Qu n lý ngu n nhân l c
Gi ng viên: PGS. TS. Ph m Thuý H ng ươ
Tr ng Đ i h c KTQDườ
M c tiêu
Sau khoá h c, h c viên s :
Hi u bn ch t c a ng c qu n NNL m i
quan h gi a chi n l c SX-KD chi n l c NNL ế ượ ế ượ
N m v ng c ph ng pháp, k năng pn ch ng ươ
vi c.
Bi t cách thu t và tuy n ch n nhân l c, đánh g k t ế ế
qu làm vi c c a nhân viên, l a ch n ch ng trình đào ươ
t o phát tri n NNL p h p
Pt tri n k năng t o đ ng l c m vi c cho nhân
viên.
Ph ng pháp gi ng d yươ
thuy tế: gi i thích
thông qua các bài gi ng
ng n
Th c hành: các i t p
nhân, th o lu n nhóm, các
trò ch iơ
Trao đ i kinh nghi m : các
cu c th o lu n m v
th c t c a các đ n v ế ơ
Các n i dung chính
T ng quan v Qu n lý ngu n nhân l c
L p k ho ch NNL ế
Phân tích công vi c
Thu hút và tuy n ch n nhân l c
Đánh giá k t qu th c hi n công vi cế
Đào t o và phát tri n NNL
K năng làm vi c nhóm và gi i quy t v n đ ế
T o đ ng l c cho ng i lao đ ng ườ
Ch ng 1ươ
T ng quan v Qu n lý ngu n nhân
l c