10 SAI LẦM NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN TRÁNH

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

197
lượt xem 59
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Không có khả năng theo sát mọi chi tiết Người lãnh đạo có uy tín phải biết cách nhận ra tất cả những điều nhỏ nhặt nhất. Bạn không bao giờ được bỏ qua các vấn đề mới nảy sinh với lý do bận rộn. Nếu bạn tuyên bố là mình quá bận và không thể thay đổi kế hoạch chỉ vì những tình huống bất ngờ nào đó thì chính là bạn đã "ký tên" sự bất lực của mình. Muốn thành công, bạn cần sâu sát tất cả mọi chi tiết có liên quan đến công việc...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 10 SAI LẦM NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN TRÁNH

10 SAI LẦM NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN TRÁNH (Nguoilanhdao) - Trong kinh doanh, chỉ cần một sơ suất nhỏ cũng khiến bạn phải gánh chịu thất bại. Vì thế, là người lãnh đạo, bạn cần phải tránh những một số sai lầm sau: 1. Không có khả năng theo sát mọi chi tiết Người lãnh đạo có uy tín phải biết cách nhận ra tất cả những điều nhỏ nhặt nhất. Bạn không bao giờ được bỏ qua các vấn đề mới nảy sinh với lý do bận rộn. Nếu bạn tuyên bố là mình quá bận và không thể thay đổi kế hoạch chỉ vì những tình huống bất ngờ nào đó thì chính là bạn đã "ký tên" sự bất lực của mình. Muốn thành công, bạn cần sâu sát tất cả mọi chi tiết có liên quan đến công việc của mình. Tất nhiên điều này đòi hỏi
bạn phải có tài trong cách sử dụng người. 2. Không sẵn sàng thay thế người khác Nếu trong trường hợp nhân viên không làm được việc, hoặc đã quá nhiều lần anh ta làm bạn thất bại trong một sự án nào đó mà không chịu rút kinh nghiệm thì bạn hoàn toàn có thể nghĩ đến việc cho nhân viên đó thôi việc và sẵn sàng giao nhiệm vụ cho người khác. Bạn phải đặt lợi ích của doanh nghiệp lên hàng đầu chứ không vì tình cảm riêng mà ảnh hưởng đến công việc. Đặc biệt là bạn cần có khiếu nắm được chân lý “có tóc cho người ta nắm”. 3. Có kiến thức nhưng chưa sử dụng vào công việc đã đòi được thưởng Trên thế giới người ta trả tiền không phải vì bạn có kiến thức mà vì bạn biết làm những điều gì đó hoặc thuyết phục người khác làm việc đó. Do đó, nếu bạn có năng lực, hãy thể hiện mình trong những công việc thực sự. Chỉ khi nào bạn chứng minh được khả năng của mình, khi đó hãy nghĩ đến những lợi ích bạn sẽ được hưởng.
4. Sợ nhân viên cạnh tranh với mình Nếu bạn sợ nhân viên chiếm chỗ của mình mà không chỉ đạo hay hướng dẫn nhân viên làm việc hiệu quả thì sớm muộn gì điều bạn sợ cũng sẽ xảy ra. Cách tốt nhất là không giấu diếm bất cứ chi tiết nào trong công việc với người mà bạn đã tin tưởng. Có như vậy bạn mới tự hoàn thiện được mình và sẵn sàng làm việc tại bất cứ nơi đâu, tự kiểm soát được những việc hoàn toàn khác nhau. Bạn cần nhớ là đem lại cho người khác khả năng kiếm được tiền, bạn cũng thu được nhiều lợi lộc hơn – đó là một chân lý. Hơn nữa, một khi bạn đã thể hiện sự nhiệt tình của mình trong công việc thì đảm bảo rằng nhân viên sẽ tôn trọng và nể phục bạn, điều đó tạo điều kiện thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. 5. Ích kỷ Không ít người lãnh đạo đã thất bại vì không chia sẻ thành công với các nhân viên, những người có đóng góp không nhỏ cho dự án đó. Hiển nhiên một điều, các nhân viên không sớm thì muộn họ cũng sẽ tỏ thái độ bất bình và lơ là công việc. Tệ hơn là rời bỏ công ty để tìm kiếm một vị trí khác "ngon" hơn và được sếp trọng dụng.
6. Không biết tự kiềm chế Biết kiềm chế điểm yếu sẽ giúp bạn có sức đương đầu với những khó khăn, thử thách trong mọi trường hợp. 7. Sự phản trắc Đã không ít nhà quản lý mắc phải sai lầm này. Đó là họ không giữ đúng lời hứa với nhân viên của mình, chẳng hạn hứa tăng lương nhưng không làm. Và kết quả là nhân viên đó sẽ không đòi hỏi thêm nữa và có thái độ khinh thường. Bạn nên nhớ, không trung thành với lời nói và việc làm của mình là một trong những nguyên nhân thất bại phổ biến nhất ở bất cứ lĩnh vực nào. 9. Độc đoán Nếu bạn luôn luôn gây sức ép cho các nhân viên thì không những họ sẽ cảm thấy sợ hãi mà còn ảnh hưởng không tốt đến kết quả công việc. Nếu bạn muốn thể hiện mình, hãy thể hiện bằng chính sự hiểu biết, lòng trung thực, và sự thông cảm với công việc và với nhân viên của mình.
10. Chạy theo địa vị và danh tiếng Bạn sẽ không thể thành công nếu lúc nào cũng chạy theo địa vị mà không biết đến những người xung quanh. Điều quan trọng là bạn phải "biết mình biết ta", không huyênh hoang, phô trương. Có như vậy, bạn mới tạo được uy tín cho nhân viên của mình. "Thương trường là chiến trường". Ví thế, trong mọi trường hợp bạn cũng phải thật cẩn thật để tránh những sai lầm trên bởi chỉ một sai lầm cũng dẫn đến thất bại. Hiền Trang