I. KHÁI NI M, M C ĐÍCHỆ Ụ
1. Khái ni m:ệ
- Là vi c đánh giá 1 cách có h th ng, chính th c ệ ệ ố ứ
v tình hình th c hi n công viêc c a ng i LĐ so ề ự ệ ủ ườ
v i các tiêu chu n đã đ c xâ d ng và th o lu n ớ ẩ ượ ự ả ậ
v s đánh giá đó v i ng i LĐ.ề ự ớ ườ
V y căn c đ ĐGTT công vi c:ậ ứ ể ệ
K t qu công vi cế ả ệ
Năng l c chuyên mônự
Thái đ làm vi cộ ệ
Ph m ch t cá nhânẩ ấ
Tuy nhiên, nh ng y u t này ph i liên ữ ế ố ả
quan đ n công vi cế ệ
2. M c đíchụ
- Chi n l cế ượ :
G n k t ho t đ ng c a NV v i m c tiêu c a DN.ắ ế ạ ộ ủ ớ ụ ủ
Ph bi n văn hóa t ch c và các giá tr .ổ ế ổ ứ ị
- Hành chính:
Quy t đ nh v nhân sế ị ề ự
Xác đ nh c s cho vi c tăng l ng, th ng, đ b t, ị ơ ở ệ ươ ưở ề ạ
khuy n khích.ế
Đ m b o tuân th pháp lu tả ả ủ ậ
- Phát tri n nhân s :ể ự
Phát tri n các nhân viên có thành tích t tể ố
Khai thác h p lý năng l cợ ự
Phát hi n nhân tài.ệ
- Ho ch đ nh NNLạ ị : cung c p d li u k năng.ấ ữ ệ ỹ
M c đích s d ng ĐGTT c a các ụ ử ụ ủ
công ty
M c đích s d ngụ ử ụ Công ty nhỏCông ty l nớ
Đãi ngộ80.2 66.7
C i ti n thành tíchả ế 46.3 53.3
Ph n h iả ồ 40.3 40.6
Thăng ti n ế26.1 22.8
Đào t oạ5.1 9.4
Ngu n: A.H.Locher, Personnel Journal, 1998, p.140ồ
