Bài giảng Cải tiến có trọng tâm CIC / KAIZEN

Chia sẻ: Dsgvfdcx Dsgvfdcx | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:39

Thêm vào BST

Báo xấu

202
lượt xem 54
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Cải tiến có trọng tâm CIC / KAIZEN nhằm trình bày về mục tiêu cải tiến có trọng tâm đó là nhằm tăng hiệu qủa vận hành OEE bằng cách giảm thiểu các tổn thất và lãng phí, nâng cao năng suất máy, vai trò cải tiến có trọng tâm trong ngôi nhà TPM, cách nhìn của cải tiến có trọng tâm.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Cải tiến có trọng tâm CIC / KAIZEN

CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM CIC/KAIZEN FOCUSED IMPROVEMENT GIỚI THIỆU
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM KAIZEN - CIC KAI + ZEN THAY ĐỔI + CHO TỐT HƠN KAIZEN = CẢI TIẾN CONTINUOS IMPROVEMENT CIRCLE Chu Trình Cải Tiến Liên Tục
TỪ NGỮ ª CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM ª KAIZEN ª CIC ĐỀU CÙNG LÀ “CẢI TIẾN”
MỤC TIÊU CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM Ngôi nhà TPM ª MỤC TIÊU CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM – Tăng hiệu qủa vận hành OEE bằng cách giảm thiểu các tổn thất và lãng phí, nâng cao năng suất máy. ª TỔN THẤT & LÃNG PHÍ – Hư máy, chỉnh máy, thay đổi sản phẩm, kém chất lượng, tái chế, chạy chậm do nguyên liệu xấu, bao bì xấu, v.v. – Hay - Các công việc tốn “công” nhưng không tạo gía trị Biết tổn thất & lãng phí ở đâu? số liệu, dữ liệu
VAI TRÒ CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM TRONG NGÔI NHÀ TPM (Bảo vệ/ Duy trì ngôi nhà đã cải tiến) CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM (Xây dựng để đạt một mức cao hơn) TỰ BẢO TRÌ (Nền tảng)
CÁCH NHÌN CỦA CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM cần tập trung chú ý giảm lãng phí ở đây: các loại tổn thất Rủi thay, chúng ta thường chỉ chú ý điểm này: công MH/T, sản lượng ...
VÍ DỤ VỀ LÃNG PHÍ Một bao bột giặt gồm: ª Bột giặt 3000 đ 3000 ª bao bì 500 500 ª Công sxuất 1500 1500 ª Xé bao, xử lý 500 ª Tổng cộng 5000 đ 5500 đ Lãng phí làm tăng giá thành -> giảm lợi nhuận -> kém hiệu quả
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM? ª Thay đổi nhỏ nhưng tạo ra Cải tiến đáng kể so với trước ª Ít tốn tiền bạc và thời gian (không đầu tư lớn) ª Tập trung điểm yếu nhất trong dây chuyền (bottleneck) ª Thực hiện ngay - làm ngay một ít hôm nay tốt hơn là một kế hoạch to lớn vào ngày mai. ª Kết qủa: phát triển con người + lợi ích tính được bằng tiền ª Khai thác theo cách nhìn “CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM”
6% Hư hỏng 1% Thời gian
Vấn đề đã được 6% giải quyết Hư hỏng 1% Chưa có lợi Chỉ ngừng hư hỏng Thời gian
6% Ta tự đặt chỉ tiêu phấn đấu Hư hỏng 1% 0.5% Thời gian
6% Hư hỏng Duy trì 1% Có lợi thật sự 0.5% Thời gian
CIC/KAIZEN LÀ GÌ? CIC/KAIZEN là ... . Cải tiến có trọng tâm Đặt tờ giấy dưới ánh mặt trời, vô hại. Đặt kính lúp vào, tờ giấy cháy ! CIC/Kaizen là kính lúp – tập trung nỗ lực để tạo CẢI TIẾN ĐÁNG KỂ
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM LÀ GÌ? ª Chương trình giảm tổn thất các loại, nâng cao hiệu qủa hoạt động của CON NGƯỜI, MÁY MÓC, VẬT TƯ (MAN, MATERIALS & MACHINE) ª Chương trình cải tiến dựa trên bảng phân tích các loại tổn thất ª Cải tiến được tiến hành bởi các nhóm nhỏ (
TRỌNG TÂM Ở ĐÂU? KHÂU CHẬM NHẤT CỦA DÂY CHUYỀN! 150 140 Cải tiến thiết kế máy chậm nhất Improve design of 130 bottleneck machine Toá ñoä 120 c 110 100 90 80 Nap chai Vo chai Dong nap Vo thung Tdo thuc Tdo chi tieu Tdo th/ke ª Nhiều công ty chỉ cố gắng tăng tốc độ thực tế của dây chuyền đến tốc độ được cho là tối đa, nhưng thường khả năng thực sự của máy, “tốc độ thiết kế” lại cao hơn. ª Cải tiến hiệu quả dây chuyền đòi hỏi phải cải tiến thiết kế của máy chậm nhất.
CÓ PHẢI LÀ CẢI TIẾN? Ốc thường lỏng Ốc luôn cứng Hàn cứng KHÔNG !
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM? Vô chai Cân Bao gói Vô chai Cân Bao gói 30 60 40 20 60 40 giây giây ª Có phải là cải tiến? ĐÚNG ª Cải tiến có trọng tâm? KHÔNG !!!
CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM? Vô chai Cân Bao gói Vô chai Cân Bao gói 30 60 40 30 50 40 giây giây ª Có phải là cải tiến? ĐÚNG ª Cải tiến có trọng tâm? ĐÚNG !!!
AI THỰC HIỆN CTCTT? Lãnh đạo NM Innovation Lãnh đạo PX Tổ trưởng Bảo trì (Tình trạng hiện hữu) Nhân viên Số công việc Nhân viên thực CTCTT do cấp quản lý thực hiện hiện CTCTT có phối hợp các ban ngành chuyên môn
Ví dụ: CÔNG VIỆC CỦA TỔ TRƯỞNG? Tổ trưởng: GIÁM Tổ trưởng: NGĂN SÁT nhân viên - NGỪA LÃNG PHÍ hao Không tạo ra giá trị hụt từ công việc của nhân viên TPM TRƯỚC ĐÂY