Qui trình xây dựng một
dự án đơn giản
1. Khởi xướng dự án
Xác định qui mô của dự án
Xác định mục tiêu và số lượng hoá
Xây dựng cơ cấu bộ máy quản trị và thực hiện dự án
Ban cố vấn
Tài trợ dự án
Giám đốc dự án
Các thành viên chủ chốt
Sắp xếp lực lượng
Xây dựng tiến trình dự án
Dự trù ngân sách
2. Làm rõ chiến lược marketing
Giới thiệu bức tranh tổng thể
Xác định phân đoạn thị trường trọng tâm
Giải thích các giải pháp cho từng phân đoạn
Cụ thể hoá giải pháp bằng 7P (sản phẩm, giá, kênh, xúc tiến, qui trình, bằng
chứng, con nhân lực)
Cụ thể hoá dự kiến kết quả sẽ đạt được
Qui trách nhiệm cho từng thành viên
3. Xác định hành vi và năng lực cần thiết
Xác định hành vi và năng lực cần thiết của giám đốc dự án và các thành
viên chủ chốt
Xác định năng lực của các thành viên maketing (thành viên trong kênh
phân phối).
4. Tái bố trí cơ chế ảnh hưởng
Xác định các cơ chế ảnh hưởng liên quan đến việc triển khai chiến lược.
Đánh giá tính hiệu quả
Xác định thước đo thiết yếu để đảm bảo thực hiện thành công
Thực hiện những thay đổi cần thiết.
Triển khai cơ cấu ảnh hưởng
Xây dựng nhân sự để triển khai những bước được xác định là quan trọng
trong từng cơ chế.
Xác định nghĩa vụ và quyền hạn của từng nhóm.
Xây dựng qui trình, lịch làm việc, ngân sách và chỉ tiêu cho từng nhóm
hành động.
Đo lường và điều chỉnh qui trình
Thường xuyên đo lường hiệu quả thực hiện so với mục tiêu và lịch thời
gian
Chấn chỉnh những thiếu hụt.
Thu thập sáng kiến để cải tiến
Xin phê chuẩn để áp dụng, triển khai.