Trong nội dung của Tiểu luận: Nghiên cứu tình huống quản trị của công ty BERMO nhằm giới thiệu tổng quan về công ty BERMO, phân tích, đánh giá tình huống quản trị của công ty BERMO, rút ra nhận xét về về đặc điểm quản trị của công ty.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Tiểu luận: Nghiên cứu tình huống quản trị của công ty Bermo
- NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ CỦA
CÔNG TY BERMO
GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu
Môn học: Quản trị sản xuất và tác nghiệp
- THỰC HIỆN
Nguyễn Sơn Hải
No. 2
Phạm Văn Hiển
Vũ Thu Hà
Phạm Thị Thanh Hằng
Nguyễn Phương Hồng
Nguyễn Thị Thanh Hằng
Bạch Long Giang Bùi Việt Hà
Phạm Thị Hương Giang Vũ Thị Bích Hồng
Nguyễn Quốc Hùng Nguyễn Thị Hồng
Lê Mạnh Hùng Lê Anh Hưng
- NỘI DUNG
3
1 GiỚI THIỆU VỀ BERMO
2 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ
3
3 ĐỀ XUẤT
- GIỚI THIỆU CÔNG TY BERMO
- GIỚI THIỆU
1. Tên công ty: Bermo Inc.
2. Người sáng lập: Fred Berdass và Joe Moses
3. Năm thành lập : 1947
4. Lĩnh vực hoạt động: tạo hình kim loại chính
xác
5. Dịch vụ chính: lắp ráp, hàn, luyện, gia công
cơ khí, sơn mạ (thuê ngoài), khuôn và thiết bị
tạo nhiệt, ép, hàn
6. Hình thức sở hữu: là công ty thuộc sở hữu
gia đình. Danh sách thành viên hội đồng quản
trị cho thấy sự kiểm soát và sở hữu gia đình
tại Bermo, gồm: Vợ Fred – Margo
Berdass, Dan Berdass, Vợ Dan – Nancy và
người anh em trai của Dan –Jeff Berdass.
7. Địa điểm đặt nhà máy và văn phòng: Circle
Pines, Minnesota,
- MỤC TIÊU
Trở thành nhà sản xuất hàng đầu tầm cỡ thế
giới về nén dập kim loại,lắp ráp và nhựa đúc
khuôn
Tăng thị trường nhằm tăng trưởng bền vững
và có lợi nhuận.
Phục vụ khách hàng bằng cách cung cấp chất
lượng tốt nhất với chi phí thấp nhất đúng hạn.
- CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
Chiến lược cấp công ty: phục vụ khách hàng bằng cách
cung cấp chất lượng tốt nhất với chi phí thấp nhất
một cách đúng thời hạn.
- PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG
- PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
Đặc trưng
Phân tích tình
ngành tạo hình
hình cạnh tranh
kim loại chính
- ĐẶC TRƯNG NGÀNH: QUY MÔ DN
,34% 0,18% 1982 0,04% 1987 1-4 nhân viên
1,24% 0,32%
0,11% 0,04% 0,00% 5-9 nhân viên
5,28% 5,79%
10-19 nhân viên
22,49% 20-49 nhân viên
10,41% 22,48% 10,52%
50-99 nhân viên
100-249 nhân viên
23,36% 16,36% 23,37% 16,31% 250-499 nhân viên
500-999 nhân viên
20,47% 19,93% 1.000-2.499 nhân viên
Từ 2.500 nhân viên trở
lên
Nguồn: Phòng thương mại Hoa Kỳ
- ĐẶC TRƯNG NGÀNH: XU HƯỚNG
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000 1972
3.000
1977
1982
2.000 1987
1.000
0
Tổng số Tổng số Tiền phải Công nhân Số giờ sản Lương lao Trị giá Chi phí
doanh nhân viên trả nhân sản xuất xuất (triệu động (triệu hàng (triệu đầu tư cơ
nghiệp (nghìn viên (triệu (nghìn giờ) đô-la) đô-la) bản mới
được người) đô-la) người) (triệu đô-
thành lập la)
Nguồn: Phòng thương mại Hoa Kỳ
- ĐẶC TRƯNG NGÀNH
Trong tổng số các doanh nghiệp có tổng số 950 doanh nghiệp
tham gia Hiệp hội tạo hình kim loại chính xác (PMA) năm 1989.
Theo PMA nhận định thì các doanh nghiệp lớn trong ngành có
cơ hội đạt lợi nhuận cao hơn và chi phí bán hàng dường như là
sự khác biệt chính giữa các công ty có lợi nhuận và các công ty
thua lỗ
Theo PMA các doanh nghiệp trong ngành đứng trước các cơ hội
và thách thức sau:
Cơ hội:
– Thị trường ngày càng mở rộng
Thách thức
– Cạnh tranh diễn ra mạnh mẽ công nghệ và đào tạo sẽ là các yếu tố cốt lõi
– Thị trường thay đổi nhanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có hành động và ứng
phó nhanh chóng
- PHÂN TÍCH CẠNH TRANH
Đối thủ cạnh tranh
tiềm ản
Nhà cung cấp BERMO Khách hàng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại Sản phẩm
thay thế
- PHÂN TÍCH CẠNH TRANH
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Mức độ tác động đến Bermo thấp do
các rào cản gia nhập thị trường cao.
Doanh nghiệp cần tối thiểu 8 triệu đô để
trang bị thiết bị cộng thêm các năng lực Đối thủ cạnh tranh
về CAD/CAM, đào tạo, phần mềm, kiến tiềm ản
thức chế tạo khuôn.
Chỉ có thể thâm nhập thị trường ngách.
Nhà cung cấp BERMO Khách hàng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại Sản phẩm
thay thế
- PHÂN TÍCH CẠNH TRANH
Nhà cung cấp
Hiếm khi được coi là mối đe dọa do
nguồn cung dồi dào
Bermo có sức mạnh của người mua
Đối thủ cạnh tranh
tiềm ản
Nhà cung cấp BERMO Khách hàng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại Sản phẩm
thay thế
- PHÂN TÍCH CẠNH TRANH
Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Có một số thành viên thuộc PMA vượt
Bermo
Đối thủ cạnh tranh không thuộc PMA
có một stamper thuộc thành phố St Paul Đối thủ cạnh tranh
thường bỏ thầu thấp hơn Bermo tiềm ản
Nhà cung cấp BERMO Khách hàng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại Sản phẩm
thay thế
- PHÂN TÍCH CẠNH TRANH
Sản phẩm dịch vụ thay thế
Phương pháp thay thế cho dập kim loại
bao gồm đúc kim loại, ép đùn nhựa, và
đúc cấu trúc bọt.
Phương pháp Bermo đang sử dụng là Đối thủ cạnh tranh
phương pháp tiết kiệm hơn các phương tiềm ản
pháp thay thế do đó không có khả năng
đe dọa tới Bermo
Nhà cung cấp BERMO Khách hàng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại Sản phẩm
thay thế
- PHÂN TÍCH CẠNH TRANH
Khách hàng
Gây sức ép tới Bermo và được đánh giá
là một trong yếu tố có ảnh hưởng lớn tới
hoạt động của Bermo.
Đối thủ cạnh tranh
tiềm ản
Nhà cung cấp BERMO Khách hàng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại Sản phẩm
thay thế
- PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
Điểm mạnh Điểm yếu
- ĐIỂM MẠNH
Giữa các khâu bán hàng, kỹ thuật, sản xuất, và quản lý chất lượng luôn
có mối quan hệ tổ chức chặt chẽ
Cơ sở vật chất tốt tại Circle Pines cho phép Bermo có đủ văn phòng và
kho bãi, đồng thời có quỹ đất để mở rộng trong tương lai
Mạnh về công nghệ CAD/CAM, ứng dụng tự động hóa và thường xuyên
Điểm cải tiến quy trình sản xuất
mạnh
Cơ chế hành chính không quan liêu khuyến khích được sự sáng tạo
Giao hàng đúng hẹn thông thường 90% hoặc hơn các công việc của
Bermo đều được giao hàng đúng hẹn
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
