7 nguyên t c m i cho lãnhắ ớ
đ o ạ
Con đ ng tr thành lãnh đ o là con đ ng phát tri n cá nhân, đòi h i ph i có chút ítườ ở ạ ườ ể ỏ ả
năng khi u lãnh đ o b m sinh, có t ch t lãnh đ o và ph i tr i qua quá trình rèn luy n,ế ạ ẩ ố ấ ạ ả ả ệ
tích lu lâu dài. Ng i nào n m v ng các nguyên t c v lãnh đ o, ng i đó s có l iỹ ườ ắ ữ ắ ề ạ ườ ẽ ợ
th trên hành trình y.ế ấ
1. Bi t mình là aiế
"B n là ai?", t t c chúng ta đang ph i đ i m t v i câuạ ấ ả ả ố ặ ớ
h i này. Ra quy t đ nh đúng đ n đ tr l i câu h i nàyỏ ế ị ắ ể ả ờ ỏ
là b c kh i đ u cho hành trình tr thành m t nhà lãnhướ ở ầ ở ộ
đ o. Chúng ta ph i hi u chúng ta bi t gì và không bi tạ ả ể ế ế
gì v chính b n thân chúng ta. Chúng ta ph i có đ cề ả ả ượ
s c đ kháng - và c kh năng ch u đ ng - tr c thayứ ề ả ả ị ự ướ
đ i và s s hãi. ổ ự ợ
2. Bi t t bế ừ ỏ
Trong th i đ i công nghi p, quy lu t đ u tiên c a vi c "đi nh bay" đã đ c áp d ng: đ ng tờ ạ ệ ậ ầ ủ ệ ư ượ ụ ừ ừ
b b t c cái gì b n đang có cho đ n khi có đ c m t cái khác. Trong th i đ i ph thu c l nỏ ấ ứ ạ ế ượ ộ ờ ạ ụ ộ ẫ
nhau, b n không th ti n b khi b n không ch u b cái mà b n đang có. T b s đ a chúng taạ ể ế ộ ạ ị ỏ ạ ừ ỏ ẽ ư
t i nh ng kinh nghi m m i, t đó chúng ta hi u rõ h n chúng ta là ai. T b cho phép chúng taớ ữ ệ ớ ừ ể ơ ừ ỏ
có trách nhi m h n v i hành đ ng và t ng lai c a mình. ệ ơ ớ ộ ươ ủ
3. Có m c đíchụ
M i ng i đ u có m c đích riêng c a mình nh ng không ph i ai cũng hi u rõ ràng v m c đíchỗ ườ ề ụ ủ ư ả ể ề ụ
c a mình. Tuy nhiên, n u chúng ta xác đ nh m c đích quá s m, chúng ta có th t gi i h nủ ế ị ụ ớ ể ự ớ ạ
nh ng gì chúng ta có th th c hi n trong cu c đ i. Chúng ta l p ra m c đích trong t ng quanữ ể ự ệ ộ ờ ậ ụ ươ
v i nh ng đi u khác. ớ ữ ề
Quan tr ng là chúng ta ph i phát tri n thói quen b t b não "l c" đ ch n ra nh ng đi u tíchọ ả ể ắ ộ ọ ể ọ ữ ề
c c. Thói quen đó xu t phát t nh ng giá tr mà chúng ta có. Các giá tr l i đ a chúng ta tìmự ấ ừ ữ ị ị ạ ư
đ n v i nh ng m c đích mà chúng ta ch a bi t. Khi chúng ta phát hi n ra nh ng m c đích m i,ế ớ ữ ụ ư ế ệ ữ ụ ớ
chúng ta có th quy t đ nh có thay đ i các giá tr hay không, đ l i m t l n n a thúc đ y chúngể ế ị ổ ị ể ạ ộ ầ ữ ẩ
ta ti n b c trên quá trình h c t p su t đ i.ế ướ ọ ậ ố ờ
4. Đ t câu h iặ ỏ
Chúng ta ph i nh n th c r ng m i th đ u có quan h v i nhau. Vì th chúng ta ph i bi t đ tả ậ ứ ằ ọ ứ ề ệ ớ ế ả ế ặ
câu h i đ tìm ra nh ng m i quan h quan tr ng c a gi i pháp mang tính h th ng. ỏ ể ữ ố ệ ọ ủ ả ệ ố
Trong l n tàu vũ tr Apollo 13 g p n n, gi i pháp nhanh chóng đ c đ a ra là cho quay tàu l iầ ụ ặ ạ ả ượ ư ạ
và đ t đ ng c . Nh ng giám sát chuy n bay đã tránh gi i pháp nhanh chóng và yêu c u nhânố ộ ơ ư ế ả ầ
viên c a mình "đ t câu h i" trong ba ngày, d a vào kh năng c a h đ đ a các phi hành giaủ ặ ỏ ự ả ủ ọ ể ư
tr v an toàn. Hóa ra gi i pháp nhanh chóng l i là m t gi i pháp ch t ng i, vì đ ng c đã bở ề ả ạ ộ ả ế ườ ộ ơ ị
h ng. C n ph i có s linh ho t đ chúng ta có th g i m đ c nh ng ti m năng còn ch a bi tỏ ầ ả ự ạ ể ể ợ ở ượ ữ ề ư ế
đ n. ế
5. H c ngh thu t "d ng nhà"ọ ệ ậ ự
"D ng nhà" là truy n th ng c a văn hóa du m c khi m i ng i cùng t p h p l i đ d ng nhàự ề ố ủ ụ ọ ườ ậ ợ ạ ể ự
h cho ai đó. Các cá nhân s d ng tài năng c a mình, các nhóm đ c thành l p đ hoàn thànhộ ử ụ ủ ượ ậ ể
m t công vi c c th , t đó t o d ng nên m t c ng đ ng. S nh n m nh đ n kh năng làmộ ệ ụ ể ừ ạ ự ộ ộ ồ ự ấ ạ ế ả
vi c nhóm ngày nay d a trên nh n th c v nhu c u ph i làm vi c cùng v i nh ng ng i khác.ệ ự ậ ứ ề ầ ả ệ ớ ữ ườ
M t m c đích chung s thúc đ y các cá nhân đóng góp công s c, k năng và kh năng c aộ ụ ẽ ẩ ứ ỹ ả ủ
h .ọ
6. Bi t trao quy nế ề
Ngh ch lý c a cu c s ng là chúng ta càng mong gi đ c đi u gì, chúng ta càng d đánh m tị ủ ộ ố ữ ượ ề ễ ấ
nó. Xem ng i khác nh nh ng ngu n năng l ng có th tái sinh và t b quy n uy s t oườ ư ữ ồ ượ ể ừ ỏ ề ẽ ạ
đi u ki n cho h phát huy đ y đ s c m nh c a mình. T đó ti m năng c a t ch c s đ cề ệ ọ ầ ủ ứ ạ ủ ừ ề ủ ổ ứ ẽ ượ
nhân lên. Có đ c đi u này là do chúng ta trao quy n và khuy n khích chính chúng ta vàượ ề ề ế
nh ng ng i khác. ữ ườ
Trao quy n s không phát huy tác d ng n u nh không có s khuy n khích ng i khác rút kinhề ẽ ụ ế ư ự ế ườ
nghi m t sai l m c a h . Chúng ta ph i không ng ng theo đu i vi c gi i phóng s ki m soátệ ừ ầ ủ ọ ả ừ ổ ệ ả ự ể
và quy n uy. ề
7. Quên đi nhu c u c a b n thânầ ủ ả
Nguyên t c cu i cùng c a lãnh đ o là quên đi nhu c u c a b n thân. Chúng ta ph i tr thànhắ ố ủ ạ ầ ủ ả ả ở
m t thành viên trong nhóm và s d ng các kh năng c a chúng ta - đ tham gia vào m c đíchộ ử ụ ả ủ ể ụ
chung - giúp cho nhóm đ t đ c ti m năng cao nh t. Luôn có ba s l a ch n - lãnh đ o, điạ ượ ề ấ ự ự ọ ạ
theo hay đi đ ng khác. Trí tu c a lãnh đ o trong th i đ i ph thu c l n nhau là ph i bi tườ ệ ủ ạ ờ ạ ụ ộ ẫ ả ế
hành đ ng nh th nào trong t ng tình hu ng c th .ộ ư ế ừ ố ụ ể
Long Hoàng
Theo Allbusiness