Quản lý nhân tài khó hay không?
Hiện nay, hầu hết các nhà quản lý cấp cao đều rất coi trọng những nhân viên
sáng tạo và có năng lực. Tuy nhiên, việc thu hút được nhân tài chỉ mới là
một nửa cuộc chiến. Theo ông Martin Sorrel - một CEO có danh tiếng trên
thế giới: “Trong các ngành kinh doanh đòi hỏi sáng tạo, một trong những
thách thức lớn nhất không nằm ở tiềm lực kinh tế mà ở trí tuệ. Nếu bạn nhân
đôi được số nhân viên có óc sáng tạo cũng có nghĩa rằng công ty của bạn sẽ
có khả năng sáng tạo gấp đôi”. Bạn không những phải thu hút được nhân tài
mà còn phải tạo môi trường để những nhân tài đó phát huy năng lực bản
thân, đóng góp sức mình cho doanh nghiệp.
Để làm được điều này không phải dễ dàng. Bởi thông thường các nhân tài là
những người có cá tính, do đó họ sẽ không muốn bị ai lãnh đạo. Và đây
chính là vấn đề bạn cần phải giải quyết trên tư cách là người đứng đầu doanh
nghiệp. Cùng với tiến trình toàn cầu hóa, thách thức này càng trở nên lớn
hơn. Giờ đây, những nhân viên sáng tạo và có năng lực dễ dàng chuyển việc
hơn trước kia. Họ có thể chọn công việc ở bất kỳ đâu trên thế giới . Họ biết
rất rõ giá trị và năng lực của bản thân; vì thế với vai trò là một người quản lý
bạn cũng cần tìm hiểu rõ một số đặc điểm của họ dưới đây để có thể đề ra
những sách lược phù hợp trong quá trình sử dụng họ:
1. Biết rõ giá trị bản thân. Bạn không thể tiêu chuẩn hóa được kỹ năng làm
việc của một nhân tài, bởi cách hành động của họ rất giống với tài năng của
các hiệp sĩ thời trung cổ. Điều này có nghĩa bạn không thể chuyển những tri
thức đó thành giá trị kinh tế mà thiếu vắng con người.
2. Họ biết rất rõ về tổ chức mình làm việc. Những người thông minh thường
tìm đến những công ty có môi trường làm việc đáp ứng tốt nhất lợi ích của
mình. Nếu không được như ý, họ có hai sự lựa chọn: hoặc tìm đến công ty
cung cấp nhiều nguồn lực hơn, hoặc tìm kiếm và khuyến khích các chính
sách hỗ trợ đề án của mình.
3. Họ bỏ qua chế độ cấp bậc. Nếu bạn dùng chức danh để thúc đẩy những
người thông minh làm việc, thì có lẽ bạn sẽ chỉ gặp thái độ lãnh đạm mà
thôi. Nhưng đừng hiểu lầm điều này có nghĩa rằng họ không quan tâm đến
chức danh, họ rất quan tâm và thậm chí còn để ý xem bạn gọi họ là “tiến sĩ”
hay “giáo sư”.
4. Họ hy vọng gặp được những người quản l ý thoáng. Nếu những người
thông minh không gặp được gặp CEO thích hợp, họ có thể nghĩ rằng tổ
chức đã không thực sự coi trọng công việc mình đang làm.
5.Họ thường có những mối quan hệ tốt. Những người thông minh thường có
được mạng quan hệ với những nhà tri thức, những người họ biết sẽ đóng vai
trò quan trọng trong công mà họ đang làm. Mạng quan hệ này giúp họ tăng
giá trị bản thân trong tổ chức nhưng đồng thời cũng khiến họ dễ gặp rủi ro.
6.Họ thường có “sức chịu đựng” thấp đối với sự buồn chán. Nếu bạn không
tạo môi trường làm việc thú vị giúp những nhân viên thông minh làm việc
và đóng góp trí tuệ cho tổ chức, họ rất dễ ra đi.
7. Họ sẽ không nói cảm ơn. Ngay cả khi bạn làm rất tốt công việc lãnh đạo
thì những nhân viên thông minh cũng sẽ không muốn thừa nhận sự lãnh đạo
của bạn. Hãy nhớ: Những nhân viên sáng tạo và thông minh không hề muốn
mình bị lãnh đạo”.