Nhóm 3 - Đêm 6 – Khóa 20
THIẾT KẾ
CẤU TRÚC TỔ CHỨC
5/8/2014
22/04/11
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC
I
CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ
II
CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
III
SỰ THAY ĐỔI TỔ CHỨC
IV
KINH NGHIỆM CÁC NƯỚC VÀ VIỆT NAM THIẾT KẾ TỔ CHỨC
V
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG
VI
1
2
4
3
I - TỔNG QUAN THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC
KHÁI NIỆM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC
CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI THIẾT CẤU TRÚC TỔ CHỨC
CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT LẬP CẤU TRÚC TỔ CHỨC
QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC VÀ ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ
5/8/2014
Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp:
- Tổng hợp các bộ phận khác nhau,
- Các bộ phận có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn
nhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm,
quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những
khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng
quản trị và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh
nghiệp.
1 - KHÁI NIỆM VỀ THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ
CHỨC
5/8/2014
2 - CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI VIỆC THIẾT KẾ CẤU
TRÚC TỔ CHỨC
Tính tối ưu
Tính linh hoạt
Tính tin cậy lớn
Tính kinh tế
5/8/2014