Thuyết trình: Phát hiện, thu hút, đào tạo phát triển và giữ người tài

Chia sẻ: Zcsdf Zcsdf | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:20

Thêm vào BST

Báo xấu

89
lượt xem 13
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung đề tài Phát hiện, thu hút, đào tạo phát triển và giữ người tài nhằm trình bày khái niệm về người tài, phát hiện người tài, đào tạo và phát triển người tài, giữ chân người tài. Đảm bảo nhân viên hoàn toàn thích hợp với công việc.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Phát hiện, thu hút, đào tạo phát triển và giữ người tài

LOGO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LỚP MBA12B – NHÓM 5 PHÁT HIỆN, THU HÚT, ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN VÀ GIỮ CHÂN GVHD: TS. VŨ VIỆT HẰNG NGƯỜI TÀI 1
NHÓM 5 1 NGUYỄN VĂN MINH 2 NGUYỄN QUỲNH NHƯ 3 LÊ TRUNG NGÂN 4 NGUYỄN HOÀNG TIÊN 5 PHAN THỊ MỸ HẰNG 6 ĐOÀN THỊ KIM HÒA 2
NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH 1. Khái niệm về Người tài HOÀNG TIÊN 2. Phát hiện Người tài HOÀNG TIÊN 3. Thu hút Người tài MỸ HẰNG 4. Đào tạo và phát triển Người tài TRUNG NGÂN 5. Giữ chân Người tài TRUNG NGÂN 3
TÀI LIỆU THAM KHẢO QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1 PGS.TS. TRẦN KIM DUNG Human Resource Management 2 Gary Dessler (2013) 3 Nguồn Internet 4
"Con người là tài sản quý giá nhất của tổ chức" Các khái niệm… Lý thuyết Nhân tài 3C Người tài = Năng lực*Cam kết*Cống hiến Chiếm một lượng nhỏ trong xã hội Định nghĩa người tài theo mục tiêu của Thế nào là tổ chức người tài? Tạo nên khác biệt, giá trị và lợi thế cho tổ chức 5
Người giỏi và người tài? GIÁ TRỊ CHO TỔ CHỨC: • Sự khác biệt • Hiệu quả - hiệu suất • Tầm nhìn chiến lược • Sức cạnh tranh • Phương pháp • Tinh thần • Trình độ tổ chức • Niềm tin Người giỏi Bồi dưỡng, Đào tạo Người tài 6
PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI Làm Việc Tốt Xác Định Được Rủi Ro Những biểu hiện Dám Đưa Ra Quyết Định của NT Đào Tạo & Huấn Luyện Động Viên & Phát Triển Tinh Thần Hành Động 7
PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI Chỉ Số Thông Minh Thành Tích Học Chỉ Số Sáng Tập Tạo PHƯƠNG PHÁP PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI Thành Tích ĐC Hoạt môn năng Động trí tuệ khiếu Thực Hiện Ý Tưởng 8
HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI 1 Tuyển dụng chuyên nghiệp 2 Văn hóa doanh nghiệp 3 Thương hiệu tuyển dụng 4 Quảng cáo tuyển dụng 5 Giới thiệu của nhân viên 6 Website doanh nghiệp 7 Liên hệ các cơ sở đào tạo 9
HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI Kiên trì Đề nghị nhanh chóng Tuyển Rõ ràng minh bạch Lương cạnh tranh dụng Giới thiệu công ty Động viên 10
HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI Giới thiệu của nhân viên 1 2 3 4 Đăng Có phần “Người Độ tin cậy tuyển qua thưởng giỏi quen cao. Hai bản tin cho người biết bên có ấn nội bộ giới thiệu người tượng giỏi” ban đầu tố t 11
THU HÚT NGƯỜI TÀI YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH CỦA NGƯỜI TÀI BẢN THÂN CÔNG VIỆC THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP CHÍNH SÁCH CỦA DOANH NGHIỆP SỰ TRÂN TRỌNG CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 12
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI TÀI Đào tạo Các chương trình đào tạo chung của công ty Giao quyền và tạo thử thách mới” Chuyển đổi vị trí công tác Tạo điều kiện và giao quyền để thực hiện ý tưởng Giao những công việc vượt quá khả năng của họ 20% Huấn luyện và kèm cặp người tài Chỉ định những người kèm cặp riêng cho họ, có thể vận dụng phương pháp “Sư phụ Đệ tử” Tham dự các chương trình đào tạo bên ngoài nằm nâng cao năng lực 13
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI TÀI Phát triển Để những người tài theo đuổi nỗ lực bản thân Hãy tạo ra một môi trường làm việc an toàn để họ có thể sáng tạo và thử nghiệm. - Giảm bớt những thủ tục hành chính rắc rối Duy trì sự đa dạng ý tưởng Hãy làm họ cảm thấy nhẹ nhàng hơn về thất bại cá nhân Phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến, 14
GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI VÌ SAO NGƯỜI TÀI RA ĐI? ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ RA ĐI? GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI THẾ NÀO? 15
Vì sao người tài ra đi? Không được khơi dậy niềm đam mê 1 Không thể thử thách trí tuệ của 2 người tài 3 Sự sáng tạo không được khuyến khích Kỹ năng không được phát triển 4 5 Không có tiếng nói trong tổ chức 16
Vì sao người tài ra đi? Kỹ năng lãnh đạo của sếp không tốt 6 Không được quan tâm chăm sóc 7 8 Sự đóng góp không được công nhận Trách nhiệm không gia tăng 9 10 Giao ước không được thực hiện 17
Chuyện gì có thể xảy ra khi Người tài ra đi? Mất người có khả năng tạo doanh thu lớn và vận hành công việc tốt Lộ bí mật kinh doanh,giảm thị phần, khả năng cạnh tranh Nhân viên còn lại không tin tưởng Kế hoạch kinh doanh bị dở dang Chuyện gì xảy ra??? Phát sinh chi phí tuyển dụng người mới… 18
GIỮ NGƯỜI TÀI BẰNG CÁCH NÀO? Đảm bảo nhân viên Nhấn mạnh tầm hoàn toàn thích hợp quan trọng của nhân với công việc viên với công ty Tạo ra những thách Ghi nhận và khen thức hấp dẫn thưởng xứng đáng Xây dựng và nuôi Kết nối đóng góp dưỡng mối quan hệ của nhân viên cho tốt đẹp với nhân công ty với mục tiêu viên của họ GIỮ NGƯỜI NGAY TỪ LÚC TÌM VỀ… 19
LOGO Thank You! 20