QUY TRÌNH QU N LÝ DOANH NGHI P THEO CHU N ISO
Công ty có quy trình qu n lý gi ng nh con tàu đã n p đy nhiên li u, c th băng băng v ư ế
tr c. V y công ty b n đã có quy trình qu n lý ch a?ướ ư
1. Quy trình qu n lý doanh nghi p là gì?
Ông Ph m Nh t V ng, ng i Vi t Nam đng s 239 trong danh sách nh ng ng i giàu ượ ườ ườ
nh t Th Gi i có quan đi m v v n đ này nh sau: “B t c công vi c nào khi tri n khai ế ư
cũng c n có quy trình, có phân công nhi m v và có đánh giáđ nh n m nh t m quan tr ng
c a quy trình.
V y quy trình qu n lý doanh nghi p là gì?
Đó đc đnh nghĩa là các quy t c, công vi c m u và th t chu n mà doanh nghi p ban hànhượ
đ th c hi n công vi c nh m th ng nh t cách th c làm vi c c a doanh nghi p và m i giai
đo n c a công vi c di n ra nh p nhàng, không b gián đo n.
2. Các y u t nh h ng đn quy trình qu n lý doanh nghi pế ưở ế
Có r t nhi u y u t khách quan và ch quan có th tác đng đn quy trình qu n lý doanh ế ế
nghi p.
Y u t ch quanế
Trình đ c a ng i qu n lý và kh năng c a ng i lao đng ườ ườ
Tàn d c a mô hình qu n lý cũư
Năng l c c a nhân viên làm công tác tham m u ư
M c tiêu, đnh h ng phát tri n c a doanh nghi p ướ
Y u t khách quanế
Quy đnh c a Nhà n c và h th ng văn b n Pháp lu t ướ
Đa bàn ho t đng c a t ch c
Môi tr ng ho t đng c a t ch cườ
3. L i ích c a quy trình qu n lý doanh nghi p
Doanh nghi p áp d ng quy trình qu n lý nh m đt m c tiêu chung là t i u hóa ngu n l c, ư
c t gi m chi phí th a, t i đa l i nhu n. C th , nh ng l i ích c a quy trình qu n lý doanh
nghi p nh sau: ư
Phân công lao đng rõ ràng t i t ng nhân viên
Rõ ràng khi có quy trình làm vi c, m i nhân viên s đc qu n lý theo trách nhi m, m c đ ượ
hoàn thành công vi c m t cách d dàng.
Khi có quy trình làm vi c, qu n lý d dàng giao vi c và theo dõi ti n đ, đánh giá k t qu ế ế
c a nhân viên. Đc bi t, v i các công ty chia nhóm làm vi c, m i thành viên s không b
ch ng chéo công vi c c a nhau mà v n đm b o th c hi n đ các đu m c công vi c c n
làm.
Ví d : Nhân viên tuy n d ng d a vào quy trình tuy n d ng c a phòng Nhân s s có m t
b ng checklist thông tin ng viên đ sàng l c h s , ch n ra ng i đ tiêu chu n m i đn ơ ườ ế
ph ng v n.
Tăng c ng s minh b ch trong công vi cườ
Chính vì nhi m v g n li n v i m i nhân viên đc quy đnh rõ ràng và có cách th c th c ượ
hi n chu n, bi u m u đánh giá nên c p qu n lý hoàn toàn có th ki m tra s minh b ch
trong k t qu công vi c cũng nh xem l i toàn b quá trình th c hi n đ tuyên d ng ho cế ư ươ
trách ph t.
Ng c l i, m i nhân viên làm vi c d i m t quy trình đc chu n hóa, th t th c hi nượ ướ ượ
công vi c s có đc đnh h ng rõ ràng, nâng cao hi u qu th c hi n công vi c. ượ ướ
Ví d : Quy trình mua hàng c a phòng K toán s giúp nhân viên kinh doanh bi t và th c hi n ế ế
đúng các th t c khi xu t kho hàng hóa cho khách hàng, và ph i h p v i K toán ghi nh n ế
doanh thu k p th i.
ăng l i th c nh tranh trên th tr ng ế ườ
Xây d ng quy trình làm vi c nh p nhàng, chu n ch nh chính là đòn b y giúp doanh nghi p
tăng c ng v th c a mình so v i đi th .ườ ế
Vì sao l i nh v y? ư
Khi doanh nghi p đi vào ho t đng nh p nhàng tr n tru d a vào quy trình làm vi c, m i công ơ
vi c đc di n ra th ng nh t thì hi u qu công vi c s luôn đc đm b o và giúp gi m chi ượ ượ
phí qu n lý, tránh nh ng r c r i phát sinh.
H n th , quy trình qu n lý là nh ng kinh nghi m đc đúc rút l i t các năm ho t đng c aơ ế ượ
nh ng thành viên nòng c t trong doanh nghi p nên mang nhi u đc thù riêng c a m i doanh
nghi p.