B n có th tr thành ông ch ?ạ ể ở ủ
TTO - B n là ng i làm thuê nh ng v n mu n gi vai trò làm ch .ạ ườ ư ẫ ố ữ ủ Làm th nào đế ể
bi t mình có s n sàng cho chi c gh lãnh đ o? Hãy t tr c nghi m b n thân đ bi tế ẵ ế ế ạ ự ắ ệ ả ể ế
đâu là u đi m c a mình. ư ể ủ
Đi u c b n nh t là các công ty mu n tìm ki m lãnh đ o gi i có th t p h p m iề ơ ả ấ ố ế ạ ỏ ể ậ ợ ọ
ng i vào trong m t t ch c và cùng chung hành đ ng và vìườ ộ ổ ứ ộ m t m c đích.ộ ụ
Đi u này cũng có nghĩa các công ty m th ng tìm ki m nh ng ng i có t m nhìnề ẹ ườ ế ữ ườ ầ
r ng và am hi u văn hóa nhi u n c trên th gi i, có kh năng thích nghi và hòa h pộ ể ề ướ ế ớ ả ợ
đ xây d ng đ c m i quan h gi a các thành viên và k t h p đ c s c m nh m iể ự ượ ố ệ ữ ế ợ ượ ứ ạ ỗ
thành viên, truy n t i thông tin m t cách hi u qu nh t. ề ả ộ ệ ả ấ
B n th hi n nh th nào kh năng lãnh đ o c a mình trong cu c ph ng v nạ ể ệ ư ế ả ạ ủ ộ ỏ ấ
hay trong resume? Đ có v trí cao nh t, hãy th hi n kh năng suy nghĩ toàn di nể ị ấ ể ệ ả ệ
c a mình, có chi n l c và có t m nhìn t ch c dài h n.ủ ế ượ ầ ổ ứ ạ Hãy nói v nh ng thành t uề ữ ự
mà b n đã đ t đ c trong quá kh , làm cách nào đ b n th c hi n đi u đó, cáchạ ạ ượ ứ ể ạ ự ệ ề
truy n t i thông tin, suy lu n và hành đ ng b ng cách nhìn vào m t b c tranh.ề ả ậ ộ ằ ộ ứ
Đ i v i công vi c qu n lý,ố ớ ệ ả hãy làm n i b t và rõ ràng k t qu thành t u mà b n làmổ ậ ế ả ự ạ
đ c nh ng t p trung vào cách th hi n và làm th nào đ giúp b n lãnh đ o nhómượ ư ậ ể ệ ế ể ạ ạ
thành công. Không nên k công mình. Thay vào đó hãy nh n m nh v v n đ b n đãể ấ ạ ề ấ ề ạ
làm gì đ giúp ng i khác phát tri n và m i ng i đã làm vi c nh th nào cho b nể ườ ể ọ ườ ệ ư ế ạ
đ hoàn thành d án đ t k t qu cao nh t. B n đãể ự ạ ế ả ấ ạ t ng n m gi v trí lãnh đ o tr cừ ắ ữ ị ạ ướ
đây?
M t cách đ b n th hi n s h ng thú và năng khi u c a mình n a là tìm ki m sộ ể ạ ể ệ ự ứ ế ủ ữ ế ự
ph n h i t nh ng ng i c ng s trong các d án b n đang làm. T p trung vào nh ngả ồ ừ ữ ườ ộ ự ự ạ ậ ữ
thay đ i nh và ki m tra l i quá trình v n hành c a d án t nh ng góp ý đó. Khôngổ ỏ ể ạ ậ ủ ự ừ ữ
ch vai trò và quan h c a b n đ c c i thi n mà s ph n h i còn là m t b ng ch ngỉ ệ ủ ạ ượ ả ệ ự ả ồ ộ ằ ứ
ch ng minh t ch t lãnh đ o c a b n. Nh ng ng i lãnh đ o không c n ph i làmứ ố ấ ạ ủ ạ ữ ườ ạ ầ ả
nh ng b n báo cáo tr c ti p. ữ ả ự ế
B n có kh năng lãnh đ o khi b n có th lái m i th thay đ i đ cạ ả ạ ạ ể ọ ứ ổ ượ . M t ng iộ ườ
lãnh đ o th ng r t táo b o và m nh d n, h có th thay đ i đ c c c di n c a dạ ườ ấ ạ ạ ạ ọ ể ổ ượ ụ ệ ủ ự
án theo h ng t t nh t. B n ph i bi t t p trung vào nh ng gì c n thi t đ có thướ ố ấ ạ ả ế ậ ữ ầ ế ể ể
quy t đ nh và phán xét m i th theo h ng có l i nh t b ng cách l p ra nh ng th cế ị ọ ứ ướ ợ ấ ằ ậ ữ ướ
đo tiêu chu n. ẩ
T t nhiên ph i làm sao đ nhân viên, khách hàng, nhà đ u t ... c m th y nh ng thayấ ả ể ầ ư ả ấ ữ
đ i đó có giá tr . Khi xây d ng các b c k ti p b n đ m b o đ c nh ng thành t uổ ị ự ướ ế ế ạ ả ả ượ ữ ự
đó ph i đ c nh n th y và ti n tri n t t. Khi chia s kinh nghi m, mô t b n làm thả ượ ậ ấ ế ể ố ẻ ệ ả ạ ế
nào đ d n đ n nh ng s thay đ i đáp ng đ c mong đ i đó. Đâu làể ẫ ế ữ ự ổ ứ ượ ợ đi m m nhể ạ
nh t, y u nh t c a mình? Không nên đ a câu h i chung chung quá. Câu tr l i ch ngấ ế ấ ủ ư ỏ ả ờ ứ
minh r ng b n th c s mu n làm vi c, còn đi m m nh nh t chính là y u t c n choằ ạ ự ự ố ệ ể ạ ấ ế ố ầ
v trí b n xin vào. ị ạ
T t nhiên không nên chú ý đ n đi m y u nhi u quá vì đôi lúc đi m y u c a m t lãnhấ ế ể ế ề ể ế ủ ộ
đ o gi i có th là do t m quá nên làm ti n đ ch m ho c say mê công vi c quá nênạ ỏ ể ỉ ỉ ế ộ ậ ặ ệ
quên h t m i th xung quanh. Nh ng cái đó r t đáng đ b n t hào. ế ọ ứ ữ ấ ể ạ ự
Ng i lãnh đ o t t là ng i th y t t, vì có th giúp đ nh ng ng i xung quanh ti nườ ạ ố ườ ầ ố ể ỡ ữ ườ ế
b , phát tri n. Khi nh n đ c h i âm t nhân viên, hãy xem đó là m t tín hi uộ ể ậ ượ ồ ừ ộ ệ l cạ
quan vì b n đang đ c quan tâm, góp ý. T p trung và đ n gi n hóa v n đ đ có m tạ ượ ậ ơ ả ấ ề ể ộ
cái nhìn khách quan và toàn di n h n. Luôn luôn nhìn v phía tr c. Ng i lãnh đ oệ ơ ề ướ ườ ạ
gi i ph iỏ ả nh r ng dù b n không th thay đ i quá kh nh ng b n có th t o d ngớ ằ ạ ể ổ ứ ư ạ ể ạ ự
t ng lai. ươ
NH BÌNH (Theo Askmen)Ư