Luận văn "Hoàn thiện hệ thống khuyến nghị Kaizen tại Công ty cổ phần Viễn thông FPT" trình bày tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan tới đề tài; cơ sở lý thuyết về Kaizen và hệ thống khuyến nghị Kaizen; thực trạng hệ thống khuyến nghị Kaizen tại Công ty cổ phần Viễn thông FPT; một số giải pháp hoàn thiện hệ thống khuyến nghị Kaizen tại Công ty cổ phần Viễn thông FPT.

Nội dung tiểu luận gồm có 3 phần, cụ thể như: Giới thiệu về triết lý quản trị Kaizen và các ví dụ điển hình thành công với triết lý Kaizen; Các triết lý quản trị khác của Người Nhật; Bài học kinh nghiệm cho công tác quản trị tại Việt Nam.

Đề tài nghiên cứu sự ứng dụng Kaizen Costing trong lĩnh vực chuyên sản xuất, gia công ba lô, túi xách; những giải pháp giúp cho công ty TNHH PungKook Sài Gòn II nói riêng và các công ty sản xuất nói chung có thể khắc phục những hạn chế khi áp dụng triết lý Kaizen và phương pháp Kaizen Costing.

Mục tiêu của luận văn là đánh giá thực trạng quản lý chi phí sản xuất tại Công ty TNHH Gốm Sứ Kim Trúc, từ đó xây dựng cách thức để thực hiện hệ thống Kaizen Costing nhằm quản lý chi phí sản xuất hiệu quả và tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty.

TThông qua việc hệ thống hóa các lý luận và nghiên cứu liên quan đến Kaizen costing trong doanh nghiệp, tác giả đã vận dụng những cơ sở lý luận này đã tiến hành nghiên cứu thực trạng quản trị chi phí chuỗi cung ứng qua đó đã đề xuất các giải pháp và xây dựng quy trình Kaizen costing cho chuỗi cung ứng sản phẩm ô tô tại Thaco.

Mục tiêu chính của luận văn là vận dụng phương pháp chi phí Kaizen để hoàn thiện việc kiểm soát chi phí tại công ty TNHH TM DV NLTS Tân Đại Phát. Tác giả sẽ đi theo hướng nghiên cứu ứng dụng, tìm hiểu kỹ thuật tính toán của phương pháp chi phí Kaizen và gợi ý những giải pháp thiết thực nhất giúp hoàn thiện hệ thống kiểm soát chi phí của công ty TNHH TM DV NLTS Tân Đại Phát để có thể đáp ứng tốt hơn với môi trường cạnh tranh mới.

Bài viết đề xuất mô hình áp dụng Kaizen dành riêng cho các doanh nghiệp làng nghề ở Việt Nam nhằm giúp triển khai đạt được hiệu quả cao nhất. Nghiên cứu của nhóm tác giả nhấn mạnh vai trò quan trọng của việc thay đổi nhận thức của chủ doanh nghiệp đối với sự thành công của mô hình.

Bài giảng Muda và Kaizen cung cấp kiến thức cơ bản về Tổng quan về chi phí và lãng phí trong sản xuất, cải tiến liên tục - Kaizen, các hệ thống cải tiến ở Toyota. Mời các bạn cùng tham khảo!

Đề tài "Tư tưởng lý thuyết Kaizen của Masaaki Imai bài học áp dụng vào quản lý hiện đại" trình bày các nội dung sau: vài nét về Masaaki Imai, tổng quan về Kaizen, ứng dụng Kaizen, thực tế áp dụng Kaizen, tổng kết việc thực hiện Kaizen tại Việt Nam.

Bài giảng Quản trị học chương 2: Các lý thuyết quản trị trình bày nội dung về bối cảnh lịch sử, trường phái quản trị cổ điển, trường phái tâm lý xã hội, trường phái định lượng, trường phái hội nhập trong quản trị, trường phái quản trị hiện đại. Tham khảo bài giảng để nắm bắt chi tiết môn học.

Kaizen - Chìa khóa của sự thành công trong quản lý của Nhật Bản trình bày khái niệm Kaizen, cải tiến Đông và Tây, Kaizen bằng kiểm tra chất lượng toàn diện, Kaizen thực hành, quản lý Kaizen, phương thức Kaizen để giải quyết vấn đề, thay đổi nếp văn hóa của công ty.

Thuyết trình: Ứng dụng Kaizen trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ tại ACB nhằm trình bày về khái niệm Kaizen, đặc điểm & Cách thức thực hiện Kaizen, lợi ích của Kaizen, sự khác biệt giữa Kaizen và đổi mới ,chương trình Kaizen tại Ngân hàng Á Châu.

Bài giảng Nâng cao năng suất chất lượng với Kaizen nhằm trình bày về cách cách tiếp cận để cải tiến năng suất, chất lượng trong các công ty đó là: cách tiếp cận từng bước: Kaizen và cách tiếp cận mang tính đột phá: đổi mới ngoài ra bài giảng nêu quan điểm cơ bản của Kaizen, đặc trưng của Kaizen.

Bài giảng Cải tiến có trọng tâm CIC / KAIZEN nhằm trình bày về mục tiêu cải tiến có trọng tâm đó là nhằm tăng hiệu qủa vận hành OEE bằng cách giảm thiểu các tổn thất và lãng phí, nâng cao năng suất máy, vai trò cải tiến có trọng tâm trong ngôi nhà TPM, cách nhìn của cải tiến có trọng tâm.

Bài giảng Kaizen & 5S nhằm trình bày các khái niệm về lãng phí, 4 loại lãng phí về thời gian, cải tiến nhằm loại bỏ lãng phí. Loại bỏ động tác, loại bỏ lãng phí ngưng trệ.

Chương 4 Các phương pháp cải tiến chất lượng trình bày về các khái niệm Kaizen, Kaizen là gì? “Kai” có nghĩa là thay đổi, “Zen” có nghĩa là tốt hơn thay đổi cho tốt hơn, cải tiến liên tục Một cách cơ bản.

Tài liệu tham khảo đề tài: Phương pháp cải tiến chất lượng Kaizen sẽ mang đến cho các bạn những kiến thức hữu ích cho quá trình học tập và áp dụng vào thực tế. Kaizen là cách tiếp cận mang tính triết lý và hệ thống được Nhật Bản phát triển, là một công cụ trong quản lý được áp dụng nhằm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục.

Biểu đồ xương cá thể hiện môí quan hệ nhân quả. Hình thành một số giả thuyết về các nguyên nhân xảy ra. Điền vào các xương cá bằng cách nhận dạng các nguyên nhân chính: 4 M Manpower: Con người Machines: Máy móc, thiết bị Methods: Phương pháp Materials: Nguyên vật liệu

Một vài năm sau chiến tranh thế giới thứ hai, chất lượng sản phẩm của Nhật kém đến nỗi diễn viên hài nổi tiếng của Mỹ Bob Hope khai thác đề tài này trong nhiều lần biểu diển : Ông chạy ra sân khấu, áp nòng khẩu súng lục vào thái dương mình rồi bóp cò nhưng khẩu súng bị hóc. “Made in Japan”, Bob Hope nói một cách châm chọc và la lớn: “Đồ bỏ” rồi ném khẩu súng vào thùng rác. Cả hội trường được dịp cười khóai trá....

1. Ông chủ tốt Theo kết quả khảo sát của các chuyên gia trong ngành, phần lớn nhân viên có năng lực từ chức xuất phát từ những mâu thuẫn và bất đồng với ông chủ. Ông chủ thường là người có tài năng, uy tín và đóng vai trò kết nối các thành viên của tổ chức với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, một ông chủ tốt và tâm lý sẽ là động lực chính thúc đẩy sự đóng góp, cống hiến của các thành viên trong công ty. ...