo cao h n Thái Lan (2%), Philippines (6,4%),

Indonesia (5,3%).

ể ạ ế ệ ế ớ Theo báo cáo Đi m l i Tình hình Kinh t Vi t Nam do Ngân hàng Th  gi i công b ố

ố ộ ộ ầ ả ưở ồ ộ 6 tháng m t l n, nguyên nhân gi m t c đ  tăng tr ng g m tác đ ng b t l ấ ợ ủ ợ ạ   i c a đ t h n

ệ ệ ấ ả ặ ậ ầ hán và xâm nh p m n g n đây lên nông nghi p và s n xu t công nghi p đang có xu

ướ ậ ạ h ng tăng ch m l i.

B ng 2.1.1

ưở

ế ủ

ẽ ấ ơ

ướ

World Bank d  báo tăng tr

ng kinh t

c a Vi

t Nam s  th p h n so v i các n

c Myanmar, Lào, Campuchia,

Trung Qu c, Đông Timor

ứ ưở ẽ ạ ả ỳ ọ  “Chúng tôi k  v ng m c tăng tr ng GDP năm nay s  đ t kho ng 6%. Tuy t c đ ố ộ

ưở ướ ẽ ậ ạ ễ ả ế tăng tr ng c tính s  ch m l ư i trong năm nay nh ng vi n c nh kinh t ạ ủ    trung h n c a

ệ ế ớ ạ ự ề ẫ ố Vi t Nam v n tích c c,” ông Achim Fock, Quy n Giám đ c Ngân hàng Th  gi i t i Vi ệ   t

ể ố ộ ưở ệ ầ Nam nói. “Đ  duy trì t c đ  tăng tr ng cao thì Vi ơ ấ   ả ế ụ t Nam c n ph i ti p t c tái c  c u

ề ể ấ ộ theo chi u sâu đ  tăng năng su t lao đ ng.”

ự ể ầ ặ ằ ẫ Theo báo cáo, áp l c giá hàng tiêu dùng v n n m trong t m ki m soát m c dù trong

ỉ ệ ạ ố ả ẹ ầ ộ m t vài tháng g n đây t  l l m phát có tăng nh . Trong b i c nh đó, chính sách ti n t ề ệ

ế ụ ỗ ợ ụ ữ ế ắ ố ưở ổ ị ẫ v n ti p t c nh m đ n m c tiêu duy trì cân đ i gi a h  tr  tăng tr ng và  n đ nh vĩ

ụ ưở ớ ố ộ ở ứ ả mô. Tuy nhiên, tín d ng đã tăng tr ng v i t c đ  khá cao, m c kho ng 18% (so cùng

ạ ừ ầ ớ ướ ị ỳ k ) trong giai đo n t đ u năm t i nay. Ngân hàng Nhà n c đã ban hành quy đ nh các

ớ ạ ạ ộ ủ ổ ứ ư gi i h n, t ỷ ệ  l an toàn trong ho t đ ng c a các t ụ  ch c tín d ng (Thông t ạ   ằ  06) nh m h n

ự ủ ế ộ ưở ấ ượ ụ ch  tác đ ng tiêu c c c a tăng tr ng tín d ng nóng và nâng cao ch t l ả   ng các kho n

vay.

ấ ạ ố ề ố ộ Tình tr ng m t cân đ i tài khoá tích t ụ ừ  t nhi u năm nay cũng là m t m i quan

ụ ạ ướ ể ầ ờ ố ng i.   Thâm h t ngân sách c tính g n 6,5% GDP vào th i đi m cu i năm 2015. N ợ

ệ ế ế ầ ả ủ công c a Vi ứ   t Nam đã chi m kho ng 62,2% GDP và đang nhanh chóng ti n g n m c

ả ơ ộ ề ế ầ ấ ầ ự   tr n  65% GDP. K t qu  s  b  v  thu chi ngân sách 6 tháng đ u năm cho th y áp l c

ế ẽ ễ ngân sách s  còn ti p di n.

ế ề ố ộ ạ ưở ề ơ ộ ẽ ạ Th  nên, n n kinh t ế ở giai đo n có t c đ  tăng tr ng cao s  t o nhi u c  h i cho

ạ ộ ủ ệ ấ ả ầ ư ở ộ đ u t m  r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ng ượ ạ c l ề   i khi n n

ế ẽ ẫ ự ượ ế ả ồ ờ kinh t sa sút s  d n đ n gi m chi phí tiêu dùng đ ng th i làm tăng l c l ạ   ng c nh

ườ ẽ ệ ế ả ậ tranh. Thông th ng s  gây nên chi n tranh giá c  trong ngành.Do đó vi c du nh p vào

ệ ậ ợ ủ ấ ệ ẽ ỏ Vi ẽ t Nam c a 7­ eleven s  không m y thu n l ữ   i. Đòi h i doanh nghi p s  có nh ng

ế ượ ậ ụ ể ị ườ ữ ể ấ ạ ị ọ ướ chi n l c nh ng ho ch đ nh th t c  th  và th u hi u th  tr ng h  đang h ế ng đ n và

ướ ắ ắ ươ ị ườ ộ ữ có nh ng b c đi ch c ch n trong t ậ ng lai khi du nh p vào m t th  tr ớ ề   ng m i ti m

ư ệ năng nh  Vi t Nam.

ế ề ấ ướ ủ ề ấ ế Ti p theo v  Lãi su t và xu h ng c a lãi xu t trong n n kinh t

ấ ướ ủ ề ấ ế ưở ế Lãi su t và xu h ng c a lãi xu t trong n n kinh t ả  có  nh h ế ủ   ng đ n xu th  c a

ế ầ ư ệ ậ ả ưở ớ ạ ộ ủ ti t ki m, tiêu dùng và đ u t và do v y  nh h ng t ệ   i ho t đ ng c a các doanh nghi p.

ể ầ ư ở ộ ạ ộ ẽ ạ ế ả ấ ấ ầ ố Lãi xu t tăng s  h n ch  nhu c u vay v n đ  đ u t m  r ng ho t đ ng s n xu t kinh

ả ưở ớ ứ ờ ủ ệ ấ ồ ờ doanh,  nh h ng t i m c l i c a các doanh nghi p. Đ ng th i khi lãi xu t tăng cũng s ẽ

ế ườ ử ề ậ ơ khuy n khích ng ầ   ề i dân g i ti n vào ngân hàng nhi u h n và do v y làm cho nhu c u

ố ả tiêu dùng gi m xu ng.

ữ ự ề ề ố ướ ấ ớ Càng v  cu i năm 2015 nh ng d  báo v  xu h ng lãi su t cho năm t i càng sôi

ầ ế ề ấ ẽ ằ ộ đ ng. Đa ph n các chuyên gia kinh t ư    đ u cho r ng lãi su t s  tăng vào năm sau, nh ng

̀ ́ ấ ượ ự ẽ ẫ ổ ị Ở ̣ ắ ̉ ̣ ạ trong ng n h n, lãi su t đ c d  báo s  v n  n đ nh. ̉  ự  kich ban tich c c, viêc duy tri chi

́ ́ ́ ́ ́ ư ơ ̉ ươ ươ ̣ ̉ ̣ ̣ ̉ ̣ ̉ sô lam phat c  ban thâp nh  hiên tai chi t ng đ ́   ng khoang 2% (đã loai bo cac yêu tô

̀ ̀ ̀ ́ ̀ ̉ ươ ự ượ ư ả ố ̉ giam cua l ng th c va năng l ng) va gi ̃  nguyên tuyên b  không gi m gia tiên đông

̃ ́ ̃ ́ ̃ ́ ̀ ̣ ́ thêm se giup lai suât diên biên đi ngang va không tăng đôt biên.

ướ ẽ ề ủ ộ Ngân hàng Nhà n ạ ể ề   ấ c (NHNN) s  đi u hành lãi su t ch  đ ng, linh ho t đ  đi u

ế ị ườ ở ứ ợ ầ ổ ị ườ ị ề ệ ti ấ t lãi su t th  tr ng m c h p lý, góp ph n  n đ nh th  tr ng ti n t ạ ộ    và ho t đ ng

ừ ướ ế ơ ở ễ ế ngân hàng. Thông tin t Ngân hàng Nhà n c cho bi t: Trên c  s  đánh giá di n bi n và

ề ế ề ệ ướ ố ế ế ủ ị ự d  báo v  kinh t vĩ mô, ti n t trong n c và qu c t ố   , bám sát Ngh  quy t c a Qu c

ế ụ ủ ủ ụ ể ớ ị ộ h i, c a Chính ph , trong năm 2016, NHNN ti p t c kiên đ nh v i m c tiêu ki m soát

ướ ổ ị ế ưở ế ợ ạ l m phát (d i 5%),  n đ nh kinh t ỗ ợ  vĩ mô, h  tr  tăng tr ng kinh t ả    h p lý (kho ng

ề ơ ả ẽ ề ệ ố ả ả ấ ổ   6,7%), đ m b o an toàn h  th ng. “V  c  b n năm 2016, NHNN s  đi u hành lãi su t  n

ể ỗ ợ ả ư ệ ủ ệ ấ ố ố   ị đ nh nh  hi n nay đ  h  tr  s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p”,  Phó Th ng đ c

ị ồ ễ NHNN Nguy n Th  H ng  thông tin.

ữ ệ ừ ế ấ ằ ươ ố ổ D  li u t NHNN cho bi ộ t: Lãi su t huy đ ng b ng VND t ệ   ị ng đ i  n đ nh. Hi n,

ổ ế ở ứ ặ ằ ố ớ ề ấ ằ ộ m t b ng lãi su t huy đ ng b ng VND ph  bi n ử    m c 0,8­1%/năm đ i v i ti n g i

ỳ ạ ỳ ạ ướ ố ớ ề ử không k  h n và có k  h n d i 1 tháng; 4,5­5,4%/năm đ i v i ti n g i có k  h n t ỳ ạ ừ    1

ế ướ ố ớ ề ỳ ạ ừ ử ế ướ tháng đ n d i 6 tháng; 5,4­6,5%/năm đ i v i ti n g i có k  h n t 6 tháng đ n d i 12

ỳ ạ ở ứ tháng; k  h n trên 12 tháng m c 6,4­7,2%/năm.

ấ ằ ươ ố ổ ệ ấ ộ ị ộ Lãi su t huy đ ng b ng USD t ng đ i  n đ nh: Hi n nay lãi su t huy đ ng USD

ổ ế ở ứ ố ớ ề ử ủ ổ ứ ủ c a TCTD ph  bi n m c 0 %/năm đ i v i ti n g i c a cá nhân và t ch c.

ổ ế ặ ằ ố ớ ự ư ấ ở ứ Theo đó, m t b ng lãi su t cho vay ph  bi n đ i v i các lĩnh v c  u tiên m c 6­

ố ớ ắ ạ ướ ế ụ ụ ấ 7%/năm đ i v i ng n h n, các NHTM nhà n c ti p t c áp d ng lãi su t cho vay trung

ổ ế ự ư ạ ở ứ ấ ố ớ và dài h n ph  bi n đ i v i các lĩnh v c  u tiên m c 9­10%/năm. Lãi su t cho vay các

ự ả ấ ườ ở ứ ố ớ ắ ạ lĩnh v c s n xu t kinh doanh thông th ng m c 6,8­9%/năm đ i v i ng n h n; 9,3­

ố ớ ạ 11%/năm đ i v i trung và dài h n.

ấ ươ ố ổ ệ ị Lãi su t cho vay USD t ấ ng đ i  n đ nh: Hi n lãi su t cho vay USD ph  bi n ổ ế ở

ổ ế ở ứ ứ ắ ạ ấ m c 2,8­6,3%/năm; trong đó lãi su t cho vay ng n h n ph  bi n m c 2,8­5,2%/năm, lãi

ạ ở ứ ấ su t cho vay trung, dài h n m c 5,3­6,2%/năm.

ượ ữ ướ ư ề ấ ả ị ắ N m đ c nh ng thông tin và xu h ng v  lãi su t, Các nhà qu n tr  cũng nh  các

ầ ư ẽ ư ế ượ ữ ợ nhà đ u t s  đ a ra nh ng chi n l ớ c kinh doanh phù h p v i tình hình chung cũng nh ư

ố ớ ứ ệ ầ ộ ư ơ ộ ố   riêng đ i v i doanh nghi p mình, và đó cũng là m t ph n thách th c cũng nh  c  h i đ i

ậ ả ậ ệ ắ ớ ờ ớ v i 7­ eleven Nh t B n khi du nh p vào Vi t Nam trong th i gian s p t i.

ề ệ ế ế ỷ Ti p đ n là Chính sách ti n t và t ố  giá h i đoái

ề ệ ỷ ể ạ ộ ố ậ ố Chính sách ti n t và t giá h i đoái cũng có th  t o v n h i t ệ   t cho doanh nghi p

ể ủ ư ể ệ ặ ơ ệ ự nh ng cũng có th  là nguy c  cho s  phát tri n c a doanh nghi p đ c bi ộ   t nó tác đ ng

ề ệ ậ ẩ ỉ ườ ủ ử ụ ụ ấ đi u ch nh quan h  xu t nh p kh u. Thông th ng chính ph  s  d ng công c  này đ ể

ề ệ ấ ậ ẩ ỉ ướ ợ ế đi u ch nh quan h  xu t nh p kh u theo h ng có l ề i cho n n kinh t .

ệ ề ệ ầ ắ HSBC: Vi ặ t Nam c n th t ch t chính sách ti n t trong năm 2016

ự ề ỷ ẽ ả Nhi u chuyên gia d  báo t giá trong năm 2016 s  tăng kho ng 4­5%, theo thông tin

ự ủ ế ề ẽ ấ ổ ỏ ừ t ử    bu i ph ng v n tr c tuy n c a VnEconomy. V  thông tin nói NHNN s  áp phí g i

ỉ ượ ử ề ằ ồ ế USD, g i mà rút ra thì ch  đ c rút b ng ti n đ ng, ông Lê Xuân Nghĩa cho bi t chính

ộ ố ợ ệ ằ sách này n m trong l trình ch ng “đô la hóa” và làm tăng l ế ủ i th  c a Vi ồ t nam đ ng trên

ị ườ ể ẽ ượ ộ ị ố ế ụ ươ th  tr ng n i đ a. Nó có th  s  đ c áp d ng khi NHNN công b  k t thúc ch ng trình

ự ả ố ch ng “đô la hóa”, và ông d  đoán vào kho ng 2017.

ơ ộ ừ ể ắ ấ ả ả ị ế ố ữ ậ Các nhà qu n tr  7­ eleven Nh t B n có th  n m l y c  h i t nh ng y u t chính

ề ệ ế ượ ư ữ ố ỉ ể ư ợ sách ti n t và t  giá h i đoái này và đ a ra nh ng chi n l c phù h p đ  đ a th ươ   ng

ụ ủ ọ ư ị ệ ể ượ ủ ề ườ hi u cũng nh  d ch v  c a h  ngày càng phát tri n và có đ c ni m tin c a ng i tiêu

ệ dùng Vi t Nam.

ề ạ ỳ ọ ạ ố ở ệ  Vi t Nam, V  tình hình l m phát các chuyên gia th ng kê k  v ng l m phát năm

ứ ự ơ ạ ủ ủ ẽ ậ ồ   2016 s  đánh b t m c d  báo 5% c a Chính ph . Nguy c  l m phát tăng cao cũng đ ng

ệ ư ị ớ ỏ ự ự ự ớ nghĩa v i vi c d  đ a n i l ng ti n t ề ệ ẽ ị ớ ạ  s  b  gi i h n. Th c s , HSBC d  báo NHNN s ẽ

ể ề ế ạ ề ả ấ . có nhi u kh  năng tăng lãi su t OMO lên 5,5% trong quý III.2017 đ  ki m ch  l m phát

ạ ố ầ ả ạ ọ L m phát cũng là 1 nhân t quan tr ng c n ph i xem xét và phân tích. L m phát cao

ấ ả ưở ộ ầ ư ế ố ế ạ hay th p có  nh h ng đ n t c đ  đ u t ề  vào n n kinh t . Khi l m phát quá cao s ẽ

ế ự ầ ư ữ ủ ệ ạ ớ ả ế không khuy n khích ti t ki m và t o ra nh ng r i ro l n cho s  đ u t cu  các doanh

ị ả ứ ủ ệ ề ộ ế ị ệ nghi p, s c mua c a xã h i cũng b  gi m sút và làm cho n n kinh t b  đình tr . Trái l ạ   i

ể ề ế ị ừ ệ thi u phát cũng làm cho n n kinh t ệ  b  trì tr . Vi c duy trì m t t ộ ỷ ệ ạ  l ả    l m phát v a ph i

ầ ư ụ ế ế ị ườ ưở có tác d ng khuy n khích đ u t ề  vào n n kinh t , kích thích th  tr ng tăng tr ng. T ừ

ầ ố ả ưở ạ ộ ủ ế ộ đây cũng là m t ph n nhân t nh h ệ   ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a Doanh nghi p

ầ ư ư ự ộ ế ặ ệ ố ớ ỗ ử cũng nh  các nhà đ u t thu c lĩnh v c kinh t , đ c bi ệ   t là đ i v i chu i c a hàng ti n

ậ ả ắ ủ ậ ệ ích 7­ eleven c a Nh t B n s p du nh p vào Vi t Nam.

ố ớ ệ ố ứ ế Đ i v i h  th ng thu  và m c thu , ệ ế  thì các doanh nghi p hay các nhà đ u t ầ ư ầ    c n

ữ ữ ế ậ ị ị ế ố ớ ắ n m rõ nh ng qui đ nh và nh ng qui đ nh thu  liên quan m t thi ệ   t đ i v i doanh nghi p

ầ ư ơ ộ ầ ư ế ị ả ằ và nhà đ u t ề , cũng nh m quy t đ nh v  kh  năng hay c  h i đ u t ự    trong các lĩnh v c

phù h p.ợ

ủ ớ ế ủ ư ạ ượ ụ ể Các  u tiên hay h n ch  c a chính ph  v i các ngành đ c c  th  hoá thông qua

ậ ế lu t thu .

ệ ố ổ ủ ơ ộ ể ạ ự ữ ế ế ặ ặ   ứ S  thay đ i c a h  th ng thu  ho c m c thu  có th  t o ra nh ng c  h i ho c

ơ ố ớ ứ ủ ệ ặ ậ nguy c  đ i v i các doanh nghi p vì nó làm cho m c chi phí ho c thu nh p c a doanh

ệ ổ ướ ơ ả ố ể ệ nghi p thay đ i. Đây cũng là b c c  b n và t i thi u mà các doanh nghi p, các nhà

ố ớ ầ ư ắ ự ị ệ ậ ả ấ ị qu n tr , nh t là đ i v i các doanh nghi p các nhà đ u t s p d  đ nh xâm nh p vào Vi ệ   t

ọ ẽ ầ ậ ả ỗ ử ư ủ ệ ầ Nam nh  chu i c a hàng ti n ích 7­ eleven c a nh t b n, h  s  c n c n khai thác và

ướ ậ ệ ắ ớ ờ ề ắ n m rõ đi u này tr c khi khi du nh p vào Vi t Nam trong th i gian s p t i đây.

ệ ậ 2.2 Công ngh  kĩ thu t

ủ ị ủ ủ ề ổ ố Ch  t ch kiêm T ng giám đ c James Keyes c a 7­Eleven nói v  vai trò c a CNTT

ườ ơ ở ử ụ ẩ ạ ạ ả ệ trong vi c tăng c ng kh  năng c nh tranh, đ y m nh doanh thu trên c  s  s  d ng sáng

ạ ữ ệ t o d  li u kinh doanh .

ể ừ ế ứ ề ắ ọ K  t khi lên n m quy n vào năm 2000, Keyes đã h t s c coi tr ng CNTT trong

ệ ả ế ị ứ ư ữ ề ệ ố ị vi c c i thi n các quy t đ nh v  cung  ng hàng hóa cũng nh  phân ph i nh ng d ch v ụ

ớ ớ m i t i khách hàng.

ủ ề ượ ề James Keyes nói v  vai trò c a CNTT giúp công ty ông bán đ c nhi u hàng hóa

ệ ử ụ ữ ệ ụ ề ậ ố ơ h n. Đi u đó có nghĩa là vi c s  d ng d  li u kinh doanh đã giúp t n d ng t i đa không

ị ườ ả ả ầ ả ạ ố ớ ả gian các qu y hàng, gi m các lo i rác th i và kh o sát th  tr ẩ   ng đ i v i các s n ph m

ấ ớ m i nh t.

ụ ỗ ợ ệ ư ấ ế   Cung c p các công c  h  tr  vi c đ a ra các quy t

ử ụ ủ ử ả ị đ nh c a các qu n lý c a hàng. S  d ng công ngh  đ ệ ể

ụ ớ ố ả ẩ ấ ố ị phân ph i s n ph m và d ch v  m i. C p v n cho các

ờ ệ ế ệ ề ầ ư ớ đ u t m i nh  vi c ti t ki m chi phí. Đây là đi u mà

ợ ở ố ổ t ng giám đ c James Keys mong đ i CNTT đ i v i s ố ớ ự

ể ủ phát tri n c a 7­ eleven.

ướ ử ụ ề ệ Tr ử   c khi s  d ng nhi u công ngh  trong các c a

ử ụ ươ hàng, thì 7­eleven đã s  d ng ph ng pháp “bán hàng

ự ể ệ ọ ử ụ   không gian”. Đ  xây d ng vi c bán hàng, h  đã s  d ng

ỡ ự ữ ế ả ọ ườ ớ ả ẩ nh ng áp phích qu ng cáo c  b  và khi n m i ng i chú ý t i s n ph m.

ộ ứ ư ệ ầ ả ằ ọ ế Nh ng h  phát hi n ra r ng không c n đ n m t b c tranh qu ng cáo Coca Cola dán

ạ ướ ử ể ạ ỉ ầ ể ạ ộ ọ trên cánh c a ra vào đ  bán ch y lo i n c ng t này, b n ch  c n m t giá hàng đ  bày

ạ ướ ế ạ ế ượ ể ư lo i n ủ c này lên đó là đ . Th  là b n đã ti ệ t ki m đ ộ   c không gian đ  tr ng bày m t

ạ ướ ự ẳ ạ lo i hàng hóa khác­ n c tăng l c Red Bull ch ng h n.

ằ ộ ọ ộ ạ   H  đã c ng tác cùng hãng Red Bull và nói r ng, hãy giành m t vài giá hàng cho lo i

ẩ ớ ọ ẽ ấ ả s n ph m này. Khi khách hàng t i mua Coca Cola, h  s  nhìn th y Red Bull cũng đ ượ   c

ư ệ ậ ọ ữ   tr ng bày trên cùng giá hàng. H  đã nhanh chóng nh n ra vi c dành không gian cho nh ng

ớ ố ơ ề ệ ẩ ả ẩ ẩ ả s n ph m m i t t h n vi c thúc đ y kinh doanh các s n ph m cũ, đi u này đã cho phép

ố ỗ ọ h  tăng t ỷ ệ  l doanh s  bán hàng trên m i mét vuông giá hàng.

ử ủ ở ọ ạ ậ ả ừ ướ H  đã m  hai c a hàng c a 7­Eleven t i Nh t B n t 30 năm tr c đây, lúc đó công

ổ ế ắ ầ ữ ệ ử ệ ệ ở ớ ngh  quét d  li u b t đ u tr  nên ph  bi n. V i công ngh  này, các c a hàng ngày càng

ự ể ể ẩ ả ả ấ ậ ọ ọ ươ ả phát tri n. H  nh n ra là h  có th  qu n lý kh  năng s n xu t th c ph m t ờ ệ   i nh  vi c

ơ ọ ữ ệ ự ữ ự ệ ẩ ọ ể ả   ử ụ s  d ng d  li u. H  xây d ng các kho th c ph m, hi u bánh và nh ng n i h  có th  s n

ạ ạ ấ ượ ả ấ ẩ xu t các s n ph m g o s ch, ch t l ng cao.

ư ướ ữ ớ Phòng CNTT cũng nh  phòng Kinh doanh có khuynh h ng hài lòng v i nh ng d ự

ạ ượ ự ữ ữ ự ế ệ ệ ằ ọ ợ ự án h  đang th c hi n. Đ t đ c s  cân b ng h p lý gi a vi c k t thúc nh ng d  án h ọ

ớ ệ ớ ố ơ ự ự ứ ữ ộ ệ đang làm và vi c quan tâm t i nh ng công ngh  m i t t h n th c s  là m t thách th c.

ộ ị ệ ể ạ ằ ọ ữ ệ H  làm vi c này b ng cách quét d  li u, chuy n sang m t đ nh d ng ti n l ệ ợ ơ   i h n

ạ ữ ệ ử ế ầ ằ ả ộ ồ r i giao l ậ   i cho qu n lý các c a hàng. H u h t các công ty cho r ng d  li u và m t thu t

ố ể ư ế ị ầ ố ơ ề ườ ư toán t t có th  đ a ra các quy t đ nh v  nhu c u t t h n con ng i. Nh ng trên th  gi ế ớ   i

ể ự ẽ ượ ả ẩ ậ ộ ạ ử không có m t thu t toán có th  d  đoán s n ph m nào s  đ c bán t i c a hàng bên

ố ử ỉ ượ ự ệ ẩ ạ c nh ngay t ả i hôm nay. Ch  có qu n lý c a hàng làm đ c vi c này. Th c ph m t ươ   i

ạ ộ ệ ế ạ ậ ả ả hi n nay chi m 40% ho t đ ng kinh doanh t ỉ i Nh t B n, và ch  có 10% là rác th i.

ề Nhi u công ty xem phòng CNTT là m t t ộ ổ

ứ ụ ỏ ọ ị ầ   ch c   d ch   v ,   và   h   làm   th a   mãn   nhu   c u

ộ ủ ữ ộ nh ng   khách   hàng   trong   n i   b   c a   mình.   7­

ệ ủ eleven   thì   xem   phòng   Công   ngh   c a   mình   là

ộ ụ ộ m t tr ệ  c t chính trong vi c làm hài lòng khách

ế ấ ọ hàng, vì th  CNTT đóng vai trò r t quan tr ng là

ụ ứ ộ ọ ơ ữ   m t công c  giúp h  đáp  ng nhanh h n nh ng

ầ ủ yêu c u c a khách hàng.

ế ố ủ ạ ế ượ ủ ộ ệ Công ngh  là y u t ch  đ o trong chi n l c c a 7­eleven, và CIO là m t thành

ủ ề ạ ố ị viên ch  ch t trong Ban đi u hành và luôn tham gia vào quá trình ho ch đ nh cũng nh ư

ự ệ th c hi n chi n l ế ượ   c.

ớ ự ư ầ ọ Năm 1997, 7­eleven g n nh  là thành công v i d  án ATM. H  cũng đã bán đ ượ   c

ặ ơ ị ỷ ạ ả ướ ẻ ệ ỹ ộ các đ n đ t hàng tr  giá 5 t đô la M , và th  đi n tho i tr  tr ặ c là m t m t hàng chính

ủ ọ ạ ộ ể ượ ữ ụ ấ ậ ọ ị trong ho t đ ng kinh doanh c a h . H  nh n th y nh ng d ch v  có th  đ ố   c phân ph i

ườ ệ ử ườ ự ụ ụ ằ b ng đ ng đi n t , trong môi tr ng t ph c v .

ế ở ớ ợ ố ổ Vì th  khi James Keys tr  thành T ng giám đ c, 7­eleven đã h p tác v i NCR đ ể

ế ệ ố ắ ữ ể ề ộ ọ ạ ờ phát tri n m t th  h  ATM. H  đã c  g ng làm nh ng đi u mà t ấ   ể i th i đi m đó r t

ộ ứ ứ ạ ộ ấ ư ư ề ể ằ ố ph c t p – gi ng nh  là in m t b c th  chuy n ti n, hay thanh toán b ng m t t m séc.

ộ ạ ưở ạ ườ ể ự Không m t ai t i NCR tin t ng vào lo i hình kinh doanh mà ng i ta có th  t ph c v ụ ụ

ầ ứ ữ ụ ề ấ ặ ố ọ ị ệ nh ng d ch v  khác (ngoài ti n m t). Và vi c cu i cùng h  cũng làm là l y ph n c ng và

ồ ư ề ầ ộ ộ ộ ỳ ph n m m đã có r i đ a vào m t cái máy k  quái trong m t cái h p có 9 chân. 7­eleven

ướ ệ ư ạ ố ử ụ đã đi tr c công ngh  nh ng khách hàng l i không mu n s  d ng cái máy này.

ẩ ộ ọ ượ ằ ể ọ M t ph n t ầ ố ẹ ừ ả t đ p t s n ph m này là 7­eleven đã h c đ c r ng h  có th  bán

ượ ụ ư ữ ứ ữ ề ề ế ọ ị đ ể c nhi u d ch v  thanh toán séc, th  chuy n ti n và nh ng th  khác n a n u h  có

ế ạ ể ượ ọ ự ư ề ế ộ ố ơ th  ch  t o đ c m t cái máy nh  mong mu n. Đi u này khi n h  t ể ế    tin h n đ  ti p

ệ ụ t c công vi c.

ế ế ế ố ế ế ạ ớ ỏ ộ 7­eleven thi t k  chi c máy này v i tính năng k t n i m ng, thu nh  chi c h p ch ỉ

ệ ạ ọ ộ ế ị ọ ặ ạ ử ủ còn 3 chân. Hi n t i, h  đã có m t thi t b  g i là "Vcom" đ t t i 1,050 c a hàng c a 7­

ự ứ ệ ắ ạ ẳ ơ Eleven ­ và nó có ch c năng h n h n ATM ­ th c hi n mua s m trên m ng. James Keys

ẽ ớ ọ ữ ệ ẩ ỉ ạ ặ ạ hy v ng s  gi ả i thi u nh ng s n ph m ch  có t ờ ộ   i 7­Eleven ­ ho c ít ra t m th i đ c

ề ạ ụ ệ ể ặ ộ quy n t ạ   i 7­Eleven. Ví d , hi n 7 ­ eleven cho phép m t m t hàng có th  mua qua m ng

ướ ẩ ả ở ọ ẫ ử ở ầ ạ 30 ngày tr c khi s n ph m này có các c a hàng. H  v n đang giai đo n đ u trong

ệ ượ ậ ộ ụ ấ ị ạ ố vi c đ c khách hàng ch p nh n r ng rãi d ch v  tài chính t i các ki ề   ư t ATM nh ng đi u

ầ ứ ẹ này cũng đ y h a h n.

ậ ạ ậ C p nh t: 28/08/2006 Theo T p chí CIO

ậ ị 2.3 Chính tr  và pháp lu t

ườ ậ ả ậ ợ ề ệ ạ ị Môi tr ở ng chính tr , pháp lu t c n tr  hay t o đi u ki n thu n l i?

ườ ườ ố ủ ấ ủ Môi tr ng chính tr ồ ị (bao g m các đ ng l i, chính sách c a chính ph , c u trúc

ị ệ ố ả chính tr , h  th ng qu n lý­ hành chính)

ườ ơ ở ể ự ứ ộ ạ ộ ị ạ Môi tr ng chính tr  là c  s  đ  d  báo m c đ  an toàn trong các ho t đ ng t i các

ự ệ ơ ố ố ệ qu c gia, các khu v c n i mà doanh nghi p đang có m i quan h  mua bán hay đ u t ầ ư   .

ế ố ơ ộ ữ ệ ệ ầ ị Các y u t chính tr  là nh ng tín hi u ban đ u giúp 7­ Eleven di n đâu là c  h i đâu là

ơ ể ư ế ị ầ ư nguy c  đ  đ a ra quy t đ nh có nên đ u t hay không.

ườ ự ể ệ ủ ộ ậ ồ ị Môi tr ậ ng lu t pháp (bao g m các b  lu t và s  th  hi n c a các quy đ nh) có th ể

ặ ạ ậ ợ ệ ề ở ạ ộ ả c n tr  ho c t o đi u ki n thu n l i cho ho t đ ng marketing.

ệ ố ấ ượ ệ ậ ề ệ ả ả ầ Vi c ban hành h  th ng lu t pháp có ch t l ng là đi u ki n đ u tiên đ m b o môi

ườ ả ẳ ộ tr ệ   ng kinh doanh bình đ ng bu c 7­ Eleven ph i kinh doanh chân chính, có trách nhi m.

ệ ẽ ệ ố ế ả ưở ỏ ớ ậ Tuy nhiên n u h  th ng pháp lu t không hoàn thi n s  có  nh h ng không nh  t i môi

ườ ạ ộ ủ ấ ả tr ệ   ng kinh doanh gây khó khăn trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

ậ ư ữ ặ ặ ỏ ị ộ   Pháp lu t đ a ra nh ng quy đ nh cho phéo, ho c không cho phép ho c các đòi h i bu c

ế ầ ư ổ ề ư ự ụ ệ ả ổ các doanh nghi p ph i thay đ i, ví d  nh  s  thay đ i v  thu , đ u t ẽ ả ,…s   nh h ưở   ng

ạ ộ ủ ệ ấ ả ế đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

ạ ộ ố ớ ộ ố ề ị ị ả   M t s  quy đ nh v  các quy đ nh chung đ i v i ho t đ ng mua bán hàng hóa  nh

ưở ư ứ ế ấ ồ ợ h ng đ n 7­ Eleven nh  hình th c h p đ ng mua bán hàng hóa; hàng hóa c m kinh

ụ ệ ế ề ạ ệ   doanh, hàng hóa h n ch  kinh doanh, hàng hóa kinh doanh có đi u ki n; áp d ng bi n

ẩ ấ ố ớ ư ướ ố ế pháp kh n c p đ i v i hàng hóa l u thông trong n c; mua bán hoàng hóa qu c t ấ   ; xu t,

ậ ẩ nh p kh u hàng hóa,…

ườ ậ ừ ạ ơ ộ ể ờ ị Môi tr ng chính tr , pháp lu t v a t o c  h i cho 7­ Eleven phát tri n nh  pháp

ộ ừ ạ ậ ả ế ộ   ệ ạ lu t b o h , v a t o ra khó khăn trong vi c h n ch  hàng hóa kinh doanh, các chi phí n p

ả ậ ơ ộ ủ ụ ệ ể ả ậ ơ   cho chính ph ,… Vì v y doanh nghi p ph i t n d ng c  h i và gi m thi u nguy c ,

ắ ượ ữ ữ ư ữ ể ươ ắ n m b t đ ị c các quan đi m, nh ng quy đ nh, nh ng  u tiên, nh ng ch ng trình chi

2.4 Văn hóa

ủ ủ tiêu c a Chính ph .

ộ ườ ườ ề Xã h i, trong đó đó ng ớ i ta sinh ra và l n lên, là môi tr ng hình thành các ni m tin

ẩ ủ ẩ ượ ữ ư ữ ọ ị ơ ả c  b n, các giá tr  và nh ng tiêu chu n c a chính h  cũng nh  nh ng tiêu chu n đ c xã

ệ ủ ọ ớ ừ ữ ề ậ ố ị ườ ẽ ộ h i th a nh n. Chính nh ng đi u đó s  xác đ nh m i quan h  c a h  v i ng i khác .

ề ộ ộ ữ ộ ố ề ố ị Dân chúng trong m t xã h i nào đó đ u gìn gi m t s  giá tr  và ni m tin c t lõi có

ữ ữ ề ề ấ ị ả ứ ứ ộ tính b n v ng. Nh ng ni m tin  y khuôn đ nh và lý gi i cho thái đ  và cách th c  ng x ử

ộ ố ễ ườ ị ố ủ ữ ề ọ ặ đ c thù, di n ra trong cu c s ng th ng ngày c a h . Nh ng ni m tin và giá tr  c t lõi

ấ ượ ề ừ ờ ờ ượ ủ ế ố ị y đ c truy n t đ i này sang đ i khác, và đ c c ng c  thêm qua các đ nh ch  quan

ư ườ ủ ộ ọ ọ ở ổ ứ ệ ộ tr ng c a xã h i nh  tr ng h c, công s , các t ch c xã h i và doanh nghi p...

ị ứ ế ủ ề ườ ễ ổ ế Các ni m tin và giá tr  th  y u c a con ng ữ   ơ i thì d  đ i thay h n. Vì th , nh ng

ườ ườ ị ứ ế ủ ổ ng i làm marketing th ề ng tìm cách làm thay đ i các ni m tin và giá tr  th  y u c a con

ườ ủ ọ ị ố ư ể ề ổ ị ng i, nh ng khó có th  làm thay đ i các ni m tin và giá tr  c t lõi c a h . Tin vào đ nh

ệ ậ ế ề ề ộ ố ớ ứ ế   ch  hôn nhân là m t ni m tin c t lõi, tin vào vi c l p gia đình s m là ni m tin th  y u.

ữ ườ ề ế ụ ế ệ ể ạ Nh ng ng i làm marketing v  k  ho ch hóa gia đình có th  thuy t ph c có hi u qu ả

ườ ụ ọ ừ ế ế ế ộ ơ ằ r ng ng i ta nên k t hôn mu n, h n là thuy t ph c h  đ ng nên k t hôn.

ộ ề ữ ữ ặ ỗ ị Ngoài nh ng giá tr  văn hóa chung, trong m i xã h i đ u có nh ng văn hóa đ c thù,

ệ ố ị ả ữ ẻ ừ ứ t c nh ng nhóm dân chúng cùng chia x  các h  th ng giá tr  n y sinh t ả  hoàn c nh và

ủ ữ ệ ố ồ ọ ườ ộ ầ ớ ộ kinh nghi m s ng trong c ng đ ng c a h . Nh ng ng ộ   i cùng m t t ng l p xã h i,

ữ ổ ấ ả ề ữ ể ệ nh ng ng ườ ở i ộ ứ  cùng m t l a tu i, t t c  đ u tiêu bi u cho nh ng văn hóa riêng bi t mà

ư ử ủ ữ ư ẻ ề ở các thành viên c a nó cùng chia x  nh ng ni m tin, s  thích, cách c  x  nh  nhau.

ữ ườ ứ ượ ậ ầ ữ ướ ổ Nh ng ng i làm marketing c n nh n th c đ c nh ng xu h ng thay đ i trong văn hóa

ể ặ ậ ạ ượ ơ ộ ọ ớ và văn hóa đ c thù đ  nh n d ng đ c các c  h i và các đe d a m i.

ườ ị ề ứ ậ ồ ượ Môi tr ng văn hóa bao g m các giá tr  v  nh n th c, hành vi đ c hình thành và

ữ gìn gi ờ  qua th i gian.

ể ấ ủ ộ ườ ố ớ ạ ộ Ta có th  th y rõ tác đ ng c a môi tr ủ   ng văn hóa đ i v i ho t đ ng marketing c a

ệ ệ ế ả ở ả ớ ỳ ở ố doanh nghi p qua vi c đ i chi u qu ng cáo TV Hoa K  so v i qu ng cáo TV Vi ệ   t

Nam.

Ở ỳ ườ ệ ề ặ ữ ứ ả ấ Hoa K , ng i dân không m y câu n  v  m t hình th c, do đó nh ng qu ng cáo

ả ộ ộ ườ ạ ự ắ ắ ớ v i hình  nh vui nh n, đ t phá th ng t o s  b t m t, thích thú.

ệ ề ặ ứ ữ ả ấ ớ ọ Trong khi đó, Vi t Nam r t chú tr ng v  m t hình th c, nh ng qu ng cáo v i ngôn

ử ụ ả ườ ớ ộ ả ỉ ị ừ ừ t b a, hình  nh s  d ng bãi th ữ ng b  ch  trích, phê bình; nh ng qu ng cáo v i n i dung

ạ ườ ượ mang tính nhân đ o th ng đ c đánh giá cao.

ộ ả ư ụ ị ở ườ ẩ Cùng là m t s n ph m/d ch v , nh ng khi môi tr ạ   ng văn hóa khác nhau, ho t

ệ ẽ ủ ộ đ ng marketing c a doanh nghi p s  khác nhau.

ườ ố ộ ả ắ ấ ỳ ộ ươ Con ng i s ng trong b t k  xã h i nào cũng mang m t b n s c văn hóa t ớ   ng v i

ả ắ ẽ ệ ề ộ ị ẩ   xã h i. B n s c văn hóa khác nhau s  hình thành nên các quan ni m v  giá tr  và chu n

ự ả ưở ớ ự ề ệ ẩ ị m c đó, văn hóa  nh h ng t ả   i các quan ni m v  giá tr  và chu n m c đó, văn hóa  nh

ưở ớ ự ọ ẽ ế ị ệ ẩ ị ị h ng t i các quan ni m giá tr  giá tr  và chu n m c h  s  có quy t đ nh marketing đúng,

ượ ạ ọ ự ể ầ ạ ườ ng ả i h  có th  ph m ph i nh ng sai l m khôn l c l ng.

ả ưở ớ ế ị ề ấ ấ ạ Văn hóa  nh h ng t i các quy t đ nh marketing r t đa d ng, r t nhi u. Văn hóa có

ơ ộ ấ ả ộ ể ạ ệ ẳ ạ ẫ th  t o nên c  h i h p d n cho c  m t ngành kinh doanh. Ch ng h n các quan ni m v ề

ị ễ ế ẩ ỗ ự ữ ắ ạ ả s n ph m tiêu dùng trong các d p l t ả   t đã t o thành ch  d a v ng ch c cho các s n

ữ ể ề ẩ ố ỏ ướ ấ ả ph m truy n th ng. Văn hóa có th  đòi h i nh ng quy c b t thành văn mà ngay c  khi

ộ ả ể ợ ầ ả ẩ ặ đ t tên cho m t s n ph m các nhà marketing c n ph i tránh. Văn hóa cũng có th  g i ra

ữ ưở ế ế ề ự ề ạ ự ắ ẩ ọ ộ nh ng ý t ng thi ộ ả t k  v  l a ch n màu s c cho m t s n ph m, v  t o d ng m t hình

ả ữ ể ấ ỏ ả   nh cho logo. Văn hóa cũng có th  đòi h i tính ch t, dùng ngôn ng  hay dùng hình  nh

ạ ưở ề ộ ể ạ ệ ả ộ ề khi truy n đ t ý t ng v  m t thông đi p qu ng cáo. Văn hóa có th  t o ra m t xu

ướ ộ ả ấ ở ư ữ ẩ ệ h ng hay trào l u tiêu dùng m t s n ph m. Trong nh ng năm qua ta th y Vi t Nam

ữ ư ệ ấ ướ ướ ư xu t hi n nh ng trào l u và xu h ng tiêu dùng mà tr ề c nay ch a h  có. Khó có th ể

ệ ể ủ ủ ữ ụ ế ạ ầ ộ ế ạ t o   ra   h t   và   li ộ   t   kê   đ y   đ   nh ng   tác   đ ng   c   th   c a   văn   hóa   đ n   ho t   đ ng

ứ ộ ổ ổ ủ ứ ự ẩ ị ị ặ marketing. Căn c  vào m c đ   n đ nh ho c thay đ i c a các chu n m c giá tr  có liên

ế ườ ề quan đ n n n văn hóa, ng ứ ộ i ta chia văn hóa theo ba m c đ .

ả ắ ự ủ ữ ề ả ẩ ị ộ   -  N n văn hóa: đây là nh ng chu n m c giá tr  ph n ánh b n s c văn hóa c a m t

ặ ủ ữ ự ề ẩ ộ ộ ượ ữ ộ ấ ướ đ t n c, vùng mi n ho c c a m t dân t c. Nh ng chu n m c này đ c gi m t cách

ả ờ trung thành theo th i gian và hoàn c nh.

ụ ấ ả ườ ệ ề ướ ề ề ồ ộ Ví d : t t c  ng i Vi t đ u luôn có xu h ố   ề ng v  ngu n c i, đ  cao truy n th ng

ấ ướ ơ ả ủ ộ ượ ộ ị ể ệ ổ t tiên, đ t n c, dân t c... Các giá tr  văn hóa c  b n c a xã h i đ c th  hi n qua thái

ườ ố ớ ả ố ớ ườ ố ớ ộ ủ đ  c a con ng i đ i v i b n thân mình, đ i v i ng i khác, đ i v i các th  ch  t n t ể ế ồ ạ   i

ộ ự ộ ố ớ trong xã h i, đ i v i toàn xã h i, t ụ  nhiên và vũ tr .

ự ẩ ị ượ ộ ộ ộ ữ -  Nhánh văn hóa: đây là nh ng chu n m c giá tr  mà đ ậ   c m t nhóm, m t b  ph n

ườ ề ệ ệ ả ố ọ ố ng i, do có đi u ki n và hoàn c nh gi ng nhau, h  có quan ni m gi ng nhau trong khi

ả ắ ả ồ ề ố ố ẫ v n b o t n b n s c văn hóa c t lõi – truy n th ng.

ớ ể ặ ự ệ ự ọ ụ Ví d : gi i ca sĩ có đ c đi m t do phóng khoáng chung trong vi c l a ch n trang

ể ở ụ ọ ị ườ ộ ố ụ ủ ạ ẫ ph c khi đó h  có th  tr thành th  tr ớ   ng m c tiêu c a m t s  nhà t o m u. So v i

ớ ề ị ắ ữ ự ự ẩ ẩ ạ ị nh ng chu n m c giá tr  g n v i n n văn hóa, chu n m c giá tr  do nhánh văn hóa t o ra

ể ế ả ổ ờ th  bi n đ i theo th i gian và hoàn c nh.

-  S  bi n đ i văn hóa: m t s  chu n m c giá tr  văn hóa có th  thay đ i nhanh theo

ự ế ộ ố ự ể ẩ ổ ổ ị

ấ ớ ơ ộ ữ ế ạ ố ổ ừ t ng tình hu ng. Nh ng bi n đ i này đôi khi t o ra c  h i marketing r t l n.

ườ ộ ự ệ ụ ắ ể ể ổ ớ ườ ụ Ví d : ng i ta có th  thay đ i trang ph c g n v i m t s  ki n th  thao, ng i ta

ể ự ọ ộ ơ ế ớ có th  l a ch n m t loài hoa m i cho thú vui ch i hoa vào ngày t t.

2.5 Dân s  h c:

ố ọ

ế ố ườ ả ầ ầ ố ị Y u t môi tr ng vĩ mô đ u tiêu mà qu n tr  marketing c n quan tâm là dân s , vì

ố ạ ị ườ ườ ứ ầ ố dân s  t o nên th  tr ng. Ng i làm marketing c n chú ý khi nghiên c u phân b  dân c ư

ậ ộ ự ị ư ướ ộ ổ ổ ố theo khu v c đ a lý và m t đ  dân c ; xu h ng di dân, phân b  dân s  theo đ  tu i, tình

ạ ủ ấ ộ tr ng hôn nhân, t ỷ ệ  l sinh đ , t ẻ ỷ ệ ử  l t vong, ch ng t c, c u trúc tôn giáo.

ướ ế ổ ườ ố ọ ặ ộ ữ Có nh ng xu h ng bi n đ i trong môi tr ng dân s  h c có tác đ ng đ c bi ệ   t

ố ớ ế ượ ệ ọ ộ ề ả ầ ẩ quan tr ng đ i v i doanh nghi p, do tác đ ng đ n l ng c u v  s n ph m và làm thay

ủ ườ ổ ề ơ ấ ộ ổ ủ ư ự ư ự ổ đ i hành vi c a ng ổ   i mua nh : s  thay đ i v  c  c u đ  tu i c a dân c , s  thay đ i

ư ề ạ ơ ấ ữ ể ề ố ổ ề ặ v  đ c đi m gia đình, nh ng thay đ i trong phân b  dân c  v  đ i lý, c  c u v  trình đ ộ

̀ Hinh

2.5.1

ư ọ ấ ủ h c v n c a dân c ...

ế ố ế ố ẩ ọ ậ ộ ố ị ể ố Y u t nhân kh u h c là y u t bao g m ồ  dân s , m t đ  dân s , đ a đi m sinh

ộ ổ ớ ủ ứ ề ệ ạ ộ ố s ng, đ  tu i, gi ọ i tính, ch ng t c, ngh  nghi p, h c th c, tình tr ng hôn nhân, tính

ưỡ ế ố ế ị ườ ả ng ng... Đây là y u t quy t đ nh hành vi khách hàng, ng i tiêu dùng và  nh h ưở   ng

ạ ộ ủ ệ ặ ộ ệ ạ ộ ế đ n n i dung ho t đ ng marketing c a doanh nghi p, đ t bi t là ho t đ ng phân khúc th ị

ườ ữ ề ẳ ạ ườ ớ ẽ ầ ổ tr ng. Ch ng h n nh ng vùng có nhi u ng ố ớ   i l n tu i thì s  có nhu c u cao đ i v i

ụ ị ế ệ ứ ữ ề ẻ ẽ ả ỏ các d ch v  y t ầ    – b o v  s c kh e, còn nh ng vùng có nhi u tr  em thì s  có nhu c u

ồ ơ ố ớ ụ ụ ữ ặ ẩ ầ ả ị cao đ i v i các d ch v  giáo d c, s n ph m qu n áo­đ  ch i ….Ho c nh ng vùng mà thu

ờ ố ậ ườ ượ ủ ườ ấ nh p và đ i s ng ng i dân đ ứ c nâng cao thì s c mua c a ng i dân tăng lên r t nhanh,

ơ ộ ậ ợ ề ạ ấ ả ữ đi u này t o ra nh ng c  h i thu n l i cho các nhà s n xu t.

ế ố ầ ả ẩ ọ ọ ị Nhân kh u h c là y u t ấ ỳ  đ u tiên quan tr ng mà b t k  nhà qu n tr  marketing nào

ọ ạ ế ệ ả ẩ ậ   cũng ph i quan tâm. Vì nhân kh u h c t o ra khách hàng cho doanh nghi p. Ti p c n

ể ở ữ ữ ế ẩ ố ộ ố nhân kh u – dân s  theo nh ng góc đ  khác nhau đ u có th  tr  thành nh ng tham s  có

ả ưở ớ ế ị ủ ệ ố ớ nh h ng t ủ   i quy t đ nh marketing c a doanh nghi p. B i các tham s  khác nhau c a

ể ạ ự ề ẩ ệ ả ặ ỉ nhân kh u đ u có th  t o ra s  khác bi ầ   t không ch  quy mô mà c  đ c tính nhu c u.

ẩ ố ộ ớ ạ ộ ủ ế ủ ệ Nhân kh u hay dân s  tác đ ng t i ho t đ ng marketing c a doanh nghi p ch  y u trên

ươ ệ các ph ng di n:

ố ộ ạ ố ọ ộ ớ Quy mô và t c đ  tăng dân s  là khía c nh quan tr ng tác đ ng t ầ   i quy mô nhu c u.

ườ ố ủ ủ ự ộ ố ộ ộ Thông th ộ ị   ng quy mô dân s  c a m t qu c gia, c a m t vùng, m t khu v c, m t đ a

ươ ị ườ ộ ớ ấ ỳ ể ả ớ ph ệ ng càng l n thì báo hi u m t quy mô th  tr ng l n. B t k  công ty nào, k  c  công

ấ ư ệ ả ị ấ ị ườ ữ ẫ ấ ở ty xu t hành t ề  li u s n xu t hay tiêu dùng, đ u b  h p d n b i nh ng th  tr ng có quy

ố ộ ố ớ ố ượ ố ở ạ ộ mô dân s  l n. T c đ  tăng dân s  là quy mô dân s  đ c xem xét tr ng thái đ ng. Dân

ỉ ố ể ệ ả ậ ọ ươ ứ ố s  tăng nhanh, ch m hay gi m sút là ch  s  báo hi u tri n v ng t ả ng  ng c  quy mô th ị

ườ ố ớ ừ ụ ể ươ ấ ặ ả ờ tr ng. T t nhiên đ i v i t ng m t hàng c  th , t ng quan đó không ph i bao gi i cũng

ệ ố ơ ộ ệ ể ớ ơ ăn kh p tuy t đ i, do đó, đôi khi nó có th  là c  h i cho doanh nghi p này là nguy c  cho

ệ doanh nghi p khác.

ụ ỷ ệ ệ ả ả ở ơ Ví d : T  l sinh gi m sút tr  thành nguy c  cho các doanh nghi p s n xu t đ ấ ồ

ơ ả ữ ộ ư ể ẻ ộ ch i, t ế    lót, s a b t…cho tr  em nh ng có th  là cô h i cho các công ty có liên quan đ n

ỏ ườ ổ ứ chăm sóc s c kh e ng i cao tu i.

ầ ủ ấ ớ ơ ấ ố ộ ị ế ơ ấ C  c u dân s  có tác đ ng r t l n đ n c  c u nhu c u c a các hàng hóa d ch v  c ụ ụ

ơ ấ ế ể ặ ố ượ ề ố ầ th  và đ n đ c tính nhu c u. C  c u dân s  cũng đ c xem xét theo nhi u tham s  khác

ư ớ ả ưở ế ơ ấ ụ ị nhau nh : gi ổ i tính, tu i tác  nh h ng đ n c  c u hàng hóa d ch v  tiêu dùng.

ế ị ủ ề ề ấ ạ Tình tr ng hôn nhân và gia đình cũng là v n đ  đáng chú ý c a nhi u quy t đ nh

ố ượ ế ạ marketing. Các khía c nh liên quan đ n gia đình, s  l ng gia đình, quy mô gia đình, s ố

ượ ủ ấ ủ ầ ề ế ạ ộ ộ con đ c c a m t gia đình... Đ u tác đ ng đ n các tr ng thái và tính ch t c a c u th ị

ườ ướ ơ ộ ứ ặ ợ ồ tr ng. Xu h ả   ng các c p v  ch ng sinh con th  3. Đây là c  h i cho các công ty s n

ụ ẻ ế ả ấ ị xu t hàng tiêu dùng tr  em, d ch v  liên quan đ n sinh s n cũng gia tăng.

ư ố ộ ố ộ ố ị ở ả ư ị T c đ  đô th  hóa: t c  đ  và trào l u mu n tr ễ    th nh dân c  đô th  và “mi n

ưỡ ị ủ ở ộ ệ ớ ừ ữ ổ c ư ng” tr  thành dân c  đô th  c a xã h i Vi t Nam trong nh ng năm đ i m i v a qua

ơ ộ ề ở đang tr  thành c  h i kinh doanh cho nhi u ngành.

2.6 Strengths

3.  Phân tích SWOT

-  Đ a đi m thu n ti n: 7­Eleven có h n 50.000 c a hàng trên kh p th  gi

ế ớ ử ể ệ ắ ậ ơ ị i, mang

ữ ể ọ ị ợ ộ ử ệ ể ế ậ ạ l i cho h  nh ng đ a đi m và l ệ   i th  thu n ti n đáng k . Rõ ràng, là m t c a hàng ti n

ế ườ ả ẩ ượ ườ l ợ ợ i, l i ích chính mang đ n cho ng i tiêu dùng là các s n ph m đ c mua th ằ   ng n m

ị ườ ử ộ ố ượ ủ ớ ạ t ầ i các c a hàng g n đó. Do đó, th  tr ng ph  sóng l n thông qua m t s  l ớ ng l n các

ự ệ ợ ẽ ườ ử c a hàng s  làm tăng s  ti n l i cho ng i tiêu dùng.

-   Thu hút khách hàng tu i tr : khách hàng d

ẻ ổ ướ ộ ổ ằ ị ụ ổ   i đ  tu i 30 b ng các d ch v  n i

ồ ả ế ể ử ễ ấ ậ b t. Các c a hàng cung c p wifi mi n phí, bàn gh  đ  ng i c  bên trong và bên ngoài, và

ườ ạ ố ả ớ ẻ ụ ậ ữ ờ ọ th ng có c  “nh c s ng”. Gi i tr t p hàng đêm, sau nh ng gi t ệ    h c và làm vi c

căng th ng.ẳ

-  Giá tr  th

ị ươ ệ ổ ể ượ ị ườ ầ ng hi u t ng th : 7­Eleven đ ẫ c xem là d n đ u th  tr ng tiêu dùng

ệ ợ ị ươ ệ ổ ể ạ ượ ự ử trong lĩnh v c c a hàng ti n l i. Giá tr  th ng hi u t ng th  này t o ra đ ữ   c nh ng

ế ụ ổ ề ạ ả ộ ị ả khách hàng trung thành và gi m đ  nh y c m v  giá, do đó, ti p t c  n đ nh dòng thu

ử ậ nh p qua các c a hàng.

-  Các s n ph m mang th

ả ẩ ươ ệ ệ ộ ươ ng hi u riêng: ngoài vi c có m t th ệ ổ ng hi u t ng th ể

ộ ố ả ụ ẽ ệ ạ ị ổ ế   ẩ m nh m , 7­Eleven cũng có m t s  s n ph m d ch v  mang nhãn hi u riêng. N i ti ng

ấ ữ ụ ệ ị nh t là Slurpee và Big Gulp. Ở ộ ố ướ  m t s  n c doanh nghi p cũng có nh ng d ch v  mang

ư ệ ạ ữ ỳ ươ ệ ả ộ ậ nhãn hi u khác nh  Movie Quik t i Hoa K . Nh ng th ẩ ng hi u s n ph m đ c l p càng

ữ ữ ể ế ở ơ làm cho 7­Eleven tr  nên thành công h n n a, khách hàng có th  tìm ki m nh ng th ươ   ng

ặ ả ổ ậ ộ ở ư ệ ẩ ủ ọ hi u ho c s n ph m n i b t nh  là m t s  thích c a h .

-  Mô hình đ

ượ ượ ử ủ ề ề c nh ng quy n: Nhi u c a hàng c a 7­Eleven trên th  gi ế ớ ượ   c i đ

ượ ề ạ ề ệ ề ầ nh ề ng quy n. Đi u này mang l i nhi u thành công cho doanh nghi p­đi u đ u tiên là

ể ế ụ ố ượ ệ ế ớ ử doanh nghi p có th  ti p t c tăng s  l ng các c a hàng trên th  gi i mà không có yêu

ề ố ớ ề ậ ườ ề ị ế ậ ầ c u v  v n l n, mà bên nh n quy n th ệ ng ch u trách nhi m v  chi phí thi ử   t l p các c a

ợ ế ứ ượ ệ ố ề ẽ ấ hàng­l i th  th  hai là nh ấ ng quy n kinh doanh s  cung c p 1 h  th ng nh t quán trong

ạ ộ ờ ậ ườ ẽ ượ ấ ượ ậ quá trình ho t đ ng. Nh  v y mà ng i tiêu dùng s  đ c nh n ch t l ng và giá tr  s ị ử

ề ệ ả ồ ộ ệ ố ậ ấ ụ d ng đ ng đ u, có hi u qu  và mang l ạ ợ i l i nhu n. M t h  th ng nh t quán mang l ạ   i

ủ ợ ữ ư ể ế ệ ậ ươ ệ nh ng  u đi m c a l i th  theo qui mô, nh n di n th ủ   ng hi u, lòng trung thành c a

ụ ữ ứ ậ ạ ượ ậ ạ ỹ khách hàng, t n d ng nh ng d ng th c đã đ c công nh n. 7­Eleven t i M  và công ty

ẹ ạ ả ẽ ỗ ợ ệ ậ ố ượ ề ạ ệ m  t ở i Nh t B n s  h  tr  kh i nghi p cho đ i tác nh ng quy n t i Vi ằ   t Nam b ng

ế ượ ị ườ ậ ị ặ ư ệ ả chi n l c thâm nh p th  tr ả ng, tr ng bày hàng hóa và qu n tr  m t hàng hi u qu .

-   S  đa d ng c a thu nh p: Vì chu i t ng th  c a 7­Eleven ho t đ ng

ạ ộ ỗ ổ ể ủ ủ ự ạ ậ ở ề    nhi u

ơ ả ị ườ ẹ ề ạ ậ ố ồ qu c gia, công ty m  đã c  b n đa d ng hóa ngu n thu nh p trên nhi u th  tr ng. Trong

ự ổ ư ể ế ể ề ề ạ ộ ị ậ   khi đi u này có th  là m t đi m y u, nh ng nó cũng t o nên s   n đ nh v  thu nh p,

ư ộ ự ụ ể ườ ố ộ ư ả ưở nh  m t s  suy thoái trong m t qu c gia c  th  d ng nh  không  nh h ế   ề ng nhi u đ n

2.7 Weaknesses

ả ổ ể ủ ọ ế k t qu  tài chính t ng th  c a h .

-   Chi phí thuê cao: Do nhu c u xác đ nh v  trí các c a hàng 7­Eleven

ử ầ ị ị ở ị ể    đ a đi m

ọ ầ ứ ụ ệ ệ ả ậ ả ơ ị ộ   thu n ti n, doanh nghi p ph i ch u m c thuê cao h n. Do đó h  c n ph i áp d ng m t

ộ ố ế ậ ườ ề ả ẵ ộ ơ cách ti p c n giá cao. M t s  ng i tiêu dùng s n lòng tr  nhi u h n m t chút cho s ự

ệ ậ ộ ố ườ ứ thu n ti n và t c đ  mua hàng, tuy nhiên ng ớ   i tiêu dùng ngân sách có ý th c khác v i

ơ ạ ả giá nh y c m h n.

-  Chi phí nhân viên cao: Vì các c a hàng ho t đ ng 24/7, lo i hình ho t đ ng bán l

ạ ộ ạ ộ ử ạ ẻ

ộ ơ ấ ạ ộ ệ ả ầ   ụ này có m t c  c u chi phí ho t đ ng liên t c cao. H  qu  kéo theo là 7­Eleven yêu c u

ụ ớ ể ả ệ ợ ả ơ ị ph i có các d ch v  v i giá cao h n đ  b o v  l ậ ủ ọ i nhu n c a h .

-  M t ki m soát tr c ti p các đ i lý: m c dù mô hình nh

ự ể ế ạ ặ ấ ượ ể   ề ổ ng quy n t ng th  là

ạ ộ ỗ ử ủ ệ ể ệ ạ ộ ộ ớ   m t đi m m nh c a doanh nghi p, tuy nhiên vi c ho t đ ng m t chu i c a hàng l n

ế ớ ạ ỏ ộ ố ế ố ể ế ể ả ộ ở trên toàn th  gi i cũng là m t đi m y u. B i vì ph i lo i b  m t s  y u t ki m soát

ự ế ạ ộ ủ ể ườ ề ậ ỗ ử tr c ti p ho t đ ng c a m i c a hàng và chuy n nó cho ng ầ   i nh n quy n. Ngoài ra c n

ộ ộ ụ ử ể ả ạ ổ tuy n d ng và đào t o m t đ i ngũ qu n lý giám sát các c a hàng khác nhau và b  sung

2.8 Opportunities

ơ ấ ổ ạ ộ vào c  c u t ng chi phí ho t đ ng.

- Theo t

ờ ị ườ ủ ả ẻ ệ ở ạ ậ  Nikke c a Nh t B n thì th  tr ng bán l Vi t Nam đang giao đo n sôi

ờ ế ị ườ ệ ữ ứ ớ ươ ơ ộ đ ng h n bao gi h t. Th  tr ng Vi t Nam có s c hút v i nh ng th ệ ớ ng hi u l n trên

ế ớ ạ ừ ỗ ủ ẻ ế ớ ấ ớ ộ th  gi i, không ngo i tr chu i c a hàng bán l 7­Eleven r ng l n nh t th  gi i. Nó

ượ ỉ ượ ể ệ ở ố ơ ệ ở ố ộ ị đ c không ch  đ c th  hi n con s  h n 90 tri u dân mà còn t c đ  đô th  hóa ở

ị ớ ư ể ộ ồ các đô th  l n nh  Hà N i, H  Chí Minh ( theo hang ki m toán Deloite).

- Năm 2014, Tp.HCM đ

ượ ế ầ ố ể ở ộ   c x p vào top 10 thành ph  hàng đ u châu á đ  m  r ng

ẻ ố ộ ưở ổ ố ị ẻ bán l .  Đây là ngành có t c đ  tang tr ng  n đ nh, doanh s  bán l tang 60% trong giai

ạ ượ ự ạ ỷ ệ đo n 2009­2013 và đ c d  báo đ t 109 t USD vào năm 2017. Cho nên, Vi t Nam là

ả ấ ỡ ẻ ớ ở ộ ệ m nh đ t màu m  dành cho các nhà bán l ắ  nh m t i cho vi c m  r ng kinh doanh mô

ệ ợ ủ hình c a hàng ti n l i.

ề ỗ ế ố - Theo ông Kigure Takahiko – Giám đ c Đi u hành chu i FamilyMart cho bi t, Vi ệ   t

ư ệ ệ ớ ỉ ỉ Nam v i 90 tri u dân nh ng ch  có 400 CHTL trong khi Thái Lan ch  60 tri u ng ườ   i

ố ượ ư ử ế ầ ườ nh ng đã có đ n 10.000 c a hàng. Ngoài ra, s  l ng bình quan đ u ng ỗ ủ   i trên m i c a

ạ ệ ườ ử ạ ườ ử hàng t i Vi t Nam là 69.000 ng i/c a hàng thì t i Philippines là 36.000 ng i/c a hàng,

ố ườ ử ườ ử ố Trung Qu c là 21.000 ng i/c a hàng, Thái Lan là 5.556 ng i/c a hàng, Hàn Qu c là

ườ ử ấ ệ ầ ử ụ ử ệ 1.835 ng i/c a hàng cho th y Vi t Nam hi n nay nhu c u s  d ng c a hàng bán l ẻ ẫ    v n

ư ượ ệ ể ị ườ ệ ch a đ c khai thác tri ự t đ . Và ông cũng d  báo “Quy mô th  tr ng Vi ơ   ớ t Nam l n h n

ố ượ ữ ể ạ ố Thái Lan và trong 10 năm n a, s  l ng CHTL có th  đ t trên 15.000 trên toàn qu c”.

-   Theo th ng kê c a B  Công Th

ủ ố ộ ươ ầ ị ẻ ệ ạ ỉ ng, th  ph n bán l ế   ớ  hi n đ i m i ch  chi m

ứ ổ ẻ ệ ố ị ươ ệ ạ 25% t ng m c bán l . Các h  th ng siêu th , trung tâm th ử ng m i hay c a hàng ti n ích

ỉ ậ ớ ở ự ự ạ ẫ v n m i ch  t p trung ữ   ị  các khu v c trung tâm thành th . Khu v c ngo i ô, ngoài nh ng

ị ượ ợ ế ề ấ ố ữ ử ệ ạ đ i siêu th  đ ự c xây d ng do l ẫ ấ   i th  v  đ t tr ng thì nh ng c a hàng ti n ích v n r t ít

ỏ ộ ợ ư ự ẽ ế ạ ả ữ i. Do đó, n u nh  7­Eleven khai thác c  nh ng khu v c ngo i ô thì đây s  là m t l i th ế

2.9 Threats

ệ ớ ủ l n c a 7­Eleven ở ị ườ  th  tr ng Vi t Nam

ệ ươ ủ ủ ệ ố ạ -  T i Vi t Nam, theo các chuyên gia th ữ   ng hi u, đ i th  c a 7­Eleven là nh ng

ỗ ử ư ố   chu i c a hàng nh  Vinmart+, Circle K, B’s Mart, Ministop, Family Mart… Trong đó, đ i

ủ ả ờ ươ ướ ấ th  đáng g m nh t không ph i là th ệ ng hi u n ỗ   c ngoài, mà chính là Vinmart+, chu i

ộ ậ ủ ệ ọ ạ ệ ử c a hàng ti n ích thu c t p đoàn Vingroup. Tham v ng c a Vinmart+ t i Vi ậ   t Nam th m

ơ ả ự ế ớ chí còn l n h n c  7­Eleven. Theo Bloomberg, Vinmart+ d  ki n trong 10 năm t ớ ẽ ở  i s  m

ượ ử ệ ể ượ ử đ c 10.000 c a hàng, và hi n đã tri n khai đ c 2.000 c a hàng, trong khi 7­Eleven d ự

ử ế ỉ ki n ch  1.000 c a hàng sau 10 năm.

-  T c đ  phát tri n c a hàng ti n ích ph  thu c vào thu nh p c a ng

ể ử ậ ủ ụ ệ ộ ố ộ ườ i dân n ướ   c

ử ệ ạ ạ ạ ơ đó, vì mô hình c a hàng này là “mua t p hoá trong máy l nh”, giá cao h n ti m t p hoá

ể ề ố ườ ử ụ ụ ẽ ạ ị truy n th ng. Do đó, có th  ng i tiêu dùng s  ái ng i khi s  d ng d ch v  có giá bán

ủ ữ ẩ ạ ơ ườ ả s n ph m cao h n nh ng c a hàng t p hóa thông th ng.

-  Dù là m t nhãn hi u n i ti ng toàn c u, nh ng

ổ ế ư ệ ầ ộ ở ệ ỉ Vi t Nam, 7­eleven cũng ch  là

ể ớ ộ ườ ủ ẩ ả m t “lính m i”. Do đó, đ  ng i tiêu dùng quen và tin dùng s n ph m c a mình, 7­

ả ỗ ự ế ệ ả ẩ ả ầ ớ ườ Eleven c n ph i n  l c trong vi c mang hình  nh s n ph m đ n v i ng i tiêu dùng trên

ả ướ ắ ữ ẽ ầ ộ ớ kh p c  n ả   ử c. Đây cũng s  là m t trong nh ng th  thách to l n mà 7­Eleven c n ph i

ượ v t qua.

-  7­Eleven là m ng l

ạ ướ ử ở ử ớ ờ ấ ả ế i c a hàng l n, m  c a 24 gi , cung c p c  bàn gh , wifi đ ể

ồ ạ ả ẻ ổ ế khách mua hàng ng i l ẩ i dùng s n ph m. Nhà bán l ớ  này n i ti ng v i cách bán hàng và

ụ ả ậ ậ ượ ộ ệ ố ử ả ả ằ qu n lý chi li, liên t c c p nh t, đ c qu n lý b ng m t h  th ng qu n lý c a hàng

ệ ố ử ạ thông minh, giúp các c a hàng trên toàn h  th ng bi ế ượ t đ ặ   c tình tr ng hàng hoá, m t

ượ ư ượ ạ ặ ặ ắ hàng nào đang bán đ c, ch a bán đ ấ   ế ạ c; m t hàng nào s p h t h n, ho c bán ch y nh t

ể ừ ệ ả ả ồ trong ngày đ  t ố    đó qu n lý ngu n hàng và làm marketing hi u qu . Tuy nhiên, các đ i

ướ ủ ạ ệ ữ ề ệ ươ ự ậ ủ ế th  đ n tr c c a 7­Eleven t i Vi t Nam đ u có nh ng ti n ích t ng t , th m chí ý

ướ ặ ệ ủ ươ ế ớ ệ ượ ưở t ng món n c  đá xay đ c bi t c a th ng hi u này trên th  gi i cũng đ c các

ươ ượ ử ủ ế ệ ặ ầ th ng hi u khác “vay m n” và có m t trong h u h t các c a hàng c a mình.

ƯƠ

CH

NG III: KI N NGH  ­ Đ  XU T

ị ế 1. Ki n ngh

- Đ  ngh  ngân hàng l p máy rút ti n ngay trong c a hàng

ử ề ề ắ ị .

- C a hàng ti n l

ệ ợ ử ấ ị ầ ủ ẽ ế ị ạ i nên t t nhiên s  trang b  đ y đ  các thi t b  (wifi, máy l nh, âm

ẽ ạ ượ ề ạ ả ồ ưở nh c,…), do đó s  không tránh đ c tình tr ng khách ng i lâu, đi u này làm  nh h ng

ớ t i doanh thu .

ườ ử ụ ế ệ ệ ạ ạ ề - Nhi u ng i s  d ng đi n tho i Smart phone nên đi n tho i hay h t pin. Thi ế ế  t k

ự ạ ệ ạ . 1 khu v c x c pin đi n tho i

ề ấ 2. Đ  xu t

- Đi u ch nh m c giá phù h p, linh đ ng v i giá th  tr

ị ườ ứ ề ợ ộ ớ ỉ ứ ụ ng. Áp d ng các hình th c

ủ ế ả ẩ ẫ ấ ả ờ ồ ớ ợ khuy n mãi, gi m giá h p d n, phù h p v i các s n ph m c a 7­ eleven. Đ ng th i tăng

ườ ế ự ụ ể ị c ng và phát tri n các d ch v  chăm sóc khách hàng và mang đ n s  hài lòng cao (làm

ụ ư ấ ự ế ỗ ợ ẻ th  thành viên, các trang fanpage, dich v  t ắ  v n, h  tr  mua s m tr c ti p và gián

ế ặ ệ ế ậ ả ầ ộ ti p..), đ c bi t là thi ề t l p, và có riêng m t ph n m m qu n lí bán hàng thông minh

ệ ợ ễ ụ ụ ị ỗ ấ ậ ặ (nhanh, chính xác, ti n l i và d  ph c v ). Ch p nh n ch u l ho c hu  v n ể ạ ề ố đ  t o hình

ả ố ậ ượ ờ ị ườ ề nh t t trong lòng khách hàng th i gian đ u. ầ Thâm nh p đ c vào th  tr ng ti m năng

ệ ự ượ ượ ự ư ự Vi t Nam, xây d ng đ c lòng tin và có đ c s  trung thành cũng nh  s  hài lòng tuy t ệ

ườ ủ đ iố  c a ng i tiêu dùng.

- T  ch c t p hu n nhân viên ph c v  m t cách chuyên nghi p nh t đ  đ m b o

ụ ụ ộ ổ ứ ậ ấ ể ả ệ ấ ả

ệ ệ ế ớ ạ ự ự s  nhi t tình, thân thi n trong giao ti p v i khách hàng và đem l i cho khách hàng s  hài

ệ ố ề ấ ượ lòng tuy t đ i v  ch t l ụ ị ng d ch v .

- Có th  th

ể ươ ượ ự ế ề ể ủ ề ạ ớ ng l ề ấ ng v i các đ i lý  y quy n v  v n đ  ki m soát tr c ti p các

ạ đ i lý.

ặ ệ ề ủ ạ ủ ố ự - Luôn luôn có s  quan tâm đ c bi t v  tình hình kinh doanh c a các đ i th  c nh

ổ ề ị ủ ọ ừ ờ ậ ụ ả ẩ ả ậ ị ự ế tranh, ph i luôn k p th i c p nh t các s  bi n đ i v  d ch v  và s n ph m c a h , t đó

ữ ả ụ ể ề ặ ừ ấ ả ờ ị ư đ a ra nh ng gi i pháp k p th i và c  th  cho t ng v n đ  g p ph i.

ự ả ố ườ ạ ộ ằ ộ - Xây d ng m t hình  nh t t trong lòng ng i tiêu dùng b ng các ho t đ ng công

ặ ổ ứ ự ệ ộ ích xã h i ho c t ch c các s  ki n…

- Luôn l y khách hàng làm trung tâm, luôn luôn quan tâm đ n thái đ  ph n  ng c a

ả ứ ủ ế ấ ộ

ể ể ượ ư ố ố ằ ề ơ ố khách hàng đ  hi u rõ đ c khách hàng h n v  văn hóa ăn u ng cũng nh  l i s ng h ng

ngày.

- Xây d ng h  th ng giá c  h p lí và mang tính c nh tranh cao đ i v i nh ng m t

ệ ố ố ớ ả ợ ự ữ ạ ặ

ế ế ấ ự ậ ệ ề ư ầ ộ hàng thi ễ t y u mà khách hàng d  nh n th y s  khác bi t v  giá nh  d u g i, kem đánh

răng, s a,..ữ

- S  d ng nh ng áp phích qu ng cáo c  l n, phát t

ử ụ ỡ ớ ữ ả ờ ơ ọ ườ ế  r i và khi n m i ng i chú ý

ớ ả ẩ ướ ị ườ ậ ệ t i s n ph m tr c khi 7­eleven thâm nh p vào th  tr ng Vi t Nam.

- T o cho khách c m th y mình đ

ạ ấ ả ệ ặ ộ ư ả ậ ằ ượ ự c t do ngôn lu n b ng vi c đ t h p th  ph n

ư ử ể ẻ ị ỉ ồ ạ ử h i t i c a hàng, in đ a ch  mail, hot line c a hàng trên th  thành viên đ  khách hàng đ a

ế ủ ả ẩ ạ ử ra ý ki n c a mình vè s n ph m mua t i c a hàng .

- Áp d ng 1 hoá đ n trên 10k s  có 1 pass wifi truy c p đ

ậ ượ ụ ẽ ơ ế c 1 ti ng, sau đó khách

ả ậ ả ố ẩ . mu n truy c p wifi thi ph i mua thêm s n ph m

- V i nh ng khách đã mua hàng và có hoá đ n thì s  đ

ẽ ượ ạ ễ ữ ớ ơ ữ   c x c mi n phí. Còn nh ng

ự ạ ẽ ượ ả ả ề ư ớ khách ch a mua hàng thì ph i tr  ti n v i giá 10k. Khu v c x c s  đ ế c thiêt k  công

ằ ở ầ ả ề ề ắ ậ ầ ệ ắ t c đi n n m g n qu y tính ti n. Khi khách nào tr  ti n thì nhân viên b t công t c

ả ề ệ ể ắ ạ ạ ạ đi n cho dây x c đó, đ  tránh TH khách không tr  ti n mà g n x c. Bên c nh đó, dây

ạ ầ ế ế ố ị ể ầ ề ạ ẽ ồ x c s  g m nhi u lo i đ u, thi ị ấ ắ . t k  1 đ u dây c  đ nh đ  tránh TH b  l y c p

- Phát huy l

ợ ố ế ổ ế ế ả ẩ i th , thu hút khách hàng thông qua các s n ph m qu c t n i ti ng,

ư ồ ố ư ủ ướ ạ ướ ả ặ đ c tr ng c a 7­Eleven nh  đ  u ng có ga Slurpee p l nh và n c gi i khát Big Gulp,

ự ẩ ươ ố ứ ấ ộ ố ượ ạ kèm theo các lo i th c ph m t i s ng và m t s  món ăn có các công th c n u ăn đ c

ị ủ ự ể ẩ phát tri n theo kh u v  c a khu v c.

ươ ủ ự ể ế ữ - Có nh ng ch ng trình khuy n mãi vào hàng tháng đ  thu hút s  chú ý c a khách

ụ ẻ hàng (áp d ng cho khách hàng có th  thành viên).

- Xây d ng nh ng ch

ự ữ ươ ắ ể ữ ả ắ ả ự ng trình qu ng cáo, nh ng hình  nh b t m t đ  thu hút s

ủ ữ ữ ả ạ ấ chú ý c a khách hàng (dán nh ng t m poster qu ng cáo trên xe bus, tr m xe bus, nh ng

ộ ơ n i công c ng,..)

- Đ m b o các tiêu chí trong mô hình chung c a c a hàng ti n ích. V i c a hàng

ủ ử ớ ử ệ ả ả

ệ ượ ả ợ ị ti n ích, mô hình chung đ c xác đ nh là: Hàng tiêu dùng hàng ngày + Giá c  h p lý + T ự

ụ ụ ờ ở ử ệ ễ ể ậ ph c v  + Gi m  c a thu n ti n cho khách hàng + Bãi đ  xe mi n phí.

Ả Ệ TÀI LI U THAM KH O

ị ườ ạ ọ ả [1]. Giáo trình Qu n tr  Marketing – Tr ng Đ i h c Tài chính – Marketing.

ấ ả ả ộ ộ [2]. Giáo trình Marketing Căn b n – Nhà xu t b n Lao đ ng và xã h i 10/2011

[3]. http://www.vingroup.net/vi­vn/tin­tuc­su­kien/tin­tuc­hoat­dong/banle/vinmart­tro­

(20h 10/09/2016) thanh­chuoi­cua­hang­tien­ich­lon­nhat­viet­nam­2799.aspx

[4]. http://cafebiz.vn/moi­ngay­mo­2­sieu­thi­vinmart­tro­thanh­chuoi­cua­hang­tien­loi­

(20h 10/09/2016) lon­nhat­viet­nam­20160509213004301.chn

[5]. http://www.baomoi.com/vinmart­mang­ve­cho­vingroup­gan­2­500­ty­dong­trong­6­

(21h 10/09/2016) thang/c/19998806.epi

[6]. http://buzzmetrics.com/social­listening­thong­ke­va­phan­tich­ve­cac­chuoi­sieu­thi­va­

(09h 03/09/2016) cua­hang­tien­loi­tren­social­media­q12016/

[7]. http://zakkamart.com/cua­hang­tien­loi­xu­huong­cua­thi­truong­ban­le­viet­nam/ (09h

03/09/2016)

[8]. http://www.marketingstudyguide.com/example­swot­7­eleven/(09h 12/09/2016)

[9]. http://songmoi.vn/kinh­te­kinh­doanh/7­eleven­%E2%80%93­hinh­mau­trong­the­gioi­

(14h 09/09/2016) cua­hang­tien­loi

[10]. http://www.daikynguyenvn.com/kinh­te/7­eleven­chuoi­cua­hang­tien­loi­noi­tieng­

(14h 09/09/2016) tai­16­quoc­gia­se­co­mat­o­viet­nam­vao­nam­2017.html

[11]. https://prezi.com/oy_jj5emspn8/cac­yeu­to­chinh­tri­phap­luat­anh­huong­en­doanh­

(16h 07/09/2016) nghiep­n/

[12]. https://voer.edu.vn/c/khai­niem­va­phuong­phap­phan­tich­lua­chon­cung­

(07h53 03/09/2016) ung/4dbdd6c5/09f5a1fd

[13]. http://letsmarketing.weebly.com/moi­truong­vi­mo­la­gi.html(08h 03/09/2016)

[14]. http://tapchibanle.org/2016/08/tai­sao­7­eleven­se­la­doi­thu­cuc­ky­nguy­hiem­doi­

(15h 08/09/2016) voi­cac­cua­hang­tien­loi­viet­nam/

[15]. http://quantrimang.com/7­eleven­tu­duy­ban­le­cho­nguoi­lam­cntt­31593

(09h 01/09/2016)

[16]. http://bcivietnam.com/moi­truong­van­hoa­doanh­nghiep­trong­marketing.html (23h

08/09/2016)

B NG PHÂN CÔNG CÔNG VI C

H  TÊNỌ

MSSV

ườ ng ồ 1421004407 ả 1. Qu ng Minh H ng  Khuy nế

2. Đ ng Th  Trang

ặ ị 1321002015

ổ ị ng quan th

ụ ườ ng, khách hàng m c tiêu ầ ề ị 3. Tr n Th  Bích Huy n 1521001045

ườ ng

4. H  Đ ng Thu Th y

ề ệ ỹ ồ ặ ủ 1521001241

ề ủ

ầ ằ ị 5. Tr n Th  Thúy H ng 1421000050

ề ị ườ ng

ị 6. Thái Th  Kim Vi 1421001399

ườ ạ

ẩ ạ ọ ậ 7. Ph m Ng c Thu n 1421001074 ụ

8. Nguy n Th  Th o  Trang

ị ễ ả ị 1421001099

9. Đ ng Mai Thanh Trúc

ặ 1321002070

10.

ấ  Lý Ch n Thành 1421003844

ủ ạ

11. Tr n Nh t Anh

ầ ậ 1421000854

12. Tr n Vũ Anh Ph

ề ầ ươ ng 1421001036

ủ ủ ạ ị 13. Ngô Th  Bích Th y 1421000754

NHI M VỆ Ụ ể ề - Tìm hi u v  môi tr ệ ế ở kinh t   t Nam  Vi - Làm nhà báo ề ể - Tìm hi u v  S – W ợ ổ - T ng h p word, làm bài báo cáo - Nhà báo - Tìm hi u tể tr - Làm Game ườ ẫ - Ng i d n trò ể - Tìm hi u v  môi tr ậ công ngh  k  thu t - Làm Game ườ ẫ i d n trò - Ng ể - Tìm hi u v  thành tích c a  7 ­ Eleven - Nhà báo ể - Tìm hi u v  th  tr i tiêu dùng ng ệ - Đ i di n công ty ử ể ị - Tìm hi u l ch s  hình  ả ệ ố thành, h  th ng s n ph m  và m c tiêu marketing ệ - Đ i di n công ty ề ể - Tìm hi u v  chính tr  và  pháp lu tậ - Truy n mic và phát quà ứ ề - Tìm hi u v  nhà cung  ng,  trung gian Marketing và công  chúng. ệ ạ - Đ i di n công ty ể - Tìm hi u v  văn hóa và dân ố ọ s  h c ệ ạ - Đ i di n công ty ề ố ể - Tìm hi u v  đ i th  c nh  tranh - MC ể - Tìm hi u v  O – T - Làm PowerPoint ố ể - Tìm hi u v

ề đ i th  c nh

tranh - Nhà báo