
1
(TẠI SAO NHÂN VIÊN CHỐNG LẠI
SỰ THAY ĐỔI?)
Paul Strebel

2
DANH SÁCH TEAM SIX
•Trác Văn Ngọc Quan
•Nguyễn Anh Việt
•Hùynh Thị Hiền
•Phạm Thanh Vân
•Phạm Thị Kim Quyên

NỘI DUNG TRÌNH BÀY
3
Nguyên nhân nhân viên chống lại
sự thay đổi
1
2Hiệp ước cá nhân là gì?
4Kết luận
3Quy trình thay đổi qua 2 ví dụ
Công ty Philips và Eisai

1. NGUYÊN NHÂN NHÂN VIÊN CHỐNG
LẠI SỰ THAY ĐỔI
Tỷ lệ thành công trong vấn đề này của 1000
công ty là dưới 50%; một số công ty thì chỉ
đạt là 20%
Các nhà quản lý cấp cao và nhân viên (bao
gồm cả quản lý cấp trung) có quan điểm về
sự thay đổi là khác nhau.
4

Nguyên nhân
5
Nhà quản lý cấp cao
Thay đổi cơ hội để
củng cố việc kinh doanh,
đảm nhiệm những thách
thức mới và thăng tiến sự
nghiệp.
Nhân viên
Thay đổi phá vỡ và áp
đặt, làm đảo lộn sự cân
bằng trong tổ chức.

