Môn học "Thực tập tốt nghiệp" 100% tín chỉ thực hành, sinh viên thực tập tại các môi trường doanh nghiệp, cơ quan công sở, qua thời gian thực tập tại cơ sở, sinh viên tiến hành nhân thức thực tiễn cũng như tái nhận thức, vận dụng kiến thức chuyên ngành đã được trang bị vào môi trường làm việc cụ thể. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản trị dự án nâng cao - Chương 2: Quản lý tích hợp dự án, cung cấp cho người học những kiến thức như Phát triển charter của dự án; Lập kế hoạch quản lý dự án; Quản lý công việc dự án; Giám sát và kiểm soát công việc dự án; Thực hiện kiểm soát tích hợp dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu mã nguồn mở Liferay để xây dựng hệ thống quản lý công việc tại Nhà xuất bản Giáo dục chi nhánh Đà Nẵng. Hệ thống sau khi xây dựng sẽ góp phần hỗ trợ công việc của biên tập viên, cũng như giúp nhà quản lý giám sát tiến độ, quản lý công việc, lập báo cáo tình hình thực công việc của từng biên tập viên hoặc của toàn bộ biên tập viên tại mọi thời điểm khi có yêu cầu, hướng tới mục tiêu đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ bản thảo.

Trên cơ sở nghiên cứu về lý thuyết hệ thống Thẻ điểm cân bằng, đánh giá thực trạng mô hình quản lý công việc, đề tài đã xây dựng hệ thống Thẻ điểm cân bằng cho Công ty cho thuê tài chính quốc tế Chailease và đề xuất một số điều kiện cũng như giải pháp để thực hiện hệ thống quản lý mới này.

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - Tổng quan về quản lý dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về quản lý dự án; Khái niệm Dự án và Quản lý dự án; Các thành phần của khung làm việc (framework) quản lý dự án; Kiến thức cần thiết cho quản lý dự án; Các giai đoạn quản lý dự án; Phần mềm phục vụ quản lý dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!

Nghiên cứu, đánh giá thực trạng quản lý đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long nhằm đề xuất giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện quản lý đánh giá thực hiện công việc cho người lao động trong công ty. Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng Đại cương về quản lý và quản lý điều dưỡng thông tin đến quý độc giả định nghĩa về quản lý, mô tả các nội dung cơ bản trong quản lý, áp dụng các nguyên tắc quản lý vào công việc của người điều dưỡng. Để nắm chi tiết nội dung kiến thức mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.

Chuyên viên PR chịu trách nhiệm quản lý công việc của phòng Truyền thông, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của Ban Giám đốc trong các hoạt động truyền thông của công ty; Lập kế hoạch, thường xuyên xây dựng và củng cố mối quan hệ với báo chí, truyền thông, các đối tác có liên quan; Là đầu mối của Công ty trong việc đưa ra các thông điệp với bên ngoài qua báo chí/truyền thông; Giám sát, quản lý việc tổng hợp và báo cáo các thông tin về công ty được đưa trên báo chí/truyền thông...

Chuyên đề 21 - Kỹ năng quản lý, điều hành công việc của ủy ban nhân dân xã Nội dung chính trong chuyên đề gồm: Kỹ năng quản lý công việc ủy ban nhân dân xã, kỹ năng điều hành công việc của ủy ban nhân dân xã. Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài tập nhóm giới thiệu về tác giả và tác phẩm, hoàn cảnh ra đời tác phẩm, nội dung chính và bố cục của tác phẩm, công việc quản lý ở vị trí hàng đầu, những đặc trưng của công việc quản lý, một mô hình quản lý, muôn mặt của quản lý, những vấn đề hóc búa không thể né tránh của công việc quản lý, quản lý hiệu quả.

Chương 10 giúp người học hiểu về "Quản lý tích hợp". Nội dung trình bày cụ thể gồm có: Quản lý tích hợp, phát triển một tuyên bố dự án, phát triển kế hoạch dự án, chỉ đạo và quản lý công việc dự án, theo dõi và kiểm soát công việc dự án, thi hành kiểm soát thay đổi tích hợp, kết thúc một dự án, các sai lầm cổ điển,...

Chương 2 Phân tích công việc thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: các khái niệm, các phương pháp thu thập thông tin, sử dụng thông tin để phân tích công việc, kết quả của quá trình phân tích công việc, các bước tiến hành phân tích công việc, các ứng dụng của phân tích công việc.

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 6 Đánh giá thực hiện công việc gồm các nội dung như khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc, hệ thống đánh giá và các yêu cầu đối với hệ thống đánh giá, phương pháp đánh giá, tổ chức đánh giá và qui trình đánh giá thực hiện công việc.

Chương 5 Mục tiêu và động lực quản lý trong Khoa học quản lý nhằm trình bàu về khái niệm và phân loại mục tiêu quản lý, đặc điểm của mục tiêu quản lý, vai trò của mục tiêu quản lý, các yêu cầu khi xây dựng mục tiêu quản lý, quản lý theo mục tiêu (khái niệm, các bước, nhận xét).

Rủi ro là khả năng xảy ra của mất mát, hư hỏng hoặc một biến cố không kỳ vọng. • Khi phân tích rủi ro, bạn nên quan tâm đến:  Rủi ro ở đâu (chổ nào)? (Cái gì là rủi ro?)  Làm thế nào để định lượng rủi ro? • Phân loại phân tích mô phỏng bằng bảng tính:  Ước lượng điểm (Points Estimate)  Ước lượng khoảng (Range Estimate)  Các tình huống Cái gì-nếu (What-if Scenarious)  Mô phỏng Monte-Carlo (Monte-Carlo Simulation)...

Tham khảo tài liệu 'để luôn đàm phán thành công!', kỹ năng mềm, kỹ năng đàm phán phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Có nhiều yếu tố khác nhau làm cho nhà quản lý trở nên tốt hoặc xấu.Nếu muốn công ty của bạn hoạt động trôi chảy và hiệu quả, bạn cần phải chắc chắn rằng mình là một người trung thực. Vì trung thực là nhân tố quan trọng để bạn xây dựng và phát triển mối quan hệ bền vững với đội ngũ nhân viên, với các nhà cung cấp và khách hàng của mình. Một công ty trung thực sẽ luôn luôn nhận được sự tôn trọng và tín nhiệm của hàng triệu người.Điều đáng buồn là có không...

Là một quản lý nhân sự nhiều năm kinh nghiệm, tôi nghiệm ra rằng tất cả các lý thuyết về lãnh đạo “leadership” đều đúng, đều hay và đa số đều chỉ đọc cho biết còn khi áp dụng thực tế thì các “leader” thường xử lý theo kiểu “cảm tính” hoặc “ngẫu hứng”. “Sáng hôm nay trời thế nào?” đó là câu hỏi mà các đồng nghiệp thường hỏi nhau trước khi đến gõ cửa phòng của các “leader”. Xin nói nhỏ: câu hỏi đó đôi khi cũng áp dụng cho nhân viên của tôi khi đến hỏi về...

Rất nhiều người do không biết sắp xếp thời gian làm cho công việc bị ùn tắc, rất nhiều người không biết bố trí lịch làm việc khoa học làm cho công việc chồng chéo, kết quả chẳng có việc nào hoàn thành. Để hợp lý hoá việc sắp xếp thời gian bạn cần chú ý 1. Sử dụng thời gian có hiệu quả Rất nhiều người do không biết sắp xếp thời gian làm cho công việc bị ùn tắc, rất nhiều người không biết bố trí lịch làm việc khoa học làm cho công việc chồng chéo, kết...