S khác bi t gi a lãnh đ o và lãnh đ o c a lãnhự ệ ữ ạ ạ ủ
đ o ạ
Có m t s khác bi t r t l n gi a nhà lãnh đ o và nhà lãnhộ ự ệ ấ ớ ữ ạ
đ o c a các nhà lãnh đ o. Kh năng, thái đ , giá tr , cácạ ủ ạ ả ộ ị
b c ra quy t đ nh, vai trò hàng ngày...là nh ng đi m đướ ế ị ữ ể ể
phân bi t h . ệ ọ
Th nào là m t nhà lãnh đ o? ế ộ ạ
Nhà lãnh đ o là m t ng i ho c m t nhóm ng i mà: ạ ộ ườ ặ ộ ườ
1. Xác đ nh m t l h ng quan tr ng gi a nh ng đi u đang t nị ộ ỗ ổ ọ ữ ữ ề ồ
t i hôm nay và m t tr ng thái ti n b có th đ c t o ra trongạ ộ ạ ế ộ ể ượ ạ
t ng lai (ươ T m nhìnầ).
2. Hi u các nguyên nhân c a tình tr ng hi n t i và h bi t nh ng ngu n l c nào có th đ c thuể ủ ạ ệ ạ ọ ế ữ ồ ự ể ượ
th p và nh ng l c l ng nào có th đ c áp d ng đ thúc đ y gi i pháp m i (Đ t n n móng)ậ ữ ự ượ ể ượ ụ ể ẩ ả ớ ặ ề
3. Xác đ nh và truy n đ t m t đ ng đi rõ ràng, có th giành đ c và d hi u đ c i thi n tìnhị ề ạ ộ ườ ể ượ ễ ể ể ả ệ
tr ng hi n t i (Đ nh h ng)ạ ệ ạ ị ướ
4. Xác đ nh s liên k t chính xác các ngu n l c c n thi t (v n, nhân l c, k thu t...) đ mang l iị ự ế ồ ự ầ ế ố ự ỹ ậ ể ạ
k t qu nh mong mu n (Lên k ho ch có tính kh thi).ế ả ư ố ế ạ ả
5. Xây d ng kh năng t ch c đ giành đ c các k t qu mong c (ự ả ổ ứ ể ượ ế ả ướ Phát tri nể).
6. T p h p và t ch c t t c các ngu n l c có tính đ n tính kinh t , logic, h p pháp và các đòiậ ợ ổ ứ ấ ả ồ ự ế ế ợ
h i khác c n thi t khác cho vi c tri n khai nh ng ngu n l c này (H p tác).ỏ ầ ế ệ ể ữ ồ ự ợ
7. Quan sát t ng th k ho ch d án và k ho ch qu n lý (g m c v n), b o đ m r ng ngu nổ ể ế ạ ự ế ạ ả ồ ả ố ả ả ằ ồ
v n s d ng đ c t p h p và tri n khai m t cách t i u (Hi u qu ).ố ử ụ ượ ậ ợ ể ộ ố ư ệ ả
8. Đ t đ c s ti n b nh tr c ho c th m chí t t h n nh ng ti n b đ t ra ban đ u thông quaạ ượ ự ế ộ ư ướ ặ ậ ố ơ ữ ế ộ ặ ầ
vi c lãnh đ o (Thành công). ệ ạ
9. Khen th ng cho m i ng i (l ng, th a nhân), ki m tra ngu n v n (l i ích ho c duy trì v n)ưở ọ ườ ươ ừ ể ồ ố ợ ặ ố
và t t c các ngu n l c g n v i d án đ m i ng i mu n ti p t c đ c h p tác v i nhà lãnhấ ả ồ ự ắ ớ ự ể ọ ườ ố ế ụ ượ ợ ớ
đ o l n n a. (Ng i quan tâm gi gìn).ạ ầ ữ ườ ữ
10. Xác đ nh l h ng m i gi a tình tr ng hi n t i và k t qu mong mu n (T m nhìn)ị ỗ ổ ớ ữ ạ ệ ạ ế ả ố ầ
Th nào là lãnh đ o c a các nhà lãnh đ o?ế ạ ủ ạ
Lãnh đ o c a lãnh đ o là m t ng i ho c m t nhóm ng i mà: ạ ủ ạ ộ ườ ặ ộ ườ
1. Th y hàng lo t v n đ ho c l h ng gi a tình tr ng hi n t i và tình tr ng nh mong cấ ạ ấ ề ặ ỗ ổ ữ ạ ệ ạ ạ ư ướ
(T m nhìn m r ng).ầ ở ộ
2. Xác đ nh và phát tri n các gi i pháp và s ti n b có th ho t đ ng cho toàn b các v n đị ể ả ự ế ộ ể ạ ộ ộ ấ ề
b ng cách phát tri n các quy t c, nguyên t c, các cách suy nghĩ, s đ i m i và cách ph n ngằ ể ắ ắ ự ổ ớ ả ứ
g n v i toàn b các v n đ , thách th c và xác đ nh các l h ng c n đ c g n k t. (H th ngắ ớ ộ ấ ề ứ ị ỗ ổ ầ ượ ắ ế ệ ố
gi i pháp)ả
3. T o ra m t "c ng lĩnh" b ng vi c vi t, nói và truy n đ t hi u qu s đ i m i và gi i pháp màạ ộ ươ ằ ệ ế ề ạ ệ ả ự ổ ớ ả
nh ng nhà lãnh đ o khác có th s d ng đ gi i quy t toàn b v n đ (Ng i xây d ng c ngữ ạ ể ử ụ ể ả ế ộ ấ ề ườ ự ươ
lĩnh).
4. T o ra c u trúc truy n thông mà truy n t i thông đi p t i các nhà lãnh đ o và nhân viên v iạ ấ ề ề ả ệ ớ ạ ớ
m t thái đ kiên quy t và đáng tin c y (Qu n lý các cu c trò chuy n).ộ ộ ế ậ ả ộ ệ
5. T o ra m i quan h v i các nhà lãnh đ o đ các nhà lãnh đ o th a nh n c ng lĩnh c a hạ ố ệ ớ ạ ể ạ ừ ậ ươ ủ ọ
và b t đ u s d ng gi i pháp m i, s ti n b đ gi i quy t hàng lo t v n đ có liên quan (Sắ ầ ử ụ ả ớ ự ế ộ ể ả ế ạ ấ ề ự
k t n p)ế ạ
6. T o ra m t h th ng truy n thông mà đ m b o r ng luôn có đ c s ph n h i th ng xuyênạ ộ ệ ố ề ả ả ằ ượ ự ả ồ ườ
và có h th ng t các nhà lãnh đ o và nhân viên, đ đ m b o cho dòng thông tin ph n h i vệ ố ừ ạ ể ả ả ả ồ ề
nh ng đi u có liên quan đ n c ng lĩnh (Xây d ng và phát tri n h th ng ph n h i).ữ ề ế ươ ự ể ệ ố ả ồ
7. S d ng nh ng nh n xét ph n h i đ hoàn thi n c ng lĩnh, gi i pháp, nguyên t c và quyử ụ ữ ậ ả ồ ể ệ ươ ả ắ
t c, khi n chúng tr thành m t n n t ng t t h n cho lãnh đ o và nhân viên s d ng đ tìm câuắ ế ở ộ ề ả ố ơ ạ ử ụ ể
tr l i cũng nh s h ng d n (S hoàn thi n v ng ch c).ả ờ ư ự ướ ẫ ự ệ ữ ắ
8. H ng d n các nhà lãnh đ o và nhân viên cách áp d ng các c ng lĩnh, bài h c và s ti nướ ẫ ạ ụ ươ ọ ự ế
b này đ đ m b o r ng vi c s d ng v a m r ng l i v a gi v ng t m nhìn và ý t ng banộ ể ả ả ằ ệ ử ụ ừ ở ộ ạ ừ ữ ữ ầ ưở
đ u (Ng i quan sát)ầ ườ
9. Đ a ra các hành đ ng c ng quy t khi c ng lĩnh b s d ng sai đ ngăn ng a nh ng khóư ộ ươ ế ươ ị ử ụ ể ừ ữ
khăn trong t ng lai (Ng i b o v ).ươ ườ ả ệ
10. Th y hàng lo t v n đ m i; phát tri n c ng lĩnh m i ho c m r ng c ng lĩnh hi n t i (Mấ ạ ấ ề ớ ể ươ ớ ặ ở ộ ươ ệ ạ ở
r ng t m nhìn). ộ ầ
Phân bi t gi a lãnh đ o và lãnh đ o c a các nhà lãnh đ oệ ữ ạ ạ ủ ạ
B n ph n và trách nhi m c b n c a nhà lãnh đ o khác nhi u so v i b n ph n và trách nhi mổ ậ ệ ơ ả ủ ạ ề ớ ổ ậ ệ
c a lãnh đ o c a các nhà lãnh đ o. S phân bi t ch y u gi a h đ c minh ho t t t nh tủ ạ ủ ạ ự ệ ủ ế ữ ọ ượ ạ ố ấ
b ng th c t là nhà lãnh đ o c a các nhà lãnh đ o luôn phát tri n m t c ng lĩnh. C ng lĩnhằ ự ế ạ ủ ạ ể ộ ươ ươ
này đ cho th gi i, đ t n c, khu v c, t ch c, công ty ho c gia đình bi t r ng m t nhà lãnhể ế ớ ấ ướ ự ổ ứ ặ ế ằ ộ
đ o có th ph n ng v i tình hu ng cho tr c nh th nào. ạ ể ả ứ ớ ố ướ ư ế
Các nhà lãnh đ o c a lãnh đ o đ m b o r ng c ng lĩnh c a mình đ c nh ng ng i d iạ ủ ạ ả ả ằ ươ ủ ượ ữ ườ ướ
quy n c a mình bi t đ n, hi u và đi theo c ng lĩnh đó. Khi có m t tình hu ng phát sinh, nhàề ủ ế ế ể ươ ộ ố
lãnh đ o c a lãnh đ o s đ a ra h ng d n mà lãnh đ o và nhân viên trong đ i đ ch ra hạ ủ ạ ẽ ư ướ ẫ ạ ợ ể ỉ ọ
mu n lãnh đ o và nhân viên ph n ng l i nh th nào đ c i thi n tình hu ng trong t m tayố ạ ả ứ ạ ư ế ể ả ệ ố ầ
cũng nh nh ng tình hu ng r ng h n. ư ữ ố ộ ơ
Ngày nay, các nhà lãnh đ o c a lãnh đ o s d ng c ng lĩnh đ d n d t hàng tri u nhân viênạ ủ ạ ử ụ ươ ể ẫ ắ ệ
và hàng nghìn lãnh đ o. T t nhiên, không có nhà lãnh đ o c a các nhà lãnh đ o nào có th trạ ấ ạ ủ ạ ể ả
l i h t hàng tri u câu h i mà lãnh đ o và nhân viên đ t ra trong nh ng tình hu ng c th . Do đó,ờ ế ệ ỏ ạ ặ ữ ố ụ ể
vi c phát tri n và truy n đ t c ng lĩnh, quy t c, nguyên t c, gi i pháp, ví d và ý t ng d aệ ể ề ạ ươ ắ ắ ả ụ ưở ự
trên nhi u cách th c khác nhau là m t trong nh ng nhân t quan tr ng nh t đ tr thành m tề ứ ộ ữ ố ọ ấ ể ở ộ
nhà lãnh đ o c a lãnh đ o thành công. ạ ủ ạ
Lãnh đ o c a lãnh đ o ph i s n sàng h c h i t nh ng ng i mà h d n d t. Khi nhà lãnh đ oạ ủ ạ ả ẵ ọ ỏ ừ ữ ườ ọ ẫ ắ ạ
c a lãnh đ o đ a ra m t c ng lĩnh, nguyên t c, quy t c ho c m t b c ti n đ gi i quy t v nủ ạ ư ộ ươ ắ ắ ặ ộ ướ ế ể ả ế ấ
đ ho c m t t m nhìn v t ng lai, h ph i thu nh n nh ng ý ki n ph n h i trung th c có liênề ặ ộ ầ ề ươ ọ ả ậ ữ ế ả ồ ự
quan. Nhà lãnh đ o c a lãnh đ o ph i hành đ ng m t cách c ng quy t đ thay đ i, s a ch aạ ủ ạ ả ộ ộ ươ ế ể ổ ử ữ
và hoàn thi n c ng lĩnh khi đ c thông báo r ng nh ng đi u h truy n đ t t i th gi i l iệ ươ ượ ằ ữ ề ọ ề ạ ớ ế ớ ạ
không c i thi n đ c th gi i.ả ệ ượ ế ớ
T o ra các nhà lãnh đ o c a lãnh đ oạ ạ ủ ạ
Có m t s khác bi t r t quan tr ng gi a nh ng đi u mà m t nhà lãnh đ o và m t nhà lãnh đ oộ ự ệ ấ ọ ữ ữ ề ộ ạ ộ ạ
c a lãnh đ o làm. Hi n nay, m t v n đ đang t n t i là chúng ta không có h th ng đào t o m iủ ạ ệ ộ ấ ề ồ ạ ệ ố ạ ọ
ng i tr thành lãnh đ o c a lãnh đ o. V c b n, công vi c lãnh đ o, v i m t s ngo i l , đãườ ở ạ ủ ạ ề ơ ả ệ ạ ớ ộ ố ạ ệ
coi nh s khác bi t này và không phát tri n các công c c n thi t đ đào t o th h lãnh đ oẹ ự ệ ể ụ ầ ế ể ạ ế ệ ạ
c a lãnh đ o ti p n i. Chúng ta c n t o ra các ch ng trình đào t o, gi ng d y và các công củ ạ ế ố ầ ạ ươ ạ ả ạ ụ
đánh giá đ đào t o các nhà lãnh đ o c a lãnh đ o. T t nhiên đây không ph i là đi u đ n gi nể ạ ạ ủ ạ ấ ả ề ơ ả
và b c này đang đ c c i thi n và hoàn thi n d n d n. ướ ượ ả ệ ệ ầ ầ
Nguy t Ánhệ
Theo refresher
