Thuyết trình: Thiết kế cấu trúc tổ chức

Chia sẻ: Gjjfv Gjjfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:50

Thêm vào BST

Báo xấu

183
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuyết trình: Thiết kế cấu trúc tổ chức nhằm trình bày về tổng quan về thiết kế cấu trúc tổ chức các kiểu cơ cấu tổ chức. Quản trị các yếu tố chi phối đến việc xây dựng cơ cấu tổ chức, sự thay đổi tổ chức, kinh nghiệm các nước và Việt Nam thiết kế tổ chức.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Thiết kế cấu trúc tổ chức

THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC Nhóm 3 - Đêm 6 – Khóa 20 5/8/2014
NỘI DUNG TRÌNH BÀY I TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC II CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ III CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC IV SỰ THAY ĐỔI TỔ CHỨC V KINH NGHIỆM CÁC NƯỚC VÀ VIỆT NAM THIẾT KẾ TỔ CHỨC VI BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 22/04/11
I - TỔNG QUAN THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC 1 KHÁI NIỆM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC 2 CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI THIẾT CẤU TRÚC TỔ CHỨC 3 CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT LẬP CẤU TRÚC TỔ CHỨC 4 QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC VÀ ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ 5/8/2014
1 - KHÁI NIỆM VỀ THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp: - Tổng hợp các bộ phận khác nhau, - Các bộ phận có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. 5/8/2014
2 - CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI VIỆC THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC  Tính tối ưu  Tính linh hoạt  Tính tin cậy lớn  Tính kinh tế 5/8/2014
3 - CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC  Nguyên tắc cơ cấu tổ chức quản trị phải gắn với phương hướng, mục đích của doanh nghiệp.  Nguyên tắc chuyên môn hoá và cân đối.  Nguyên tắc linh hoạt và thích nghi với môi trường.  Nguyên tắc hiệu lực và hiệu quả. 5/8/2014
4 – QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC VÀ ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ QUYỀN LỰC VÀ QUYỀN HẠN TRONG QUẢN TRỊ ỦY QUYỀN QUẢN TRỊ 5/8/2014
QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC TRONG QUẢN TRỊ PHÂN LOẠI Quyền hạn Quyền lực • Quyền hạn là cái mà nhà quản trị có • Quyền lực là mức độ độc lập trong thể giao phó cho người khác thay hoạt động dùng cho nhà quản trị để mặt mình để thực hiện. tạo lập trong hoạt động dùng cho nhà quản trị để tạo ra khả năng sử dụng những quyết định của họ thông qua việc trao cho họ quyền ra quyết định hay đưa ra các chỉ thị. • Quyền hạn được biểu hiện bởi kích • Quyền lực được biểu thị bằng kích thước hai chiều; diện tích nằm thước ba chiều, chiều thẳng đứng ngang biểu hiện các chức năng. tượng trưng cho đẳng cấp, chiều ngang tượng trưng cho chức năng và chiều thứ ba gọi là trung tâ m quyền lực. 5/8/2014
QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC TRONG QUẢN TRỊ Trung taâm Ñoä gaàn quyeàn löïc Trung taâm quyeàn löïc Möùc ñoäc quyeàn haïn Taøi chính K e á toaùn N haân vieân N ghieân cöùu Ti e áp th ò vaø phaùt tri eån Saû n xu aát Caùc chöùc naêng 5/8/2014
ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ Ủy quyền: giao phó quyền hạn và trách nhiệm cho người khác để họ thay quyền thực hiện một nhiệm vụ riêng. Quy trình ủy quyền 5/8/2014
II – CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ 1 QUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC 2 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠ BẢN 5/8/2014
III - CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ QUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC Cổ điển Hiện đại Nhấn mạnh tính chính thức và Nhấn mạnh đến tính hợp tác hệ thống quyền lực phân biệt và giải quyết theo tình huống. rõ ràng Tập quyền và duy trì quyền Chú trọng đến phân quyền và lực phân biệt rõ ràng. phi tập trung hóa 5/8/2014
III - CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ QUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC Các hình thức phân chia các bộ phận cơ bản •Phân chia theo tầm hạn quản trị •Phân chia theo thời gian •Phân chia theo chức năng •Phân chia theo lãnh thổ địa lý •Phân chia theo sản phẩm •Phân chia theo khách hàng •Phân chia theo quy trình công nghệ và thiết bị kỹ thuật 5/8/2014
II – CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN (ĐƯỜNG 1 THẲNG) 2 CƠ CẤU QUẢN TRỊ THEO CHỨC NĂNG 3 CƠ CẤU TRỰC TUYẾN - CHỨC NĂNG 4 CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO MA TRẬN 5 CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO ĐỊA LÝ 6 CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM 7 CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO KHÁCH HÀNG
1 – CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN (ĐƯỜNG THẲNG) Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến 5/8/2014
1 – CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN (ĐƯỜNG THẲNG - tt)  Ưu điểm • Đảm bảo chế độ một thủ trưởng • Người thừa hành chỉ nhận mệnh lệnh từ một người lãnh đạo cấp trên trực tiếp • Chế độ trách nhiệm rõ ràng  Nhược điểm • Người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện • Hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ • Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng 5/8/2014
2 - CƠ CẤU QUẢN TRỊ THEO CHỨC NĂNG Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức quản trị theo chức năng 5/8/2014
2 - CƠ CẤU QUẢN TRỊ THEO CHỨC NĂNG (tt)  Ưu điểm • Sử dụng được các chuyên gia giỏi trong việc ra các quyết định quản trị • Không đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện • Dễ đào tạo và dễ tìm nhà quản trị  Nhược điểm • Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy • Chế độ trách nhiệm không rõ ràng • Sự phối hợp giữa lãnh đạo và các bộ phận chức năng khó khăn 5/8/2014
3 - CƠ CẤU TRỰC TUYẾN - CHỨC NĂNG Sơ đồ: 5/8/2014 Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng
3 - CƠ CẤU TRỰC TUYẾN - CHỨC NĂNG (tt)  Ưu điểm • Có được ưu điểm của cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng • Tạo điều kiện cho các giám đốc trẻ  Nhược điểm • Nhiều tranh luận vẫn xảy ra • Hạn chế sử dụng kiến thức chuyên môn • Vẫn có xu hướng can thiệp của các đơn vị chức năng 5/8/2014