t gi a lãnh đ o và lãnh đ o c a lãnh
ệ
ạ ủ
ữ
ạ
S khác bi ự đ o ạ
t r t l n gi a nhà lãnh đ o và nhà lãnh ệ ấ ớ ộ ự ủ ạ ạ ộ ữ ế ị ể ị ể Có m t s khác bi ữ đ o c a các nhà lãnh đ o. Kh năng, thái đ , giá tr , các ạ ả b c ra quy t đ nh, vai trò hàng ngày...là nh ng đi m đ ướ phân bi t h . ệ ọ
Th nào là m t nhà lãnh đ o? ộ ế ạ
i mà: Nhà lãnh đ o là m t ng ạ ộ ườ i ho c m t nhóm ng ộ ặ ườ
ữ ữ i hôm nay và m t tr ng thái ti n b có th đ ề ể ượ ạ ọ ế ộ h ng quan tr ng gi a nh ng đi u đang t n ồ ộ ỗ ổ c t o ra trong ộ ạ ). T m nhìn ng lai ( 1. Xác đ nh m t l ị t ạ t ươ ầ
c thu ể ủ t nh ng ngu n l c nào có th đ ồ ự ể ượ 2. Hi u các nguyên nhân c a tình tr ng hi n t th p và nh ng l c l i pháp m i (Đ t n n móng) ạ ng nào có th đ ể ượ ọ ế c áp d ng đ thúc đ y gi ể i và h bi ệ ạ ụ ự ượ ữ ẩ ữ ậ ả ặ ề ớ
ng đi rõ ràng, có th giành đ c và d hi u đ c i thi n tình ề ộ ườ ể ượ ễ ể ể ả ệ 3. Xác đ nh và truy n đ t m t đ i (Đ nh h tr ng hi n t ị ạ ng) ướ ị ệ ạ ạ
ồ ự ự ế ị t (v n, nhân l c, k thu t...) đ mang l ỹ ự ể ậ ố ạ i 4. Xác đ nh s liên k t chính xác các ngu n l c c n thi ế k t qu nh mong mu n (Lên k ho ch có tính kh thi). ế ầ ả ư ế ả ạ ố
5. Xây d ng kh năng t c các k t qu mong c ( ự ả ổ ch c đ giành đ ể ứ ượ ế ả ướ Phát tri nể ).
ậ ứ ấ ả ồ ự ế ợ ợ t c các ngu n l c có tính đ n tính kinh t ch c t 6. T p h p và t ổ t khác cho vi c tri n khai nh ng ngu n l c này (H p tác). h i khác c n thi ữ ế , logic, h p pháp và các đòi ợ ế ồ ự ệ ể ầ ỏ
ể ế ạ ả ả ằ ồ 7. Quan sát t ng th k ho ch d án và k ho ch qu n lý (g m c v n), b o đ m r ng ngu n ồ ạ ổ v n s d ng đ ử ụ ố ự c t p h p và tri n khai m t cách t ể ả i u (Hi u qu ). ệ ố ư ả ố ả ượ ậ ế ộ ợ
c ho c th m chí t t h n nh ng ti n b đ t ra ban đ u thông qua ạ ượ ự ế ộ ư ướ ậ ặ ố ơ ộ ặ ữ ế ầ c s ti n b nh tr 8. Đ t đ vi c lãnh đ o (Thành công). ạ ệ
ưở ọ ng, th a nhân), ki m tra ngu n v n (l ể ợ ừ ể ọ ố i mu n ti p t c đ ượ ồ ế ụ ố ặ c h p tác v i nhà lãnh ớ ố i ích ho c duy trì v n) ợ ườ 9. Khen th và t ấ ả đ o l n n a. (Ng gìn). ng cho m i ng t c các ngu n l c g n v i d án đ m i ng ồ ự ắ i quan tâm gi ườ i (l ườ ươ ớ ự ữ ạ ầ ữ
10. Xác đ nh l h ng m i gi a tình tr ng hi n t i và k t qu mong mu n (T m nhìn) ị ỗ ổ ệ ạ ữ ạ ớ ế ả ầ ố
Th nào là lãnh đ o c a các nhà lãnh đ o? ủ ế ạ ạ
Lãnh đ o c a lãnh đ o là m t ng i mà: ủ ộ ạ ạ ườ i ho c m t nhóm ng ộ ặ ườ
h ng gi a tình tr ng hi n t i và tình tr ng nh mong ấ ề ặ ỗ ổ ệ ạ ữ ạ ư ạ ướ c 1. Th y hàng lo t v n đ ho c l ạ ấ (T m nhìn m r ng). ở ộ ầ
i pháp và s ti n b có th ho t đ ng cho toàn b các v n đ ạ ộ ể ể ộ ộ ị 2. Xác đ nh và phát tri n các gi ề ấ ả ả ứ b ng cách phát tri n các quy t c, nguyên t c, các cách suy nghĩ, s đ i m i và cách ph n ng ắ ự ế ắ ự ổ ể ằ ớ
h ng c n đ ứ ề ấ ộ ị ỗ ổ ầ ượ ệ ố c g n k t. (H th ng ế ắ ớ i pháp) g n v i toàn b các v n đ , thách th c và xác đ nh các l ắ gi ả
ộ ạ ế ạ ớ i xây d ng c ng lĩnh" b ng vi c vi ệ ằ ể ử ụ ươ ạ t, nói và truy n đ t hi u qu s đ i m i và gi ả ả ự ổ ệ i quy t toàn b v n đ (Ng ự ề ộ ấ i pháp mà ươ ng ể ả ề ế ườ 3. T o ra m t "c nh ng nhà lãnh đ o khác có th s d ng đ gi ữ lĩnh).
i thông đi p t ạ ề ớ i các nhà lãnh đ o và nhân viên v i ạ 4. T o ra c u trúc truy n thông mà truy n t ề ả m t thái đ kiên quy t và đáng tin c y (Qu n lý các cu c trò chuy n). ả ế ệ ớ ộ ấ ộ ệ ậ ộ
ươ ủ ể ạ ạ ậ i pháp m i, s ti n b đ gi ng lĩnh c a h ọ ự i quy t hàng lo t v n đ có liên quan (S ố ử ụ ừ ạ ấ ệ ớ ả ộ ể ả ế ớ 5. T o ra m i quan h v i các nhà lãnh đ o đ các nhà lãnh đ o th a nh n c ạ và b t đ u s d ng gi ề ự ế ắ ầ ế ạ k t n p)
ạ c s ph n h i th ả ả ằ ượ ự ề ả ồ các nhà lãnh đ o và nhân viên, đ đ m b o cho dòng thông tin ph n h i v ộ ệ ố ừ ng xuyên ồ ề ườ ả ể ả ả 6. T o ra m t h th ng truy n thông mà đ m b o r ng luôn có đ và có h th ng t nh ng đi u có liên quan đ n c ạ ng lĩnh (Xây d ng và phát tri n h th ng ph n h i). ươ ệ ố ề ệ ố ữ ự ế ể ả ồ
ng lĩnh, gi ữ ồ ể ươ ệ ậ ả ắ ả ử ụ ế ể ạ i pháp, nguyên t c và quy ử ụ ng d n (S hoàn thi n v ng ch c). 7. S d ng nh ng nh n xét ph n h i đ hoàn thi n c t c, khi n chúng tr thành m t n n t ng t ắ tr l ả ờ ở i cũng nh s h ư ự ướ ộ ề ả ự ẫ t h n cho lãnh đ o và nhân viên s d ng đ tìm câu ố ơ ệ ữ ắ
ướ ạ ươ ự ế ng lĩnh, bài h c và s ti n ọ ng ban v ng t m nhìn và ý t ụ i v a gi ạ ừ ử ụ ở ộ ừ ệ ưở ữ ữ ầ 8. H ng d n các nhà lãnh đ o và nhân viên cách áp d ng các c b này đ đ m b o r ng vi c s d ng v a m r ng l đ u (Ng ả ằ i quan sát) ẫ ể ả ườ ộ ầ
ộ ươ ng lĩnh b s d ng sai đ ngăn ng a nh ng khó ể ị ử ụ ừ ữ ng lai (Ng 9. Đ a ra các hành đ ng c ư khăn trong t ươ ng quy t khi c ươ ế i b o v ). ườ ả ệ
ng lĩnh m i ho c m r ng c ng lĩnh hi n t i (M ạ ấ ề ớ ể ươ ở ộ ặ ớ ươ ệ ạ ở
10. Th y hàng lo t v n đ m i; phát tri n c ấ r ng t m nhìn). ầ ộ Phân bi ệ t gi a lãnh đ o và lãnh đ o c a các nhà lãnh đ o ạ ữ ủ ạ ạ
ậ ơ ả ớ ổ ủ ậ c minh ho t t ủ ạ ố ủ ế ề ữ ự ạ t nh t ấ ươ ộ ươ ủ ể c, khu v c, t ng lĩnh. C ng lĩnh t r ng m t nhà lãnh ộ ế ằ ự B n ph n và trách nhi m c b n c a nhà lãnh đ o khác nhi u so v i b n ph n và trách nhi m ệ ạ ệ ổ t ch y u gi a h đ c a lãnh đ o c a các nhà lãnh đ o. S phân bi ạ ủ ệ b ng th c t ạ ự ế ằ này đ cho th gi i, đ t n ổ ể đ o có th ph n ng v i tình hu ng cho tr ọ ượ là nhà lãnh đ o c a các nhà lãnh đ o luôn phát tri n m t c ch c, công ty ho c gia đình bi ế ớ ướ ả ứ ứ ặ c nh th nào. ư ế ạ ấ ướ ớ ể ạ ố
ạ ng lĩnh c a mình đ ủ c nh ng ng ữ ươ ượ ả ề ộ ố ạ ể ẽ ư ợ ể ướ ủ ạ ạ ườ ướ i d i ng lĩnh đó. Khi có m t tình hu ng phát sinh, nhà ọ ư ế ể ả ỉ ầ ạ ố ố Các nhà lãnh đ o c a lãnh đ o đ m b o r ng c ủ ả ằ t đ n, hi u và đi theo c quy n c a mình bi ươ ế ế ủ ng d n mà lãnh đ o và nhân viên trong đ i đ ch ra h lãnh đ o c a lãnh đ o s đ a ra h ẫ ạ mu n lãnh đ o và nhân viên ph n ng l i nh th nào đ c i thi n tình hu ng trong t m tay ệ cũng nh nh ng tình hu ng r ng h n. ả ứ ơ ạ ữ ư ố ộ
ủ ể ẫ ươ ệ ạ ắ ủ ạ ạ ố ữ ạ ặ ỏ ụ ể ưở ể ề ắ ả ng lĩnh đ d n d t hàng tri u nhân viên Ngày nay, các nhà lãnh đ o c a lãnh đ o s d ng c ử ụ ạ và hàng nghìn lãnh đ o. T t nhiên, không có nhà lãnh đ o c a các nhà lãnh đ o nào có th tr ể ả ạ ấ i h t hàng tri u câu h i mà lãnh đ o và nhân viên đ t ra trong nh ng tình hu ng c th . Do đó, l ệ ờ ế vi c phát tri n và truy n đ t c ạ ươ ệ trên nhi u cách th c khác nhau là m t trong nh ng nhân t ự ng d a ụ ộ quan tr ng nh t đ tr thành m t ng lĩnh, quy t c, nguyên t c, gi ữ i pháp, ví d và ý t ấ ể ở ắ ố ứ ề ọ ộ
nhà lãnh đ o c a lãnh đ o thành công. ủ ạ ạ
nh ng ng ạ ạ ả ẵ ữ ọ ể ả ắ ặ ộ ươ ề ươ ữ ậ ả ọ ả ủ ổ c thông báo r ng nh ng đi u h truy n đ t t i th gi ử i l i mà h d n d t. Khi nhà lãnh đ o ạ ườ ắ ọ ẫ ng lĩnh, nguyên t c, quy t c ho c m t b ế ấ i quy t v n c ti n đ gi ặ ế ộ ướ ng lai, h ph i thu nh n nh ng ý ki n ph n h i trung th c có liên ả ế ự ồ ng quy t đ thay đ i, s a ch a ữ ế ể ươ ọ ế ớ ạ i ộ ữ ạ ớ ộ ằ ệ ề Lãnh đ o c a lãnh đ o ph i s n sàng h c h i t ủ ỏ ừ c a lãnh đ o đ a ra m t c ắ ư ạ ủ đ ho c m t t m nhìn v t ộ ầ ề quan. Nhà lãnh đ o c a lãnh đ o ph i hành đ ng m t cách c ạ ạ ng lĩnh khi đ và hoàn thi n c ề ượ ươ i. c th gi không c i thi n đ ế ớ ượ ả ệ
T o ra các nhà lãnh đ o c a lãnh đ o ủ ạ ạ ạ
ữ ữ ộ ự ạ ộ ạ ọ ộ ấ ề ườ ở ạ ạ ệ ủ ạ ạ ệ ụ ầ ế ệ ệ ạ ề ơ ả t này và không phát tri n các công c c n thi ể ố ế ả ầ ạ ạ ạ ả ạ ể ề ơ ủ c c i thi n và hoàn thi n d n d n. ạ c này đang đ ạ t r t quan tr ng gi a nh ng đi u mà m t nhà lãnh đ o và m t nhà lãnh đ o Có m t s khác bi ệ ấ ộ ề i là chúng ta không có h th ng đào t o m i ọ c a lãnh đ o làm. Hi n nay, m t v n đ đang t n t ệ ệ ố ồ ạ ủ , đã i tr thành lãnh đ o c a lãnh đ o. V c b n, công vi c lãnh đ o, v i m t s ngo i l ng ạ ớ ộ ố ạ t đ đào t o th h lãnh đ o coi nh s khác bi ế ể ẹ ự ụ c a lãnh đ o ti p n i. Chúng ta c n t o ra các ch ng trình đào t o, gi ng d y và các công c ạ ươ ủ ả đánh giá đ đào t o các nhà lãnh đ o c a lãnh đ o. T t nhiên đây không ph i là đi u đ n gi n ạ và b ầ ấ ầ ướ ượ ệ ệ ả
Nguy t Ánh ệ Theo refresher
