Tinh hoa lãnh đạo
lượt xem 487
download
Lãnh đạo, chủ đề được quan tâm đặc biệt trong bối cảnh nhiều thay đổi và biến động hiện nay, là nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những người bình thường, vì những kết quả phi thường. Con đường trở thành lãnh đạo không bằng phẳng, song nghệ thuật lãnh đạo là hoàn toàn có thể lĩnh hội được.Nhà lãnh đạo đã có kinh nghiệm sẽ phân tích và tận dụng triết lý về thuật lãnh đạo của ông trong sự cọ sát với thực tế của bản thân. Còn các nhà lãnh đạo chủ chốt...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tinh hoa lãnh đạo
- Where Life Gets Better Tinh Hoa Lãnh đạo
- Lãnh đạo tạo sự khác biệt Where Life Gets Better Lãnh đạo là luôn sẵn sàng đối mặt với rủi ro Lãnh đạo là say mê tạo sự khác biệt với người khác Lãnh đạo không bao giờ được hài lòng với kết quả hiện tại Lãnh đạo phải nhận trách nhiệm trong khi người khác biện giải lý do để trốn tránh Lãnh đạo nhìn thấy các triển vọng trong khi người khác chỉ thấy nhưng hạn chế Lãnh đạo luôn nổi bật trước đám đông Lãnh đạo phải luôn tiêp thu và cởi mở Lãnh đạo là khả năng quyên đi cái tôi vi những điều tốt đẹp nhất
- Where Life Gets Better Lãnh đạo đánh thức những ước mơ của người khác Lãnh đạo truyền cảm hứng cho người khác bằng việc chỉ ra những gì mà họ có thể đóng góp Lãnh đạo là khả năng có thể khai thác năng lực của nhiều người khác Lãnh đạo là người nói từ trái tim mình và rung động đến trái tim nhữn người khác Lãnh đạo là sự kết hợp giữa trái tim
- Where Life Gets Better Khối óc và tâm hồn Lãnh đạo là khả năng nuôi dưỡng, giải phóng những ý tưởng, năng lực và khả năng của người khác Lãnh đạo là biến giắc mơ thành hiện thực Trên tất cả lãnh đạo là dũng cảm
- Lãnh đạo là gì Where Life Gets Better Lãnh đạo là gây ảnh hưởng Một người cho rằng mình đang lãnh đạo mà không ai theo gót thì người ấy chỉ đang đi dạo bộ mà thôi Lãnh đạo là năng lực gây ảnh hưởng lên người khác nhằm đạt mục đích đề ra Lãnh đạo là người truyền cảm hứng cho người khác, và làm cho người khác làm những gì mình muốn và làm một cách tự nguyện
- Where Life Gets Better Quản lý Lãnh đạo ĐÆt ra môc tiªu ĐÞnh híng: Hoµi LËp kÕ ho¹ch thùc b·o, môc ®Ých hiÖn- Gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch Ra quyÕt ®Þnh Đéng viªn khuyÕn Ra mÖnh lÖnh khÝch Quan hÖ con Hç trî vÒ chuyªn ngêi m«n nghiÖp vô Quan hÖ trªn c«ng viÖc
- 1Giã từ sự cô đơn Where Life Gets Better + Người lãnh đạo giỏi là người cùng đưa mọi người đến đỉnh cao + Sự tín nhiệm dành cho nhà lãnh đạo bắt đầu với thành công của họ và kết thúc khi họ giúp đỡ người khác đạt thành công Để có sự tín nhiệm : Sự sáng tạo : Bạn phải tạo dựng để đi lên Sự hy sinh : Bạn phải từ bỏ để đi lên Sự trưởng thành : Bạn phải trưởng thành để đi lên
- Where Life Gets Better Ông chủ nói : Hãy đi đi Lãnh đạo nói : Chúng ta hãy đi nào Người lãnh đạo giống như hướng dẫn viên du lịch : Biết rất rõ đích đến Biết cách chỉ cho mọi người nhìn thấy đích đến Biết cách dẫn mọi người con đường tốt nhất để đến đích
- Lời khuyên cho những nhà lãnh đạo cô đơn Where Life Gets Better 1.Tránh tư tưởng vị trí: Lãnh đạo bằng cả vị trí và quan hệ Đừng dựa vào vi trí để buộc người khác tuân theo, Hãy xây dựng mối quan hệ , hãy lôi kéo mọi người 2 Nhận ra mặt trái của thành công hay thất bại Thành công :Tôi không cần phải gặp họ Thất bại : Tôi không muốn gặp họ 3.Luôn tâm niệm bạn đang tham gia vào công việc của mọi người : Mọi người sẽ không quan tâm và lắng nghe bạn cho đên khi họ biết là bạn quan tâm đên họ
- Bài tập áp dụng Where Life Gets Better 1 Bạn thấy mình có khả năng về kỹ thuật lãnh đạo hay nghệ thuật lãnh đạo : .Kỹ thuật : Chiến lược , kế hoạch , tài chính .Nghệ thuât; Liên kết , Giao tiếp , Tạo mục tiêu , tạo động lực 2Tại sao bạn muốn ở trên đỉnh :Tránh nguy cơ lãnh đạo theo vị trí Hãy suy nghĩ , tìm hiểu xem sự lãnh đạo của bạn mang lại lợi ích cho người khác như thế nào 3Ước mơ của bạn lớn thế nào : Ước mơ càng lớn càng cần tập thể
- 2Người khó lãnh đạo nhất Where Life Gets Better chính là Bản thân bạn Con người được phú cho khả năng đánh giá tất cả mọi người , ngoại trừ chính mình + Chúng ta không xem xét bản thân như khi xem xét người khác +Chúng ta thường nghiêm khắc với người khác hơn với bản thân: Đánh giá: Người khác theo hành động Bản thân theo ý định
- Chìa khóa để lãnh đạo bản thân Where Life Gets Better 1Học cách tuân thủ: Người lãnh đạo tốt phải là người tuân thủ tốt sự lãnh đạo của người khác 2Nâng cao sự tự giác :Chúng ta là ông vua trị vì vương quốc là bản thân mình Khi ngu ngốc chúng ta muốn chinh phục cả thế giới , Khi khôn ngoan chúng ta muốn chế ngự bản thân 3 Hãy kiên nhẫn :Lãnh đạo không phải là về đích đầu tiên mà về đích cùng mọi người. Kìm bước chạy Mục tiêu chung Liên kết Tranh thủ sự giúp đỡ 4Tìm kiếm trách nhiệm giải trình : Bắt đầu bằng việc tìm kiếm lời khuyên
- Bài tập áp dụng Where Life Gets Better 1Bạn hiểu rõ bản thân đên mức nào Liệt kê Mục tiêu , mục đích lớn trong năm qua của bản thân : Đạt hay không đạt được Đưa cho người khác đánh giá 2 Bạn cần phát triển điều gì 3 Bạn áp dụng lời khuyên ở mức nào : +Bạn không cần lời khuyên +Bạn chống đối lời khuyên +Bạn đón nhận lời khuyên + Bạn chủ động tìm kiếm lời khuyên + Bạn thường làm theo lời khuyên
- 3Xác định thời điểm then chốt Where Life Gets Better 1Thời điểm then chốt cho chúng ta thấy chúng ta thực sự là ai: +Những mốc quan trong trong cuôc đời + Những khủng hoảng bất ngờ : Đối mặt với 1 thất bại Giậm chân tại chỗ vì 1 vấn đề Phải chịu đựng đau khổ Bị đòi nợ Lựa chọn sai lầm
- Where Life Gets Better 2Thời điểm then chốt cho người khác thấy bạn là ai : Tính cách của bạn bộc lộ một cách toàn diện tại thời điểm then chốt 3Những thời điểm then chốt xác đinh bạn trở thành người như thê nào: thời điểm then chốt như ngã rẽ cuộc đời chúng cho bạn cơ hội chuyển hướng và tìm đích mới Một số thời điêm then chốt phá vỡ sự mơ hồ Một số thời điêm then chốt mang tính hệ thống
- Xác định những khoảnh khắc của bạn Where Life Gets Better 1Nghĩ về những thời điểm then chốt trong quá khứ 2Chuẩn bị cho nhưng thời điểm then chốt trong tương lai: Thái độ : hàng ngày tôi lựa chọn thể hiện thái độ đúng đắn Tài sản : Tôi sẽ xác định và thực hiện theo thứ tự ưu tiên quan trọng hàng ngày Sức khỏe : Tôi muốn hiểu rõ và làm theo những hướng dẫn sữc khỏe hàng ngày Gia đình: Dành thời gian chăm sóc gia đình hang ngày………………………………………... 3 Tận dụng tối đa những thời điểm then chốt hiện tại
- Bài tập áp dụng Where Life Gets Better 1Thành tích của bạn trong quá khứ: +Bối cảnh +Quyết định hay phản ứng của bạn +Kết quả 2Bạn quản lý những quyết định của mình như thế nào: 3Bạn chuẩn bị như thế nào cho những thời điểm then chốt trong tương lai Thời điêm thay đổi cơ sở : Cơ hội để làm 1 điều mới mẻ Thời điểm thay đổi suy nghĩ : Cơ hội để đánh giá lại thứ tự ưu tiên
- Bài tập áp dụng Where Life Gets Better Thời điểm phá vỡ sự mơ hồ : Cơ hội để có mục tiêu rõ ràng Thời điểm mang tính hệ thống : Cơ hội để vươn tới tầm cao mới
- 4 Phản ứng trước những lời Where Life Gets Better phê bình Nhìn lại mình trước những lời phê bình 1 Biết rõ bản thân –Vấn đề thực tế Bạn có thể dễ dàng trốn tránh sự phê bình bằng cách : Không nói gì , không làm gì và không là gì cả Phê bình liên quan đến vị trí : Tách biệt và không giải quyết trên góc độ cá nhân Phê bình liên quan đến bản thân : Khách quan nhìn lại bản thân , Tập trung lắng nghe những điều ít muốn nghe nhất
- Where Life Gets Better 2 Thay đổi bản thân – Vấn đề trách nhiệm Bạn sẽ biết sự thật và sự thật có thể làm bạn phát điên Nhiều người nói : Lời phê bình có tính xây dựng là khi tôi phê bình anh, còn lời phê bình có tính chất chọc phá là khi anh phê bình tôi Để xác định kiểu phê bình : + Ai phê Bình tôi : Lời phê phán của người khôn ngoan tốt hơn lời chân thành của kẻ nghờ nghệch + Lời phê bình được đưa ra thế nào : + Tại sao tôi bị phê bình: Để làm ta tổn thương hay muốn ta tốt hơn ?
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bảy tố chất lãnh đạo của thế kỷ 21
8 p | 347 | 156
-
Con tàu tổ chức và văn hóa của người lãnh đạo
3 p | 370 | 140
-
Tám đức tính để lãnh đạo
3 p | 270 | 114
-
Lãnh đạo bản thân
4 p | 258 | 86
-
Văn hóa Lãnh đạo
9 p | 196 | 66
-
Một nhà lãnh đạo giỏi cần dung hòa hay theo khuôn mẫu?
6 p | 209 | 48
-
"Tinh hoa lãnh đạo" tạo đột phá
5 p | 222 | 38
-
Những "cái bẫy" khi lãnh đạo
3 p | 115 | 29
-
Giúp trẻ phát triển kỹ năng lãnh đạo
4 p | 140 | 28
-
Loại tính cách 8 Người lãnh đạo
4 p | 111 | 24
-
Áp lực tâm lý của việc lãnh đạo (phần 3)
11 p | 148 | 23
-
Văn hóa ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền (Phần 2)
3 p | 147 | 21
-
Bài học lãnh đạo từ người đàn bà thép
4 p | 142 | 16
-
Kỹ năng lãnh đạo của các doanh nghiệp tại TP.HCM
14 p | 64 | 11
-
Lãnh đạo cá nhân hay lãnh đạo tập thể?
6 p | 113 | 8
-
Nhà lãnh đạo nhân đạo
5 p | 79 | 5
-
Nhà lãnh đạo nhân đạo - đã úp lại lấy ngày
5 p | 93 | 4
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn