Ộ
B TÀI CHÍNH
ƯỜ
Ạ Ọ
TR
NG Đ I H C TÀI CHÍNH – MARKETING
Ả Ị MÔN: QU N TR MARKETING
BÀI BÁO CÁO
Ề
Đ TÀI
Ậ
Ả PHÂN TÍCH TÍNH KH THI KHI THÂM Ị ƯỜ
NH P VÀO TH TR
Ệ NG VI T NAM
Ủ
C A 7 – ELEVEN
ọ ươ ng ễ GVHD: Cô Nguy n Hoàng Ng c Ph
Nhóm 2:
ả ồ ễ ả ế Qu ng Minh H ng Khuy n ị Nguy n Th Th o Trang
ặ ị ặ ạ Đ ng Th Trang Đ ng M i Thanh Trúc
ầ ị ề Tr n Th Bích Huy n ấ Lý Ch n Thành
ồ ặ ủ ầ ậ H Đ ng Thu Th y Tr n Nh t Anh
ằ ầ ị ầ ươ Tr n Th Thúy H ng Tr n Vũ Anh Ph ng
ạ ậ ị Thái Th Kim Vi ọ Ph m Ng c Thu n
ủ ị Ngô Th Bích Th y
ồ TP. H Chí Minh, tháng 10 năm 2016
Ả Ậ Ủ NH N XÉT C A GI NG VIÊN
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
........................................................................................................................................
Ụ
Ụ
M C L C
Ụ
Ả
DANH M C HÌNH, B NG
[1]. Hình 3.1, hình 3.2, trang 7, ngu n: ồ http://www.daikynguyenvn.com/kinhte/7eleven chuoicuahangtienloinoitiengtai16quocgiasecomatovietnamvaonam2017.html
ệ ộ ẻ ệ ồ [2]. Hình 6.1, trang 11, ngu n: Hi p h i Các nhà bán l Vi t Nam
ả ồ http://dantri.com.vn/kinhdoanh/tangtruongkinhteviet
[3]. B ng 2.1.1, trang 23, ngu n: nam2016deuduocdubaotren6620160107155035674.htm
[4]. Hình 2.2.1, hình 2.2.2, ngu n: ồ http://quantrimang.com/7eleventuduybanlecho nguoilamcntt31593
[5]. Hình 2.5.1, trang 35, ngu n: ồ https://www.ksvpro.vn/article/10meodeluachonmot khaosatnhankhauhoccuthe.html
ƯƠ
Ớ
Ệ Ổ
Ề
CH
NG I: GI
I THI U T NG QUAN V CÔNG TY
1.
ỗ ủ ệ ợ ạ ổ ề ị ườ ệ T ng quan v chu i c a hàng ti n l i t i th tr ng Vi t Nam
ị ườ ữ ầ ẻ ệ ượ ế Trong nh ng năm g n đây, th tr ng bán l Vi t Nam luôn đ c x p vào danh
ị ườ ế ớ ề ấ ị ườ ẻ ộ ị ố sách th tr ng ti m năng nh t th gi i, th tr ng bán l n i đ a v n đã sáng giá l ạ i
ư ướ ế ấ ơ ở ử ề ạ ợ ẫ càng tr nên h p d n h n. N u nh tr ố c đây, ch và các c a hàng t p hóa truy n th ng
ế ư ủ ế ườ ệ ẻ luôn chi m u th trong thói quen mua bán c a ng i Vi t, thì nay, các kênh bán l này
ủ ớ ỗ ử ệ ợ ệ ấ ố ị đã xu t hi n đ i th m i là chu i c a hàng ti n l i và siêu th mini.
ỗ ử ủ ầ ộ ị ị ệ ố Cu c đua giành th ph n c a các h th ng siêu th và chu i c a hàng ti n l ệ ợ ạ i i t
ệ ở ộ ụ ệ ắ ạ ở Vi t Nam đang tr nên vô cùng gay g t, các doanh nghi p liên t c m r ng m ng l ướ i
ư ấ ượ ệ ấ ụ ị kinh doanh, nâng c p tính ti n ích cũng nh ch t l ự ạ ng d ch v cho khách hàng. S c nh
ố ệ ự ể ệ ộ tranh kh c li t đó cũng chính là đ ng l c đ các doanh nghi p trong ngành này ngày càng
ệ ơ ỗ ự ể n l c đ hoàn thi n mình h n.
ệ ệ ợ ử ế ả ắ ỉ ặ Đ c bi t ph i nói đ n đó là mô hình c a hàng ti n l ờ i, ch trong th i gian ng n đã
ủ ắ ạ ể ể ố ớ ề ấ ươ ph kh p các ngõ ngách t i các thành ph l n. Có th đi m qua r t nhi u th ệ ng hi u
ứ ậ ẻ ư ổ n i b t trong hình th c bán l này nh Vinmart+, FamilyMart, B’s mart, Circle K,
ỗ ủ ẻ ổ ế Ministop, Shop&Go,… Các chu i c a hàng bán l ngày càng ph bi n do đánh đúng tâm
ườ ạ ả ư ủ ẩ ắ ầ ố ủ lí c a ng ơ ả i mua hàng nh mu n mua s m nhanh, đ y đ các lo i s n ph m c b n,
ụ ố ộ ố ử ơ ở ậ ấ ệ ị d ch v khách hàng t t và c s v t ch t ti n nghi. M t s c a hàng còn có không gian
ưở ứ ồ ở ử ễ ẵ cho khách th ng th c đ ăn s n, WiFi mi n phí, m c a 24/24 gi ờ .
ướ ủ ẳ ộ ờ ị ớ Tr c đó, m t báo cáo c a Công ty Nielsen cũng kh ng đ nh th i gian t i, m c đ ứ ộ
ệ ợ ủ ủ ử ổ ạ ẽ ị ệ ph sóng c a các c a hàng ti n l i, siêu th mini s bùng n t i Vi t Nam dù cách đây 10
ừ ư ệ ấ ợ năm, nó đã t ng xu t hi n và không thành công nh mong đ i. Nielsen cũng cho cho
ỗ ử ự ủ ể ẽ ả ộ ạ ệ ằ r ng, s phát tri n c a chu i c a hàng ti n ích nó s không ph i là cu c cách m ng
ẻ ệ ọ ủ ộ ự ả ạ ẻ ệ trong kênh bán l hi n đ i mà là m t s nh y v t c a kênh bán l hi n đ i ạ ở ị ườ th tr ng
ệ ượ ế ố ượ ệ ợ ạ ử Vi t Nam. Đ c bi t, năm 2014, s l ng c a hàng ti n l i t ử i TP.HCM là 326 c a
ố ượ ử ạ ầ ớ ộ ử hàng, tăng g n 200 c a hàng so v i năm 2012. T i Hà N i, s l ng c a hàng ti n l ệ ợ i
ố ượ ế ư ị ạ ụ ể chi m s l ng còn ít nh ng siêu th mini l i tăng nhanh chóng. C th năm 2012, Hà
ư ộ ỉ ị ị N i ch có 321 siêu th mini nh ng năm 2014 tăng lên 602 siêu th .
ố ượ ứ ủ ộ Theo m t nghiên c u khác cũng c a Nielsen, trong năm 2014, s l ử ng c a hàng
ử ệ ạ ớ ố ti n ích đã tăng 34,4% so v i năm 2013, đ t 348 c a hàng trên toàn qu c (TPHCM có 326
ứ ộ ưở ề ố ượ ứ ơ ớ và Hà N i có 15). M c tăng tr ng v s l ng này còn cao h n 0,2% so v i m c tăng
ả ướ ế ế ậ ị ủ c a nhóm siêu th mini (tăng 34,2%). Nielsen ghi nh n đ n h t năm 2014, c n c có
ể ằ ị ạ ể ằ ộ ạ 1.452 siêu th mini (trong đó có 602 đi m n m t i Hà N i và 547 đi m n m t i TPHCM).
ứ ưở ề ố ượ ơ ấ ề ầ ủ ầ M c tăng tr ng v s l ầ ng c a hai mô hình này cao h n r t nhi u l n (g n chín l n)
ị ạ ớ ị so v i mô hình siêu th , đ i siêu th .
ươ ủ ử ạ ớ ố Theo báo cáo mang tên “T ng lai c a c a hàng t p hóa” m i công b , Công ty
ị ườ ứ ẻ ệ ị ạ ạ ứ Nghiên c u th tr ậ ng Nielsen ghi nh n hình th c bán l ị hi n đ i (siêu th , đ i siêu th ,
ệ ọ ở ệ ử c a hàng ti n ích) ngày càng đóng vai trò quan tr ng Vi t Nam. Theo đó, 34% s ng ố ườ i
ả ờ ạ ắ ạ ạ ị ở ị ườ ơ tr l i t i báo cáo này đi mua s m t i đ i siêu th và 29% siêu th th ng xuyên h n h ọ
ặ ệ ự ỏ đã làm cách đây 12 tháng. Đ c bi t, 22% ng ườ ượ i đ ẩ ạ c h i mua hàng t p hóa, th c ph m
ườ ơ ạ ử ệ th ng xuyên h n t i các c a hàng ti n ích.
ị ườ ẻ ệ ữ ệ ầ ạ ở ị Th tr ng bán l Vi t Nam hi n nay đang d n b xâu xé b i nh ng đ i gia kinh
ạ ẻ ướ ưở ế ộ doanh ngo i và các ông trùm bán l trong n ữ c. Nh ng t ng cu c chi n bán l ẻ ẽ s
ị ườ ế ẻ ệ ở ư ằ ấ ỗ khi n th tr ng bán l Vi ả ậ ứ t tr nên c n c i và m t đi s c hút, nh ng không ph i v y,
ạ ạ ề ắ ắ ổ ộ ệ ẫ chính nó l i mang l i nhi u thay đ i mang tính đ t phá và ch n ch n, Vi t Nam v n là
2.
ị ườ ộ ẻ ầ ề ươ m t th tr ng bán l đ y ti m năng trong t ng lai.
ử ị L ch s hình thành 7 Eleven
ị ườ ạ ệ ả ầ ẽ ầ T i th tr ng Vi t Nam, đây không ph i l n đ u tiên có thông tin 7Eleven s có
ặ ạ ướ ủ ầ ư ữ ậ m t t i đây. Tr c đó, vào gi a năm 2013 cũng đã có thông tin ch đ u t – T p đoàn CP
ẽ ể ầ ư ự ỗ ử ế ướ All (Thái Lan) s tri n khai mô hình đ u t tr c ti p chu i c a hàng 7Eleven tr c khi
ượ ề ươ ệ ạ ệ nh ng quy n th ng hi u t i Vi t Nam. Tuy nhiên, thông tin này sau đó nhanh chóng b ị
ủ ủ ế ệ ậ ế ệ ạ ph nh n. Đ n năm 2015, đ i di n c a 7Eleven cho bi t “7 – Eleven vào Vi t Nam
ụ ệ ệ ắ ậ ằ ả ệ nh m m c đích nâng cao tr i nghi m mua s m thu n ti n cho khách hàng Vi t Nam và
ệ ạ ẻ ứ ệ đóng góp vào vi c hi n đ i hóa các nhà bán l nh ỏ ở ấ ướ đ t n c đông dân th 13 trên th ế
ớ ố ệ ệ ế gi i này”. Đ i tác phía Vi t Nam, Công ty Seven System Vi t Nam cho bi t công ty đã có
ỗ ử ự ạ ượ ề ươ ạ ế k ho ch xây d ng các chu i c a hàng 7 – Eleven và nh ng quy n th ng m i cho các
ị ươ doanh nhân đ a ph ng.
ậ ạ ỏ ủ T p đoàn Công ty con c a Seven & i Holdings t i M là ậ ỹ 7Eleven v a ký th a thu n ừ
ẽ ớ ữ ấ c p phép (licensing agreement) v i Seven System Vietnam và 7Eleven s mang nh ng
ỗ ử ệ ợ ệ ề kinh nghi m đi u hành chu i c a hàng ti n l i thành công nh t ậ ấ Nh t B n ế ả đ n Vi ệ t
Nam.
ỗ ử ệ ợ ổ ế ế ớ ớ ấ 7Eleven là chu i c a hàng ti n l ậ i n i ti ng b c nh t th gi ả i v i kho ng 38.000
ở ậ ả ủ ạ ớ ử c a hàng bên ngoài Nh t B n. T i Đông Nam Á, 7Eleven cũng đã "ph sóng" t i Thái
Lan, Malaysia, Philippines, Singapore và Indonesia.
ề ặ ị ượ ậ ử V m t l ch s , 7Eleven đ ớ c thành l p vào năm 1927 v i cái tên “Bán nhanh”, đây
ưở ủ ổ là ý t ng c a Công ty Southland Ice có tr ụ ở ạ s t ỹ i Dalls, Texas (M ). Sau đó đ i tên
ở ử ử ử thành 7Eleven vào năm 1946, có nghĩa là c a hàng này m c a lúc 7h sáng và đóng c a
ừ ự ệ ạ ọ ộ ố ơ ế lúc 11h đêm. Đ n năm 1962, t s vi c có m t s sinh viên đ i h c Texas ch i bóng đá
ử ử ố ạ ỹ ể ế đ n khuya và vào c a hàng đ ăn u ng, c a hàng 7Eleven t ầ ứ i M đã đáp ng nhu c u
ắ ầ ở ử ủ ẻ ế ả ầ ả ạ ố ố này c a các b n tr và b t đ u m c a su t đêm, vào c ngày cu i tu n. K t qu là văn
ỗ ử ắ ộ hóa bán hàng 24/7 đã nhanh chóng lan r ng kh p chu i c a hàng 7Eleven trên toàn th ế
gi i.ớ
ệ ố ẩ ả 3. H th ng s n ph m 7 Eleven
ự ể ẽ ệ ấ ặ ạ Eleven đã có s phát tri n m nh m , m c dù có cùng có tính ch t bán hàng ti n ích
ư ở ỗ ướ ư ạ ề ặ ả ữ ư ặ ẩ nh nhau nh ng m i n c, 7Eleven l i có nh ng đ c tr ng riêng v m t s n ph m và
ụ ị d ch v .
Ví d nhụ ư:
-
Ở ỹ ử ơ ố ị ạ ừ ệ ạ M , 7Eleven h i gi ng các c a hàng t p hóa, siêu th mini khác, ngo i tr vi c
ồ ố ệ ệ ớ ọ h có thêm đ u ng v i nhãn hi u Slurpee tuy t ngon.
- T i Indonesia, 7Eleven gi ng nh m t quán cà phê quen thu c v i 65% khách
ư ộ ạ ố ộ ớ
ướ ồ ả ế ể ụ ụ ễ ổ hàng d i 30 tu i, ph c v wifi mi n phí và có bàn gh đ ng i c bên trong và bên
ạ ố ả ngoài, đôi khi có c “nh c s ng”.
- T i Đài Loan, 7Eleven th m chí còn ph bi n h n c Starbucks c a ng
ổ ế ủ ả ạ ậ ơ ườ ỹ i M .
ỉ ở ử ữ ử ắ ơ Ch riêng Đài B c, 7Eleven có 4.400 c a hàng, có nh ng n i có hai c a hàng trên cùng
ệ ể ẻ ồ ố ộ ồ ố m t con ph . Ngoài vi c mua đ ăn và đ u ng, khách hàng có th thanh toán th tín
ặ ư ạ ỏ ị ụ d ng, đ t vé du l ch, mua các thi ế ị ệ ử t b đi n t ơ nh nh máy nghe nh c iPod và hay b m
ế ữ ủ ơ ườ ả ố l p xe. H n th n a, Chính ph còn cho phép ng ế ả ề i dân mua vé tàu, tr thu , tr ti n
ỏ ơ ả ạ ế ử ứ phi u khám s c kh e c b n t i các c a hàng 7Eleven này.
- Còn
ở ổ ế ậ ả ượ ư ở ẩ Nh t, ngoài các s n ph m tiêu dùng ph bi n đ c bán nh ơ các n i
ế ượ ướ ư ấ ẩ ả ộ ơ ậ ơ khác, c m tr a h p là s n ph m r t chi n l c, c tính 7Eleven Nh t bán h n 200
ư ộ ầ ơ ệ ỗ tri u ph n c m tr a h p m i năm.
- Chu i c a hàng 7Eleven
ỗ ử ở ệ ố ế ổ ế ẽ ả ẩ Vi t Nam s có các s n ph m qu c t n i ti ng nh ư
ướ ạ ướ ả ạ ồ ố đ u ng có ga Slurpee p l nh và n c gi ự i khát Big Gulp, kèm theo các lo i th c
ươ ố ứ ấ ộ ố ượ ể ẩ ẩ ph m t i s ng và m t s món ăn có các công th c n u ăn đ c phát tri n theo kh u v ị
ự ủ c a khu v c.
ổ ế ồ ố ủ ượ ờ Món đ u ng n i ti ng Slurpee c a 7 Eleven đ ấ ơ ộ c ra đ i vì m t lý do r t đ n
ồ ố ữ ử ạ ả ố ư gi n. Vào cu i nh ng năm 1950, các c a hàng này hay bán chai đ u ng soda l nh, nh ng
ấ ượ ặ ủ ạ ể ạ ị ỏ khi y máy làm soda b h ng, các chai soda này đ c đ t vào t l nh đ làm l nh và khi
ườ ấ ướ ạ ạ ố ố ấ l y ra, ng i ta th y n ạ ố c trong chai sô da này có d ng x p x p, u ng nghe kêu l o x o,
ạ ồ ố ấ ắ ồ ố ở ượ ặ món đ u ng này tr nên r t đ t khách. Lo i đ u ng này sau đó đ c đ t tên là Slurpee
ỏ ạ ồ ố ạ ạ ặ ạ ệ – mô ph ng l ố i âm thanh hút l o x o khi u ng đ u ng đông l nh đ c bi t này. K t ể ừ
ề ặ ệ ỗ ễ năm 2002, m i năm, 7Eleven đ u t ng mi n phí hàng tri u lít Slurpee vào ngày 7/11 đ ể
ộ ủ ậ ủ ề ế ỷ ệ k ni m sinh nh t c a công ty. Đi u này khi n các khách hàng quen thu c c a Slurpee
ấ ướ ẩ ả ấ r t ph n khích, d ề ả i đây là hình nh v s n ph m Slurpee.
̀ Hinh
3.1
ả ố ỡ ớ ể ự
ồ ố
ữ
ả
Các nam thanh n tú này dùng c mũ, c c c c l n đ đ ng đ u ng Slurpee
ổ ế ộ ả ồ ố ủ ẩ M t s n ph m đ u ng n i ti ng khác c a 7Eleven có tên là Big Gulp, đây là n ướ c
ớ ồ ị ị ị ị trái cây không c n, có 5 v : cola, v trái cây, v chanh, cam và v quýtmâm xôi v i các
ể ả ể ả ạ ộ dung tích khác nhau, các lo i đóng h p khác nhau đ khách hàng có th b o qu n và
̀ Hinh
3.2 Big Gulp trái cây
ế ệ ạ ạ ắ ặ ậ ố u ng trong ngày ti p theo ho c thu n ti n khi mang đi c m tr i hay dã ngo i.
ị ườ ệ ử ủ ầ ệ ố ớ - Đ i v i th tr ng Vi t Nam, các c a hàng 7 – Eleven đ u tiên c a Vi t Nam d ự
ế ẽ ượ ở ạ ố ồ ố ượ ki n s đ c m t i thành ph H Chí Minh vào tháng 04/2017. Sau đó, s l ử ng các c a
ở ệ ẽ ượ ở ộ ử ế ả ờ hàng 7 Eleven Vi t Nam s đ c m r ng lên đ n 100 c a hàng trong kho ng th i gian
ở ế ử ế ba năm ti p theo và m đ n 1000 c a hàng vào năm 2027.
ấ ứ ặ ủ ư ậ ị ườ ự ủ ẻ ệ Nh v y, s có m t c a 7Eleven cho th y s c hút c a th tr ng bán l Vi t Nam
ữ ươ ệ ớ ế ớ ừ ể ố ớ đ i v i nh ng th ng hi u l n trên th gi i. Theo thông tin t hãng ki m toán Deloite,
ứ ộ ấ ẫ ủ ị ườ ẻ ệ ỉ ể ệ ở ổ ố m c đ h p d n c a th tr ng bán l Vi t Nam không ch th hi n t ng s dân là 90
ệ ở ố ộ ị ở ố ớ ị ườ ữ ẻ ệ tri u mà còn t c đ đô th hóa nh ng thành ph l n. Th tr ng bán l Vi t Nam có
ưở ữ ạ ả ổ ị ế ụ ể ố ộ t c đ tăng tr ng n đ nh dù tr i qua nh ng giai đo n kinh t khó khăn, c th là doanh
ẻ ự ạ ạ ỷ ố s bán l tăng 60% trong giai án đo n 2009 – 2013 và d báo đ t 109 t USD vào năm
ẻ ớ ế ớ ề ấ ậ ớ ậ 2017. Chính vì v y, các hãng bán l l n trên th gi ề i đ u nh n th y ti m năng l n trong
4.
ụ ệ ấ ẩ ị ệ ả vi c cung c p các s n ph m d ch v bán l ẻ ạ t i Vi t Nam.
Thành tích 7 Eleven
ỗ ử ệ ợ ổ ế ệ ạ 7Eleven là chu i c a hàng ti n l i n i ti ng chuyên bán hàng t p hóa, hi n đã có
ặ ở ớ ổ ố ơ ế ớ ử ố m t 17 qu c gia khác v i t ng s h n 56.400 c a hàng trên toàn th gi ậ i, riêng Nh t
ả ử ỹ ứ ứ ớ ơ B n có h n 15.000 ử M đ ng th hai v i 8.116 c a hàng, theo sau là Thái Lan và c a hàng.
ự ở ộ ỗ ơ ử ề ậ ả ớ ố Hàn Qu c v i kho ng 7.000 c a hàng m i n i. S m r ng và thâm nh p nhi u th ị
ườ ế ụ ế ớ tr ng m i còn ti p t c cho đ n hôm nay.
ượ ở ố ượ Năm 2007, 7Eleven còn v t McDonald’s tr ỗ thành chu i có s l ử ng c a hàng
ế ớ ề ậ ờ ứ ế ả ố ấ nhi u nh t th gi i. Th m chí, t Huffington Post còn th ng kê: C kho ng hai ti ng, ở
ộ ơ ế ớ ạ ộ ử ọ ớ m t n i nào đó trên th gi i, l i có m t c a hàng 7Eleven m i m c lên. Ngoài ra, đi mể
ệ ủ ả ử ư ở ỹ ế ố ặ đ c bi t c a 7Eleven là không ph i c a hàng nào cũng gi ng nhau. N u nh M , 7
ố ơ ử ạ ạ ừ ệ Eleven h i gi ng các c a hàng t p hóa, ị siêu th mini khác, ngo i tr ọ vi c h có th đ ứ ồ
ệ ở ữ ặ ơ ệ ở ố u ng Slurpee tuy t ngon thì nh ng n i khác, đ c bi t châu Á, 7Eleven đã tr thành
ộ ố ầ ộ m t ph n cu c s ng.
ạ ươ ặ ạ ệ ệ ướ ậ ả T i châu Á, th ng hi u này hi n có m t t i các n ồ c: Nh t B n, Đài Loan, H ng
ố ố Kông, Macau, Singapore, Philippines, Malaysia, Hàn Qu c, Thái Lan, Trung Qu c. D ự
ặ ở ử ế ẽ ệ ậ ỏ ượ ki n c a hàng 7Eleven s có m t Vi t Nam vào năm 2017 theo th a thu n đ c ký
ữ ỹ ệ ế k t gi a Công ty & I Holdings (M ) và công ty Seven System Vi ỗ ử ủ t Nam (ch chu i c a
ạ ệ hàng Pizza Hut t i Vi t Nam).
ộ ớ ư ộ ạ ố T i Indonesia, 7Eleven gi ng nh m t quán cà phê quen thu c v i 65% khách hàng
ướ ụ ụ ồ ả ế ể ễ ổ d i 30 tu i, ph c v wifi mi n phí và có bàn gh đ ng i c bên trong và bên ngoài, đôi
ạ ố ả khi có c “nh c s ng”.
ơ ả ổ ế ủ ạ ậ ườ T i Đài Loan, 7Eleven th m chí còn ph bi n h n c Starbucks c a ng ỹ i M . Ch ỉ
ở ử ữ ử ắ ơ riêng ộ Đài B c, 7Eleven có 4.400 c a hàng, có nh ng n i có hai c a hàng trên cùng m t
ồ ố ụ ệ ể ẻ ồ ố con ph . Ngoài vi c mua đ ăn và đ u ng, khách hàng có th thanh toán th tín d ng,
ị ư ỏ ơ ố ặ đ t vé du l ch, mua các thi ế ị ệ ử t b đi n t ạ nh nh máy nghe nh c iPod hay b m l p xe.
ế ữ ủ ơ ườ ả ả ề H n th n a, Chính ph còn cho phép ng i dân mua vé tàu, tr ế thu , tr ế ti n phi u
ỏ ơ ả ạ ứ ử khám s c kh e c b n t i các c a hàng 7Eleven này.
ở ổ ế ậ ả ượ ư ở Còn ẩ Nh t, ngoài các s n ph m tiêu dùng ph bi n đ c bán nh ơ các n i khác,
ế ượ ướ ư ẩ ấ ộ ơ ả ơ c m tr a h p là s n ph m r t chi n l c, ệ ậ c tính 7Eleven Nh t bán h n 200 tri u
ư ử ầ ỗ ơ ở ủ ề ị ph n c m tr a m i năm. Các c a hàng đây đ u có trang b máy ATM c a ngân hàng
ừ ủ ượ ặ Seven bank. T năm 2014 các máy ATM c a Seven bank đã đ ữ c caì đ t các ngôn ng :
ế ệ ố ồ ti ng Vi t, Thái Lan, Indonesia, Trung qu c, B Đào Nha,Tây Ban Nha và Tagolog ngôn
ữ ủ ng chính c a Philipines.
ỗ ử ở ệ ố ế ổ ế ẽ ả ẩ Chu i c a hàng 7Eleven Vi t Nam s có các s n ph m qu c t n i ti ng nh ư
ướ ạ ướ ả ạ ồ ố đ u ng có ga Slurpee p l nh và n c gi ự i khát Big Gulp, kèm theo các lo i th c
ươ ố ứ ấ ộ ố ượ ể ẩ ẩ ph m t i s ng và m t s món ăn có các công th c n u ăn đ c phát tri n theo kh u v ị
ự ủ c a khu v c.
ổ ế ồ ố ủ ượ ờ Món đ u ng n i ti ng Slurpee c a 7 Eleven đ ấ ơ ộ c ra đ i vì m t lý do r t đ n
ồ ố ữ ử ạ ả ố ư gi n. Vào cu i nh ng năm 1950, các c a hàng này hay bán chai đ u ng soda l nh, nh ng
ấ ượ ặ ủ ạ ể ạ ị ỏ khi y máy làm soda b h ng, các chai soda này đ c đ t vào t l nh đ làm l nh và khi
ườ ấ ướ ạ ạ ố ố ấ l y ra, ng i ta th y n ạ ố c trong chai sô da này có d ng x p x p, u ng nghe kêu l o x o,
ạ ồ ố ấ ắ ồ ố ở ượ ặ món đ u ng này tr nên r t đ t khách. Lo i đ u ng này sau đó đ c đ t tên là Slurpee
ỏ ạ ồ ố ạ ặ ạ ạ ệ – môph ng l ố i âm thanh hút l o x o khi u ng đ u ng đông l nh đ c bi t này. K t ể ừ
ề ặ ệ ỗ ễ năm 2002, m i năm, 7Eleven đ u t ng mi n phí hàng tri u lít Slurpee vào ngày 7/11 đ ể
ộ ủ ậ ủ ề ế ỷ ệ k ni m sinh nh t c a công ty. Đi u này khi n các khách hàng quen thu c c a Slurpee
ấ ướ ẩ ả ấ r t ph n khích, d ề ả i đây là hình nh v s n ph m Slurpee.
ổ ế ộ ả ồ ố ủ ẩ M t s n ph m đ u ng n i ti ng khác c a 7Eleven có tên là Big Gulp, đây là n ướ c
ớ ồ ị ị ị ị trái cây không c n, có 5 v : cola, v trái cây, v chanh, cam và v quýtmâm xôi v i các
ể ả ể ả ạ ộ dung tích khác nhau, các lo i đóng h p khác nhau đ khách hàng có th b o qu n và
ệ ế ạ ắ ặ ậ ạ ố u ng trong ngày ti p theo ho c thu n ti n khi mang đi c m tr i hay dã ngo i.
ồ ạ ở ư ỹ ặ Dù kh i ngu n t i M nh ng 7Eleven l ạ ạ ượ i đ t đ c thành công đ c bi ệ ở t ự khu v c
ả ủ ế châu Á. Lý gi i cho thành công này, chuyên gia phân tích c a Monitor Group cho bi t: 7
ữ ố ị ươ ữ ấ ườ ể ấ ị ườ Eleven có nh ng đ i tác đ a ph ệ ờ ng r t tuy t v i, nh ng ng i hi u r t rõ th tr ị ng đ a
ươ ườ ị ph ể ng và cách đ thu hút ng ả i dân b n đ a.
5. M c tiêu Marketing c a công ty 7 Eleven
ụ ủ
ẽ ở ử ở ữ ủ ế ạ ờ ầ K ho ch c a 7Eleven là s m c a hàng do công ty s h u trong th i gian đ u,
ẽ ể ượ ụ ủ ế ề ạ sau đó s tri n khai bán nh ng quy n trong giai đo n ti p theo. M c tiêu c a 7Eleven
ị ườ ậ ệ ệ ắ ạ khi thâm nh p th tr ng Vi ả t Nam là nâng cao tr i nghi m mua s m t i CHTL cho
ệ ầ ạ ứ ố khách hàng và góp ph n hi n đ i hóa ngành bán l ẻ ạ t i qu c gia đông dân th 13 trên th ế
gi i.ớ
ạ ẹ ạ ỹ ả ẽ ỗ ợ ệ ậ ở Ngoài ra, 7Eleven t i M và công ty m t i Nh t B n s h tr kh i nghi p cho
ượ ề ạ ệ ế ượ ị ườ ậ ố đ i tác nh ng quy n t i Vi ằ t Nam b ng chi n l c thâm nh p th tr ư ng, tr ng bày
ị ặ ệ ả ả hàng hóa và qu n tr m t hàng hi u qu .
ệ ử ể ẽ ử SevenEleven Japan s c 4 nhân viên sang Vi t Nam đ giúp các c a hàng phát
ế ế ẵ ư ữ ứ ư ể ả ẩ ộ ờ ọ ồ ị tri n các s n ph m đ c đáo, nh b a tr a và th c ăn ch bi n s n, đ ng th i ch n đ a
ể ể ẽ ạ ợ ướ đi m h p lý. Seven & i Holdings cũng s giúp phát tri n m ng l ố i phân ph i, cho phép
ể ả ẩ ớ ệ ộ ố ư ậ v n chuy n s n ph m v i nhi t đ t i u.
ế ệ ế ườ ự ệ ệ ở ắ ơ Ti p đ n, vi c tăng c ng s hi n di n ổ kh p n i cũng giúp các công ty làm n i
ồ ế ớ ả ượ ầ ư ọ ẵ ậ b t tên mình trên b n đ th gi i và đ c nhà đ u t đánh giá cao. Do đó, h s n sàng
ề ợ ấ ậ ợ ạ ượ ừ ị ườ ỏ b qua v n đ l i nhu n, dùng l ậ i nhu n đ t đ c t các th tr ả ng khác bù vào kho n
ệ ỗ ệ ả thua l ỗ ở ị ườ th tr ng Vi t Nam. Năm 2012, dù FamilyMart thua l kho ng 11,5 tri u USD
ị ườ ố ỹ ệ ị ườ ư ạ ạ t i th tr ng M , Trung Qu c và Vi ộ t Nam, nh ng g p chung các th tr ng l i, công ty
ứ ẫ v n có m c lãi ròng tăng 50,9%.
6. Khách hàng m c tiêu
ụ
ệ ố ứ ế ớ ứ ố ậ ộ ớ ố ị Vi t nam là qu c gia có dân s đ ng th 14 th gi i, v i m t đ dân s đô th cao là
ị ườ ề ệ ớ ẻ th tr ng ti m năng l n cho các doanh nghi p trong nghành bán l ử nói chung và c a
ệ ợ hàng ti n l i nói riêng.
ị ườ ứ ủ ố ạ ệ Theo báo cáo c a Công ty Nghiên c u th tr ng Nielsen, con s này t i Vi t Nam
ệ ườ ử ườ ử hi n là 69.000 ng i/c a hàng. Trong khi đó, Philippines là 37.000 ng i/c a hàng; Trung
ố ườ ử ữ ướ ử ề Qu c là 21.000 ng i/c a hàng... Còn nh ng n ủ c đã có nhi u mô hình c a hàng c a
ư ệ ạ ố ố ỉ ườ ử kênh hi n đ i nh Thái Lan, Hàn Qu c thì con s ch còn 5.556 ng i/c a hàng (Thái
ườ ử ố ượ ậ ố ụ Lan) hay 1.835 ng i/c a hàng (Hàn Qu c). Vì v y đ i t ng khách hàng m c tiêu s ẽ
̀ Hinh
6.1
ề ồ g m nhi u nhóm khách hàng .
ỷ ệ ủ ườ ẻ ệ ạ ạ ệ T l chi tiêu c a ng i tiêu dùng vào phân khúc bán l hi n đ i t i Vi ẫ t Nam v n
ấ ấ ớ ướ còn r t th p so v i các n c ASEAN .
ụ ủ ộ ổ ẽ ạ ớ ủ ế Khách hàng m c tiêu c a 7 eleven s đa d ng theo đ tu i, gi i tính và ch y u là
ớ ẻ ủ ử ệ ố ử ệ ả ẩ gi i tr , dân văn phòng. Là c a hàng ti n ích nên h th ng s n ph m c a c a hàng ch ủ
ạ ồ ồ ố ứ ế ế ể ắ ằ ế y u là đ u ng, th c ăn nhanh và các lo i đ dùng thi t yêu h ng ngày đ nh m đ n các
ọ ườ ữ ớ ố ượ đ i t ng khách hàng là h c sinh, ng i m i đi làm, nhân viên văn phòng, nh ng ng ườ i
ề ả ị ạ ệ ợ ế ẩ ờ ổ ầ có th i gian b h n ch , có nhu c u v s n ph m mang tính ti n l i, b sung năng l ượ ng
nhanh chóng.
ờ ử ự ẩ ạ ồ ươ ố ụ ụ ể Đ ng th i c a hàng còn có các lo i th c ph m t i s ng đ ph c v cho khách
ữ ườ ả ứ ề ữ ầ ả ạ ỏ ộ ợ hàng là n i tr , nh ng ng i có nhu c u v b a ăn lành m nh, đ m b o s c kh e.
ế ố ở ử ữ ợ ớ ườ ệ ề Ngoài ra có thêm y u t m c a 24/7 phù h p v i nh ng ng ộ i làm vi c v mu n,
ơ tăng ca, đi ch i khuya,...
ƯƠ
Ị ƯỜ
Ậ
CH
NG II: PHÂN TÍCH TH TR
NG THÂM NH P
1.
ế ố Các y u t vi mô
ố ủ ạ 1.1 Đ i th c nh tranh
ủ ạ ố Các đ i th c nh tranh :Vinmart& Vinmart, Circle K, B’smart, Family mart, Mini
stop, Shop&go, Walmart, Lotte mart, Emart, Zakka mart…
Khái quát s b v Vinmart và Vinmart+:
ơ ộ ề
ử ệ ệ ố ỗ ị ữ H th ng siêu th Vinmart và chu i các c a hàng ti n ích Vinmart+ là nh ng
ươ ủ ự ụ ủ ệ ầ ổ ị ươ ạ ổ Th ng hi u ch l c c a công ty C ph n D ch v Th ợ ng m i T ng h p
ơ ị ẻ ủ ậ ầ Vincommerce – đ n v ngành hàng bán l c a T p đoàn kinh t ế ư t nhân hàng đ u Vi ệ t
ấ ầ ờ ạ ỗ Nam – Vingroup. Đ u tháng 10/2014, Vingroup b t ng thông báo mua l i chu i siêu th ị
ủ ấ ượ ổ Oceanmart c a Ocean Group. R t nhanh sau đó, Oceanmart đ c đ i tên thành Vinmart.
ượ ị ườ ắ ư ơ ộ Đ c ra m t th tr ng vào tháng 11/2014 nh ng trong vòng h n m t năm, Vingroup đã
ệ ố ệ ợ ử ị ượ ố ơ ư đ a h th ng siêu th Vinmart và c a hàng ti n l i Vinmart+ v ử t con s h n 700 c a
ớ ố ộ ở ử ả ớ ỗ hàng, v i t c đ m trung bình kho ng 2 c a hàng m i m i ngày.
- Chi n l
ế ượ ử ụ c Vinmart đang s d ng:
ở ộ ố ử ủ ế ệ ế M r ng h th ng ố : Tính đ n h t tháng 3/2016, s c a hàng c a Vinmart và
Vinmart+ là 670 Stockbiz.vn
ặ ằ ậ ả ỗ ấ Kinh doanh chu i không ph i m t b ng nào cũng có lãi, th m chí Vinmart ch p
ậ ỗ ể ấ ợ ị ố ủ ủ ể ị ướ nh n l ố đ l y v trí đó, đ không có đ i th , không s b đ i th bành tr ớ ng ra. V i
ệ ố ẽ ầ ầ ế ậ ồ ộ ộ Vinmart, d n d n h th ng này s thi ờ t l p m t vành đai bao quanh Hà N i, đ ng th i
ở ớ tr thành hàng rào ngăn khách hàng t i Big C.
ệ ố ự ể ấ ế ượ ủ ổ ủ Nhìn vào s phân b c a h th ng Vinmart, có th th y rõ chi n l ỗ c c a chu i
ổ ố ị ị ượ ặ ạ ắ ỉ siêu th này. 13 trên t ng s 16 siêu th Vinmart đ c đ t t i các t nh phía B c, riêng Hà
ế ộ ị ạ ố ồ ỉ ị N i có đ n 9 siêu th . Trong khi đó t i thành ph H Chí Minh, ch có 2 siêu th Vinmart,
ạ ệ ợ ử còn l i là 10 c a hàng ti n l i Vinmart+.
ấ ố ế ậ ị ẻ ị ạ ộ Nó cho th y Vinmart mu n thi ố t l p v trí th ng lĩnh bán l siêu th t i Hà N i và
ơ ố ố ồ ự ạ ễ ắ ớ phía B c. Còn v i thành ph H Chí Minh, n i v n đã di n ra s c nh tranh quy t li ế ệ t,
ệ ợ ử ỏ ọ ệ ướ mô hình c a hàng ti n l i nh g n, di n tích d i 1.000m2, đi sâu vào các khu dân c s ư ẽ
ậ ợ ơ ề có nhi u thu n l i h n".
- M c tiêu hi n t
ệ ạ ủ ụ i c a Vinmart:
́ ỗ ử ệ ấ ở ớ ệ ự Vinmart+ tr thành chu i c a hàng ti n ích l n nh t Vi t Nam. D kiên trong năm
́ ẽ ệ ể ạ ẩ ạ ướ ớ ụ ̣ 2016, VinMart+ s tiêp tuc đ y m nh vi c phát tri n m ng l ử i v i m c tiêu 3.000 c a
̀ ́ ̀ ủ ệ ợ ế ụ ứ ầ ằ ộ hang trên toan quôc nh m ti p t c đáp ng m t cách đ y đ , ti n l i và nhanh chóng các
ụ ủ ầ ắ ị ướ nhu c u mua s m và d ch v hàng ngày c a khách hàng theo theo xu h ng tiêu dùng
ấ ượ ệ ể ế ề ắ ậ ạ ở ồ ố hi n đ i. tr thành các đi m đ n mua s m đáng tin c y v ngu n g c, ch t l ả ng s n
ư ấ ượ ẩ ụ ệ ị ph m cũng nh ch t l ng d ch v ti n ích.
- Đi m m nh c a Vinmart:
ủ ể ạ
ủ ể ạ ỗ ươ ử ệ Đi m m nh c a chu i th ằ ng hi u này là các c a hàng Vinmart và Vinmart+ n m
ở ậ ợ ự ư ệ ề ấ ớ các khu v c đông dân c , giao thông thu n l i, có di n tích l n, cung c p nhi u ngành
ự ẩ ẩ ạ ơ ộ ỹ ặ hàng đa d ng. Theo đó, có h n 40.000 m t hàng thu c th c ph m, hóa m ph m, đ ồ
ụ ứ ủ ệ ầ ờ ồ ơ dùng gia đình, đi n máy gia d ng, th i trang, đ ch i,… đáp ng nhu c u c a khách
ả ẩ ườ ỗ ử ư ệ hàng. Ngoài các s n ph m tiêu dùng thông th ng nh các chu i c a hàng ti n ích khác.
ả ạ ụ ệ ả ẩ Vinmart và Vinmart+ còn bán các s n ph m rau, qu s ch, áp d ng công ngh cao t ừ
ạ ự ấ ủ ớ ưở ệ VinEco ngành kinh doanh nông nghi p m i nh t c a Vingroup, t o s tin t ng không
ỏ ớ ộ ộ ố ả ự ề ấ ẩ ậ ở nh t i m t b ph n khách hàng trong b i c nh v n đ an toàn th c ph m tr nên báo
đ ng.ộ
ể ế ủ - Đi m y u c a Vinmart:
ủ ạ ư ề ấ ả ầ ố ớ ố Vinmart đang ph i đ i đ u v i r t nhi u đ i th c nh tranh nh Aeon,
ụ ề ế ậ ạ ở ị Walmart, Lotte Mart, EMart… Các t p đoàn này đ u lên k ho ch m hàng ch c siêu th ,
ị ạ ạ đ i siêu th t i VN trong vòng 5 năm t ớ i
ệ ủ ấ ớ ộ ố ẽ ả ớ ậ ặ Đ c bi t m t đ i th r t l n mà Vinmart s ph i tính t i đó là T p đoàn BJC (Thái
ư ữ ư ậ ố ớ ầ Lan). Dù không đ a ra nh ng tuyên b đao to búa l n nh ng t p đoàn này đã âm th m
ị ườ ự ệ ế ẻ ạ ậ ỏ ạ ạ th c hi n k ho ch thâu tóm th tr ng bán l VN. Bên c nh th a thu n mua l i Cty
ể ậ ụ ượ ướ ẻ ẵ ớ Metro Cash & Carry VN, đ t n d ng đ ạ c m ng l i bán l s n có v i 19 trung tâm
ự ụ ệ ệ ố ộ ớ ỗ ạ phân ph i, BJC cũng đã th c hi n hàng lo t cu c M&A, v i m c tiêu hoàn thi n chu i
ấ ố ẻ ỉ ạ ị ườ ả s n xu t, phân ph i, bán l và bán s t i th tr ng VN.
- Nh ng thành t u đã đ t đ
ạ ượ ữ ự c:
ệ ấ ở ớ ệ ớ ờ ỗ ử Vinmart+ tr thành chu i c a hàng ti n ích l n nh t Vi t Nam tính t ể i th i đi m
ệ ạ hi n t i
Đem l
ủ ậ ậ ớ ạ ợ i l i nhu n l n cho Vingroup. Theo báo cáo tài chính c a t p đoàn
ầ ạ ỷ ồ ầ ấ ổ Vingroup (VIC) quý II/2016. T ng doanh thu thu n đ t 24.197 t đ ng, tăng g p g n 2
ạ ượ ớ ỳ ớ ế ế ậ ạ ầ l n so v i cùng k và đ t đ ợ c 54% so v i k ho ch. L i nhu n sau thu là 2.926 t ỷ
ớ ế ạ ạ ầ ấ ớ ỳ ồ đ ng, tăng g p 4 l n so v i cùng k và đ t 98% so v i k ho ch năm 2016.
Đáng chú ý, doanh thu t
ừ ạ ử ệ ạ ị bán hàng t i siêu th và c a hàng ti n ích đ t 2.465 t ỷ
1.2
ớ ỳ ồ đ ng, tăng 226% so v i cùng k năm tr ướ c
ị ườ ườ Th tr ng ng i tiêu dùng
ườ ườ ụ ữ ả ắ ẩ ị Ng i tiêu dùng là ng ằ i mua s m và tiêu dùng nh ng s n ph m và d ch v nh m
ầ ỏ ướ ố ọ ườ ẩ ả ố th a mãn nhu c u và c mu n cá nhân. H là ng i cu i cùng tiêu dùng s n ph m do
ấ ạ ả ườ ộ ộ ể ộ quá trình s n xu t t o ra. Ng ặ i tiêu dùng có th là m t cá nhân m t h gia đình ho c
ộ ườ m t nhóm ng i.
ị ườ ườ ồ ấ ả ộ Th tr ng ng i tiêu dùng bao g m t t c các cá nhân, các h tiêu dùng và các
ườ ề ẩ ụ ụ ệ ắ ặ ằ ị nhóm ng ỏ i hi n có và ti m n mua s m hàng hóa ho c d ch v nh m m c đích th a
ầ mãn nhu c u cá nhân.
ị ườ ạ ệ ị ườ ộ ầ Th tr ng tiêu dùng nhanh (FMCG) t i Vi t Nam là m t th tr ề ng đ y ti m năng
ấ ẻ ơ ộ ớ ả ố ớ đ i v i các nhà s n xu t và nhà bán l ữ ữ , tuy nhiên, đi kèm v i nh ng c h i luôn là nh ng
ị ườ ữ ụ ế ầ ộ ứ thách th c khi th tr ng này liên t c bi n đ ng trong nh ng năm g n đây.
ậ ứ ể ậ ừ ằ ố ớ Nielsen v a m i công b báo cáo h ng quý Market Pulse đ c p nh t b c tranh
ể ề ị ườ ề ữ ưở ư ủ ả ổ t ng th v th tr ng, v nh ng tăng tr ng c a ngành hàng FMCG cũng nh ph n ánh
ị ườ ữ ế ấ ớ ộ ấ ị ữ ẽ ộ nh ng bi n đ ng m i nh t trên th tr ố ớ ng mà s có nh ng tác đ ng nh t đ nh đ i v i
ả ẻ ữ ấ ấ nhà s n xu t và nhà bán l ậ . Trong báo cáo Quý 2/2016, Nielsen cũng cung c p nh ng c p
ấ ề ổ ậ ớ ị ườ ệ nh t m i nh t v t ng quan các kênh bán l ẻ ạ t i th tr ng Vi t Nam.
ữ ượ ề ậ Nh ng thông tin chính đ c đ c p trong báo cáo Quý 2:
(cid:0) ề ế ệ ứ ạ ưở ừ ử ả ầ N n kinh t Vi t Nam đ t m c tăng tr ng v a ph i trong n a đ u năm 2016,
ụ ẩ ị ưở ế ừ trong đó ngành d ch v đóng vai trò thúc đ y tăng tr ủ ế ng, ch y u đ n t tăng tr ưở ng
ẻ ưở ử ầ ứ ạ ủ c a ngành bán l và bán buôn. Tăng tr ớ ng GDP n a đ u năm nay đ t m c 5,5% so v i
ậ ự ỉ ố ẹ ở ứ ỳ cùng k năm ngoái trong khi đó ch s giá CPI ghi nh n s tăng nh ớ m c 1,7% so v i
ỳ cùng k năm ngoái.
(cid:0) ưở ủ ạ ấ ự ố ớ Tăng tr ng c a ngành hàng FMCG t i 6 thành ph l n cho th y s tăng tr ưở ng
ẽ ở ạ ạ ứ ứ ạ ưở ủ m nh m tr l i đ t m c 6,3% trong quý 2/2016. Tuy nhiên, m c tăng tr ng c a ngành
ả ướ ạ ạ ưở ạ hàng FMCG tính trên ph m vi c n c l ậ ự i ghi nh n s tăng tr ậ ng ch m l ủ ế i, ch y u là
ạ ề ự ế ụ ế ậ ổ do các lo ng i v s bi n đ i khí h u và các v scandal liên quan đ n ngành hàng n ướ c
ả gi i khát.
(cid:0) ệ ế ụ ị ườ ứ ằ ộ ố ượ Vi t Nam ti p t c ch ng minh r ng đây là m t th tr ng có s l ệ ử ng c a ti m
ượ ộ ể ạ ử ự ạ ớ v t tr i, đi kèm v i đó là s đa d ng trong th lo i c a ti m ệ ở ấ ả t t c các kênh bán l ẻ .
ể ẫ ị ườ ế ầ ộ ẻ ộ ộ ự ẩ Do đó, đ d n đ u cu c chi n trên th tr ng bán l và thúc đ y m t đ ng l c tăng
ưở ữ ề ả ấ ẻ ầ ả ắ ữ ắ tr ng b n v ng, các nhà s n xu t và nhà bán l c n ph i n m b t nh ng xu h ướ ng
ễ ạ ỗ ẻ ệ ề ố chính đang di n ra t i m i kênh bán l riêng bi t kênh bán hàng truy n th ng: kênh bán
ụ ạ ư ạ ỗ ươ hàng mang đi & kênh tiêu th t ệ i ch , kênh bán hàng hi n đ i cũng nh kênh th ạ ng m i
đi n t ệ ử .
ườ ệ ớ ứ ả ỏ 73% ng i tiêu dùng Vi t Nam quan tâm t ọ ẵ i s c kh e và h s n sàng chi tr cao
ấ ượ ể ả ẩ ố ượ ấ ạ ề ắ ơ h n đ có s n ph m có ch t l ng. Các đ i t ng mua s m nhi u nh t t i các siêu th ị
ệ ợ ử ệ ườ ớ ở mini, c a hàng ti n l i hi n nay là sinh viên, ng ụ ữ i m i đi làm, ph n công s , ph n ụ ữ
ơ ở ề ắ ậ ợ ộ n i tr , th m chí là đàn ông văn phòng cũng đang ngày càng mua s m nhi u h n các
ệ ợ ự ự ả ị ử c a hàng ti n l i vì s t do, tho i mái và không b “nhòm ngó”.
ệ ợ ự ử ẽ ự ự ổ ở ị ệ Nielson d báo, c a hàng ti n l i, siêu th mini s th c s bùng n Vi t Nam t ớ i
ệ ạ ườ ệ ộ ử ệ ợ ớ ở đây b i hi n t i 69.000 ng i dân Vi t Nam m i có m t c a hàng ti n l i trong khi t ạ i
ố ỉ ệ ườ ử ố ỉ ườ Trung Qu c t l này là 21.000 ng i/c a hàng, Hàn Qu c ch 1.835 ng ộ ử i đã có m t c a
ố ử ệ ợ ạ ệ ệ ứ ể ấ ầ ớ hàng ti n ích. S c a hàng ti n l i t i Vi t Nam tăng g p 3 l n m i có th đáp ng nhu
ủ ườ ắ ầ c u mua s m c a ng i dân.
ệ ợ ử ệ ạ ệ Tuy nhiên, đáng chú ý hi n nay là các c a hàng ti n l ị i, siêu th mini t i Vi t Nam
ầ ớ ệ ướ ế ặ ị đang ph n l n do doanh nghi p n ẽ ủ c ngoài chi m lĩnh. Do các quy đ nh ch t ch c a
ệ ướ ủ ụ ậ ố ầ ổ pháp lu t, th t c lâu, t n kém nên các doanh nghi p n ế ề c ngoài h u h t đ u đ vào lĩnh
ằ ượ ề ệ ợ ớ ướ ự v c này b ng nh ng quy n và h p tác v i các doanh nghi p trong n c. Hàng hóa trong
ướ ệ ợ ử ị n c cũng đang khó chen chân vào các siêu th mini, c a hàng ti n l i này vì hàng n ướ c
ủ ế ế ngoài chi m ch y u.
ạ ướ ử ở ử ớ ờ ế ấ ả 7Eleven là m ng l i c a hàng l n, m c a 24 gi , cung c p c bàn gh , wifi đ ể
ồ ạ ẩ ư ướ ố ượ khách mua hàng ng i l ả i dùng s n ph m u tiên h ế ng đ n đ i t ọ ng khách hàng là h c
ị ẻ ổ ế ớ sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng, khách du l ch... . Nhà bán l này n i ti ng v i cách
ụ ậ ậ ả ượ ộ ệ ố ả ằ ả bán hàng và qu n lý chi li, liên t c c p nh t, đ c qu n lý b ng m t h th ng qu n lý
ệ ố ử ạ ử c a hàng thông minh, giúp các c a hàng trên toàn h th ng bi ế ượ t đ c tình tr ng hàng hoá,
ặ ượ ư ượ ế ạ ặ ặ ắ m t hàng nào đang bán đ c, ch a bán đ ạ c; m t hàng nào s p h t h n, ho c bán ch y
ể ừ ấ ệ ả ồ nh t trong ngày đ t ả đó qu n lý ngu n hàng và làm marketing hi u qu .
ẽ ở ạ ử ế ầ ạ Theo k ho ch, c a hàng đ u tiên s m t i TP.HCM vào 2017, 3 năm sau đó, s ố
ẽ ượ ử ố ử ượ l ng c a hàng s đ c nâng lên 100 và trong vòng 10 năm, s c a hàng là 1.000.
ấ ự ở ạ ệ ợ ớ Vi c h p tác v i Công ty Seven System Vietnam Co. đánh d u s tr l ự i khu v c
ể ừ ủ ươ ặ ạ ệ ươ châu Á Thái Bình D ng c a 7Eleven k t khi th ng hi u này có m t t i Indonesia
1.3
ệ ị ườ ừ t năm 2009 và Vi t Nam là th tr ứ ng th 18.
Các nhà cung ngứ
ị ủ ư ệ ắ ấ ộ ọ ả Các nhà cung c p là m t m c xích quan tr ng trong vi c đ a giá tr c a s n
ụ ế ữ ệ ẩ ọ ị ậ ệ ấ ph m/d ch v đ n khách hàng. H cung c p cho doanh nghi p nh ng nguyên v t li u
ế ể ữ ệ ề ẩ ả ị ầ c n thi t đ doanh nghi p cho ra s n ph m/d ch v . ế ụ Do đó nh ng v n đ liên quan đ n ấ
ễ ờ ạ ậ ệ ậ ệ ư ế ấ ụ nhà cung c p nh giá nguyên v t li u tăng, giao nguyên v t li u tr th i h n, thi u h t
ể ả ậ ưở ấ ượ ế ủ ạ ộ ệ nguyên v t li u có th nh h ng đ n ch t l ng ho t đ ng marketing c a doanh
nghi p.ệ
ự ứ ỉ ọ - Ch tiêu l a ch n nhà cung ng
(cid:0) ấ ượ Ch t l ng
(cid:0) Ngu n g c hàng hoá rõ ràng.
ồ ố
(cid:0) Có k t qu ki m tra th nghi m m u (Do nhà cung ng cung c p ho c do ẫ
ả ể ứ ử ệ ế ấ ặ
ệ ể Công ty ki m nghi m).
(cid:0) ấ ượ ứ ế ậ Phi u ch ng nh n ch t l ng hàng hoá.
(cid:0) B o hành hàng hoá.
ả
(cid:0) ợ ủ ự ầ ớ S phù h p c a hàng hoá v i nhu c u.
(cid:0) ả Giá c và thanh toán.
(cid:0) Giá c t
ả ố ư ể ấ ậ ượ ặ i u ho c có th ch p nh n đ c.
(cid:0) Xem xét báo giá c a các đ n v . ị
ủ ơ
(cid:0) Tìm hi u và so sánh giá trên th tr
ị ườ ể ng.
(cid:0) Hình th c than toán nh th nào? Th i gian thanh toán bao lâu?
ư ế ứ ờ
(cid:0) ả ẵ ấ Kh năng s n sàng cung c p và giao hàng
(cid:0) Cam k t c a nhà cung ng v : Th i gian, đ a đi m giao hàng, kh năng cung
ế ủ ứ ề ể ả ờ ị
ứ ươ ể ệ ng và ph ậ ng ti n v n chuy n.
(cid:0) Năng l c cung c p c a nhà cung ng
ấ ủ ự ứ
(cid:0) Các d ch v h tr sau bán hàng. ụ ỗ ợ
ị
(cid:0) Uy tín
(cid:0) Thông tin tìm hi u.ể
ứ ủ ượ Uy tín c a nhà cung ng đ c đánh giá qua m t s y u t ộ ố ế ố :
(cid:0) Gi
ớ ệ ủ ị ơ i thi u c a các đ n v trung gian.
(cid:0) Cung c p t
ấ ừ ứ nhà cung ng
(cid:0) M i quan ố
ệ ớ h đã có v i Công ty.
(cid:0) Liên t c nâng cao đ i m i ớ
ụ ổ
(cid:0) Gi y phép kinh doanh
1.4
ấ
Công chúng
(cid:0) ự ế ủ ệ Ai là công chúng tr c ti p c a doanh nghi p?
(cid:0) ủ ọ ố ớ ệ Vai trò c a h đ i v i doanh nghi p?
ấ ỳ ộ ộ ổ ứ ế ố ự Công chúng tr c ti p là b t l m t nhóm, m t t ả ch c nào có m i quan tâm, có nh
ự ế ẽ ủ ạ ộ ủ ệ ế ặ ố ộ h ngưở đ n ho t đ ng c a doanh nghi p. Công chúng tr c ti p s ng h ho c ch ng l ạ i
ế ị ậ ợ ủ ứ ệ ạ các quy t đ nh kinh doanh c a doanh nghi p, t c là t o thu n l i hay gây khó khăn cho
ệ ầ ự ệ ệ ạ ố doanh nghi p. Doanh nghi p c n phân lo i công chúng và xây d ng các m i quan h phù
ạ ớ ừ ợ h p v i t ng lo i.
ể ạ Theo cách này có th chia công chúng thành 3 lo i:
(cid:0) ố ớ ự ệ ệ Công chúng tích c c. Đây là nhóm công chúng có thi n chí đ i v i doanh nghi p.
(cid:0) ế ệ ả Công chúng tìm ki m. Đây là nhóm công chúng mà doanh nghi p ph i tìm cách
ọ ủ ộ thu hút, lôi kéo h ng h .
(cid:0) ườ ệ ệ ả ứ Công chúng ph n ng là nhóm ng ầ ớ i không có thi n chí v i doanh nghi p, c n
ả ứ ủ ọ ph i đả ề phòng ph n ng c a h .
ụ ể ơ ề ộ ể ấ ộ C th h n, ta có th th y có các nhóm công chúng sau đây (thu c v m t trong 3
lo iạ trên):
(cid:0) ổ ứ ọ ả ụ ả ổ Các t ch c tài chính, ngân hàng, tín d ng, các c đông. H đ m b o cho doanh
ế ự ạ ộ ố ồ nghi pệ ngu n v n kinh doanh. Nhóm công chúng này quan tâm đ n s ho t đ ng kinh
ả ủ ệ ệ ệ ố ượ ự doanh có hi u qu c a doanh nghi p. Doanh nghi p mu n có đ ệ ả c s thi n c m c a h ủ ọ
ạ ả ạ ườ thì ph i kinh doanh phát đ t, tài chính lành m nh và thông tin th ng xuyên v i h v ớ ọ ề
tình hình tài chính doanh nghi p.ệ
(cid:0) ư ề ề ạ ơ ọ ư Các c quan thông tin đ i chúng nh báo chí, truy n hình, truy n thanh. H đ a
ệ ệ ế ề ượ ệ ả ủ tin tuyên truy n cho doanh nghi p, giúp cho doanh nghi p chi m đ c thi n c m c a xã
h i.ộ
(cid:0) ề ề ậ ơ ơ ự Các c quan chính quy n. Thông qua lu t pháp, các c quan chính quy n th c
ệ ướ ố ớ ệ ệ ả ấ hi n ch c ả ứ năng qu n lý nhà n c đ i v i doanh nghi p. Doanh nghi p ph i ch p hành
ủ ươ ậ ỉ ủ nghiêm ch nh lu t pháp, ch tr ng chính sách c a Nhà n ướ c.
ệ ả ổ ườ ệ ườ ế ứ Các T ch c b o v ng ả i tiêu dùng, b o v môi tr ng ngày càng có ti ng nói
ố ủ ự ế ả ậ ộ ổ ứ ả trong dư lu n xã h i. Các công ty ph i tránh s lên ti ng ph n đ i c a các t ch c này,
ư ậ ẽ ư ậ ế ấ ộ vì nh v y s gây ti ng x u trong d lu n xã h i.
(cid:0) ộ Cán b công nhân viên trong công ty. Đây là nhóm khách hàng hàng bên trong
ồ ự ọ ầ ủ ệ ệ ọ ọ ượ doanh nghi p. H là ngu n l c quan tr ng c a doanh nghi p. H c n đ c quan tâm,
ứ ầ ọ ượ ườ ộ đ ng viên, đánh giá đúng m c. H cũng c n đ c thông tin th ề ng xuyên v tình hình
ộ ượ ế ạ ủ ho tạ đ ng c a công ty, đ ả ự c tham gia vào quá trình xây d ng k ho ch, quá trình qu n
lý...
(cid:0) ể ở ủ ế ầ ả ọ ư ậ Qu n chúng đông đ o. H có th tr thành khách hàng c a công ty. N u d lu n
ố ớ ẽ ặ ắ ầ ấ ắ c aủ qu n chúng đ i v i công ty là x u thì ch c ch n công ty s g p khó khăn trong kinh
ậ ả ườ ư ậ ề doanh. Do v y, công ty ph i theo dõi th ả ng xuyên d lu n công chúng v công ty và s n
ạ ộ ủ ả ẩ ầ ợ ỡ ị ph m c a công ty. Công ty cũng c n ph i tham gia vào các ho t đ ng tài tr giúp đ đ a
ươ ể ạ ả ố ẹ ề ắ ph ng đ t o ra hình nh t t đ p v công ty trong con m t công chúng.
ự ệ ế ế ậ ả ộ Các doanh nghi p ph i quan tâm đ n công chúng tr c ti p, có b ph n chuyên ph ụ
1.5
ệ ớ ự trách lĩnh v c quan h v i công chúng (Public Relation).
Trung gian Marketing
ổ ứ ộ ậ ỗ ợ Trung gian Marketing là các t ch c kinh doanh đ c l p tham gia h tr cho doanh
ị ủ ệ ỗ nghi pệ trong các khâu khác nhau trong chu i giá tr c a doanh nghi p. Các trung gian này
ọ ườ ố ế ạ ệ ấ ấ r t quan tr ng, nh t là trong môi tr ng c nh tranh qu c t , các doanh nghi p có xu
ướ ộ ố ị ủ ỗ h ng thuê ngoài (Outsoursing) m t s khâu khác nhau trong chu i giá tr c a doanh
ề ẽ ệ ệ ế ệ ệ ả nghi p. Đi u này s giúp cho doanh nghi p ti t ki m chi phí và nâng cao hi u qu kinh
ệ ả ậ ế ự ự ợ ọ doanh. Do v y, doanh nghi p ph i bi ố t l a ch n các trung gian phù h p và xây d ng m i
ệ ớ quan h lâu dài v i các trung gian.
ạ Sau đây là các lo i trung gian:
(cid:0) ạ ẻ ố ộ ề ạ Các đ i lý bán buôn, bán l ậ , các đ i lý phân ph i đ c quy n, các công ty v n
ệ ậ ọ ố ị ể chuy n, kho ụ ế v n. H giúp cho doanh nghi p trong khâu phân ph i hàng hoá, d ch v đ n
ườ ệ ố tay ng i tiêu ả dùng cu i cùng nhanh chóng và hi u qu .
(cid:0) ư ấ ị ườ ứ ả Các công ty t v n, nghiên c u th tr ng, các công ty qu ng cáo, các đài, báo chí,
ề ệ ề ả ả ẩ ọ phát thanh, truy n hình. H giúp cho doanh nghi p tuyên truy n, qu ng cáo s n ph m, uy
ủ ệ tín c a doanh nghi p.
(cid:0) ổ ứ ư Các t ả ch c tài chính trung gian nh Ngân hàng, Công ty tài chính, Công ty b o
ọ ỗ ợ ủ ể ệ ề hi m,ể Công ty ki m toán. H h tr tài chính, giúp cho doanh nghi p đ phòng r i ro.
ệ ự ấ ậ ọ ố ợ ọ Do v y vi c l a ch n đ i tác phù h p là r t quan tr ng.
ớ ự ổ ứ ấ ố ứ ự ể ệ Có th có các công ty l n t ch c l y quá trình phân ph i, t c là th c hi n kênh t
ố ự ặ ự ổ ế ị ườ ứ ứ phân ph i tr c ti p mà không qua trung gian, ho c t t ch c nghiên c u th tr ng...
ệ ả ạ ớ ệ ọ ộ Tuy nhiên, c nh tranh bu c doanh nghi p ph i nghĩ t ạ i vi c chuyên môn hoá m i ho t
ủ ấ ậ ọ ọ ộ đ ng c a mình. Do v y, các trung gian Marketing có vai trò r t quan tr ng. H giúp cho
ế ượ ấ ượ ụ ể ả ẩ ị công ty ti ệ t ki m đ c chi phí, nâng cao ch t l ng s n ph m d ch v , tri n khai nhanh
2
ạ ộ ở ộ ị ườ chóng ho t đ ng kinh doanh, và m r ng th tr ng.
2.1 Kinh tế
ế ố Các y u t vĩ mô
ộ ế ố ấ ủ ấ ả ự ả ọ Đây là m t y u t r t quan tr ng thu hút s quan tâm c a t ị t c các nhà qu n tr ,
ệ ậ ả ố ớ ỗ ữ ị ủ ủ ự ệ ả ặ đ c bi t là đ i v i các nhà qu n tr c a chu i c a hàng ti n ích c a Nh t B n, và d báo
ệ ữ ớ ậ ẽ s du nh p vào Vi t Nam trong nh ng năm t i đây.
ế ố ủ ự ủ ộ ườ ấ ự ế S tác đ ng c a các y u t c a môi tr ộ ng này có tính ch t tr c ti p và năng đ ng
ộ ố ế ố ớ ườ ế ủ ữ ễ ổ ơ h n so v i m t s các y u t ủ khác c a môi tr ng t ng quát. Nh ng di n bi n c a môi
ườ ế ờ ứ ự ơ ộ ữ ạ tr ng kinh t bao gi ố ớ ừ cũng ch a đ ng nh ng c h i và đe do khác nhau đ i v i t ng
ệ ả ưở ề doanh nghi p trong các ngành khác nhau và có nh h ế ng ti m tàng đ n các chi n l ế ượ c
ế ố ủ ệ ề ấ ườ ư ể ủ c a doanh nghi p. Có r t nhi u các y u t c a môi tr ng vĩ mô nh ng có th nói các
ả ưở ạ ộ ủ ế ệ ớ ế ố y u t sau có nh h ng l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p.
ứ ấ ề ố ộ ưở ế ữ ữ ầ Th nh t v t c đ tăng tr ng kinh t ể trong nh ng năm g n đây có nh ng chuy n
ố ộ ưở ế ủ ạ ố bi n c th ế ụ ể: (ĐSPL) T c đ tăng tr ng kinh t (GDP) c a VN năm qua đ t con s khá
ớ ướ ố ộ ề ụ ơ ẹ đ p: tăng 6,68% so v i năm tr ấ c, cao h n m c tiêu 6,2% mà Qu c h i đ ra và cao nh t
ưở trong vòng 5 năm qua. Đó là vào năm 2015. Trong khi đó Tăng tr ng kinh t ế ế ớ th gi i
ẽ ả ờ ế ầ ẽ ặ ề 20162017 s gi m, “Th i gian t ớ ươ i, t ng lai kinh t toàn c u s g p nhi u thách th c v ứ ề
ể ổ ứ ứ ế ế ớ phát tri n”. Conference Board, t ch c nghiên c u kinh t ầ hàng đ u th gi i có tr s t ụ ở ạ i
ấ ạ ư ề ỹ ưở ế ự New York (M ) ngày 27/6 đ a ra d báo không m y l c quan v tăng tr ng kinh t toàn
ầ c u trong năm 2016 và 2017.
ự ế ế ớ ẽ ưở ở ứ Theo đó, Conference Board d đoán kinh t th gi i s tăng tr ng m c 2,4%
ự ở ứ ấ ớ trong năm 2016, và nhích lên 2,7% trong năm 2017. D báo này ứ ấ m c r t th p so v i m c
ưở ườ ữ ữ ủ ầ ậ ạ tăng tr ng hàng năm (th ủ ng đ t trên 4%) c a nh ng năm gi a th p niên đ u tiên c a
ố ộ ế ỷ ưở ạ th k 21 và t c đ tăng tr ư ứ ng trung bình 3,1% trong giai đo n 20102014 cũng nh m c
ủ ở ệ ưở ế ượ ự tăng 3% c a năm 2015. Trong khi đó Vi ố ộ t Nam t c đ tăng tr ng kinh t c d báo đ
ưở ố ả ờ ế ấ ợ ậ ơ ệ là tăng tr ng ch m h n trong b i c nh th i ti t b t l i và công nghi p tăng tr ưở ng
ấ ộ ưở ạ ộ ố th p. Hà N i, ngày 19/7/2016 Sau khi tăng tr ng m nh năm 2015, t c đ tăng tr ưở ng
ế ệ ử ầ ậ ơ ướ ỉ kinh t Vi t Nam đã tăng ch m h n trong n a đ u năm 2016—GDP c tính ch tăng
ứ ớ ỳ 5,5% so v i m c 6,3% cùng k năm ngoái.
ư ể ưở ế ủ ệ ượ ự Tuy nhiên, đi m đáng l u ý, tăng tr ng kinh t c a Vi t Nam đ c d báo là s ẽ
ụ ể ấ ơ ưở ủ ệ th p h n Myanmar, Lào, Campuchia. C th , tăng tr ng GDP c a Vi t Nam năm 2016
ở ứ ứ ả ố ự d báo m c 6,6% và gi m xu ng còn 6,3% năm 2017 và còn 6% vào 2018. M c tăng
ưở ế ủ ệ ượ ự ơ tr ng kinh t c a Vi t Nam đ c d báo cao h n Thái Lan (2%), Philippines (6,4%),
Indonesia (5,3%).
ể ạ ế ệ ế ớ Theo báo cáo Đi m l i Tình hình Kinh t Vi t Nam do Ngân hàng Th gi i công b ố
ố ộ ộ ầ ả ưở ồ ộ 6 tháng m t l n, nguyên nhân gi m t c đ tăng tr ng g m tác đ ng b t l ấ ợ ủ ợ ạ i c a đ t h n
ệ ệ ấ ả ặ ậ ầ hán và xâm nh p m n g n đây lên nông nghi p và s n xu t công nghi p đang có xu
ướ ậ ạ h ng tăng ch m l i.
ả
B ng 2.1.1
ự
ưở
ế ủ
ệ
ẽ ấ ơ
ớ
ướ
World Bank d báo tăng tr
ng kinh t
c a Vi
t Nam s th p h n so v i các n
c Myanmar, Lào, Campuchia,
ố
Trung Qu c, Đông Timor
ứ ưở ẽ ạ ả ỳ ọ “Chúng tôi k v ng m c tăng tr ng GDP năm nay s đ t kho ng 6%. Tuy t c đ ố ộ
ưở ướ ẽ ậ ạ ễ ả ế tăng tr ng c tính s ch m l ư i trong năm nay nh ng vi n c nh kinh t ạ ủ trung h n c a
ệ ế ớ ạ ự ề ẫ ố Vi t Nam v n tích c c,” ông Achim Fock, Quy n Giám đ c Ngân hàng Th gi i t i Vi ệ t
ể ố ộ ưở ệ ầ Nam nói. “Đ duy trì t c đ tăng tr ng cao thì Vi ơ ấ ả ế ụ t Nam c n ph i ti p t c tái c c u
ề ể ấ ộ theo chi u sâu đ tăng năng su t lao đ ng.”
ự ể ầ ặ ằ ẫ Theo báo cáo, áp l c giá hàng tiêu dùng v n n m trong t m ki m soát m c dù trong
ỉ ệ ạ ố ả ẹ ầ ộ m t vài tháng g n đây t l l m phát có tăng nh . Trong b i c nh đó, chính sách ti n t ề ệ
ế ụ ỗ ợ ụ ữ ế ắ ố ưở ổ ị ẫ v n ti p t c nh m đ n m c tiêu duy trì cân đ i gi a h tr tăng tr ng và n đ nh vĩ
ụ ưở ớ ố ộ ở ứ ả mô. Tuy nhiên, tín d ng đã tăng tr ng v i t c đ khá cao, m c kho ng 18% (so cùng
ạ ừ ầ ớ ướ ị ỳ k ) trong giai đo n t đ u năm t i nay. Ngân hàng Nhà n c đã ban hành quy đ nh các
ớ ạ ạ ộ ủ ổ ứ ư gi i h n, t ỷ ệ l an toàn trong ho t đ ng c a các t ụ ch c tín d ng (Thông t ạ ằ 06) nh m h n
ự ủ ế ộ ưở ấ ượ ụ ch tác đ ng tiêu c c c a tăng tr ng tín d ng nóng và nâng cao ch t l ả ng các kho n
vay.
ấ ạ ố ề ố ộ Tình tr ng m t cân đ i tài khoá tích t ụ ừ t nhi u năm nay cũng là m t m i quan
ụ ạ ướ ể ầ ờ ố ng i. Thâm h t ngân sách c tính g n 6,5% GDP vào th i đi m cu i năm 2015. N ợ
ệ ế ế ầ ả ủ công c a Vi ứ t Nam đã chi m kho ng 62,2% GDP và đang nhanh chóng ti n g n m c
ả ơ ộ ề ế ầ ấ ầ ự tr n 65% GDP. K t qu s b v thu chi ngân sách 6 tháng đ u năm cho th y áp l c
ế ẽ ễ ngân sách s còn ti p di n.
ế ề ố ộ ạ ưở ề ơ ộ ẽ ạ Th nên, n n kinh t ế ở giai đo n có t c đ tăng tr ng cao s t o nhi u c h i cho
ạ ộ ủ ệ ấ ả ầ ư ở ộ đ u t m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ng ượ ạ c l ề i khi n n
ế ẽ ẫ ự ượ ế ả ồ ờ kinh t sa sút s d n đ n gi m chi phí tiêu dùng đ ng th i làm tăng l c l ạ ng c nh
ườ ẽ ệ ế ả ậ tranh. Thông th ng s gây nên chi n tranh giá c trong ngành.Do đó vi c du nh p vào
ệ ậ ợ ủ ấ ệ ẽ ỏ Vi ẽ t Nam c a 7 eleven s không m y thu n l ữ i. Đòi h i doanh nghi p s có nh ng
ế ượ ậ ụ ể ị ườ ữ ể ấ ạ ị ọ ướ chi n l c nh ng ho ch đ nh th t c th và th u hi u th tr ng h đang h ế ng đ n và
ướ ắ ắ ươ ị ườ ộ ữ có nh ng b c đi ch c ch n trong t ậ ng lai khi du nh p vào m t th tr ớ ề ng m i ti m
ư ệ năng nh Vi t Nam.
ế ề ấ ướ ủ ề ấ ế Ti p theo v Lãi su t và xu h ng c a lãi xu t trong n n kinh t
ấ ướ ủ ề ấ ế ưở ế Lãi su t và xu h ng c a lãi xu t trong n n kinh t ả có nh h ế ủ ng đ n xu th c a
ế ầ ư ệ ậ ả ưở ớ ạ ộ ủ ti t ki m, tiêu dùng và đ u t và do v y nh h ng t ệ i ho t đ ng c a các doanh nghi p.
ể ầ ư ở ộ ạ ộ ẽ ạ ế ả ấ ấ ầ ố Lãi xu t tăng s h n ch nhu c u vay v n đ đ u t m r ng ho t đ ng s n xu t kinh
ả ưở ớ ứ ờ ủ ệ ấ ồ ờ doanh, nh h ng t i m c l i c a các doanh nghi p. Đ ng th i khi lãi xu t tăng cũng s ẽ
ế ườ ử ề ậ ơ khuy n khích ng ầ ề i dân g i ti n vào ngân hàng nhi u h n và do v y làm cho nhu c u
ố ả tiêu dùng gi m xu ng.
ữ ự ề ề ố ướ ấ ớ Càng v cu i năm 2015 nh ng d báo v xu h ng lãi su t cho năm t i càng sôi
ầ ế ề ấ ẽ ằ ộ đ ng. Đa ph n các chuyên gia kinh t ư đ u cho r ng lãi su t s tăng vào năm sau, nh ng
̀ ́ ấ ượ ự ẽ ẫ ổ ị Ở ̣ ắ ̉ ̣ ạ trong ng n h n, lãi su t đ c d báo s v n n đ nh. ̉ ự kich ban tich c c, viêc duy tri chi
́ ́ ́ ́ ́ ư ơ ̉ ươ ươ ̣ ̉ ̣ ̣ ̉ ̣ ̉ sô lam phat c ban thâp nh hiên tai chi t ng đ ́ ng khoang 2% (đã loai bo cac yêu tô
̀ ̀ ̀ ́ ̀ ̉ ươ ự ượ ư ả ố ̉ giam cua l ng th c va năng l ng) va gi ̃ nguyên tuyên b không gi m gia tiên đông
̃ ́ ̃ ́ ̃ ́ ̀ ̣ ́ thêm se giup lai suât diên biên đi ngang va không tăng đôt biên.
ướ ẽ ề ủ ộ Ngân hàng Nhà n ạ ể ề ấ c (NHNN) s đi u hành lãi su t ch đ ng, linh ho t đ đi u
ế ị ườ ở ứ ợ ầ ổ ị ườ ị ề ệ ti ấ t lãi su t th tr ng m c h p lý, góp ph n n đ nh th tr ng ti n t ạ ộ và ho t đ ng
ừ ướ ế ơ ở ễ ế ngân hàng. Thông tin t Ngân hàng Nhà n c cho bi t: Trên c s đánh giá di n bi n và
ề ế ề ệ ướ ố ế ế ủ ị ự d báo v kinh t vĩ mô, ti n t trong n c và qu c t ố , bám sát Ngh quy t c a Qu c
ế ụ ủ ủ ụ ể ớ ị ộ h i, c a Chính ph , trong năm 2016, NHNN ti p t c kiên đ nh v i m c tiêu ki m soát
ướ ổ ị ế ưở ế ợ ạ l m phát (d i 5%), n đ nh kinh t ỗ ợ vĩ mô, h tr tăng tr ng kinh t ả h p lý (kho ng
ề ơ ả ẽ ề ệ ố ả ả ấ ổ 6,7%), đ m b o an toàn h th ng. “V c b n năm 2016, NHNN s đi u hành lãi su t n
ể ỗ ợ ả ư ệ ủ ệ ấ ố ố ị đ nh nh hi n nay đ h tr s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p”, Phó Th ng đ c
ị ồ ễ NHNN Nguy n Th H ng thông tin.
ữ ệ ừ ế ấ ằ ươ ố ổ D li u t NHNN cho bi ộ t: Lãi su t huy đ ng b ng VND t ệ ị ng đ i n đ nh. Hi n,
ổ ế ở ứ ặ ằ ố ớ ề ấ ằ ộ m t b ng lãi su t huy đ ng b ng VND ph bi n ử m c 0,81%/năm đ i v i ti n g i
ỳ ạ ỳ ạ ướ ố ớ ề ử không k h n và có k h n d i 1 tháng; 4,55,4%/năm đ i v i ti n g i có k h n t ỳ ạ ừ 1
ế ướ ố ớ ề ỳ ạ ừ ử ế ướ tháng đ n d i 6 tháng; 5,46,5%/năm đ i v i ti n g i có k h n t 6 tháng đ n d i 12
ỳ ạ ở ứ tháng; k h n trên 12 tháng m c 6,47,2%/năm.
ấ ằ ươ ố ổ ệ ấ ộ ị ộ Lãi su t huy đ ng b ng USD t ng đ i n đ nh: Hi n nay lãi su t huy đ ng USD
ổ ế ở ứ ố ớ ề ử ủ ổ ứ ủ c a TCTD ph bi n m c 0 %/năm đ i v i ti n g i c a cá nhân và t ch c.
ổ ế ặ ằ ố ớ ự ư ấ ở ứ Theo đó, m t b ng lãi su t cho vay ph bi n đ i v i các lĩnh v c u tiên m c 6
ố ớ ắ ạ ướ ế ụ ụ ấ 7%/năm đ i v i ng n h n, các NHTM nhà n c ti p t c áp d ng lãi su t cho vay trung
ổ ế ự ư ạ ở ứ ấ ố ớ và dài h n ph bi n đ i v i các lĩnh v c u tiên m c 910%/năm. Lãi su t cho vay các
ự ả ấ ườ ở ứ ố ớ ắ ạ lĩnh v c s n xu t kinh doanh thông th ng m c 6,89%/năm đ i v i ng n h n; 9,3
ố ớ ạ 11%/năm đ i v i trung và dài h n.
ấ ươ ố ổ ệ ị Lãi su t cho vay USD t ấ ng đ i n đ nh: Hi n lãi su t cho vay USD ph bi n ổ ế ở
ổ ế ở ứ ứ ắ ạ ấ m c 2,86,3%/năm; trong đó lãi su t cho vay ng n h n ph bi n m c 2,85,2%/năm, lãi
ạ ở ứ ấ su t cho vay trung, dài h n m c 5,36,2%/năm.
ượ ữ ướ ư ề ấ ả ị ắ N m đ c nh ng thông tin và xu h ng v lãi su t, Các nhà qu n tr cũng nh các
ầ ư ẽ ư ế ượ ữ ợ nhà đ u t s đ a ra nh ng chi n l ớ c kinh doanh phù h p v i tình hình chung cũng nh ư
ố ớ ứ ệ ầ ộ ư ơ ộ ố riêng đ i v i doanh nghi p mình, và đó cũng là m t ph n thách th c cũng nh c h i đ i
ậ ả ậ ệ ắ ớ ờ ớ v i 7 eleven Nh t B n khi du nh p vào Vi t Nam trong th i gian s p t i.
ề ệ ế ế ỷ Ti p đ n là Chính sách ti n t và t ố giá h i đoái
ề ệ ỷ ể ạ ộ ố ậ ố Chính sách ti n t và t giá h i đoái cũng có th t o v n h i t ệ t cho doanh nghi p
ể ủ ư ể ệ ặ ơ ệ ự nh ng cũng có th là nguy c cho s phát tri n c a doanh nghi p đ c bi ộ t nó tác đ ng
ề ệ ậ ẩ ỉ ườ ủ ử ụ ụ ấ đi u ch nh quan h xu t nh p kh u. Thông th ng chính ph s d ng công c này đ ể
ề ệ ấ ậ ẩ ỉ ướ ợ ế đi u ch nh quan h xu t nh p kh u theo h ng có l ề i cho n n kinh t .
ệ ề ệ ầ ắ HSBC: Vi ặ t Nam c n th t ch t chính sách ti n t trong năm 2016
ự ề ỷ ẽ ả Nhi u chuyên gia d báo t giá trong năm 2016 s tăng kho ng 45%, theo thông tin
ự ủ ế ề ẽ ấ ổ ỏ ừ t ử bu i ph ng v n tr c tuy n c a VnEconomy. V thông tin nói NHNN s áp phí g i
ỉ ượ ử ề ằ ồ ế USD, g i mà rút ra thì ch đ c rút b ng ti n đ ng, ông Lê Xuân Nghĩa cho bi t chính
ộ ố ợ ệ ằ sách này n m trong l trình ch ng “đô la hóa” và làm tăng l ế ủ i th c a Vi ồ t nam đ ng trên
ị ườ ể ẽ ượ ộ ị ố ế ụ ươ th tr ng n i đ a. Nó có th s đ c áp d ng khi NHNN công b k t thúc ch ng trình
ự ả ố ch ng “đô la hóa”, và ông d đoán vào kho ng 2017.
ơ ộ ừ ể ắ ấ ả ả ị ế ố ữ ậ Các nhà qu n tr 7 eleven Nh t B n có th n m l y c h i t nh ng y u t chính
ề ệ ế ượ ư ữ ố ỉ ể ư ợ sách ti n t và t giá h i đoái này và đ a ra nh ng chi n l c phù h p đ đ a th ươ ng
ụ ủ ọ ư ị ệ ể ượ ủ ề ườ hi u cũng nh d ch v c a h ngày càng phát tri n và có đ c ni m tin c a ng i tiêu
ệ dùng Vi t Nam.
ề ạ ỳ ọ ạ ố ở ệ Vi t Nam, V tình hình l m phát các chuyên gia th ng kê k v ng l m phát năm
ứ ự ơ ạ ủ ủ ẽ ậ ồ 2016 s đánh b t m c d báo 5% c a Chính ph . Nguy c l m phát tăng cao cũng đ ng
ệ ư ị ớ ỏ ự ự ự ớ nghĩa v i vi c d đ a n i l ng ti n t ề ệ ẽ ị ớ ạ s b gi i h n. Th c s , HSBC d báo NHNN s ẽ
ể ề ế ạ ề ả ấ . có nhi u kh năng tăng lãi su t OMO lên 5,5% trong quý III.2017 đ ki m ch l m phát
ạ ố ầ ả ạ ọ L m phát cũng là 1 nhân t quan tr ng c n ph i xem xét và phân tích. L m phát cao
ấ ả ưở ộ ầ ư ế ố ế ạ hay th p có nh h ng đ n t c đ đ u t ề vào n n kinh t . Khi l m phát quá cao s ẽ
ế ự ầ ư ữ ủ ệ ạ ớ ả ế không khuy n khích ti t ki m và t o ra nh ng r i ro l n cho s đ u t cu các doanh
ị ả ứ ủ ệ ề ộ ế ị ệ nghi p, s c mua c a xã h i cũng b gi m sút và làm cho n n kinh t b đình tr . Trái l ạ i
ể ề ế ị ừ ệ thi u phát cũng làm cho n n kinh t ệ b trì tr . Vi c duy trì m t t ộ ỷ ệ ạ l ả l m phát v a ph i
ầ ư ụ ế ế ị ườ ưở có tác d ng khuy n khích đ u t ề vào n n kinh t , kích thích th tr ng tăng tr ng. T ừ
ầ ố ả ưở ạ ộ ủ ế ộ đây cũng là m t ph n nhân t nh h ệ ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a Doanh nghi p
ầ ư ư ự ộ ế ặ ệ ố ớ ỗ ử cũng nh các nhà đ u t thu c lĩnh v c kinh t , đ c bi ệ t là đ i v i chu i c a hàng ti n
ậ ả ắ ủ ậ ệ ích 7 eleven c a Nh t B n s p du nh p vào Vi t Nam.
ố ớ ệ ố ứ ế Đ i v i h th ng thu và m c thu , ệ ế thì các doanh nghi p hay các nhà đ u t ầ ư ầ c n
ữ ữ ế ậ ị ị ế ố ớ ắ n m rõ nh ng qui đ nh và nh ng qui đ nh thu liên quan m t thi ệ t đ i v i doanh nghi p
ầ ư ơ ộ ầ ư ế ị ả ằ và nhà đ u t ề , cũng nh m quy t đ nh v kh năng hay c h i đ u t ự trong các lĩnh v c
phù h p.ợ
ủ ớ ế ủ ư ạ ượ ụ ể Các u tiên hay h n ch c a chính ph v i các ngành đ c c th hoá thông qua
ậ ế lu t thu .
ệ ố ổ ủ ơ ộ ể ạ ự ữ ế ế ặ ặ ứ S thay đ i c a h th ng thu ho c m c thu có th t o ra nh ng c h i ho c
ơ ố ớ ứ ủ ệ ặ ậ nguy c đ i v i các doanh nghi p vì nó làm cho m c chi phí ho c thu nh p c a doanh
ệ ổ ướ ơ ả ố ể ệ nghi p thay đ i. Đây cũng là b c c b n và t i thi u mà các doanh nghi p, các nhà
ố ớ ầ ư ắ ự ị ệ ậ ả ấ ị qu n tr , nh t là đ i v i các doanh nghi p các nhà đ u t s p d đ nh xâm nh p vào Vi ệ t
ọ ẽ ầ ậ ả ỗ ử ư ủ ệ ầ Nam nh chu i c a hàng ti n ích 7 eleven c a nh t b n, h s c n c n khai thác và
ướ ậ ệ ắ ớ ờ ề ắ n m rõ đi u này tr c khi khi du nh p vào Vi t Nam trong th i gian s p t i đây.
ệ ậ 2.2 Công ngh kĩ thu t
ủ ị ủ ủ ề ổ ố Ch t ch kiêm T ng giám đ c James Keyes c a 7Eleven nói v vai trò c a CNTT
ườ ơ ở ử ụ ẩ ạ ạ ả ệ trong vi c tăng c ng kh năng c nh tranh, đ y m nh doanh thu trên c s s d ng sáng
ạ ữ ệ t o d li u kinh doanh .
ể ừ ế ứ ề ắ ọ K t khi lên n m quy n vào năm 2000, Keyes đã h t s c coi tr ng CNTT trong
ệ ả ế ị ứ ư ữ ề ệ ố ị vi c c i thi n các quy t đ nh v cung ng hàng hóa cũng nh phân ph i nh ng d ch v ụ
ớ ớ m i t i khách hàng.
ủ ề ượ ề James Keyes nói v vai trò c a CNTT giúp công ty ông bán đ c nhi u hàng hóa
ệ ử ụ ữ ệ ụ ề ậ ố ơ h n. Đi u đó có nghĩa là vi c s d ng d li u kinh doanh đã giúp t n d ng t i đa không
ị ườ ả ả ầ ả ạ ố ớ ả gian các qu y hàng, gi m các lo i rác th i và kh o sát th tr ẩ ng đ i v i các s n ph m
ấ ớ m i nh t.
ụ ỗ ợ ệ ư ấ ế Cung c p các công c h tr vi c đ a ra các quy t
ử ụ ủ ử ả ị đ nh c a các qu n lý c a hàng. S d ng công ngh đ ệ ể
ụ ớ ố ả ẩ ấ ố ị phân ph i s n ph m và d ch v m i. C p v n cho các
ờ ệ ế ệ ề ầ ư ớ đ u t m i nh vi c ti t ki m chi phí. Đây là đi u mà
ợ ở ố ổ t ng giám đ c James Keys mong đ i CNTT đ i v i s ố ớ ự
ể ủ phát tri n c a 7 eleven.
ướ ử ụ ề ệ Tr ử c khi s d ng nhi u công ngh trong các c a
ử ụ ươ hàng, thì 7eleven đã s d ng ph ng pháp “bán hàng
ự ể ệ ọ ử ụ không gian”. Đ xây d ng vi c bán hàng, h đã s d ng
ỡ ự ữ ế ả ọ ườ ớ ả ẩ nh ng áp phích qu ng cáo c b và khi n m i ng i chú ý t i s n ph m.
ộ ứ ư ệ ầ ả ằ ọ ế Nh ng h phát hi n ra r ng không c n đ n m t b c tranh qu ng cáo Coca Cola dán
ạ ướ ử ể ạ ỉ ầ ể ạ ộ ọ trên cánh c a ra vào đ bán ch y lo i n c ng t này, b n ch c n m t giá hàng đ bày
ạ ướ ế ạ ế ượ ể ư lo i n ủ c này lên đó là đ . Th là b n đã ti ệ t ki m đ ộ c không gian đ tr ng bày m t
ạ ướ ự ẳ ạ lo i hàng hóa khác n c tăng l c Red Bull ch ng h n.
ằ ộ ọ ộ ạ H đã c ng tác cùng hãng Red Bull và nói r ng, hãy giành m t vài giá hàng cho lo i
ẩ ớ ọ ẽ ấ ả s n ph m này. Khi khách hàng t i mua Coca Cola, h s nhìn th y Red Bull cũng đ ượ c
ư ệ ậ ọ ữ tr ng bày trên cùng giá hàng. H đã nhanh chóng nh n ra vi c dành không gian cho nh ng
ớ ố ơ ề ệ ẩ ả ẩ ẩ ả s n ph m m i t t h n vi c thúc đ y kinh doanh các s n ph m cũ, đi u này đã cho phép
ố ỗ ọ h tăng t ỷ ệ l doanh s bán hàng trên m i mét vuông giá hàng.
ử ủ ở ọ ạ ậ ả ừ ướ H đã m hai c a hàng c a 7Eleven t i Nh t B n t 30 năm tr c đây, lúc đó công
ổ ế ắ ầ ữ ệ ử ệ ệ ở ớ ngh quét d li u b t đ u tr nên ph bi n. V i công ngh này, các c a hàng ngày càng
ự ể ể ẩ ả ả ấ ậ ọ ọ ươ ả phát tri n. H nh n ra là h có th qu n lý kh năng s n xu t th c ph m t ờ ệ i nh vi c
ơ ọ ữ ệ ự ữ ự ệ ẩ ọ ể ả ử ụ s d ng d li u. H xây d ng các kho th c ph m, hi u bánh và nh ng n i h có th s n
ạ ạ ấ ượ ả ấ ẩ xu t các s n ph m g o s ch, ch t l ng cao.
ư ướ ữ ớ Phòng CNTT cũng nh phòng Kinh doanh có khuynh h ng hài lòng v i nh ng d ự
ạ ượ ự ữ ữ ự ế ệ ệ ằ ọ ợ ự án h đang th c hi n. Đ t đ c s cân b ng h p lý gi a vi c k t thúc nh ng d án h ọ
ớ ệ ớ ố ơ ự ự ứ ữ ộ ệ đang làm và vi c quan tâm t i nh ng công ngh m i t t h n th c s là m t thách th c.
ộ ị ệ ể ạ ằ ọ ữ ệ H làm vi c này b ng cách quét d li u, chuy n sang m t đ nh d ng ti n l ệ ợ ơ i h n
ạ ữ ệ ử ế ầ ằ ả ộ ồ r i giao l ậ i cho qu n lý các c a hàng. H u h t các công ty cho r ng d li u và m t thu t
ố ể ư ế ị ầ ố ơ ề ườ ư toán t t có th đ a ra các quy t đ nh v nhu c u t t h n con ng i. Nh ng trên th gi ế ớ i
ể ự ẽ ượ ả ẩ ậ ộ ạ ử không có m t thu t toán có th d đoán s n ph m nào s đ c bán t i c a hàng bên
ố ử ỉ ượ ự ệ ẩ ạ c nh ngay t ả i hôm nay. Ch có qu n lý c a hàng làm đ c vi c này. Th c ph m t ươ i
ạ ộ ệ ế ạ ậ ả ả hi n nay chi m 40% ho t đ ng kinh doanh t ỉ i Nh t B n, và ch có 10% là rác th i.
ề Nhi u công ty xem phòng CNTT là m t t ộ ổ
ứ ụ ỏ ọ ị ầ ch c d ch v , và h làm th a mãn nhu c u
ộ ủ ữ ộ nh ng khách hàng trong n i b c a mình. 7
ệ ủ eleven thì xem phòng Công ngh c a mình là
ộ ụ ộ m t tr ệ c t chính trong vi c làm hài lòng khách
ế ấ ọ hàng, vì th CNTT đóng vai trò r t quan tr ng là
ụ ứ ộ ọ ơ ữ m t công c giúp h đáp ng nhanh h n nh ng
ầ ủ yêu c u c a khách hàng.
ế ố ủ ạ ế ượ ủ ộ ệ Công ngh là y u t ch đ o trong chi n l c c a 7eleven, và CIO là m t thành
ủ ề ạ ố ị viên ch ch t trong Ban đi u hành và luôn tham gia vào quá trình ho ch đ nh cũng nh ư
ự ệ th c hi n chi n l ế ượ c.
ớ ự ư ầ ọ Năm 1997, 7eleven g n nh là thành công v i d án ATM. H cũng đã bán đ ượ c
ặ ơ ị ỷ ạ ả ướ ẻ ệ ỹ ộ các đ n đ t hàng tr giá 5 t đô la M , và th đi n tho i tr tr ặ c là m t m t hàng chính
ủ ọ ạ ộ ể ượ ữ ụ ấ ậ ọ ị trong ho t đ ng kinh doanh c a h . H nh n th y nh ng d ch v có th đ ố c phân ph i
ườ ệ ử ườ ự ụ ụ ằ b ng đ ng đi n t , trong môi tr ng t ph c v .
ế ở ớ ợ ố ổ Vì th khi James Keys tr thành T ng giám đ c, 7eleven đã h p tác v i NCR đ ể
ế ệ ố ắ ữ ể ề ộ ọ ạ ờ phát tri n m t th h ATM. H đã c g ng làm nh ng đi u mà t ấ ể i th i đi m đó r t
ộ ứ ứ ạ ộ ấ ư ư ề ể ằ ố ph c t p – gi ng nh là in m t b c th chuy n ti n, hay thanh toán b ng m t t m séc.
ộ ạ ưở ạ ườ ể ự Không m t ai t i NCR tin t ng vào lo i hình kinh doanh mà ng i ta có th t ph c v ụ ụ
ầ ứ ữ ụ ề ấ ặ ố ọ ị ệ nh ng d ch v khác (ngoài ti n m t). Và vi c cu i cùng h cũng làm là l y ph n c ng và
ồ ư ề ầ ộ ộ ộ ỳ ph n m m đã có r i đ a vào m t cái máy k quái trong m t cái h p có 9 chân. 7eleven
ướ ệ ư ạ ố ử ụ đã đi tr c công ngh nh ng khách hàng l i không mu n s d ng cái máy này.
ẩ ộ ọ ượ ằ ể ọ M t ph n t ầ ố ẹ ừ ả t đ p t s n ph m này là 7eleven đã h c đ c r ng h có th bán
ượ ụ ư ữ ứ ữ ề ề ế ọ ị đ ể c nhi u d ch v thanh toán séc, th chuy n ti n và nh ng th khác n a n u h có
ế ạ ể ượ ọ ự ư ề ế ộ ố ơ th ch t o đ c m t cái máy nh mong mu n. Đi u này khi n h t ể ế tin h n đ ti p
ệ ụ t c công vi c.
ế ế ế ố ế ế ạ ớ ỏ ộ 7eleven thi t k chi c máy này v i tính năng k t n i m ng, thu nh chi c h p ch ỉ
ệ ạ ọ ộ ế ị ọ ặ ạ ử ủ còn 3 chân. Hi n t i, h đã có m t thi t b g i là "Vcom" đ t t i 1,050 c a hàng c a 7
ự ứ ệ ắ ạ ẳ ơ Eleven và nó có ch c năng h n h n ATM th c hi n mua s m trên m ng. James Keys
ẽ ớ ọ ữ ệ ẩ ỉ ạ ặ ạ hy v ng s gi ả i thi u nh ng s n ph m ch có t ờ ộ i 7Eleven ho c ít ra t m th i đ c
ề ạ ụ ệ ể ặ ộ quy n t ạ i 7Eleven. Ví d , hi n 7 eleven cho phép m t m t hàng có th mua qua m ng
ướ ẩ ả ở ọ ẫ ử ở ầ ạ 30 ngày tr c khi s n ph m này có các c a hàng. H v n đang giai đo n đ u trong
ệ ượ ậ ộ ụ ấ ị ạ ố vi c đ c khách hàng ch p nh n r ng rãi d ch v tài chính t i các ki ề ư t ATM nh ng đi u
ầ ứ ẹ này cũng đ y h a h n.
ậ ạ ậ C p nh t: 28/08/2006 Theo T p chí CIO
ậ ị 2.3 Chính tr và pháp lu t
ườ ậ ả ậ ợ ề ệ ạ ị Môi tr ở ng chính tr , pháp lu t c n tr hay t o đi u ki n thu n l i?
ườ ườ ố ủ ấ ủ Môi tr ng chính tr ồ ị (bao g m các đ ng l i, chính sách c a chính ph , c u trúc
ị ệ ố ả chính tr , h th ng qu n lý hành chính)
ườ ơ ở ể ự ứ ộ ạ ộ ị ạ Môi tr ng chính tr là c s đ d báo m c đ an toàn trong các ho t đ ng t i các
ự ệ ơ ố ố ệ qu c gia, các khu v c n i mà doanh nghi p đang có m i quan h mua bán hay đ u t ầ ư .
ế ố ơ ộ ữ ệ ệ ầ ị Các y u t chính tr là nh ng tín hi u ban đ u giúp 7 Eleven di n đâu là c h i đâu là
ơ ể ư ế ị ầ ư nguy c đ đ a ra quy t đ nh có nên đ u t hay không.
ườ ự ể ệ ủ ộ ậ ồ ị Môi tr ậ ng lu t pháp (bao g m các b lu t và s th hi n c a các quy đ nh) có th ể
ặ ạ ậ ợ ệ ề ở ạ ộ ả c n tr ho c t o đi u ki n thu n l i cho ho t đ ng marketing.
ệ ố ấ ượ ệ ậ ề ệ ả ả ầ Vi c ban hành h th ng lu t pháp có ch t l ng là đi u ki n đ u tiên đ m b o môi
ườ ả ẳ ộ tr ệ ng kinh doanh bình đ ng bu c 7 Eleven ph i kinh doanh chân chính, có trách nhi m.
ệ ẽ ệ ố ế ả ưở ỏ ớ ậ Tuy nhiên n u h th ng pháp lu t không hoàn thi n s có nh h ng không nh t i môi
ườ ạ ộ ủ ấ ả tr ệ ng kinh doanh gây khó khăn trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
ậ ư ữ ặ ặ ỏ ị ộ Pháp lu t đ a ra nh ng quy đ nh cho phéo, ho c không cho phép ho c các đòi h i bu c
ế ầ ư ổ ề ư ự ụ ệ ả ổ các doanh nghi p ph i thay đ i, ví d nh s thay đ i v thu , đ u t ẽ ả ,…s nh h ưở ng
ạ ộ ủ ệ ấ ả ế đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
ạ ộ ố ớ ộ ố ề ị ị ả M t s quy đ nh v các quy đ nh chung đ i v i ho t đ ng mua bán hàng hóa nh
ưở ư ứ ế ấ ồ ợ h ng đ n 7 Eleven nh hình th c h p đ ng mua bán hàng hóa; hàng hóa c m kinh
ụ ệ ế ề ạ ệ doanh, hàng hóa h n ch kinh doanh, hàng hóa kinh doanh có đi u ki n; áp d ng bi n
ẩ ấ ố ớ ư ướ ố ế pháp kh n c p đ i v i hàng hóa l u thông trong n c; mua bán hoàng hóa qu c t ấ ; xu t,
ậ ẩ nh p kh u hàng hóa,…
ườ ậ ừ ạ ơ ộ ể ờ ị Môi tr ng chính tr , pháp lu t v a t o c h i cho 7 Eleven phát tri n nh pháp
ộ ừ ạ ậ ả ế ộ ệ ạ lu t b o h , v a t o ra khó khăn trong vi c h n ch hàng hóa kinh doanh, các chi phí n p
ả ậ ơ ộ ủ ụ ệ ể ả ậ ơ cho chính ph ,… Vì v y doanh nghi p ph i t n d ng c h i và gi m thi u nguy c ,
ắ ượ ữ ữ ư ữ ể ươ ắ n m b t đ ị c các quan đi m, nh ng quy đ nh, nh ng u tiên, nh ng ch ng trình chi
2.4 Văn hóa
ủ ủ tiêu c a Chính ph .
ộ ườ ườ ề Xã h i, trong đó đó ng ớ i ta sinh ra và l n lên, là môi tr ng hình thành các ni m tin
ẩ ủ ẩ ượ ữ ư ữ ọ ị ơ ả c b n, các giá tr và nh ng tiêu chu n c a chính h cũng nh nh ng tiêu chu n đ c xã
ệ ủ ọ ớ ừ ữ ề ậ ố ị ườ ẽ ộ h i th a nh n. Chính nh ng đi u đó s xác đ nh m i quan h c a h v i ng i khác .
ề ộ ộ ữ ộ ố ề ố ị Dân chúng trong m t xã h i nào đó đ u gìn gi m t s giá tr và ni m tin c t lõi có
ữ ữ ề ề ấ ị ả ứ ứ ộ tính b n v ng. Nh ng ni m tin y khuôn đ nh và lý gi i cho thái đ và cách th c ng x ử
ộ ố ễ ườ ị ố ủ ữ ề ọ ặ đ c thù, di n ra trong cu c s ng th ng ngày c a h . Nh ng ni m tin và giá tr c t lõi
ấ ượ ề ừ ờ ờ ượ ủ ế ố ị y đ c truy n t đ i này sang đ i khác, và đ c c ng c thêm qua các đ nh ch quan
ư ườ ủ ộ ọ ọ ở ổ ứ ệ ộ tr ng c a xã h i nh tr ng h c, công s , các t ch c xã h i và doanh nghi p...
ị ứ ế ủ ề ườ ễ ổ ế Các ni m tin và giá tr th y u c a con ng ữ ơ i thì d đ i thay h n. Vì th , nh ng
ườ ườ ị ứ ế ủ ổ ng i làm marketing th ề ng tìm cách làm thay đ i các ni m tin và giá tr th y u c a con
ườ ủ ọ ị ố ư ể ề ổ ị ng i, nh ng khó có th làm thay đ i các ni m tin và giá tr c t lõi c a h . Tin vào đ nh
ệ ậ ế ề ề ộ ố ớ ứ ế ch hôn nhân là m t ni m tin c t lõi, tin vào vi c l p gia đình s m là ni m tin th y u.
ữ ườ ề ế ụ ế ệ ể ạ Nh ng ng i làm marketing v k ho ch hóa gia đình có th thuy t ph c có hi u qu ả
ườ ụ ọ ừ ế ế ế ộ ơ ằ r ng ng i ta nên k t hôn mu n, h n là thuy t ph c h đ ng nên k t hôn.
ộ ề ữ ữ ặ ỗ ị Ngoài nh ng giá tr văn hóa chung, trong m i xã h i đ u có nh ng văn hóa đ c thù,
ệ ố ị ả ữ ẻ ừ ứ t c nh ng nhóm dân chúng cùng chia x các h th ng giá tr n y sinh t ả hoàn c nh và
ủ ữ ệ ố ồ ọ ườ ộ ầ ớ ộ kinh nghi m s ng trong c ng đ ng c a h . Nh ng ng ộ i cùng m t t ng l p xã h i,
ữ ổ ấ ả ề ữ ể ệ nh ng ng ườ ở i ộ ứ cùng m t l a tu i, t t c đ u tiêu bi u cho nh ng văn hóa riêng bi t mà
ư ử ủ ữ ư ẻ ề ở các thành viên c a nó cùng chia x nh ng ni m tin, s thích, cách c x nh nhau.
ữ ườ ứ ượ ậ ầ ữ ướ ổ Nh ng ng i làm marketing c n nh n th c đ c nh ng xu h ng thay đ i trong văn hóa
ể ặ ậ ạ ượ ơ ộ ọ ớ và văn hóa đ c thù đ nh n d ng đ c các c h i và các đe d a m i.
ườ ị ề ứ ậ ồ ượ Môi tr ng văn hóa bao g m các giá tr v nh n th c, hành vi đ c hình thành và
ữ gìn gi ờ qua th i gian.
ể ấ ủ ộ ườ ố ớ ạ ộ Ta có th th y rõ tác đ ng c a môi tr ủ ng văn hóa đ i v i ho t đ ng marketing c a
ệ ệ ế ả ở ả ớ ỳ ở ố doanh nghi p qua vi c đ i chi u qu ng cáo TV Hoa K so v i qu ng cáo TV Vi ệ t
Nam.
Ở ỳ ườ ệ ề ặ ữ ứ ả ấ Hoa K , ng i dân không m y câu n v m t hình th c, do đó nh ng qu ng cáo
ả ộ ộ ườ ạ ự ắ ắ ớ v i hình nh vui nh n, đ t phá th ng t o s b t m t, thích thú.
ệ ề ặ ứ ữ ả ấ ớ ọ Trong khi đó, Vi t Nam r t chú tr ng v m t hình th c, nh ng qu ng cáo v i ngôn
ử ụ ả ườ ớ ộ ả ỉ ị ừ ừ t b a, hình nh s d ng bãi th ữ ng b ch trích, phê bình; nh ng qu ng cáo v i n i dung
ạ ườ ượ mang tính nhân đ o th ng đ c đánh giá cao.
ộ ả ư ụ ị ở ườ ẩ Cùng là m t s n ph m/d ch v , nh ng khi môi tr ạ ng văn hóa khác nhau, ho t
ệ ẽ ủ ộ đ ng marketing c a doanh nghi p s khác nhau.
ườ ố ộ ả ắ ấ ỳ ộ ươ Con ng i s ng trong b t k xã h i nào cũng mang m t b n s c văn hóa t ớ ng v i
ả ắ ẽ ệ ề ộ ị ẩ xã h i. B n s c văn hóa khác nhau s hình thành nên các quan ni m v giá tr và chu n
ự ả ưở ớ ự ề ệ ẩ ị m c đó, văn hóa nh h ng t ả i các quan ni m v giá tr và chu n m c đó, văn hóa nh
ưở ớ ự ọ ẽ ế ị ệ ẩ ị ị h ng t i các quan ni m giá tr giá tr và chu n m c h s có quy t đ nh marketing đúng,
ượ ạ ọ ự ể ầ ạ ườ ng ả i h có th ph m ph i nh ng sai l m khôn l c l ng.
ả ưở ớ ế ị ề ấ ấ ạ Văn hóa nh h ng t i các quy t đ nh marketing r t đa d ng, r t nhi u. Văn hóa có
ơ ộ ấ ả ộ ể ạ ệ ẳ ạ ẫ th t o nên c h i h p d n cho c m t ngành kinh doanh. Ch ng h n các quan ni m v ề
ị ễ ế ẩ ỗ ự ữ ắ ạ ả s n ph m tiêu dùng trong các d p l t ả t đã t o thành ch d a v ng ch c cho các s n
ữ ể ề ẩ ố ỏ ướ ấ ả ph m truy n th ng. Văn hóa có th đòi h i nh ng quy c b t thành văn mà ngay c khi
ộ ả ể ợ ầ ả ẩ ặ đ t tên cho m t s n ph m các nhà marketing c n ph i tránh. Văn hóa cũng có th g i ra
ữ ưở ế ế ề ự ề ạ ự ắ ẩ ọ ộ nh ng ý t ng thi ộ ả t k v l a ch n màu s c cho m t s n ph m, v t o d ng m t hình
ả ữ ể ấ ỏ ả nh cho logo. Văn hóa cũng có th đòi h i tính ch t, dùng ngôn ng hay dùng hình nh
ạ ưở ề ộ ể ạ ệ ả ộ ề khi truy n đ t ý t ng v m t thông đi p qu ng cáo. Văn hóa có th t o ra m t xu
ướ ộ ả ấ ở ư ữ ẩ ệ h ng hay trào l u tiêu dùng m t s n ph m. Trong nh ng năm qua ta th y Vi t Nam
ữ ư ệ ấ ướ ướ ư xu t hi n nh ng trào l u và xu h ng tiêu dùng mà tr ề c nay ch a h có. Khó có th ể
ệ ể ủ ủ ữ ụ ế ạ ầ ộ ế ạ t o ra h t và li ộ t kê đ y đ nh ng tác đ ng c th c a văn hóa đ n ho t đ ng
ứ ộ ổ ổ ủ ứ ự ẩ ị ị ặ marketing. Căn c vào m c đ n đ nh ho c thay đ i c a các chu n m c giá tr có liên
ế ườ ề quan đ n n n văn hóa, ng ứ ộ i ta chia văn hóa theo ba m c đ .
ả ắ ự ủ ữ ề ả ẩ ị ộ - N n văn hóa: đây là nh ng chu n m c giá tr ph n ánh b n s c văn hóa c a m t
ặ ủ ữ ự ề ẩ ộ ộ ượ ữ ộ ấ ướ đ t n c, vùng mi n ho c c a m t dân t c. Nh ng chu n m c này đ c gi m t cách
ả ờ trung thành theo th i gian và hoàn c nh.
ụ ấ ả ườ ệ ề ướ ề ề ồ ộ Ví d : t t c ng i Vi t đ u luôn có xu h ố ề ng v ngu n c i, đ cao truy n th ng
ấ ướ ơ ả ủ ộ ượ ộ ị ể ệ ổ t tiên, đ t n c, dân t c... Các giá tr văn hóa c b n c a xã h i đ c th hi n qua thái
ườ ố ớ ả ố ớ ườ ố ớ ộ ủ đ c a con ng i đ i v i b n thân mình, đ i v i ng i khác, đ i v i các th ch t n t ể ế ồ ạ i
ộ ự ộ ố ớ trong xã h i, đ i v i toàn xã h i, t ụ nhiên và vũ tr .
ự ẩ ị ượ ộ ộ ộ ữ - Nhánh văn hóa: đây là nh ng chu n m c giá tr mà đ ậ c m t nhóm, m t b ph n
ườ ề ệ ệ ả ố ọ ố ng i, do có đi u ki n và hoàn c nh gi ng nhau, h có quan ni m gi ng nhau trong khi
ả ắ ả ồ ề ố ố ẫ v n b o t n b n s c văn hóa c t lõi – truy n th ng.
ớ ể ặ ự ệ ự ọ ụ Ví d : gi i ca sĩ có đ c đi m t do phóng khoáng chung trong vi c l a ch n trang
ể ở ụ ọ ị ườ ộ ố ụ ủ ạ ẫ ph c khi đó h có th tr thành th tr ớ ng m c tiêu c a m t s nhà t o m u. So v i
ớ ề ị ắ ữ ự ự ẩ ẩ ạ ị nh ng chu n m c giá tr g n v i n n văn hóa, chu n m c giá tr do nhánh văn hóa t o ra
ể ế ả ổ ờ th bi n đ i theo th i gian và hoàn c nh.
- S bi n đ i văn hóa: m t s chu n m c giá tr văn hóa có th thay đ i nhanh theo
ự ế ộ ố ự ể ẩ ổ ổ ị
ấ ớ ơ ộ ữ ế ạ ố ổ ừ t ng tình hu ng. Nh ng bi n đ i này đôi khi t o ra c h i marketing r t l n.
ườ ộ ự ệ ụ ắ ể ể ổ ớ ườ ụ Ví d : ng i ta có th thay đ i trang ph c g n v i m t s ki n th thao, ng i ta
ể ự ọ ộ ơ ế ớ có th l a ch n m t loài hoa m i cho thú vui ch i hoa vào ngày t t.
2.5 Dân s h c:
ố ọ
ế ố ườ ả ầ ầ ố ị Y u t môi tr ng vĩ mô đ u tiêu mà qu n tr marketing c n quan tâm là dân s , vì
ố ạ ị ườ ườ ứ ầ ố dân s t o nên th tr ng. Ng i làm marketing c n chú ý khi nghiên c u phân b dân c ư
ậ ộ ự ị ư ướ ộ ổ ổ ố theo khu v c đ a lý và m t đ dân c ; xu h ng di dân, phân b dân s theo đ tu i, tình
ạ ủ ấ ộ tr ng hôn nhân, t ỷ ệ l sinh đ , t ẻ ỷ ệ ử l t vong, ch ng t c, c u trúc tôn giáo.
ướ ế ổ ườ ố ọ ặ ộ ữ Có nh ng xu h ng bi n đ i trong môi tr ng dân s h c có tác đ ng đ c bi ệ t
ố ớ ế ượ ệ ọ ộ ề ả ầ ẩ quan tr ng đ i v i doanh nghi p, do tác đ ng đ n l ng c u v s n ph m và làm thay
ủ ườ ổ ề ơ ấ ộ ổ ủ ư ự ư ự ổ đ i hành vi c a ng ổ i mua nh : s thay đ i v c c u đ tu i c a dân c , s thay đ i
ư ề ạ ơ ấ ữ ể ề ố ổ ề ặ v đ c đi m gia đình, nh ng thay đ i trong phân b dân c v đ i lý, c c u v trình đ ộ
̀ Hinh
2.5.1
ư ọ ấ ủ h c v n c a dân c ...
ế ố ế ố ẩ ọ ậ ộ ố ị ể ố Y u t nhân kh u h c là y u t bao g m ồ dân s , m t đ dân s , đ a đi m sinh
ộ ổ ớ ủ ứ ề ệ ạ ộ ố s ng, đ tu i, gi ọ i tính, ch ng t c, ngh nghi p, h c th c, tình tr ng hôn nhân, tính
ưỡ ế ố ế ị ườ ả ng ng... Đây là y u t quy t đ nh hành vi khách hàng, ng i tiêu dùng và nh h ưở ng
ạ ộ ủ ệ ặ ộ ệ ạ ộ ế đ n n i dung ho t đ ng marketing c a doanh nghi p, đ t bi t là ho t đ ng phân khúc th ị
ườ ữ ề ẳ ạ ườ ớ ẽ ầ ổ tr ng. Ch ng h n nh ng vùng có nhi u ng ố ớ i l n tu i thì s có nhu c u cao đ i v i
ụ ị ế ệ ứ ữ ề ẻ ẽ ả ỏ các d ch v y t ầ – b o v s c kh e, còn nh ng vùng có nhi u tr em thì s có nhu c u
ồ ơ ố ớ ụ ụ ữ ặ ẩ ầ ả ị cao đ i v i các d ch v giáo d c, s n ph m qu n áođ ch i ….Ho c nh ng vùng mà thu
ờ ố ậ ườ ượ ủ ườ ấ nh p và đ i s ng ng i dân đ ứ c nâng cao thì s c mua c a ng i dân tăng lên r t nhanh,
ơ ộ ậ ợ ề ạ ấ ả ữ đi u này t o ra nh ng c h i thu n l i cho các nhà s n xu t.
ế ố ầ ả ẩ ọ ọ ị Nhân kh u h c là y u t ấ ỳ đ u tiên quan tr ng mà b t k nhà qu n tr marketing nào
ọ ạ ế ệ ả ẩ ậ cũng ph i quan tâm. Vì nhân kh u h c t o ra khách hàng cho doanh nghi p. Ti p c n
ể ở ữ ữ ế ẩ ố ộ ố nhân kh u – dân s theo nh ng góc đ khác nhau đ u có th tr thành nh ng tham s có
ả ưở ớ ế ị ủ ệ ố ớ nh h ng t ủ i quy t đ nh marketing c a doanh nghi p. B i các tham s khác nhau c a
ể ạ ự ề ẩ ệ ả ặ ỉ nhân kh u đ u có th t o ra s khác bi ầ t không ch quy mô mà c đ c tính nhu c u.
ẩ ố ộ ớ ạ ộ ủ ế ủ ệ Nhân kh u hay dân s tác đ ng t i ho t đ ng marketing c a doanh nghi p ch y u trên
ươ ệ các ph ng di n:
ố ộ ạ ố ọ ộ ớ Quy mô và t c đ tăng dân s là khía c nh quan tr ng tác đ ng t ầ i quy mô nhu c u.
ườ ố ủ ủ ự ộ ố ộ ộ Thông th ộ ị ng quy mô dân s c a m t qu c gia, c a m t vùng, m t khu v c, m t đ a
ươ ị ườ ộ ớ ấ ỳ ể ả ớ ph ệ ng càng l n thì báo hi u m t quy mô th tr ng l n. B t k công ty nào, k c công
ấ ư ệ ả ị ấ ị ườ ữ ẫ ấ ở ty xu t hành t ề li u s n xu t hay tiêu dùng, đ u b h p d n b i nh ng th tr ng có quy
ố ộ ố ớ ố ượ ố ở ạ ộ mô dân s l n. T c đ tăng dân s là quy mô dân s đ c xem xét tr ng thái đ ng. Dân
ỉ ố ể ệ ả ậ ọ ươ ứ ố s tăng nhanh, ch m hay gi m sút là ch s báo hi u tri n v ng t ả ng ng c quy mô th ị
ườ ố ớ ừ ụ ể ươ ấ ặ ả ờ tr ng. T t nhiên đ i v i t ng m t hàng c th , t ng quan đó không ph i bao gi i cũng
ệ ố ơ ộ ệ ể ớ ơ ăn kh p tuy t đ i, do đó, đôi khi nó có th là c h i cho doanh nghi p này là nguy c cho
ệ doanh nghi p khác.
ụ ỷ ệ ệ ả ả ở ơ Ví d : T l sinh gi m sút tr thành nguy c cho các doanh nghi p s n xu t đ ấ ồ
ơ ả ữ ộ ư ể ẻ ộ ch i, t ế lót, s a b t…cho tr em nh ng có th là cô h i cho các công ty có liên quan đ n
ỏ ườ ổ ứ chăm sóc s c kh e ng i cao tu i.
ầ ủ ấ ớ ơ ấ ố ộ ị ế ơ ấ C c u dân s có tác đ ng r t l n đ n c c u nhu c u c a các hàng hóa d ch v c ụ ụ
ơ ấ ế ể ặ ố ượ ề ố ầ th và đ n đ c tính nhu c u. C c u dân s cũng đ c xem xét theo nhi u tham s khác
ư ớ ả ưở ế ơ ấ ụ ị nhau nh : gi ổ i tính, tu i tác nh h ng đ n c c u hàng hóa d ch v tiêu dùng.
ế ị ủ ề ề ấ ạ Tình tr ng hôn nhân và gia đình cũng là v n đ đáng chú ý c a nhi u quy t đ nh
ố ượ ế ạ marketing. Các khía c nh liên quan đ n gia đình, s l ng gia đình, quy mô gia đình, s ố
ượ ủ ấ ủ ầ ề ế ạ ộ ộ con đ c c a m t gia đình... Đ u tác đ ng đ n các tr ng thái và tính ch t c a c u th ị
ườ ướ ơ ộ ứ ặ ợ ồ tr ng. Xu h ả ng các c p v ch ng sinh con th 3. Đây là c h i cho các công ty s n
ụ ẻ ế ả ấ ị xu t hàng tiêu dùng tr em, d ch v liên quan đ n sinh s n cũng gia tăng.
ư ố ộ ố ộ ố ị ở ả ư ị T c đ đô th hóa: t c đ và trào l u mu n tr ễ th nh dân c đô th và “mi n
ưỡ ị ủ ở ộ ệ ớ ừ ữ ổ c ư ng” tr thành dân c đô th c a xã h i Vi t Nam trong nh ng năm đ i m i v a qua
ơ ộ ề ở đang tr thành c h i kinh doanh cho nhi u ngành.
2.6 Strengths
3. Phân tích SWOT
- Đ a đi m thu n ti n: 7Eleven có h n 50.000 c a hàng trên kh p th gi
ế ớ ử ể ệ ắ ậ ơ ị i, mang
ữ ể ọ ị ợ ộ ử ệ ể ế ậ ạ l i cho h nh ng đ a đi m và l ệ i th thu n ti n đáng k . Rõ ràng, là m t c a hàng ti n
ế ườ ả ẩ ượ ườ l ợ ợ i, l i ích chính mang đ n cho ng i tiêu dùng là các s n ph m đ c mua th ằ ng n m
ị ườ ử ộ ố ượ ủ ớ ạ t ầ i các c a hàng g n đó. Do đó, th tr ng ph sóng l n thông qua m t s l ớ ng l n các
ự ệ ợ ẽ ườ ử c a hàng s làm tăng s ti n l i cho ng i tiêu dùng.
- Thu hút khách hàng tu i tr : khách hàng d
ẻ ổ ướ ộ ổ ằ ị ụ ổ i đ tu i 30 b ng các d ch v n i
ồ ả ế ể ử ễ ấ ậ b t. Các c a hàng cung c p wifi mi n phí, bàn gh đ ng i c bên trong và bên ngoài, và
ườ ạ ố ả ớ ẻ ụ ậ ữ ờ ọ th ng có c “nh c s ng”. Gi i tr t p hàng đêm, sau nh ng gi t ệ h c và làm vi c
căng th ng.ẳ
- Giá tr th
ị ươ ệ ổ ể ượ ị ườ ầ ng hi u t ng th : 7Eleven đ ẫ c xem là d n đ u th tr ng tiêu dùng
ệ ợ ị ươ ệ ổ ể ạ ượ ự ử trong lĩnh v c c a hàng ti n l i. Giá tr th ng hi u t ng th này t o ra đ ữ c nh ng
ế ụ ổ ề ạ ả ộ ị ả khách hàng trung thành và gi m đ nh y c m v giá, do đó, ti p t c n đ nh dòng thu
ử ậ nh p qua các c a hàng.
- Các s n ph m mang th
ả ẩ ươ ệ ệ ộ ươ ng hi u riêng: ngoài vi c có m t th ệ ổ ng hi u t ng th ể
ộ ố ả ụ ẽ ệ ạ ị ổ ế ẩ m nh m , 7Eleven cũng có m t s s n ph m d ch v mang nhãn hi u riêng. N i ti ng
ấ ữ ụ ệ ị nh t là Slurpee và Big Gulp. Ở ộ ố ướ m t s n c doanh nghi p cũng có nh ng d ch v mang
ư ệ ạ ữ ỳ ươ ệ ả ộ ậ nhãn hi u khác nh Movie Quik t i Hoa K . Nh ng th ẩ ng hi u s n ph m đ c l p càng
ữ ữ ể ế ở ơ làm cho 7Eleven tr nên thành công h n n a, khách hàng có th tìm ki m nh ng th ươ ng
ặ ả ổ ậ ộ ở ư ệ ẩ ủ ọ hi u ho c s n ph m n i b t nh là m t s thích c a h .
- Mô hình đ
ượ ượ ử ủ ề ề c nh ng quy n: Nhi u c a hàng c a 7Eleven trên th gi ế ớ ượ c i đ
ượ ề ạ ề ệ ề ầ nh ề ng quy n. Đi u này mang l i nhi u thành công cho doanh nghi pđi u đ u tiên là
ể ế ụ ố ượ ệ ế ớ ử doanh nghi p có th ti p t c tăng s l ng các c a hàng trên th gi i mà không có yêu
ề ố ớ ề ậ ườ ề ị ế ậ ầ c u v v n l n, mà bên nh n quy n th ệ ng ch u trách nhi m v chi phí thi ử t l p các c a
ợ ế ứ ượ ệ ố ề ẽ ấ hàngl i th th hai là nh ấ ng quy n kinh doanh s cung c p 1 h th ng nh t quán trong
ạ ộ ờ ậ ườ ẽ ượ ấ ượ ậ quá trình ho t đ ng. Nh v y mà ng i tiêu dùng s đ c nh n ch t l ng và giá tr s ị ử
ề ệ ả ồ ộ ệ ố ậ ấ ụ d ng đ ng đ u, có hi u qu và mang l ạ ợ i l i nhu n. M t h th ng nh t quán mang l ạ i
ủ ợ ữ ư ể ế ệ ậ ươ ệ nh ng u đi m c a l i th theo qui mô, nh n di n th ủ ng hi u, lòng trung thành c a
ụ ữ ứ ậ ạ ượ ậ ạ ỹ khách hàng, t n d ng nh ng d ng th c đã đ c công nh n. 7Eleven t i M và công ty
ẹ ạ ả ẽ ỗ ợ ệ ậ ố ượ ề ạ ệ m t ở i Nh t B n s h tr kh i nghi p cho đ i tác nh ng quy n t i Vi ằ t Nam b ng
ế ượ ị ườ ậ ị ặ ư ệ ả chi n l c thâm nh p th tr ả ng, tr ng bày hàng hóa và qu n tr m t hàng hi u qu .
- S đa d ng c a thu nh p: Vì chu i t ng th c a 7Eleven ho t đ ng
ạ ộ ỗ ổ ể ủ ủ ự ạ ậ ở ề nhi u
ơ ả ị ườ ẹ ề ạ ậ ố ồ qu c gia, công ty m đã c b n đa d ng hóa ngu n thu nh p trên nhi u th tr ng. Trong
ự ổ ư ể ế ể ề ề ạ ộ ị ậ khi đi u này có th là m t đi m y u, nh ng nó cũng t o nên s n đ nh v thu nh p,
ư ộ ự ụ ể ườ ố ộ ư ả ưở nh m t s suy thoái trong m t qu c gia c th d ng nh không nh h ế ề ng nhi u đ n
2.7 Weaknesses
ả ổ ể ủ ọ ế k t qu tài chính t ng th c a h .
- Chi phí thuê cao: Do nhu c u xác đ nh v trí các c a hàng 7Eleven
ử ầ ị ị ở ị ể đ a đi m
ọ ầ ứ ụ ệ ệ ả ậ ả ơ ị ộ thu n ti n, doanh nghi p ph i ch u m c thuê cao h n. Do đó h c n ph i áp d ng m t
ộ ố ế ậ ườ ề ả ẵ ộ ơ cách ti p c n giá cao. M t s ng i tiêu dùng s n lòng tr nhi u h n m t chút cho s ự
ệ ậ ộ ố ườ ứ thu n ti n và t c đ mua hàng, tuy nhiên ng ớ i tiêu dùng ngân sách có ý th c khác v i
ơ ạ ả giá nh y c m h n.
- Chi phí nhân viên cao: Vì các c a hàng ho t đ ng 24/7, lo i hình ho t đ ng bán l
ạ ộ ạ ộ ử ạ ẻ
ộ ơ ấ ạ ộ ệ ả ầ ụ này có m t c c u chi phí ho t đ ng liên t c cao. H qu kéo theo là 7Eleven yêu c u
ụ ớ ể ả ệ ợ ả ơ ị ph i có các d ch v v i giá cao h n đ b o v l ậ ủ ọ i nhu n c a h .
- M t ki m soát tr c ti p các đ i lý: m c dù mô hình nh
ự ể ế ạ ặ ấ ượ ể ề ổ ng quy n t ng th là
ạ ộ ỗ ử ủ ệ ể ệ ạ ộ ộ ớ m t đi m m nh c a doanh nghi p, tuy nhiên vi c ho t đ ng m t chu i c a hàng l n
ế ớ ạ ỏ ộ ố ế ố ể ế ể ả ộ ở trên toàn th gi i cũng là m t đi m y u. B i vì ph i lo i b m t s y u t ki m soát
ự ế ạ ộ ủ ể ườ ề ậ ỗ ử tr c ti p ho t đ ng c a m i c a hàng và chuy n nó cho ng ầ i nh n quy n. Ngoài ra c n
ộ ộ ụ ử ể ả ạ ổ tuy n d ng và đào t o m t đ i ngũ qu n lý giám sát các c a hàng khác nhau và b sung
2.8 Opportunities
ơ ấ ổ ạ ộ vào c c u t ng chi phí ho t đ ng.
- Theo t
ờ ị ườ ủ ả ẻ ệ ở ạ ậ Nikke c a Nh t B n thì th tr ng bán l Vi t Nam đang giao đo n sôi
ờ ế ị ườ ệ ữ ứ ớ ươ ơ ộ đ ng h n bao gi h t. Th tr ng Vi t Nam có s c hút v i nh ng th ệ ớ ng hi u l n trên
ế ớ ạ ừ ỗ ủ ẻ ế ớ ấ ớ ộ th gi i, không ngo i tr chu i c a hàng bán l 7Eleven r ng l n nh t th gi i. Nó
ượ ỉ ượ ể ệ ở ố ơ ệ ở ố ộ ị đ c không ch đ c th hi n con s h n 90 tri u dân mà còn t c đ đô th hóa ở
ị ớ ư ể ộ ồ các đô th l n nh Hà N i, H Chí Minh ( theo hang ki m toán Deloite).
- Năm 2014, Tp.HCM đ
ượ ế ầ ố ể ở ộ c x p vào top 10 thành ph hàng đ u châu á đ m r ng
ẻ ố ộ ưở ổ ố ị ẻ bán l . Đây là ngành có t c đ tang tr ng n đ nh, doanh s bán l tang 60% trong giai
ạ ượ ự ạ ỷ ệ đo n 20092013 và đ c d báo đ t 109 t USD vào năm 2017. Cho nên, Vi t Nam là
ả ấ ỡ ẻ ớ ở ộ ệ m nh đ t màu m dành cho các nhà bán l ắ nh m t i cho vi c m r ng kinh doanh mô
ệ ợ ủ hình c a hàng ti n l i.
ề ỗ ế ố - Theo ông Kigure Takahiko – Giám đ c Đi u hành chu i FamilyMart cho bi t, Vi ệ t
ư ệ ệ ớ ỉ ỉ Nam v i 90 tri u dân nh ng ch có 400 CHTL trong khi Thái Lan ch 60 tri u ng ườ i
ố ượ ư ử ế ầ ườ nh ng đã có đ n 10.000 c a hàng. Ngoài ra, s l ng bình quan đ u ng ỗ ủ i trên m i c a
ạ ệ ườ ử ạ ườ ử hàng t i Vi t Nam là 69.000 ng i/c a hàng thì t i Philippines là 36.000 ng i/c a hàng,
ố ườ ử ườ ử ố Trung Qu c là 21.000 ng i/c a hàng, Thái Lan là 5.556 ng i/c a hàng, Hàn Qu c là
ườ ử ấ ệ ầ ử ụ ử ệ 1.835 ng i/c a hàng cho th y Vi t Nam hi n nay nhu c u s d ng c a hàng bán l ẻ ẫ v n
ư ượ ệ ể ị ườ ệ ch a đ c khai thác tri ự t đ . Và ông cũng d báo “Quy mô th tr ng Vi ơ ớ t Nam l n h n
ố ượ ữ ể ạ ố Thái Lan và trong 10 năm n a, s l ng CHTL có th đ t trên 15.000 trên toàn qu c”.
- Theo th ng kê c a B Công Th
ủ ố ộ ươ ầ ị ẻ ệ ạ ỉ ng, th ph n bán l ế ớ hi n đ i m i ch chi m
ứ ổ ẻ ệ ố ị ươ ệ ạ 25% t ng m c bán l . Các h th ng siêu th , trung tâm th ử ng m i hay c a hàng ti n ích
ỉ ậ ớ ở ự ự ạ ẫ v n m i ch t p trung ữ ị các khu v c trung tâm thành th . Khu v c ngo i ô, ngoài nh ng
ị ượ ợ ế ề ấ ố ữ ử ệ ạ đ i siêu th đ ự c xây d ng do l ẫ ấ i th v đ t tr ng thì nh ng c a hàng ti n ích v n r t ít
ỏ ộ ợ ư ự ẽ ế ạ ả ữ i. Do đó, n u nh 7Eleven khai thác c nh ng khu v c ngo i ô thì đây s là m t l i th ế
2.9 Threats
ệ ớ ủ l n c a 7Eleven ở ị ườ th tr ng Vi t Nam
ệ ươ ủ ủ ệ ố ạ - T i Vi t Nam, theo các chuyên gia th ữ ng hi u, đ i th c a 7Eleven là nh ng
ỗ ử ư ố chu i c a hàng nh Vinmart+, Circle K, B’s Mart, Ministop, Family Mart… Trong đó, đ i
ủ ả ờ ươ ướ ấ th đáng g m nh t không ph i là th ệ ng hi u n ỗ c ngoài, mà chính là Vinmart+, chu i
ộ ậ ủ ệ ọ ạ ệ ử c a hàng ti n ích thu c t p đoàn Vingroup. Tham v ng c a Vinmart+ t i Vi ậ t Nam th m
ơ ả ự ế ớ chí còn l n h n c 7Eleven. Theo Bloomberg, Vinmart+ d ki n trong 10 năm t ớ ẽ ở i s m
ượ ử ệ ể ượ ử đ c 10.000 c a hàng, và hi n đã tri n khai đ c 2.000 c a hàng, trong khi 7Eleven d ự
ử ế ỉ ki n ch 1.000 c a hàng sau 10 năm.
- T c đ phát tri n c a hàng ti n ích ph thu c vào thu nh p c a ng
ể ử ậ ủ ụ ệ ộ ố ộ ườ i dân n ướ c
ử ệ ạ ạ ạ ơ đó, vì mô hình c a hàng này là “mua t p hoá trong máy l nh”, giá cao h n ti m t p hoá
ể ề ố ườ ử ụ ụ ẽ ạ ị truy n th ng. Do đó, có th ng i tiêu dùng s ái ng i khi s d ng d ch v có giá bán
ủ ữ ẩ ạ ơ ườ ả s n ph m cao h n nh ng c a hàng t p hóa thông th ng.
- Dù là m t nhãn hi u n i ti ng toàn c u, nh ng
ổ ế ư ệ ầ ộ ở ệ ỉ Vi t Nam, 7eleven cũng ch là
ể ớ ộ ườ ủ ẩ ả m t “lính m i”. Do đó, đ ng i tiêu dùng quen và tin dùng s n ph m c a mình, 7
ả ỗ ự ế ệ ả ẩ ả ầ ớ ườ Eleven c n ph i n l c trong vi c mang hình nh s n ph m đ n v i ng i tiêu dùng trên
ả ướ ắ ữ ẽ ầ ộ ớ kh p c n ả ử c. Đây cũng s là m t trong nh ng th thách to l n mà 7Eleven c n ph i
ượ v t qua.
- 7Eleven là m ng l
ạ ướ ử ở ử ớ ờ ấ ả ế i c a hàng l n, m c a 24 gi , cung c p c bàn gh , wifi đ ể
ồ ạ ả ẻ ổ ế khách mua hàng ng i l ẩ i dùng s n ph m. Nhà bán l ớ này n i ti ng v i cách bán hàng và
ụ ả ậ ậ ượ ộ ệ ố ử ả ả ằ qu n lý chi li, liên t c c p nh t, đ c qu n lý b ng m t h th ng qu n lý c a hàng
ệ ố ử ạ thông minh, giúp các c a hàng trên toàn h th ng bi ế ượ t đ ặ c tình tr ng hàng hoá, m t
ượ ư ượ ạ ặ ặ ắ hàng nào đang bán đ c, ch a bán đ ấ ế ạ c; m t hàng nào s p h t h n, ho c bán ch y nh t
ể ừ ệ ả ả ồ trong ngày đ t ố đó qu n lý ngu n hàng và làm marketing hi u qu . Tuy nhiên, các đ i
ướ ủ ạ ệ ữ ề ệ ươ ự ậ ủ ế th đ n tr c c a 7Eleven t i Vi t Nam đ u có nh ng ti n ích t ng t , th m chí ý
ướ ặ ệ ủ ươ ế ớ ệ ượ ưở t ng món n c đá xay đ c bi t c a th ng hi u này trên th gi i cũng đ c các
ươ ượ ử ủ ế ệ ặ ầ th ng hi u khác “vay m n” và có m t trong h u h t các c a hàng c a mình.
ƯƠ
Ấ
Ề
Ế
Ị
CH
NG III: KI N NGH Đ XU T
ị ế 1. Ki n ngh
- Đ ngh ngân hàng l p máy rút ti n ngay trong c a hàng
ử ề ề ắ ị .
- C a hàng ti n l
ệ ợ ử ấ ị ầ ủ ẽ ế ị ạ i nên t t nhiên s trang b đ y đ các thi t b (wifi, máy l nh, âm
ẽ ạ ượ ề ạ ả ồ ưở nh c,…), do đó s không tránh đ c tình tr ng khách ng i lâu, đi u này làm nh h ng
ớ t i doanh thu .
ườ ử ụ ế ệ ệ ạ ạ ề - Nhi u ng i s d ng đi n tho i Smart phone nên đi n tho i hay h t pin. Thi ế ế t k
ự ạ ệ ạ . 1 khu v c x c pin đi n tho i
ề ấ 2. Đ xu t
- Đi u ch nh m c giá phù h p, linh đ ng v i giá th tr
ị ườ ứ ề ợ ộ ớ ỉ ứ ụ ng. Áp d ng các hình th c
ủ ế ả ẩ ẫ ấ ả ờ ồ ớ ợ khuy n mãi, gi m giá h p d n, phù h p v i các s n ph m c a 7 eleven. Đ ng th i tăng
ườ ế ự ụ ể ị c ng và phát tri n các d ch v chăm sóc khách hàng và mang đ n s hài lòng cao (làm
ụ ư ấ ự ế ỗ ợ ẻ th thành viên, các trang fanpage, dich v t ắ v n, h tr mua s m tr c ti p và gián
ế ặ ệ ế ậ ả ầ ộ ti p..), đ c bi t là thi ề t l p, và có riêng m t ph n m m qu n lí bán hàng thông minh
ệ ợ ễ ụ ụ ị ỗ ấ ậ ặ (nhanh, chính xác, ti n l i và d ph c v ). Ch p nh n ch u l ho c hu v n ể ạ ề ố đ t o hình
ả ố ậ ượ ờ ị ườ ề nh t t trong lòng khách hàng th i gian đ u. ầ Thâm nh p đ c vào th tr ng ti m năng
ệ ự ượ ượ ự ư ự Vi t Nam, xây d ng đ c lòng tin và có đ c s trung thành cũng nh s hài lòng tuy t ệ
ườ ủ đ iố c a ng i tiêu dùng.
- T ch c t p hu n nhân viên ph c v m t cách chuyên nghi p nh t đ đ m b o
ụ ụ ộ ổ ứ ậ ấ ể ả ệ ấ ả
ệ ệ ế ớ ạ ự ự s nhi t tình, thân thi n trong giao ti p v i khách hàng và đem l i cho khách hàng s hài
ệ ố ề ấ ượ lòng tuy t đ i v ch t l ụ ị ng d ch v .
- Có th th
ể ươ ượ ự ế ề ể ủ ề ạ ớ ng l ề ấ ng v i các đ i lý y quy n v v n đ ki m soát tr c ti p các
ạ đ i lý.
ặ ệ ề ủ ạ ủ ố ự - Luôn luôn có s quan tâm đ c bi t v tình hình kinh doanh c a các đ i th c nh
ổ ề ị ủ ọ ừ ờ ậ ụ ả ẩ ả ậ ị ự ế tranh, ph i luôn k p th i c p nh t các s bi n đ i v d ch v và s n ph m c a h , t đó
ữ ả ụ ể ề ặ ừ ấ ả ờ ị ư đ a ra nh ng gi i pháp k p th i và c th cho t ng v n đ g p ph i.
ự ả ố ườ ạ ộ ằ ộ - Xây d ng m t hình nh t t trong lòng ng i tiêu dùng b ng các ho t đ ng công
ặ ổ ứ ự ệ ộ ích xã h i ho c t ch c các s ki n…
- Luôn l y khách hàng làm trung tâm, luôn luôn quan tâm đ n thái đ ph n ng c a
ả ứ ủ ế ấ ộ
ể ể ượ ư ố ố ằ ề ơ ố khách hàng đ hi u rõ đ c khách hàng h n v văn hóa ăn u ng cũng nh l i s ng h ng
ngày.
- Xây d ng h th ng giá c h p lí và mang tính c nh tranh cao đ i v i nh ng m t
ệ ố ố ớ ả ợ ự ữ ạ ặ
ế ế ấ ự ậ ệ ề ư ầ ộ hàng thi ễ t y u mà khách hàng d nh n th y s khác bi t v giá nh d u g i, kem đánh
răng, s a,..ữ
- S d ng nh ng áp phích qu ng cáo c l n, phát t
ử ụ ỡ ớ ữ ả ờ ơ ọ ườ ế r i và khi n m i ng i chú ý
ớ ả ẩ ướ ị ườ ậ ệ t i s n ph m tr c khi 7eleven thâm nh p vào th tr ng Vi t Nam.
- T o cho khách c m th y mình đ
ạ ấ ả ệ ặ ộ ư ả ậ ằ ượ ự c t do ngôn lu n b ng vi c đ t h p th ph n
ư ử ể ẻ ị ỉ ồ ạ ử h i t i c a hàng, in đ a ch mail, hot line c a hàng trên th thành viên đ khách hàng đ a
ế ủ ả ẩ ạ ử ra ý ki n c a mình vè s n ph m mua t i c a hàng .
- Áp d ng 1 hoá đ n trên 10k s có 1 pass wifi truy c p đ
ậ ượ ụ ẽ ơ ế c 1 ti ng, sau đó khách
ả ậ ả ố ẩ . mu n truy c p wifi thi ph i mua thêm s n ph m
- V i nh ng khách đã mua hàng và có hoá đ n thì s đ
ẽ ượ ạ ễ ữ ớ ơ ữ c x c mi n phí. Còn nh ng
ự ạ ẽ ượ ả ả ề ư ớ khách ch a mua hàng thì ph i tr ti n v i giá 10k. Khu v c x c s đ ế c thiêt k công
ằ ở ầ ả ề ề ắ ậ ầ ệ ắ t c đi n n m g n qu y tính ti n. Khi khách nào tr ti n thì nhân viên b t công t c
ả ề ệ ể ắ ạ ạ ạ đi n cho dây x c đó, đ tránh TH khách không tr ti n mà g n x c. Bên c nh đó, dây
ạ ầ ế ế ố ị ể ầ ề ạ ẽ ồ x c s g m nhi u lo i đ u, thi ị ấ ắ . t k 1 đ u dây c đ nh đ tránh TH b l y c p
- Phát huy l
ợ ố ế ổ ế ế ả ẩ i th , thu hút khách hàng thông qua các s n ph m qu c t n i ti ng,
ư ồ ố ư ủ ướ ạ ướ ả ặ đ c tr ng c a 7Eleven nh đ u ng có ga Slurpee p l nh và n c gi i khát Big Gulp,
ự ẩ ươ ố ứ ấ ộ ố ượ ạ kèm theo các lo i th c ph m t i s ng và m t s món ăn có các công th c n u ăn đ c
ị ủ ự ể ẩ phát tri n theo kh u v c a khu v c.
ươ ủ ự ể ế ữ - Có nh ng ch ng trình khuy n mãi vào hàng tháng đ thu hút s chú ý c a khách
ụ ẻ hàng (áp d ng cho khách hàng có th thành viên).
- Xây d ng nh ng ch
ự ữ ươ ắ ể ữ ả ắ ả ự ng trình qu ng cáo, nh ng hình nh b t m t đ thu hút s
ủ ữ ữ ả ạ ấ chú ý c a khách hàng (dán nh ng t m poster qu ng cáo trên xe bus, tr m xe bus, nh ng
ộ ơ n i công c ng,..)
- Đ m b o các tiêu chí trong mô hình chung c a c a hàng ti n ích. V i c a hàng
ủ ử ớ ử ệ ả ả
ệ ượ ả ợ ị ti n ích, mô hình chung đ c xác đ nh là: Hàng tiêu dùng hàng ngày + Giá c h p lý + T ự
ụ ụ ờ ở ử ệ ễ ể ậ ph c v + Gi m c a thu n ti n cho khách hàng + Bãi đ xe mi n phí.
Ả Ệ TÀI LI U THAM KH O
ị ườ ạ ọ ả [1]. Giáo trình Qu n tr Marketing – Tr ng Đ i h c Tài chính – Marketing.
ấ ả ả ộ ộ [2]. Giáo trình Marketing Căn b n – Nhà xu t b n Lao đ ng và xã h i 10/2011
[3]. http://www.vingroup.net/vivn/tintucsukien/tintuchoatdong/banle/vinmarttro
(20h 10/09/2016) thanhchuoicuahangtienichlonnhatvietnam2799.aspx
[4]. http://cafebiz.vn/moingaymo2sieuthivinmarttrothanhchuoicuahangtienloi
(20h 10/09/2016) lonnhatvietnam20160509213004301.chn
[5]. http://www.baomoi.com/vinmartmangvechovingroupgan2500tydongtrong6
(21h 10/09/2016) thang/c/19998806.epi
[6]. http://buzzmetrics.com/sociallisteningthongkevaphantichvecacchuoisieuthiva
(09h 03/09/2016) cuahangtienloitrensocialmediaq12016/
[7]. http://zakkamart.com/cuahangtienloixuhuongcuathitruongbanlevietnam/ (09h
03/09/2016)
[8]. http://www.marketingstudyguide.com/exampleswot7eleven/(09h 12/09/2016)
[9]. http://songmoi.vn/kinhtekinhdoanh/7eleven%E2%80%93hinhmautrongthegioi
(14h 09/09/2016) cuahangtienloi
[10]. http://www.daikynguyenvn.com/kinhte/7elevenchuoicuahangtienloinoitieng
(14h 09/09/2016) tai16quocgiasecomatovietnamvaonam2017.html
[11]. https://prezi.com/oy_jj5emspn8/cacyeutochinhtriphapluatanhhuongendoanh
(16h 07/09/2016) nghiepn/
[12]. https://voer.edu.vn/c/khainiemvaphuongphapphantichluachoncung
(07h53 03/09/2016) ung/4dbdd6c5/09f5a1fd
[13]. http://letsmarketing.weebly.com/moitruongvimolagi.html(08h 03/09/2016)
[14]. http://tapchibanle.org/2016/08/taisao7elevenseladoithucuckynguyhiemdoi
(15h 08/09/2016) voicaccuahangtienloivietnam/
[15]. http://quantrimang.com/7eleventuduybanlechonguoilamcntt31593
(09h 01/09/2016)
[16]. http://bcivietnam.com/moitruongvanhoadoanhnghieptrongmarketing.html (23h
08/09/2016)
Ả
Ệ
B NG PHÂN CÔNG CÔNG VI C
H TÊNỌ
MSSV
ườ ng ồ 1421004407 ả 1. Qu ng Minh H ng Khuy nế
2. Đ ng Th Trang
ặ ị 1321002015
ổ ị ng quan th
ụ ườ ng, khách hàng m c tiêu ầ ề ị 3. Tr n Th Bích Huy n 1521001045
ườ ng
4. H Đ ng Thu Th y
ề ệ ỹ ồ ặ ủ 1521001241
ề ủ
ầ ằ ị 5. Tr n Th Thúy H ng 1421000050
ề ị ườ ng
ị 6. Thái Th Kim Vi 1421001399
ườ ạ
ẩ ạ ọ ậ 7. Ph m Ng c Thu n 1421001074 ụ
ạ
8. Nguy n Th Th o Trang
ị ễ ả ị 1421001099
ề
ề
9. Đ ng Mai Thanh Trúc
ặ 1321002070
10.
ề
ấ Lý Ch n Thành 1421003844
ủ ạ
11. Tr n Nh t Anh
ầ ậ 1421000854
12. Tr n Vũ Anh Ph
ề ầ ươ ng 1421001036
ủ ủ ạ ị 13. Ngô Th Bích Th y 1421000754
NHI M VỆ Ụ ể ề - Tìm hi u v môi tr ệ ế ở kinh t t Nam Vi - Làm nhà báo ề ể - Tìm hi u v S – W ợ ổ - T ng h p word, làm bài báo cáo - Nhà báo - Tìm hi u tể tr - Làm Game ườ ẫ - Ng i d n trò ể - Tìm hi u v môi tr ậ công ngh k thu t - Làm Game ườ ẫ i d n trò - Ng ể - Tìm hi u v thành tích c a 7 Eleven - Nhà báo ể - Tìm hi u v th tr i tiêu dùng ng ệ - Đ i di n công ty ử ể ị - Tìm hi u l ch s hình ả ệ ố thành, h th ng s n ph m và m c tiêu marketing ệ - Đ i di n công ty ề ể - Tìm hi u v chính tr và pháp lu tậ - Truy n mic và phát quà ứ ề - Tìm hi u v nhà cung ng, trung gian Marketing và công chúng. ệ ạ - Đ i di n công ty ể - Tìm hi u v văn hóa và dân ố ọ s h c ệ ạ - Đ i di n công ty ề ố ể - Tìm hi u v đ i th c nh tranh - MC ể - Tìm hi u v O – T - Làm PowerPoint ố ể - Tìm hi u v
ề đ i th c nh
tranh - Nhà báo